Наша компетенция - не только пицца. Мы умеем создавать розничные концепции, соединять IT и операционный бизнес, строить франчайзинговую систему и работать с сильными предпринимателями.

Мы начнем запускать новые концепции в розничном бизнесе на базе франчайзинговой платформы Dodo, которая включает в себя информационную систему Dodo IS, систему поставок, контроля качества, обучения, коммуникации, финансирования роста партнеров-франчайзи и многое другое. Это могут быть кофейни, суши, пекарни, и даже мини-гостиницы или химчистки. Мы будем менять жизнь людей к лучшему, создавая повседневные продукты и сервисы для миллионов людей в партнерстве с предпринимателями, используя современные информационные технологии.

В чем наши главные компетенции?

Нам удалось создать компанию, которая совмещает в себе IT и розничный бизнес. С одной стороны, Dodo Pizza сегодня это ИТ-компания с живой инженерной культурой, в которой хотят работать сильные разработчики, со своей облачной цифровой платформой. В то же время Dodo Pizza - это розничная франчайзинговая компания.

Наш главный продукт — это цифровая франшиза. Мы будем искать модели с прибыльной юнит-экономикой, где ценность для клиентов в виде продуктов и сервисов создается на месте, а франчайзинговая модель в этом бизнесе является более эффективной формой, чем корпорация. Этот бизнес может быть прибыльным, а может быть убыточным. Результат зависит от огромного количества факторов - операционной эффективности, бренда, локации, закупочных цен, культуры, энергии и вовлеченности предпринимателей, владеющих франшизой. У нас уже есть готовые преимущества. Мы умеем привлекать и развивать сильных предпринимателей, создавать сообщество. Мы умеем оцифровывать розничный бизнес, добиваясь прозрачности и лучшей эффективности. Мы умеем создавать бренд и привлекать розничных клиентов. Умеем управлять, масштабировать и поддерживать сеть.

Конечно же, мы начнем с России, где у нас уже есть миллионы клиентов, сильный бренд на рынке франчайзинга, доверие предпринимателей и поставщиков, система контроля качества и поставок. Если завтра мы откроем, например, кофейню в Норильске, у нас уже есть для этого готовая инфраструктура. Система поставок и контроля качества Додо работает сегодня в России от Балтийска до Сахалина.

Что же с глобальным развитием Dodo Pizza?

Ничего не меняется. Мы продолжим развитие в Европе, США, Африке и Китае. Наша большая цель - доставлять пиццу в каждой стране мира, и Dodo Pizza будет нашим главным флагманским брендом, но, возможно, в будущем какие-то франчайзинговые концепции также выйдут на международные рынки.

Почему мы пришли к этому решению? С самого начала у нас была “большая идея”. С первого дня мы строили франшизу на основе цифровой платформы в виде веб-сервиса. За восемь лет мы создали собственную IT-платформу, в разработку которой инвестировали миллионы долларов. Сегодня в нашей компании работает около 120 разработчиков, и мы не собираемся останавливаться. Мы с самого начала всё строили так, чтобы в будущем это был глобальный бизнес.

Разработка собственной информационной системы не имела бы никакого смысла, если бы мы не планировали построить глобальную сеть пиццерий, так как внутреннего рынка просто был не хватило, чтобы оправдать инвестиции в создании большого IT-продукта с нуля для одного продукта.

В итоге у нас все получилось, инвесторы поверили в то, что рост на глобальном рынке возможен, и дали нам шанс, но на текущем этапе мы столкнулись с противоречием. С одной стороны, нам нельзя останавливать инвестиции в развитие компании и платформы, с другой стороны, рост на международных рынках требует времени, а рынок пиццы России и соседних русскоязычных стран не такой уж большой, и мы скоро увидим его границы. Мы не сомневаемся в том, что сможем добиться прорыва на рынке пиццы в Китае и Великобритании, но для того, чтобы начать реальное масштабирование нам понадобится еще 3-4 года. Все эти 3-4 года нам надо продолжать инвестировать в систему, команду, создание международной структуры. При этом размер российского рынка заставляет себя ограничивать, а для того, чтобы конкурировать с агрегаторами и быть сильным глобальным игроком в будущем, мы должны продолжать развивать наши технологии.

Также важно, что мы строим международный бизнес из России, где нет большого количества инвестиционных денег, а у крупных инвесторов нет веры в глобальный рост компаний из России.

