Борьба за лидерство
21 записей с 2016 по 2023
Апдейт по свободным городамКак мы это сделаем?О конкуренции с Domino’sНачало пицца-войны с Domino’sСкидочная политика Domino’sПовстанцы могут победитьДодо Пицца выходит на телевизорПриложение и реклама на ТВ400 пиццерий в сети «Додо Пицца»Papa Johns рекламирует «Додо Пиццу» на своих b2c страницах в России в Facebook и ВКАпдейт по свободным городам
В России всего 742 города (из них 216 с населением меньше 30 тысяч человек). На текущий момент франшиза «Додо Пиццы» либо уже работает либо продана в 114 городов России, что составляет 15,36%.
Города 100-250 тыс. жителей - занято 50 из 97 или 51,55% Города от 250 тыс. жителей - занято 34 из 75 или 45,33%
Узнать свободные для открытия «Додо Пиццы» города можно здесь.
Как мы это сделаем?
Как мы это сделаем?
Мы поставили цель - открыть 328 новых пиццерий в 2017 году. Мы должны закончить год с более чем 450 пиццериями в сети. Чтобы выполнить эти невероятные планы, нам необходимо запускать в этом году практически по одной пиццерии каждый день.
Мы планировали закончить прошлый год с 178 пиццериями, но у нас не получилось. Новый год мы встретили с 154 работающими пиццериями. И пока мы идем не очень впечатляюще. В январе начало работу всего 11 новых пиццерий. Возможно, сейчас это кажется безумием, но мы намерены нашу цель выполнить и закрыть год с более чем 450 пиццериями в сети. Как же мы это сделаем?
Прежде чем ответить на вопрос «как», вернемся к вопросу «зачем»? Зачем нам нужен такой агрессивный рост, требующей максимального напряжения сил, именно в этом году? Это рост ради роста или что-то другое? Мощнейший рывок на текущем этапе - часть долгосрочной стратегии. В прошлом году мы обогнали международных конкурентов, в этом году необходимо увеличить отрыв, чтобы в следующем году закрепить наши позиции с началом федеральной рекламы. Мы должны вырывать «ров» - создать бренд, который навсегда защитит наше лидерство на рынке. Что же мы будем делать?
Вся наша компания сфокусируется на реализации цели. Первое, что необходимо сделать - донести стратегическую важность агрессивного роста в 2017 году до каждого менеджера управляющей компании, до каждого партнера-франчайзи, до всех сотрудников пиццерий, до каждого стажера. Именно сейчас решается судьба нашего лидерства в России. Именно сейчас нам надо сделать мощнейший рывок вперед. Сейчас или никогда.
Фокус очень важен для достижения цели. Метрики роста сети будут в этому году главными метриками компании. Мы разложили процесс открытия пиццерий на этапы: продажа франшизы, поиск помещений, проектирование и строительство пиццерий. Мы будем постоянно отслеживать метрики каждого этапа и корректировать при необходимости наши действия. Центральное место во всех офисах будет отведено доске с метриками роста сети в 2017 году. На каждой еженедельной встрече мы будем говорить о том, как мы движемся к нашей цели. Постоянно. Вы сможете следить за всем в режиме онлайн.
Что мы сделали? Мы составили mind map факторов, которые влияют на скорость роста сети. Каждый фактор — это проект, который реализует конкретная команда. В каждом проекте необходимо сделать прорыв - в продажах, в проникновение в малые города, в развитие на фудкортах, в привлечении инвестиций в пиццерии «старых» партнеров-франчайзи, в поиске помещений, в скорости строительства. Стратегия определяет действия каждого сотрудника компании. Каждую неделю на 15-20 минут будут собираться лидеры команд, чтобы сверить статусы, обменяться идеями и просто зарядиться энергией.
На что же мы сделаем основную ставку, чтобы открыть 328 новых пиццерий в 2017 году?
1. Действующие партнеры
По опросам действующие партнеры-франчайзи планируют открыть в 2017 году 219 пиццерий. Напомню, что подавляющее большинство наших партнеров не намерены ограничиваться одной пиццерией, а за все время работы сети не закрылось ни одной пиццерии. Сейчас у нас около 150 действующих партнеров-франчайзи. Есть партнеры, планирующие открыть 10 пиццерий в этом году.
