Я принял решение снизить собственную заработную плату в компании до минимально возможной по законодательству суммы. Почему я иду на такой радикальный шаг?

В минувшие выходные продажи нашей сети упали более чем на 30%. Рост выручки доставки не смог компенсировать закрытие ресторанов. Очевидно, падение продолжится дальше. Конечно, мы и не думаем сдаваться. Мы уже приняли огромное количество эффективных решений в розничном бизнесе. Запустили доставку горячих напитков, молочных коктейлей и даже товаров первой необходимости в нескольких пиццериях Подмосковья. Тест показал хорошие результаты. Сейчас очень быстро «раскатываем» решение на всю сеть.

Оптимизировали розничную сеть после введения карантина: 41 из 508 пиццерий в России временно закрыли, а их зоны доставки распределили между работающими пиццериями. Так эффективней. Мы успешно ведем переговоры об арендных каникулах и снижении ставок с арендодателями. Огромное спасибо им за понимание! Мы адаптировались к новым условиям — ввели бесконтактную доставку и самовывоз. Отказались от рекламы. И ещё у нас много идей о том, как нашим пиццериям выживать в этот кризис.

Но у нашей сети есть Управляющая компания. Эта компания разрабатывает франшизу, ядром которой является собственная информационная система. Управляющая компания получает доход в виде роялти от партнеров-франчайзи. Роялти составляет от 3,5% до 5% от выручки пиццерий. Управляющая компания — менее гибкая. Наш основной расход — это заработная плата: программистов, маркетологов, дизайнеров, R&D менеджеров. Конечно, это не почасовые ставки, как в пиццериях, а фиксированная сумма, не зависящая от продаж сети.

Последние полтора года мы имели положительный финансовый поток и скопили серьёзный запас прочности.

Пожалуй, мы вошли в этот кризис в самом лучшем финансовом состоянии в нашей истории и чувствуем себя гораздо прочнее, чем многие игроки рынка общественного питания. Но впереди — поле неопределённости. Мы должны готовиться. Мы — независимая компания, созданная в небольшом городе России. За нами нет больших денег или поддержки государства. Нас ждёт сложный период. Будем действовать на опережение, чтобы пройти через трудности, реализовать наши большие цели, не подвести партнёров и не разочаровать тысячи людей, которые следят за нашей историей.

Заработная плата CEO — небольшая сумма для масштаба расходов всей Управляющей компании, но это важный символический шаг. Я знаю, что сейчас в пиццериях, чтобы выжить и сохранить команды, отказываются от премий, а инвесторы пиццерий — от дохода. Это шаг солидарности и пример для наших партнёров-франчайзи. Нужно начинать с себя. Наше будущее важнее нашего настоящего. Я уверен в нашем будущем.

Также я предложил сегодня всем сотрудникам Управляющей компании рассмотреть возможность снижения собственной заработной платы на ближайшие три месяца и получить на сумму снижения акции глобальной компании Dodo Pizza по льготной цене (этой компании принадлежит весь наш бизнес — система Dodo IS, все торговые марки, франшиза во всех странах, собственные пиццерии, новые концепции; эта компания в будущем выйдет на IPO, и её акции будут торговаться на бирже). Компенсация акциями — это вера в будущее. Это возможность разделить риски вместе с компанией и инвестировать. Команда акционеров-сотрудников — это сила.

Все, кто пойдут на этот шаг, сегодня смогут претендовать на долю в прибыли компании в будущем. И это абсолютно добровольное решение. Люди и ситуации — разные. Кто-то не любит или не хочет брать риски, у кого-то есть неснижаемые расходы и собственные обязательства, семья, ипотека. Я понимаю, принимаю и уважаю решение и выбор каждого. Несмотря ни на что, мы вместе пройдём через все трудности.