Если бы мы были, например, в США, размер внутреннего рынка и недорогие инвестиции, вероятно, позволили бы сфокусироваться на создание большой цифровой системы для одного продукта, но мы появились в России. И, конечно же не жалеем об этом - везде есть свои преимущества. Нужно только их найти.

Преимущество нашего рынка - пустота. Если в США есть сотни сильных франчайзинговых систем, в России сегодня их очень мало, и Dodo Pizza сильно выделяется на рынке. В США было бы крайне сложно запустить новые концепции в новых нишах, потому что конкуренция на рынке просто невероятная, но в России у нас есть для этого отличные возможности. В России, с одной стороны, нет серьезной конкуренции, с другой - у нас есть готовая инфраструктура для розничных сетей, в нас верят предприниматели и к нашей команде присоединяются талантливые люди, так как компания выделяется на рынке, в США же, например, таких компаний, как наша, - сотни.

Возможно, это звучит несколько парадоксально, но Россия — страна возможностей, где мы можем создать инкубатор концепций и быстро расти, создавая ресурсы для инвестирования в IT-систему, которая позволит расти глобально.

Например, у нас есть возможности создать и “прокачать” на рынке России концепцию “умных” мини-отелей и затем выйти с этой франшизой на нашей цифровой платформе в другие страны. Мы будем принимать внутри компании решения об инвестициях во внутренние стартапы, при этом у нас будет несколько важных критериев при выборе идеи: доказанная прибыльная юнит-экономика, преимущества франчайзинговой модели для данного продукта, а также потенциал концепции для глобального роста.

Как эта стратегия повлияет на текущий бизнес Dodo Pizza и на действующих партнеров-франчайзи?

Ранее идеи, связанные с запуском каких-либо других концепций на нашей платформе, казались нам расфокусировкой и уходом от нашей “большой идеи”. Сейчас я понял, что это не расфокусировка, а усиление нашей стратегии. Мы можем увеличить масштаб нашего бизнеса в России, это даст нам больше ресурсов для инвестиций в наш главный продукт - цифровую франчайзинговую платформу. Сейчас мы, например, разрабатываем облачную POS-систему для пиццерий (кассу в веб-браузере, другими словами). Мы делаем ее для одного бизнеса, но касса может быть использована в любом розничном бизнесе. Если мы будем разрабатывать кассу для нескольких концепций, у нас будет больше возможностей для ее развития. Именно так работает экосистема Яндекса или Mail.Ru, с которыми в лице агрегаторов мы сейчас конкурируем.

Запуск новых концепций позитивно повлияет на бизнес действующих партнеров-франчайзи Dodo Pizza. Рост масштабов бизнеса Додо в России даст больше влияния на рынок, больше закупочной силы, позволит привлечь больше талантливых людей в компанию. Конечно же новые концепции будут запускать новые люди, которые придут в компанию, и это никак не повлияет на работу сети Dodo Pizza. Новые концепции в системе Додо позволят расширять бизнес действующем партнерам-франчайзи на своих рынках. Безусловно, мы будем развивать единую систему лояльности, единую клиентскую базу и многое другое, что будет давать синергию разным бизнесам.

Но сможем ли мы создавать качественные розничные концепции в разных направлениях?

Почему мы думаем, что у нас получится запустить, например, успешную сеть мини-кофеен или пекарен? Уверен, что у нас есть такая возможность.

Главное в компании — это культура. Если есть культура, будет и всё остальное.

Мы будем развивать открытую предпринимательскую культуру в компании и привлекать талантливых людей, предлагая им возможности для развития и созидания. У нас уже есть знания, готовая платформа и ресурсы. У нас уже накоплено много компетенций в дизайне интерьеров, в продуктовом маркетинге, строительстве, оценке помещений или, например, юнит-экономике розничного бизнеса, которые мы можем использовать в новых продуктах.

Качество будет главным ограничением. Всё, что мы делаем, должно быть, качественно. Всё будет построено на единых ценностях нашей компании — открытости и партнерстве по отношению ко всем участникам бизнеса и франчайзи в частности. “Наш успех — это успех наших партнеров” будет формулой для любого франчайзингового бизнеса Додо. Мы будем ориентироваться на опыт Яндекса в строительстве компании-экосистемы. Яндексу удается создавать внутри себя качественные продукты. Но в отличие от Яндекса мы не будем делать “зонтичный” бренд. Каждая концепция может иметь собственное уникальное имя.