Мы обсудим план развития сети с каждым партнером. Мы планируем оказать максимальную поддержку в развитии нашим партнерам. Как? Во-первых, мы гарантируем всем партнерам, что найдем инвестиции для их роста. В данный момент в нашей базе инвесторов в пиццерии франчайзи более 1000 контактов. Во-вторых, мы окажем максимальную поддержку тем, кто примет агрессивные планы роста сети. Наши менеджеры будут выезжать к партнерам, чтобы помочь с запуском пиццерий. Мы разделим рынок между сильными менеджерами, которые должны будут сделать все, чтобы помочь партнерам расти. Мы сформируем команды специального назначения из тренеров и инструкторов Учебного центра, которые будут помогать на месте быстрорастущим сетям. Параллельно будем работать над сокращением сроков открытия пиццерий, помогать с поиском помещений. Я лично буду подключаться ко всем проектам, которые будут требовать фокуса.
2. Новые партнеры
Мы планируем продать и запустить в 2017 году 90 новых франшиз в России. Это не так много. Мы сделаем ставку на таргетированный маркетинг, чтобы «продать» города, в которых еще нет «Додо Пиццы». Такие города еще остались. Серьезный фокус будет на малые города от 20 до 50 тысяч жителей. Этих городов очень много в России, и наша модель показала, что мы можем очень успешно работать на этих рынках. Здесь будет целый комплекс мероприятий - от таргетированного цифрового маркетинга до вебинаров и вирусной рекламы.
3. Фудкорты. Вступительный взнос - 0 рублей.
В 2017 году мы планируем сделать серьезную ставку на развитие пиццерий на фудкортах торговых центров. «Додо Пицца Экспресс» на фудкорте - успешный формат, с хорошей окупаемостью, при этом пиццерия на фудкорте не конкурирует с «городскими» пиццериями и живет на трафике торгового центра. Сейчас у нас шесть пиццерий на фудкортах. Все они имеют хорошую прибыль. В этом году мы планируем значительно увеличить представленность в торговых центрах, параллельно улучшая сам формат.
И сенсационная новость для наших партнеров-франчайзи. В 2017 году мы отменяем вступительный (паушальный) взнос при открытии «Додо Пиццы» на фудкорте. Ноль рублей. Время идти в торговые центры.
Мы будем биться на всех фронтах. С середины марта я буду постоянно находиться в Москве и лично контролировать качество работы наших столичных пиццерий как ключевого рынка. Буду много ездить по городам, чтобы зарядить наших менеджеров на рост и борьбу за каждого клиентам, за каждого гостя.
Перед нами стоит огромная цель. Возможно, сейчас она кажется безумной и фантастической. Но я нисколько не сомневаюсь, что она реальная. Почему? Потому что с нами невероятно сильные партнеры-предприниматели, крутые менеджеры и управляющие, вовлеченные сотрудники в пиццериях. Это все не просто красивые мотивирующие слова. Это правда. И еще с нами огромное количество людей, которые верят в наш успех, и ваша вера дает нам огромную энергию. Не только мне, но и сотням ребят из Сыктывкара, Самары, Тольятти, Смоленска, Ростова, Ульяновска и десятков других городов, которые идут вперед и не боятся трудностей. Это наш родной рынок, и мы будем за него биться.
Как именно вы можете нам помочь выполнить цель 2017?
1. Помещения
Одно из узких мест в развитии сети — помещения. Если у вас есть помещения, вы знаете владельцев помещений или у вас просто есть информация о свободных помещениях, пишите нам. Если даже просто увидите объявление «аренда» на улицах, фотографируйте и присылайте - мы все передадим нашим партнерам. Нас интересуют все города, но особенно Москва и Санкт-Петербург. Пишите: realestate@dodopizza.com.
