Почему я решил заняться общественным питанием? Как я пришел к этой идее? Какие проекты я рассматривал?

В начале прошлого лета моя история с книжным бизнесом закончилась. Фактически я продал свою долю в компании только в начале осени 2010 года. Но уже тогда я понимал, что меня в этом бизнесе уже нет. 1 июня 2010 года я стал безработным.

Что я почувствовал в тот момент? Свободу. С меня упал огромный груз ответственности и проблем. Я почувствовал легкость. Небывалую легкость.

Сколько раз я думал о том, что в поисках свободы, я стал несвободным. Сколько раз в очень сложные моменты под грузом проблем, я осознавал, что не могу взять уволиться, не могу сбежать. Я понял тогда, свобода – это ответственность. А безответственность — не есть свобода. Мне повезло, что со мной работали люди, которые также «не могли» уволиться. Даже не смотря на то, что где-то платили больше, а где-то работали до пяти вечера.

Я проснулся июньским утром и понял, всё – передо мной пустой лист. Я лежал и смотрел в потолок. Мои планы, амбиции, мечты – все закончилось. Что дальше? Я не стал богатым человеком. Не купил новой квартиры для своей семьи. Не построил федеральную сеть книжных магазинов. Даже не доделал всё, что хотел в «Бук-Трейде». Теперь я был безработным.

Вы удивитесь, но у меня не было депрессии или апатии. Я не чувствовал себя неудачником. Наверное, это инстинкт самосохранения и самозащиты. Я был рад новому дню, новым возможностям. Я чувствовал в себе силы, чтобы начать все заново.

Время пришло. Изменения назрели. Большой этап в жизни закончился. Это было всего 4 года, но событий было так много, казалось, что время растянулось. Я ни на минуту не сомневался. Я знал, что каждый день – это ценность. Это возможность. Как специально, это утро было очень солнечное.

Как я провел лето? Сначала я ни о чем не думал. Я стал заниматься спортом, бегать, ездить на велосипеде, гулять с дочкой — наслаждаться каждым моментом. Многое поменялось в моих мозгах. Я изменился за эти 4 года. Раньше я очень халатно относился к своему здоровью и образу жизни. Я обязательно напишу об этом позже.

Я знал, что мне надо найти какой-то новый смысл — новую цель, но они должны придти сами. Уже достаточно себя изучил. Понимал, что обманывать бесполезно. Если не будет большой цели, все будет не по-настоящему. Мне надо найти дело, которому можно будет полностью себя посвятить.

Это очень важный момент. Когда есть дело и настоящая цель, жизнь наполняется смыслом. Обычные дни наполняются смыслом. Дождливое холодное утро среди серых однообразных коробок-домов наполняется смыслом, потому что это маленький шаг для воплощения твоей цели. Цель должна завораживать, возбуждать. От нее должен адреналин появляться в крови. Это то, что заставляет тебя встать в шесть утра и поехать на какой-нибудь склад встречать машину. Это и есть счастье. Счастье двигаться к цели. Ведь что такое счастье? Счастье – это всегда процесс.

Я думал о том, чему теперь посвятить себя.

Практически сразу я подключился к оперативному управлению своим старым проектом – журналом «Телесемь» в Республике Коми. Я никогда не писал о своих «не книжных» проектах на этом блоге, так как это не имело отношения к истории «Силы Ума». Но блог уже де-факто стал больше, чем дневник «Силы Ума». Наверное, это уже просто моя история.

Помимо книжной торговли я участвовал еще в двух бизнесах. Я — совладелец журнала «Телесемь» в Республике Коми и студии архитектурной визуализации Tigerberry.

3D-cтудию мы создали с моим настоящим партнером и другом Максом Малым еще до появления «Силы Ума» в самом начале 2006 года. Тогда я занимался рекламой. Для одного из проектов нужен был классный специалист по 3D графике. Я нашел Макса в Печоре. После успешной сдачи заказа Макс переехал в Сыктывкар, и мы начали работать вместе. Нам повезло — практически сразу благодаря рекомендациям нашего клиента мы получили заказ от московского филиала корпорации VELUX. Потом наши работы увидел головной офис VELUX в Дании. Так мы стали работать напрямую с датчанами и различными филиалами корпорации в Стамбуле, Белграде, Токио, Польше. Фактически мы стали аутсорсинговым отделом архитектурной визуализации корпорации. Мы успешно продолжаем работать с датчанами, которые дают 90% всех заказов студии. Можно сказать, что Tigerberry занимается экспортом информационных продуктов из Республики Коми в Евросоюз и другие страны развитого капитализма.

Я уже как два с половиной года практически не занимаюсь оперативными вещами в Tigerberry. Макс за три года выучил с нуля английский и ведет все дела сам. Я понимал, что это бизнес Макса, и мне здесь надо просто помогать, поэтому Tigerberry не мог стать моим главным делом.

В начале 2008 года я с партнером на равноправных началах запустил по франчайзинговой схеме журнал «Телесемь» в Республике Коми. «Телесемь» — это…

Продолжение следует.

Серия заметок о поиске бизнес-идеи:

• Часть I.
• Часть II.
• Часть III.
• Часть IV.
• Часть V.
• Часть VI.

Читайте далее в этой серии заметок:

• история проекта «Телесемь» в Республике Коми
• как я попытался заниматься производством мебели?
• почему я не открыл магазин Fixprice по франшизе?
• поиск идеального (для меня) бизнеса
• почему IT показался мне идеальным бизнесом и почему я в итоге отказался от IT проекта?
• идея моего IT стартапа
• почему я все-таки выбрал общественное питание?
• что же у меня за идея? что я запущу в Сыктывкаре уже через месяц?