Когда мы начнем запускать новые франчайзинговые концепции в России?

Уже совсем скоро. Мы думаем сейчас о сети кебаб-хаусов (шаурмы) с мобильным приложением для заказа и возможностью изменения рецепта под себя с гарантиями безопасности и чистоты. Думаем о сети пекарен, кофеен, суши и вока. Мы мечтаем о сети доступных мини-отелей с классным стильным дизайном и юзабилити, которые бы управлялись через смартфон, и где бы ни было администраторов, а вместо ключей было бы мобильное приложение. Все это очень знакомый розничный бизнес. Он работает по одним принципам. Множество деталей, которые влияют на прибыльность. Множество клиентов. И все это нам хорошо известно. И везде мы будем использовать уже существующие технологии и единую систему Dodo IS.

Дух захватывает от того, что нас ждет впереди. Если вы хотите отправиться в это путешествие вместе с нами в качестве участника нашей команды, партнера-франчайзи, инвестора или поставщика, следите за новостями на моих страницах в социальных сетях.

Скоро будут новости.

Источник: https://t.me/fedorinsights/133

У тебя просто нет никакого права в этот момент думать об улучшении мира. Ты должен найти деньги на зарплату, кредиты, аренду. Но если бизнес превращается из маленького хрупкого ростка, который может сдуть первым порывом ветра, в деревцо, а потом начинает крепнуть и вырастает в настоящее дерево, потребности компании меняются. Компания начинает думать о том, какую ценность она создает в обществе, как она влияет на мир вокруг себя. Бизнес делают люди. Люди не живут ради прибыли. Прибыль — это всего лишь условия, чтобы что-то создать и сделать в этой жизни. Возможно, кому-то это покажется странным, но это так.

На прошедшем два дня назад съезде Додо мы объявили о том, что приняли внутри компании стратегию устойчивого развития. Мы сделали это, не потому что это сейчас модно. Мы просто доросли до этого решения, у нас появились возможности, люди и инструменты. Это глубокое осознанное искреннее решение.

Сейчас наша стратегия состоит из трех частей: люди, природа и благотворительность. Сегодня расскажу о благотворительности. Да, мы в Додо запускаем большую благотворительную программу. В нее будут вовлечены все наши партнеры-франчайзи и наши любимые клиенты и гости наших пиццерий. Скоро подробно напишу о том, как она будет работать. Наша цель — создать работоспособную эффективную систему помощи, а сейчас я хочу рассказать о том, с каким фондом мы будем работать и почему.

В мире есть огромное количество тех, кто нуждается в помощи. Мы вместе с вами будем помогать детям, попавшим в очень сложную ситуацию в их только начинающейся жизни. Детям, которых подвели взрослые. Детям, у которых нет родителей. К сожалению, таких детей в нашей стране достаточно много. Мы будем работать с замечательным фондом «Старшие Братья. Старшие Сестры».

Чем занимается этот фонд? Любому человеку, тем более ребенку, необходимо общение. Без него дети растут неуверенными и замкнутыми. Одиночество токсично, а самое надежное противоядие — дружба. Фонд «Старшие Братья. Старшие Сестры» помогает детям, которым не хватает поддержки взрослого друга, «Младшим». Таким другом становится волонтер фонда, «Старший». Он принимает ребенка, какой он есть, поддерживает, помогает раскрыть потенциал, почувствовать уверенность в своих силах, узнать элементарные вещи о жизни, адаптироваться и полноценно участвовать в жизни общества. Фонд находит волонтеров, организует работу, помогает, поддерживает и учит. Вы можете почитать истории настоящей дружбы.

Для запуска нашей благотворительной программы, для ее эффективной работы нам нужна помощь, нам нужен партнер.

Мы строим сообщество предпринимателей, на единых принципах — открытости и служения нашим клиентам, партнерам и миру в целом. Это действительно новая эпоха в жизни компании, которая зародилась 9 лет назад в маленьком северном Сыктывкаре.

Почему Dodo Brands?