2. Инвестиции
Вы можете стать инвестором пиццерий наших партнеров-франчайзи. Здесь подробная информация об этой возможности: dodoinvest.com
3. Контроль качества
Вы можете помочь сделать наш рост качественным. Ходите в наши пиццерии, заказывайте пиццу на доставку и давайте обратную связь. Критикуйте! Все это сделает нас лучше. Присылайте ваши отзывы прямо мне на почту: fedor@dodopizza.com.
P.S. Крутым менеджерам Domino's, Papa Johns, Pizza Hut и других международных сетей предлагаю присоединиться к нам, чтобы вместе создавать крутую компанию родом из России. Мы ценим людей, и с нами никогда не будет скучно. Пишите мне напрямую — fedor@dodopizza.com.
О конкуренции с Domino’s
Domino's Pizza Евразия выходит на Лондонскую биржу
Domino's Pizza Евразия, мастер-франчайзи Domino's в Турции и России и наш главный конкурент на российском рынке, сегодня первый день торгуется на Лондонской фондовой бирже. В первый день акции упали на 20%. Напомню, что привлечённые в Лондоне деньги пойдут в первую очередь на экспансию в России.
С выходом на биржу Domino's Евразия выпустила большой проспект о компании, в котором можно найти много интересной информации. Согласно проспекту, рыночная доля Dodo Pizza среди сетей составляла на конец 2016 года 17%. Что ещё самого интересного мы узнали из отчёта?
- Domino's оценивают свой потенциал на российском рынке в 1500 точек;
- утверждают, что являются самым узнаваемым пицца-брендом в Московском регионе;
- отправляют в США роялти в виде 4% от выручки и обязаны 4% от выручки тратить на рекламу.
Нас ожидает серьёзная битва с сильным конкурентом. Будет интересно, не переключайтесь.
Следить за котировками Domino's Евразия можно здесь (тикет — LSE: DPEU
)
Начало пицца-войны с Domino’s
У нас тут с Domino's началась настоящая пицца-война. Сегодня утром у входа в наши пиццерии в Москве обнаружили припаркованные «вражеские» автомобили с рекламой Domino's Pizza. На фото наша пиццерии в Медведково (вывеску временно сняли, так как идёт реконструкция фасада).
Друзья, мы планируем креативно ответить ребятам из Domino's. Хотим найти какой-нибудь крутой автомобиль, привлекающий внимание, но не пафосный. Например, старый Ford Mustang или Победу. Оформим его в додо-стиле и будем каждый день парковать рядом с разными Доминосами в районах доставки наших пиццерий. С музыкой Dodo FM и красивыми промоутерами. Если у вас есть идеи, где взять в аренду на пару месяцев, такой автомобиль, пишите Лене Белых на e.belyh@dodopizza.com.
Скидочная политика Domino’s
Наш «любимый» конкурент, международная компания Domino's Pizza, очень любит давать скидки. Честно говоря, я иногда даже теряюсь в том многообразии скидок и акций, которые предлагает Domino's Pizza (просто посмотрите их сайт). Я думаю, клиентов, которые бы что-то купили в Domino's без скидок, практически не существует.
Как же Domino's может позволить себе столь агрессивные скидки, при этом ещё что-то зарабатывать? Всё просто. Это такая модель:
- Высокие базовые цены
- Меньше размеры
- Меньше начинки
- И, конечно, цена ингредиентов.
Со слов производителей, Domino's ищет самые недорогие ингредиенты на рынке. Смотрите, мы просто сравнили пиццы Domino's и Додо.
У нас другая модель и другой путь. Мы делаем ставку на ценность, а не низкую цену, не злоупотребляем скидками и не манипулируем клиентами.
Кто выиграет? Самому интересно.
Повстанцы могут победить
Сегодня за завтраком общался с коллегой по рынку и в очередной услышал вопрос:
- Почему Додо растет так быстро? Как вы смогли обойти сильных международных конкурентов, которые работают в России уже 20 лет?
