Очевидно, падение продолжится дальше. Конечно, мы и не думаем сдаваться. Мы уже приняли огромное количество эффективных решений в розничном бизнесе. Запустили доставку горячих напитков, молочных коктейлей и даже товаров первой необходимости в нескольких пиццериях Подмосковья. Тест показал хорошие результаты. Сейчас очень быстро раскатываем решение на всю сеть. Оптимизировали розничную сеть после введения карантина: 41 из 508 пиццерий в России временно закрыли, а их зоны доставки распределили между работающими пиццериями. Так эффективнее. Мы успешно ведем переговоры об арендных каникулах и снижении ставок с арендодателями. Огромное спасибо им за понимание! Мы адаптировались к новым условиям: ввели бесконтактную доставку и самовывоз. Отказались от рекламы. И еще у нас много идей, как пиццериям выживать в этот кризис.

Но у нашей сети есть управляющая компания. Эта компания разрабатывает франшизу, ядром которой является собственная информационная система. Управляющая компания получает доход в виде роялти от парнеров-франчайзи. Роялти составляет от 3,5% до 5% от выручки пиццерий. Управляющая компания менее гибкая. Наш основной расход — это заработная плата: программистов, маркетологов, дизайнеров, R&D менеджеров. Конечно, это не почасовые ставки, как в пиццериях, а фиксированная сумма, не зависящая от продаж сети.

Последние полтора года мы имели положительный финансовый поток и скопили серьезный запас прочности. Пожалуй, мы вошли в этот кризис в самом лучшем финансовом состоянии в нашей истории и чувствуем сегодня себя гораздо прочее, чем многие игроки рынка общественного питания. Но впереди поле неопределенности. Мы должны готовиться. Мы независимая компания, созданная в небольшом городе России, за нами нет больших денег или поддержки государства. Нас ждет сложный период. Будем действовать на опережение, чтобы пройти через трудности, реализовать наши большие цели, не подвести партнеров и не разочаровать тысячи людей, которые следят за нашей историей.

Заработная плата CEO — небольшая сумма для масштаба расходов всей управляющей компании, но это важный символический шаг. Я знаю, что сейчас в пиццериях, чтобы выжить и сохранить команды, отказываются от премий, а инвесторы пиццерий отказываются от дохода. Это шаг солидарности и пример для наших партнеров-франчайзи. Нужно начинать с себя. Наше будущее важнее нашего настоящего. Я уверен в нашем будущем.

Также я предложил сегодня всем сотрудникам управляющей компании рассмотреть возможность снижения собственной заработной платы на ближайшие три месяца и получить на сумму снижения акции глобальной компании Додо Пицца по льготной цене. Этой компании принадлежит весь наш бизнес: система Dodo IS, все торговые марки, франшиза во всех странах, собственные пиццерии, новые концепции. Эта компания в будущем выйдет на IPO и ее акции будут торговаться на бирже. Компенсация акциями — это вера в будущее, возможность разделить риски вместе с компанией и инвестировать. Команда акционеров-сотрудников — это сила. Все, кто пойдет на этот шаг сегодня, смогут претендовать на долю в прибыли компании в будущем.

Это абсолютно добровольное решение. Люди и ситуации разные. Кто-то не любит или не хочет брать риски, у кого-то есть не снижаемые расходы и собственные обязательства: семья, ипотека. Я понимаю, принимаю и уважаю решение и выбор каждого. Несмотря ни на что, мы вместе пройдем через все трудности.