1. Мы долго думали — что наш главный продукт? Что мы в конечном счете создаем? Пиццу? Кофе? Услуги? Франшизу? Технологии? Систему? Поняли, что в конечном счете мы хотим создавать бренды. Бренд — это не просто торговая марка. Бренд — это то, что живет у людей в головах. Это идея. Это человеческий миф. Бренды — часть современной культуры. Настоящий бренд — это то, что может остатться после нас. Для нас создать настоящий любимый бренд — самая большая награда в бизнесе. Мы хотим создавать бренды.
2. Почему Dodo? Потому что это наша основа, история, мечта, принципы и открытость.
3. Почему символов в виде буквы D много? Потому что теперь мы сообщество брендов, объединенных одними принципами. Кстати, все наши бренды начинаются на букву Д и имеют связь с книгой «Алиса в стране Чудес» :)

Встречайте, Dodo Brands

Очень качественные с классным дизайном. Линейка будет постоянно меняться. Мы хотим сделать фирменные товары, которые действительно захочется купить. Товары будут продаваться на нашем сайте, в мобильном приложении и в пиццериях. В 536 пиццериях в 260 городах России. Миллионы пользователей приложения и сайта. Объемы позволят иметь хороший закупочные цены. ⠀ И что же мы хотим сделать? Всю прибыль от продажи этих товаров наши-партнеры франчайзи и наши собственные пиццерии направят на благотворительность. Наши клиенты будут знать об этом. Это будет win-win. Классные качественные товары и хорошее дело, долгосрочно работающая система, так как товары будут меняться. ⠀ Кого мы ищем? Компанию, которая будет создавать идеи, разрабатывать дизайн и управлять производством наших фирменных товаров. Нам нужен генеральный подрядчик.

player

Уже более 200 сотрудников Dodo Brands, моих коллег, получили акции и опционы на акции нашей холдинговой компании, которой принадлежит сегодня весь наш бизнес: собственные розничные пиццерии в России, в Китае и в Великобритании, франшизы во всех странах, все бренды и концепции, материальные и нематериальные активы, и, конечно, система Dodo IS.

Наша компания состоит из партнеров-акционеров. Это большая команда вовлеченных неравнодушных людей, заинтересованных в долгосрочном успехе бизнеса. В нашей компании все открыто для всех: результаты, отчетность, стратегии, победы и поражения. А сегодня наша финансовая команда порадовала нас всех замечательным документом. Дело в том, что на этой неделе вышла консолидированная финансовая отчетность Dodo Brands по стандартам МСФО за первое кризисное полугодие 2020 года. Что сделали наши финансисты? Они создали специальный документ, где простым языком написали, как читать нашу отчетность. Теперь каждый может разобраться в одном из главных бизнес-документов компании. Документ так и называется: «Отчетность нашей компании нормальным языком».

Это не просто прагматичная стратегия. Этот выбор лежит где-то глубоко в моей мотивации как предпринимателя, а смысл и энергия — все-таки самые главные, глубинные, драйверы бизнеса. Делать классный продукт — счастье.

Бизнес как живая природа. В природе у каждого есть своя ниша, своя специализация — то, что ты делаешь лучше других. Мы хотим делать что-то очень хорошо в мире, где есть конкуренция. Возможно, вы не поверите, но я искренне не хотел бы быть монополистом. Почему? Мы уверены, что конкуренция делает нас лучше на длинной дистанции. Она не дает расслаблиться, заставляет меняться, расти, становится лучше, прокачивает.

В чем же долгосрочное преимущество Dodo Brands, наша главная компетенция? Мы умеем соединять операционный сервисный розничный бизнес с технологиями и на стыке получать новый продукт, масштабировать этот бизнес в партнерстве с предпринимателями-франчайзи. Мы смогли объединить все это в одной компании. Мы умеем одовременно разбираться в низкорентабельном для интернет-компаний розничном бизнесе и создавать технологии.

Мы не будем строить экосистемы и агрегаторов. Наш путь — использовать технологии и создавать конечные продукты для миллионов людей, за качество которых мы отвечаем лично.

Да, технологии требуют больших и длинных денег. У нас нет монополии (поисковика или огромного банка), которые бы давали нам длинные ресурсы, поэтому мы расширили рынок, где мы могли бы использовать наши технологии, а также знания и опыт. Сегодня у нас есть сеть пиццерий, месяц назад мы запустили первую кофейню, на подходе донер, и мы пойдем дальше. Мы расширили границы. Когда-нибудь мы выйдем за границы еды. Мечтаем об умных гостиницах, прачечных или даже парикмахерских. Не агрегаторы, а собственные бренды, где мы отвечаем за всю цепочку создания ценности.