Мне вспомнилась сцена из второго «Крестного отца». Помните, Майкл Корлеоне едет на машине по Гаване. Он собирается инвестировать деньги семьи в казино, которые планирует открыть Хайман Ротт в столице Кубы при поддержке президента Батисты. И вот по пути в гостиницу, где его ждет Ротт, он видит сцену. Полицейские арестовали повстанцев. Вдруг один из мятежников вырывается, прыгает в полицейскую машину, кричит «Вива ля Фидель! Вива революция!» и взрывает себя вместе с солдатами. Майкл потрясен увиденным. Он рассказывает историю старому Ротту. Тот успокаивает: «Повстанцы воюют уже 30 лет. Ничего не изменится». Но Майкл отвечает: «Солдаты Батисты воюют за деньги, повстанцы — за свою жизнь. Они могут победить». В этот же вечер режим Батисты пал.
В сентябре 2014 года Аслан Саранга, один из ключевых акционеров Domino’s Pizza в России, пригласил меня на встречу в ресторан с символическим названием «Мечта». В нашей сети тогда было всего 19 пиццерий. Мы привлекали деньги необычным образом - через Интернет, от десятков частных инвесторов, а точнее сказать обычных людей, потому что в нас не поверили профессиональные фонды. Честно говоря, это была странная встреча. Я открыто показывал выручки всех пиццерий, рассказывал о наших глобальных планах и ценностях компании. Господин Саранга в идеальном деловом костюме все время молчал и, казалось, не проявлял никакого интереса. Наверно, я произвел впечатление какого-то странного идеалиста, фрика из Сыктывкара, курьеза неразвитого рынка, который не представляет совершенно никакой серьезной угрозы.
За следующие три года сеть «Додо Пицца» выросла почти в 10 раз и обошла Domino’s на 141 пиццерию. Повстанцы могут победить.
Прямо сейчас я вылетаю в Екатеринбург к нашему партнеру предпринимателю Евгению Тимощенко. Женя с нуля из рабочего района небогатого Ульяновска построил большую сеть пиццерий. Его команда вышла за пределы родного города и открыла уже четыре пиццерии в Екатеринбурге. Обязательно прочитайте историю Жени — и вы найдете ответы на вопросы в самом начале.
Друзья, приходите завтра на встречу в Екатеринбурге. Я буду говорить о повстанцах. В 19:00 в большом зале в отеле «Онегин», ул. Розы Люксембург, 49. Вход свободный.
Додо Пицца выходит на телевизор
Додо Пицца выходит на телевизор.
Сегодня началась наша первая федеральная рекламная кампания. Это важнейший шаг вперед, выход на новый уровень и огромная возможность для бренда. Почему? Все просто. Додо Пицца — первый бренд в категории «пицца», вышедший в эфир в национальном вещании. Все наши конкуренты размещали рекламу до этого только в региональных блоках федеральных каналов (например, только в Москве). По всей стране — никто. До нас.
Мы инвестируем в эту рекламную кампанию достаточно большие для нашей сети и данного этапа деньги (суммарно около 100 миллионов рублей). Мы делаем все в нужное время и в нужном месте, поэтому мы должны были найти лучшую идею для кампании.
Итак, в чем же идея нашего дебюта?
Так сложилось, что Додо Пицца стала первой по-настоящему федеральной сетью пиццерий. Ни у одного другого пицца-бренда сегодня не такого покрытия. Для того, чтобы почувствовать масштаб нашей географии в России, просто зайдите на сайт dodopizza.ru. Мы долго думали, что мы должны сказать о Додо миллионам людей, которые увидят наши ролики… То, что мы вкусные? Быстрые? Яркие? Внимательные? Рассказать всё нельзя. Необходимо одно главное сообщение.
В итоге мы пришли к тому, что сейчас, именно в данный момент развития бренда и рынка в целом, мы должны донести одну очень простую мысль: «Пицца это Додо». Всё. Пицца = Додо. Додо = Пицца. Нам выпал шанс выйти на федеральный уровень коммуникации первыми. Мы должны его использовать. Мы должны занять первыми категорию «пицца» в сознании людей. Люди должны запомнить слово «додо» и связать его со словом «пицца», и, когда появится потребность в доставке пиццы, они вспомнят простое и звучное — До-До.
