Примерно через года “Додо Пицца” будет привлекать частные инвестиции для дальнейшего развития. Мы планируем выставить на продажу 10% компании.
Каждая золушка мечтает стать принцессой. Когда я создавал “Додо Пиццу”, я сразу думал о будущем развитии. Тогда я только примерно представлял направление движения, понимая, что конкретная стратегия и тактика могут быть выбраны со временем в зависимости от реальных обстоятельств. Каждый день мы занимаемся текущими делами, работаем над деталями, но при этом нельзя забывать о стратегии и целях — куда мы идем и как мы будем развиваться дальше? У меня было два главных вопроса — франчайзинг и инвестиции. На каком этапе стоит начинать франчайзинг? Когда и в какой форме искать капитал для развития? Сегодня я расскажу о том, какими будут ответы.
Логика будет не понятна без небольшой предыстории. Изначально у меня не было достаточно свободных денег для открытия пиццерии. Когда в конце 2010 года я вернулся из Санкт-Петербурга с идеей запуска “Додо Пиццы”, у меня было всего около 400 тыс. свободных средств. Но при этом я был совладельцем действующего прибыльного бизнеса, журнала “Телесемь Коми”. У меня было два рабочих варианта привлечения капитала — банковский кредит и продажа своей доли в журнале. Однако все сложилось по-другому.
В начале года мне предложил инвестиции в пиццерию частный инвестор Алексей Ванеев. У Алексея был успешный софтерный бизнес и свободные средства. Алексей неоднократно кредитовал меня и ООО “Бук-Трейд” (книготорговую компанию), когда я занимался розничной торговлей. Как раз под Новый год я закрыл Алексею последний кредит, связанный с прошлым бизнесом. В тот момент я не был готов к партнерству во всем задуманном проекте, поэтому я предложил Алексею инвестиции в конкретный операционный бизнес — пиццерию в Сыктывкаре. У меня было много идей, я делал на этот бизнес большие ставки, при этом я был готов к долгому пути, именно поэтому не хотел привлекать партнеров в основной проект на начальном этапе, ведь это подразумевало достаточно серьезную долю для инвестора. Я оценивал перспективы проекта выше, чем это мог оценить тогда инвестор, ведь все еще было только в моей голове.
Что я предложил Алексею? Франчайзинг с самого начала. Мы разделяем проект локальной пиццерии и бизнес-системы “Додо Пицца”. Пиццерию в Сыктывкаре открывается в партнерстве — 25 на 75. Я вкладываю 25% живых денег, 75% — Алексей. Инвестиции будут в виде займов на равноправных условиях. Но этот проект будет управляться моей компанией. Операционная компания должна будет выплачивать 5% от выручки управляющей компании, при этом она сама не будет иметь управляющего штата. Бренд, стандарты, рецепты, маркетинговые решения, которые будут разработаны в процессе работы, будут принадлежать управляющей компании. Что получала при этом операционная пиццерия? Мои знания, идеи, бренд, рекламу, управление и мотивацию. Операционная компания, инвесторами которой выступали одновременно и я, и Алексей, вкладывалась только в оборудование и помещение. Все остальные инвестиции я брал на себя. Такая схема давала мне мотивацию развивать основной проект, развивая тем самым и операционную пиццерию. Я рассматривал эту сделку как win-win. Я вкладывал в совместный локальный проект с Алексеем все свои свободные средства. Все это с моей точки зрения дополнительно защищало инвестиции моего партнера.
Алексей предлагал мне помощь в разработке информационной системы и участие в управляющей компании, но я отказался по причинам описанным выше. В итоге Алексей принял мое предложение и мы стартовали.
23 апреля 2011 года заработала первая пиццерия “Додо Пицца”. Уже весной я начал искать разработчиков для задуманной информационной системы. В мае мы договорились с Александром и Дмитрием, а в июне приступили к работе. Я планировал продать свою долю в журнале “Телесемь Коми”, а полученный капитал пустить на развитие управляющей компании “Додо Пицца” и в первую очередь информационной системы.
Но в июне произошло неожиданное для меня событие. Алексей, партнер по пиццерии, принял решение выйти из проекта. Это стало для меня большим сюрпризом. Тогда я, конечно, не знал, как будет развиваться бизнес, но катастрофы в любом случае не должно было случиться. Дело в том, что мы изначально проговорили и подписали “зеркальные” договора займа, по которым кредитор может потребовать от Общества возврата не более 10% от общей суммы займа в месяц вместе с процентами. Тогда я не знал сможет ли пиццерия самостоятельно вернуть за 10 месяцев 1 млн. 110 тыс. вместе процентами (ставка рефинансирования), поэтому я форсировал продажу 50% “Телесемь Коми”. Алексей продал мне по номиналу свою долю в пиццерии и я стал 100% собственником операционного проекта. С точкой зрения Алексея можно ознакомиться здесь, а мое видение — здесь.