У нас есть своя стратегия роста — пока мы не добились прибыльной юнит-экономики, мы не масштабируем бизнес. Это ограничение франчайзинга. Предприниматели не будут открывать заведомо убыточные точки и ждать, когда большая вода поднимет лодки. Да, при таком подходе невозможно создавать совсем новые рынки. Мы будем брать старый работающий бизнес, препарировать его и делать лучше с помощью технологий. Мы точно знаем, что этот бизнес работает, и знаем, как мы можем его улучшить. Яндекс и Сбербанк могут позволить себе делать новое, потому что у них есть длинные деньги. В США эту роль в большей степени выполняет венчурный рынок. У нас все по-другому. Рынок заставляет жить в органичениях, думать о сегодняшнем дне, но мы не забываем о будущем. С одной стороны это сдерживает, с другой стороны, закаляет.

Парадоксально, но наша долгосрочная стратегия позволит создать глобальный бизнес. Яндекс, Сбербанк, Mail.Ru и даже Тинькофф останутся в большинстве своем локальными экосистемами в рамках русскоязычного рынка, а Dodo Brands станет глобальной компанией.

Все российские экосиситемы строятся вокруг какой-то монополии: поиска, почты или банка. Но все эти монополии в рамках России. Без монополии-ядра эти экосистемы не работают. Через 10 лет вы сможете встретить сервисы Dodo Brands в разных частях земного шара. Почему? Мы будем создавать комплексные качественные франшизы для повседневных сервисов, которые востребованы везде, как и доставка пиццы. Это будут комплексные продукты, которые включают себя все: бизнес-модель, IT-решения для бизнеса и конечных клиентов, бренд, технологии, инфраструктуру и поддержку. Их будут выбирать предприниматели разных стран, потому что они будут хорошо сделаны.

Россия для Dodo Brands — отличный инкубатор концепций для экспорта на международный рынок. Мы заняли в России доминирующее положение на рынке пиццы. Мы создали инфраструктуру и заслужили доверие предпринимателей. Это позволяет нам запускать здесь новые концепции и доводить на масштабах в целом немаленького рынка наши продукты до такого состояния, что они будут востребованы на других рынках.

Это как история Toyota. Сделай такой классный продукт, что твои машины купят даже в США, даже если твои менеджеры не знают английского языка. И, конечно, у нас есть мощное преимущество. Сейчас почти никто в мире не делает потребительские франшизы для предпринимателей на собственной цифровой платформе со всеми вытекающими отсюда преимуществами — да, и не привязанные к какой-то локальной экосистеме.

Неделю назад мы приняли решение о выделении в рамках группы Dodo Brands отдельной IT-компании. Почему? У нас все-таки необычная компания. Мы любим называть себя компанией-киборгом. С одной стороны, мы потребительская компания, с другой стороны, технологическая. Мы должны быть эффективны и конкурентоспособны сразу в двух областях. Мы выделили IT-компанию в группе, чтобы быть эффективнее и прозрачнее. Теперь с нашей IT-компанией будет работать Додо Пицца в Евразии, Европе, Великобритании, Китае, Африке и США, Дринкит и Донер 42 в России, и процессы будут прозрачнее. В итоге наша задача — построить эффективную децентрализованную организацию, способную запускать новые продукты в рамках нашей главной компетенции, нашей «стратегии ежа».

Если вы хотите добиться вместе с нами невероятного и чувствуете в себе для этого силы, присоединяйтесь. Нам уже почти 10 лет, но история Додо на самом деле только только начинается. Дух захватывает от того, что нас ждет впереди.

Зачем же мы инвестируем в стартапы в очень непростое время?

Посмотрите на эту фотографию. Я сделал ее летом в Калмыкии. Меня очень впечатлила степь. Степь не имеет границ. Она кажется бесконечной. Я всегда хотел, чтобы наш бизнес также не имел видимых границ и мы могли ставить цели на много-много лет вперед.

10 лет назад в Сыктывкаре я решил построить глобальную компанию. Конечно, со стороны это казалось каким-то безумием и переоценкой реальности, но мне было очень важно, чтобы в моей голове и в нашем бизнесе уже на том этапе нет было границ, которые смогут ограничить наше развитие в будущем.