Нам повезло с названием. Его очень быстро запоминают. Оно врезается в память навсегда. Его помнять дети, на всех языках оно звучит просто. Додо. Вся наша рекламная кампания построена вокруг названия. В нашем ролики болельщики кричат «До! До! До! До!» вместо «Гол!», жених и невеста говорят «До» вместо «Да», а дверной звонок, оповещающий о доставке пиццы, звенит «До-До». В наружной рекламе, в коммуникациях в социальных сетях, мы «додоизируем» слова — эмоции, связанные с пиццей — радодость и удодовольствие… Это невозможно не запомнить…
И так смотрите наш первый ролик) В следующем посте будут макеты для социальных сетей и наружной рекламы.
Додо встречи!
Приложение и реклама на ТВ
После вчерашней рекламы Додо Пиццы в прямой трансляции игры сборной России на «Первом канале» — наше мобильное приложение опять в самом топе! 23-е место среди всех бесплатных приложений российского AppStore, и, конечно, первое место в категории «Еда и напитки». Всего два ролика по пять секунд и огромный рост установок приложения. Рост узнаваемости и доверия измерить сложно, но очевидно, что это хорошая инвестиция в создание бренда.
Сегодня Додо Пицца — единственная сеть с фокусом на доставке, которая может позволить себе федеральную рекламу на телевидении. И все это благодаря покрытию — в России работает более 310 наших пиццерий, по всей стране, не только в центре, от Калининграда до Сахалина. Ни Delivery Club, ни Яндекс.Еда, ни Domino’s, ни Papa Johns пока не могут себе позволить федеральную рекламу — просто не хватает покрытия. И это, конечно, огромное окно возможностей для нас.
400 пиццерий в сети «Додо Пицца»
Papa Johns рекламирует «Додо Пиццу» на своих b2c страницах в России в Facebook и ВК
Нас 400
Сегодня, 21 марта 2019 года, число пиццерий Додо в России достигло 400 штук. Для нас это очень важная цифра. Это значит, что с апреля все наши пиццерии начнут ежемесячно отчислять 3% от выручки в федеральный маркетинговый фонд, средства из которого будут направлены на рекламу на центральном телевидении и в интернете.
В этом году мы планируем инвестировать более 400 миллионов рублей в федеральный маркетинг, а уже в следующем 2020 году - около 1 миллиарда рублей.
Эти инвестиции позволят нам создать сильный национальный бренд. Через несколько лет бренд Додо Пицца будет узнаваем в России также как McDonalds или Coca-Cola. Это приведёт к росту выручки всех пиццерий, на доставке, в ресторанах и на фудкортах. Уже в этом году мы начнём продвигать на телевидении не только бренд и доставку, но и рестораны, а также конкретные сезонные пиццы, и заказать их можно будет практически в любой точке России - от Калининграда и Махачкалы до Якутска и Находки. Такого «покрытия» как у нас пока нет ни одной сети. Додо есть везде 🙂
Мысли по дороге из Сыктывкара
Письмо команде
Друзья, всем привет!
Мысли по дороге из Сыктывкара: канал #founder_chanell
снова в эфире.
Наша компания растет и меняется. Очевидно, новая реальность требует нового подхода и изменений в модели работы CEO. Наша команда стала такой большой, что я больше не успеваю общаться со всеми, как это было раньше. Конечно, меня всегда можно поймать в офисе у кофемашины или в гардеробе и задать интересующих вас вопрос, но это не решит вопрос коммуникации системно. Именно поэтому я буду больше писать в этом канале о том, что происходит в нашей компании — о стратегии, ключевых решениях, наших подходах и культуре, а также периодически будем проводить общие встречи, где можно будет задать мне любой вопрос. Сегодня я хочу еще раз рассказать о том, почему и зачем мы решили выйти за «пределы пиццы» и том, какой бизнес мы будем создавать.
