На YouTube есть дискуссия между мной и Владимиром Моженковым, менеджером, автором книги «Ген директора». Я немного посмотрел это видео сейчас и понял, что не донёс Владимиру главную мысль. Он говорит о классическом регулярном менеджменте, контроле, процессах, KPI для того, чтобы сделать бизнес эффективным и управляемым. И все ждёт, что я отвечу, что именно это позволило Додо за 10 лет сделать невероятный прорыв. Все это, конечно, было и есть в какой-то форме у нас, но дело в том, что

для сверх-прорыва, для того, чтобы сильно выпрыгнуть за рамки хорошего просто хорошего менеджмента недостаточно.

Я представляю сейчас стройные организованные ряды римских легионеров, настоящую машину, дисциплина, процессы, контроль. Она должна быть просто непобедимой и она непобедима, пока вдруг на горизонте не появились варвары на конях, казалось бы, без чёткой организации, но понимающиеся друг друга с полуслова, без жесткой иерархии, гибкие, мобильные, объединённые идеей, а не приказом… Они рассыпаются и бьют с разных флангов хаотично, действуя независимо, постоянно перестраиваясь в зависимости от ситуации, сами принимая решения, вплоть до отдельного воина. И они побеждают непобедимых организованных римлян, ждущих чётких приказов от своих военноначальников.

Об этом я и хотел сказать Владимиру. Регулярный менеджмент нужен и важен, но не он делает фантастические прорывы.