Каждые две недели у меня проходят регулярные встречи с лидерами больших направлений в компании. Встречи проходят не хаотично, а по заранее составленному плану. Например, каждые две недели мы задаем и отвечаем на одни и те же главные вопросы. Например: как мы реализуем принятую стратегию? Как мы ускорили скорость разработки Dodo IS? Как мы улучшили вкус и качество нашей пиццы?

Я понял, что есть еще один главный вопрос, который мы должны регулярно себе задавать:

«Что я сделал для того, чтобы вырастить себе преемника — человека, который сможет меня заменить?»

Конечно, это не означает, что я хочу всех поменять — просто компания не может расти, если мы не будем растить лидеров. Этот вопрос всегда задавал и буду задавать постоянно и я. Вообще, мне кажется, это ключевой вопрос для менеджера и модели лидера, соответствующей нашей компании.

Этот вопрос меняет мышление. От этого вопроса идёт все: передача знаний, делегирование, коучинг и развитие людей в команде, долгосрочность, культура. Я буду задавать этот вопрос каждый раз, каждые две недели, даже если этот отрезок кажется не таким длинным, чтобы каждый лидер думал об этом.

Что можно сделать за две недели? Провести встречи один на один, делегировать проект, повысить ответственность, совместно разобрать результаты. Пусть это будут маленькие шаги, но вопрос будет заставлять постоянно думать о главном вопросе:

Кто в команде может тебя заменить?