К этому моменту мы уже начали создание информационной системы — необходимо было продолжать вкладывать деньги. В тоже время я не мог предполагать, как будет расти выручка “Додо Пицца” (в мае выручка была 359 тыс. рублей). Сможем ли мы одновременно обслуживать дешевый, но очень короткий кредит и одновременно инвестировать в будущее? Удастся ли вовремя продать долю в “Телесемь Коми”? Но благодаря командной работе все удалось. Доля в “Телесемь” была успешно продана, а выручка и операционная прибыль пиццерии выросли июне и августе.
Сегодня у нас одна компания. Чистой прибыли пиццерии хватает для возврата займа Алексею, а также инвестиций в разработку информационной системы. На данный момент мы выплачиваем по кредиту около 120 тыс. рублей. К началу мая заем будет полностью возвращен и у нас появятся дополнительные ресурсы для развития. Также мы не исключаем привлечения небольшого банковского кредита для поддержки инвестиций в систему и сайт.
Я изначально рассматривал пиццерию в Сыктывкаре как полигон для создания сетевого проекта. Я изначально планировал на определенном этапе привлекать частные инвестиции и развиваться с помощью франчайзинга. Итак, какой план развития мы приняли сегодня?
План развития “Додо Пицца”
На первом этапе нашего развития мы не будем думать о франчайзинге. Приоритетом будет строительство своей компании и своей розничной сети. Сначала мы доделаем проект в Сыктывкаре. Наша задача — к лету / осени 2012 года создать сильную бизнес-систему, где будут проработаны все основные детали.
Пока мы не запустим основные блоки информационной системы, пока не пропишем все бизнес-процессы и не разработаем стандарты, пока мы не будем уверены в превосходстве наших продуктов, в стабильном сервисе и качестве, и главное — пока мы не соберем сильную розничную команду, мы не будем развиваться дальше Сыктывкара. Мы не пойдем дальше, пока не будем уверены в надежности нашего бизнеса и организации.
Когда же мы будем уверены в своих силах, мы начнем привлекать капитал для постепенного масштабирования бизнеса. Скорее всего вторую пиццерию мы откроем на собственные и, возможно, кредитные банковские ресурсы. Вторая пиццерия будет другая, при ее создании мы учтем опыт нашей работы, наши изобретения и ошибки. Но это будет еще не сетевой проект. Это будет еще один тест наших идей. Это будет небольшая пиццерия с залом, но при этом ориентированная на доставку.
И только после этого мы начнем активно привлекать средства частных инвесторов. Цель второго этапа — за 2–3 года создать небольшую сеть и накопить потенциал для дальнейшего развития и рывка в высшую лигу.
Примерно через год мы выставим на продажу 10% нашей компании. ООО “Пицца Венчур”, именно так сейчас называется юридическое лицо, которому принадлежит бизнес, будет преобразовано в закрытое акционерное общество “Додо Пицца”. Сегодня у нас нет разделения на операционную и управляющую компанию. У нас одна компания. Уже сейчас мы ведем консультации с юридической фирмой по процедуре перехода из ООО в ЗАО, а также организации подписки на акции компании.
Мы планируем провести открытую подписку на 10% акций ЗАО “Додо Пицца”. Любой желающий сможет сделать инвестиции в наш проект. В зависимости от размера вложений будут распределены акции между инвесторами в рамках 10%. Мы определим минимальный порог инвестирования, а также минимальную стоимость акции. Таким образом наша компания и ее перспективы будут оценены свободным рынком. На собранные средства будет осуществлено развитие розничной сети “Додо Пицца”. Цель данного этапа — создание региональной сети примерно из 10 пиццерий в густонаселенной части России (не Республика Коми :).
К моменту привлечения инвестиций мы должны создать сильный эффективный и прибыльный бизнес. Сегодня мы создаем собственную информационную систему. Сегодня это всего лишь проект, но с каждым месяцем он все ближе к реальности. Мы не будем говорить инвесторам: посмотрите, как красиво все у нас будет. Мы будем привлекать инвестиции только, когда сможем сказать: посмотрите, у нас уже все работает — мы готовы масштабировать этот опыт.
И только после создания небольшой сети, после шлифовки нашего формата опытом, конкуренцией и различными рынками, мы начнем развивать франчайзинговый проект. И параллельно будем форсировать развитие собственной компании. Это будет уже второе привлечение частных инвестицией. Но об этом мы поговорим через 3 года :) Это будет уже новый шаг.