С самого начала я должен был ответить себе на вопрос: за счет чего наша компания может добиться успеха на глобальном уровне? В чем будет конкурентное преимущество? Чем мы будем лучше? Делать лучшую пиццу, но как? И я нашел тогда для себя ответ. Я решил, что мы будем переизобретать бизнес доставки пиццы и франчайзинг с помощью технологий. Доставка пиццы есть во всем мире, а новый подход даст уникальное долгосрочное конкурентное преимущество. Значит, у нас не будет границ для развития, как минимум в нашей голове. А дальше дело за малым — сделать все это в реальности.

С самого начала существования компании мы начали разрабатывать собственную информационную систему в виде веб-сервиса для управления пиццерией, доставкой и всем бизнесом. Это было крайне рискованно, потому что все зависело от интернета. И неудобно, потому что в начале (да и долгие годы потом) система была очень сырой. Но я верил, что в будущем все это даст нам долгосрочные преимущества.

Сегодня, задним числом, решение кажется мудрым, но на самом деле все было достаточно безумно. Нам было невероятно сложно. Нужно было делать два сложных бизнеса с нуля одновременно. Я не знал, что такое общественное питание и разработка программного обеспечения. К тому же разработка ИТ-продуктов — очень дорогой процесс. Компания должна была одновременно думать о выживании и инвестировать в инновации, в очень долгосрочное будущее. Никто не мог сказать, получится у нас вырасти или нет. А если бы не получилось, то все инвестиции оказались бы напрасными.

Но мы выросли. И за 10 лет инвестировали в ИТ невероятную для нашей компании сумму — более 20 миллионов долларов США. Примерно половина этой суммы — деньги инвесторов, которые поверили в наше будущее, хотя это был огромный риск. Вторая половина — прибыль компании, которая стала возможна благодаря предпринимателями, которые поверили в нас и стали нашим партнерами-франчайзи, и очень талантливым энергичным людям, которые присоединялись к нашей команде и стали ее партнерами-совладельцами. Последний раз мы привлекали внешние инвестиции 4 года назад, а последние 3 года наша компания генерирует положительный денежный поток. Целых 7 лет из-за постоянных инвестиций в рост компания была убыточной.

Можно сказать, что за 10 лет мы добились невероятного успеха в России. Из небольшого города на севере построили лидера рынка доставки пиццы и четвертого игрока на рынке общественного питания в целом после Макдоналдса, KFC, Burger King. Честно говоря, я не люблю слово успех, потому что успех — это такая точка в пути, а реальность — это процесс, мир каждую секунду меняется. Но все же… мы построили большой бизнес в России и могли бы остановиться, чтобы не рисковать, максимизировать прибыль и сохранить то, что у нас есть.

Но, конечно, мы не остановились и пошли дальше. Почему? Решение, что у нашего бизнеса нет границ, было принято еще 10 лет назад. В этом была наша большая идея, большая мечта, которая привлекла крутых людей в команду и частных инвесторов. Для этого мы инвестировали и создавали Dodo IS.

Первая Додо Пицца за пределами России заработала в Румынии в октябре 2014 года. Всего через 3 года после запуска первой пиццерии в Сыктывкаре. В успех нашей модели, бренда и команды поверили предприниматели из других стран. Так Додо Пицца стала международной сетью. Мы просто открывались там, где были предприниматели, которые верили в нас и хотели с нами работать. Мы действовали по принципу: не попробуешь, не узнаешь.

И что же мы узнали? В странах, близких к России и Восточной Европе, где не было сильной конкуренции на рынке доставки, наша франшиза, благодаря усилиям партнеров-предпринимателей, успешно работала. Но на таких зрелых развитых рынках, как Великобритания, США и Китай, стало понятно, что без серьезных усилий и инвестиций с нашей стороны успеха не добиться. Мы поняли, что это очень сложные рынки. Потребуется много денег, времени, усилий, опыта, знаний, ошибок и экспериментов, чтобы там преуспеть.

Конечно, мы могли бы уйти с этих рынков, но мы решили инвестировать в создание собственных стартапов в Китае и Великобритании. Почему? Потому что это инвестиция в долгосрочное будущее. Это огромные рынки для роста и реализации нашей большой цели. Если добьемся успеха в Великобритании, это серьезная заявка на развитие Додо Пиццы на западе в целом, в том числе в США. А рынок Китая невероятно огромный сам по себе.