Мы очень многое сделали за восемь лет, чтобы стать крупнейшей сетью пиццерий в России. Мы разработали собственную IT-платформу, создали инновационную систему контроля качества, систему поставок, обучения, свою дизайн-команду, одну из лучших на рынке студию фуд-фотографии, крутой учебный центр для франчайзи и систему онлайн-обучения для сотрудников пиццерий и многое-многое другое. Мы вдохновили на открытие своего дела более двухсот предпринимателей и создали вместе с ними более пятнадцати тысяч рабочих мест по всей стране от Калининграда до Сахалина. Мы показали, что можно делать бизнес совершенно открыто, создавая ценность для всех его участников — для наших клиентов, сотрудников, для партнеров-франчайзи и Управляющей компании. За время нашего развития мы накопили опыт и уникальные компетенции в соединении IT и розничного бизнеса в одном продукте. И если у нас есть возможность создать ценность и улучшить жизнь людей в других областях, мы должны это сделать. Мы можем сделать больше, чем пиццу.
Я всегда был мечтателем. Когда-то, или всего 9 лет назад, мысли о создании глобальной сети пиццерий с ядром в виде IT-системы казались настоящим безумием, ведь я писал свои посты из недостроенной пиццерии в подвале где-то далеко на краю мира. Но большие вещи создаются из соединения двух элементов: абсолютной веры, что все твои мечты возможны и готовности к ежедневному постепенному созданию ценности.
Стратегия «цифровой франчайзинговой платформы» — это долгосрочный выбор. Долгосрочное видение. Мы будем очень постепенно и аккуратно складывать этот «большой пазл». Мы начнем с франчайзинговых концепций, связанных с едой и когда-то в будущем выйдем и за ее пределы, улучшая жизнь людей, создавая повседневные продукты и сервисы, соединяя IT-технологии и розничный бизнес, в партнерстве с предпринимателями, наполняющими эти бизнесы живой человеческой энергией. Мы не будем спешить, потому что на нашем рынке никогда не бывает поздно сделать качественный продукт, но мы всегда будем знать, что у нашего бизнеса нет границ и наш мир бесконечен, и каждый новый продукт, каждое новое достижение или ошибка — это опыт и новый маленький шаг на нашем большом пути.
У меня никогда не было желания заработать много денег и «уйти на покой». Возможность что-то создавать, заниматься любимым делом — вот главная награда. Мне нравится сам процесс создания и работа вместе с хорошими людьми. Нам повезло, мы построили в России компанию с уникальной культурой и остались свободны. Мы можем делать многие вещи так, как считаем нужным. У нас нет крупных инвесторов, определяющих культуру и стратегию компании. Мы прибыльны. И мы должны сохранить эту возможность, а значит нам надо быть эффективными, действовать смело и быстро, но при этом аккуратно и постепенно.
28 ноября на совете лидеров компании мы представим две новые концепции. Если совет примет наши идеи, 1 декабря объявим об официальном старте проектов.
Все только начинается ©
Пресс-релиз для инвесторов
Вчера Domino's Pizza Россия (DP Eurasia, публичная компания - мастер-франчайзи в Турции и России) выпустили пресс-релиз для инвесторов с операционными результатами года.
Цифры:
- в России на конец года 203 точки, за год прибавилось всего 24 новые точки;
- выручка России составила 5 785 млн руб, рост на 17,5% к прошлому году
Для сравнения Додо Пицца:
- в России у нас 502 пиццерии, за год открыли 115 пиццерий
- выручка в России составила 17 936 млн руб, рост на 31% к прошлому году
Таким образом по выручке обгоняем Domino's уже более, чем в 3 раза.
Хорошие новости
Хорошие новости
Отчет о работе Додо Пиццы в январе 2020 года
Отчет о работе Dodo Pizza в январе 2020 года: наша стратегия работает. Like for Like старых пиццерий в России начал расти. Любая стратегия требует времени и последовательности.
Весь отчет по ссылке. Хотите получать такие отчеты каждый месяц на почту? Подписывайтесь на http://dodopizzastory.com
Мой комментарий к статье в «Коммерсанте» бывшего франчайзи Domino’s Pizza
Мой комментарий к статье в «Коммерсанте» бывшего франчайзи Domino’s Pizza.
My humble opinion. «Идеальный шторм».
