Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
· Три этапа развития компании 02.03.2021

Дискуссия о менеджменте с Владимиром Моженковым

На YouTube есть дискуссия между мной и Владимиром Моженковым, менеджером, автором книги «Ген директора». Я немного посмотрел это видео сейчас и понял, что не донёс Владимиру главную мысль. Он говорит о классическом регулярном менеджменте, контроле, процессах, KPI для того, чтобы сделать бизнес эффективным и управляемым. И все ждёт, что я отвечу, что именно это позволило Додо за 10 лет сделать невероятный прорыв. Все это, конечно, было и есть в какой-то форме у нас, но дело в том, что

для сверх-прорыва, для того, чтобы сильно выпрыгнуть за рамки хорошего просто хорошего менеджмента недостаточно.

Я представляю сейчас стройные организованные ряды римских легионеров, настоящую машину, дисциплина, процессы, контроль. Она должна быть просто непобедимой и она непобедима, пока вдруг на горизонте не появились варвары на конях, казалось бы, без чёткой организации, но понимающиеся друг друга с полуслова, без жесткой иерархии, гибкие, мобильные, объединённые идеей, а не приказом… Они рассыпаются и бьют с разных флангов хаотично, действуя независимо, постоянно перестраиваясь в зависимости от ситуации, сами принимая решения, вплоть до отдельного воина. И они побеждают непобедимых организованных римлян, ждущих чётких приказов от своих военноначальников.

Об этом я и хотел сказать Владимиру. Регулярный менеджмент нужен и важен, но не он делает фантастические прорывы.