На самом деле все это опять было достаточно безумным решением. Потому что Китай и Великобритания — это очень и очень сложно, это только из моих заметок может показаться, что легко, а развиваться одновременно на двух сложных рынках еще сложнее. И еще надо учесть, что у нас очень мало опыта, мы очень молодая компания. И у нас не так много денег, нам нужно постоянно инвестировать часть нашей прибыли в разработку собственного ИТ-решения. Возможно, я сейчас пугаю, вы думаете, что же это за компания такая, где CEO постоянно принимает безумные решения… Но это просто фигура речи. Эти решения кажутся безумными тем, кто не верит, что все это возможно. Точно так же как, честно говоря, большинство не верило, что из Сыктывкара можно было создать одну из ведущих компаний на рынке общественного питания России. Но ведь мы это сделали — и только потому, что верили в это и методично строили будущее.

В конце 2019 года мы посмотрели на нашу компанию сверху и поняли, что наш бизнес — не только пицца. На самом деле мы давно ходили вокруг этой идеи, но боялись себе в этом признаться. Мы поняли, что наша команда, ИТ-система, цепочки поставок, R&D, наш опыт в развитии, поддержке партнеров-франчайзи могут будет применены в других продуктах и розничных концепциях. Мы поняли, что сделали слишком много и мы можем больше. И еще мы поняли, что рост на международных рынках в пицце потребует времени, и нам нужно продолжать инвестировать в технологии, и нам нужны источники роста в России, где у нас уже есть большой опыт, система, команда, доверие предпринимателей.

И мы переизбрали нашу компанию в 2020 году. Мы были компанией Додо Пицца, а стали компанией Dodo Brands. Мы увидели новое будущее — компанию, объединяющую на одной цифровой платформе разные концепции, компанию, которая улучшает старые розничные бизнесы с помощью технологий и создает вместе с сотнями партнеров-предпринимателей продукты и сервисы для миллионов людей на принципах открытости и доверия. Мы расширили границы еще дальше. В конце 2019 года мы приняли решение запускать новые концепции внутри нашей компании на нашей платформе. Так появились наши новые стартапы, кофе и донер — Дринкит и Донер 42.

Перед нашей компанией всегда стояли большие вызовы. Мы стали большими, но ничего не изменилось. Сегодня у нас четыре стартапа — бизнеса, где мы еще ищем бизнес-модель, и куда мы инвестируем — Dodo Pizza в Китае и Великобритании, Донер 42 и Дринкит в России. Перед всей нашей компанией сегодня стоят два сложнейших вызова:

1. Доказать, что Додо Пицца может быть успешна не только в России, но и на развитых конкурентных рынках.
2. Доказать, мы можем создавать и успешно развивать новые концепции.

В 2020 году, несмотря на все обстоятельства, мы не остановили инвестиции в будущее, не сократили инвестиционную программу, не отказались от плана запуска новых стартапов — донера, кофе, новой концепции Додр Пиццы в Великобритании. И мы сделали это. Команды наших стартапов показали просто чудеса стойкости, гибкости, эффективности. Ни карантины, ни ограничения и расстояния не помешали. Мы запустили все, что планировали в 2020 году. Это невероятно. И это результат работы всей нашей компании, каждого сотрудника, потому что, несмотря на разные рынки и разные продукты, мы действительно одна большая команда. Это очень круто, и одна из важнейших моих задача —сохранить этот дух, это эффективное партнерское взаимодействие с нашим ростом в будущем.

Мы верим в будущее, и мы продолжим его строить. В 2021 году планируем инвестировать 400 миллионов рублей из собственной прибыли в развитие наших стартапов: сети кофеен Дринкит, концепции Донер 42, Додо Пиццы в Китае и Великобритании. Мы будем строить нашу большую мечту. Путь будет долгим, непростым, но очень интересным.

Источник: https://www.facebook.com/ovchinnikov.fedor/posts/pfbid024NQ7zyp1XwA7M8Ya4Rp8g5UPnTqAgj77LbDoQ4GV7BWW33MW7Zi9WALjJrEnsiCgl

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=xYUCs-5HnPY