Евгений, экс-франчайзи Domino’s:
- Неверные ожидания от франчайзинга в общественном питании и франчайзинга в целом. Франшиза не будет работать сама по себе. Даже сильная франшиза с сильным брендом — это всего лишь инструмент в руках предпринимателя и менеджера, а не «волшебная палочка». Это предпринимательский риск, а не гарантия результата. Это всего лишь «шуруповёрт Bosch или Würth в руках мастера».
«Основной целью было вложить существующие деньги в бизнес, который не будет занимать все мое время» — это вообще не про сверхконкурентный и сложный бизнес общественного питания, где все строится на людях и необходимо создавать команды, это требует энергии, усилий и времени.
- «Я был уверен в силе бренда: казалось, что в случае с крупной компанией бизнес-модель для работы в регионах должна быть полностью просчитана, чтобы оказаться эффективной… Мои убытки достигли 27 млн руб., фактически оставив без средств к существованию. Буду ли я покупать другие франшизы? Категорически нет. Если такая крупная сеть не смогла выстроить работу с партнерами, сильно сомневаюсь, что у другой компании это получится лучше».
Какое-то идолопоклонничество перед международными брендами. Евгению сложно поверить, что в России (или в Сыктывкаре) может быть создан продукт и компания, которые могут дать систему и сервис не хуже или даже лучше, чем большие американские бренды.
Вы можете пообщаться с любым крупным франчайзи на тему прибыльности пиццерий Додо Пицца и их удовлетворённостью бизнесом 🙂 Наши франчайзи зарабатывают хорошие деньги и увеличивают свои сети. Наш успех — это успех наших франчайзи.
Мастер-франчайзи Domino’s в России:
- Завышенные ожидания для франчайзи и работа со всеми из-за желания быстро расти и догнать Додо Пиццу. Итог: неоправданные ожидания, не подходящие для розничного бизнеса партнеры, конфликт с партнерами.
- Непроверенная бизнес-модель в регионах из-за желания быстрого роста, чтобы занять рынок и догнать Додо Пиццу. Времени тестировать и адаптировать модель нет.
- Излишняя уверенность в собственной модели. Сработало в Турции — сработает и в России. Излишняя самоуверенность в силе бренда и своих знаний — недооценка рынка и местного конкурента.
- Недостаточный фокус на прибыльности партнеров-франчайзи. Краткосрочный рост важнее долгосрочных результатов. Мышление наемных менеджеров, решающих краткосрочные и среднесрочные задачи.
Итог для Domino’s: рынок в России проигран, нужно менять стратегию и все перезапускать. С моей точки зрения, для Domino’s возможна сейчас только одна стратегия — остановить рост, сфокусироваться на развитии и адаптации модели для России, терпеливом создании команды, культуры, которые крайне важны в розничном бизнесе. А затем — тестирование модели в регионах: хорошие результаты, возвращение доверия потенциальных франчайзи и только потом — постепенный рост. Но это требует времени и терпения, которых может не быть. Да, и Додо Пицца за это времени вырастет еще больше и создаст еще больше «рвов» и преимуществ за счет масштаба.
В Domino’s Россия сейчас полностью поменялась команда. Ставлю на то, что турецкий мастер-франчайзи публичная компания DP Eurasia продаст российскую мастер-франшизу и грядет «перезапуск».
Domino’s — очень сильная компания с большими ресурсами и верой международных инвесторов, а Россия — большой рынок. Уверен, что инвесторы сделают все, чтобы побороться за рынок. Наша большая задача — сохранить за собой лидерство в родной стране навсегда, как Coca-Cola на рынке напитков. В этом есть спортивный азарт и интерес — показать, что на рынке сетевого общественного питания, где традиционно правят американские транснациональные бренды, могут создаваться эффективные и профессиональные национальные игроки. Так что расслабляться, ребята, точно нельзя. Додо-правило № 1: довольство собой — шаг к деградации.
Cвежее исследование РБК за 2019 год по рынку доставки еды
Честно говоря, я сам не ожидал)
Это свежее исследование РБК за 2019 год по рынку доставки еды. По России мы - первые с отрывом, по Москве и Московской области - на втором месте с небольшим отрывом от Delivery Club: у нас - 32,6%, а у DC - 33,2%.
