Например, как мы реализуем принятую стратегию? Как мы ускорили скорость разработки Dodo IS или улучшили вкус и качество пиццы?

Я понял, что есть еще один главный вопрос, который мы должны регулярно себе задавать: «Что я сделал, чтобы вырастить себе преемника — человека, который сможет меня заменить?»

Конечно, это не означает, что я хочу всех поменять — просто компания не может расти, если мы не будем растить лидеров. Я всегда задавал и буду задавать этот вопрос. Вообще, мне кажется, это ключевой вопрос для менеджера и модели лидера, соответствующей нашей компании. Этот вопрос меняет мышление. От него идет все — передача знаний, делегирование, коучинг и развитие людей в команде, долгосрочность, культура. Я буду задавать этот вопрос каждый раз, каждые две недели, даже если этот отрезок кажется не таким длинным, чтобы каждый лидер думал об этом. Что можно сделать за две недели? Провести встречи один на один, делегировать проект, повысить ответственность, совместно разобрать результаты.

Пусть это буду маленькие шаги, но вопрос будет заставлять постоянно думать о главном вопросе: кто в команде может тебя заменить?