Dodo в России VS Domino's в России
Сравнение идентичных цифр из публичной отчетности.
Додо на третьем месте на рынке доставки в России
Вышли два больших исследования РБК: рынок доставки еды и сетевое общественное питание в России. Додо Пицца из Сыктывкара - третье место на рынке доставки в России (после Яндекс.Еды и DeliveryClub) и четвёртое место на рынке сетевого общепита в целом после «американской тройки» - McDonalds, Burger King и KFC. Ставим цель вместе с Doner 42 и Drinkit в будущем подвинуть «американцев» с пьедестала :)
Исследования очень подобные - рекомендую купить на сайте marketing.rbc.ru.
Отчет Domino’s Pizza Eurasia
Domino’s Pizza Eurasia отчиталась о продажах за январь-апрель 2021 года. Напомню, что Domino’s Pizza Eurasia это мастер-франчайзи американского бренда в Турции и России. Компания - публичная. Торгуется на Лонской бирже, тикет DPEU.L. В отчете есть данные и по России:
- Общий рост продаж в России +7.5% (у Додо Пиццы +52.7% притом что мы в 2,5 раза больше Доминос в России)
- Рост Like-for-like в России +13.1% (у Додо +34.6%)
- Доля продаж через агрегатор у Доминос за год выросла с 12% до 22%. Это больше, чем общий рост продаж, то есть агрегатор сканнибализирировал собственные каналы Domino’s.
Какой вывод? Додо Пицца продолжает наращивать долю рынка 💪
Domino’s Pizza в России объявила себя банкротом
Domino’s Pizza в России объявила себя банкротом. Тимати призвал американскую корпорацию связаться с ним и ресторатором Антоном Пинским и обсудить возможность покупки пиццерий Domino’s с последующим ребрендингом. Что я об этом думаю?
Банкротство Domino’s Pizza - для меня в первую очередь это урок для нашей компании. Domino’s Pizza пришли в Россию в 1998 году. В 2011 году в Сыктывкаре открылась первая Dodo Pizza. В сентябре 2014 года Аслан Саранга, один из ключевых акционеров Domino’s в России, пригласил меня на встречу в ресторан с символическим названием «Мечта». В нашей сети тогда было всего 19 пиццерий. Честно говоря, это была странная встреча. Я рассказывал о нашей системе, планах, идеях, открыто показывал выручки конкретных точек. Господин Саранга не проявлял, казалось бы, никакого интереса, хотя инициировал встречу. Вероятно, хотел понять, представляем ли мы какую-либо угрозу для планов Dominos и, видимо, решил, что нет. В 2023 Domino’s окончательно проиграли рынок, но случилось это совсем не сегодня, проблемы начались гораздо раньше, и причинами стали не COVID и санкции, а, с моей точки зрения, слишком агрессивная стратегия, недооценка конкурентов, партнеров, культуры, глубины и цельности в бизнесе.
Конечно, это урок. Stay hungry. Stay foolish. Forever.
Я очень уважаю бренд Domino’s - это великая компания. Они создали доставку пиццы, сделали ее мощнейшим глобальным бизнесом. Уважаю российскую команду, и Аслана и его коллегу Гювенча, с которыми конкурировали в прошлые годы, и знаком лично. Полный уход компании и бренда с рынка это плохо.
Опасаемся ли мы конкуренции со стороны Тимати & Пинского? Наоборот. Конкуренция — это хорошо. Для гостей, для бизнеса, для прогресса. Пусть цветут сто цветов. Да, и главное: думай о клиентах, а не конкурентах. И добавлю: не верю в долгосрочные преимущества или ценность, которые дают селебрети для бренда, а премиальные рестораны и массовый сетевой общепит QSR - совершенно разные бизнесы, продукт может быть и похож, но внутри они совершенно разные с точки зрения логики, управления и главное - ключевых факторов успеха, и оба требуют мощной фокусировки для достижения успеха.