Этой заметкой я фактически объявляю начало работы по поиску и привлечению частных инвестиций в проект “Додо Пицца”. Открытая подписка на наши акции произойдет не ранее, чем через год, но уже сейчас я начинаю принимать контакты от потенциальных инвесторов. Если вам интересно наше развитие, отправьте на fedor@sila-uma.ru ваши контакты, и когда придет время, вы получите наше предложение.
В начале следующей недели я опубликую план развития “Додо Пицца” и наше видение рынка. Чем мы будем отличаться и какие пиццерии мы будем открывать? Фактически это будет наш первый инвестиционный меморандум. Оставайтесь на линии.
О нашей информационной системе:
Зачем мы ее делаем?
Первый запуск
Пиццерия как завод
по этому поводу я теперь считаю, что «чище» и грамотнее было бы изучить производство с помощью Интернета, получить консультации у поставщиков оборудования, или записаться на курсы.
все понятно :)
Но в начале бы одну ошибку русского языка поправить… Или в слове Додо имеет место быть по законам физики два ударения?
И ведь самое интересное что поле второго кидка инвесторов, Федором, все равно найдутся люди которые вложат деньги.…
Не рановато??
Не вдаваясь в подробности подписания договоров.
Я правильно понимаю, что прибыль локальной пицерии полностью вкладывается в развитие продукта (инф. системы) в управляющей компании? или вы только свою долю направляете в то русло?
Pavlov Timofey, а поясните в чем собственно кидалово? Я читал книгу, прочитал сейчас запись Алексея. В чем конкретно здесь “кидалово” инвесторов? По-моему, Алексей сам поступил как недальновидный инвестор, когда вышел из прибыльного бизнеса. Судя по его посту, он просто обиделся, что ему не доверили разработку программы и не взяли в основной проект и решил вывести деньги, возможно, из-за эмоций или просто, чтобы Федору жизнь мёдом не казалась. Ну, вот смотрите Алексей пишет:
“Я просил 15–20% или даже меньше, практически символическую долю, в будущем франчайзинге (к тому же расходы на создание информационной системы я предложил взять на себя, кроме того — предложил и свое непосредственное участие в ее создании)”.
Ничего себе символическая доля — 15–20%) Даже сейчас Федор предлагает всего 10%. Федора совсем можно понять, ну не хотел он отдавать тогда. Где кидалово?
Федор очень уж интересно какие примерно будут условия франшизы? Допустим если открывать Додо в Киеве! Я у вас не прошу точной информации, вы примерено скажите каковы примерные условия?
А вообще Федор не такой простачок-идеалист как мне показалось с начала) Ну, во-первых, история с Алексеем. Не знаю, но Федору получается как-то сильно повезло. По-сути Алексей его прокредитовал и ушел. Отлично. Но может так, о, ужас! было задумано с начала?? Во-вторых, привлечение частных инвестиций. Видимо он понял, что с франчайзингом на первом этапе нихрена не получится, найти людей которые вложат в неизвестную марку 1,5 миллина сложнее, чем найти 100 человек, которые хотят вложить 500 тыс. и сидет ровно на заднице и ждать прибыли. Отличное решение, чо)
Вы, видимо, не дочитали. Управляющей компании сейчас нет. Ее необходимость отпала, когда я стал 100% собственником операционного проекта. Я решил все ресурсы сосредоточить в одной компании. Сейчас прибыль операционной компании направляется на выплату займа и разработку информационной системы. Когда я не был 100% собственником операционной компании, я направлял на создание бренда, информационной системы исключительно свои средства.
Кир, я не знаю какие условия будут у франшизы. Но я могу точно сказать, что мы будем создавать такую систему, когда франчайзеру будет выгоднее работать с нами, чем без нас. Взаимная выгода — основа взаимоотношений.
Спасибо Федору за откровенность, этот пост нужен был, теперь не надо искать в блоге в комментариях к записям, двух разных точек зрения. Наверное теперь,многим картина открытия ДоДо стала более прозрачна.Несомненный плюс Федору!
Я думаю что, будет много желающих поучаствовать в развитии ДоДо. И хочется действительно искренне пожелать успехов в развитии!
Почитал я все ссылки, всю переписку. До этого поста Федор был примером настоящего честного предпринимателя, а сейчас я разочарован. Обычное российское кидалово. Взял и кинул друга Алексея.
Обратная сторона открытости.
Честно говоря, устал уже обсуждать эту историю. Это мой последний комментарий на эту тему.
1. Я никого не кидал.
2. Мы c Алексеем изначально на берегу четко договорились о схеме взаимодействия (все это есть в электронной почте). Он принял мои условия. Я не заставлял и не вынуждал.
3. Я сразу сказал, что буду разрабатывать информационную систему без его помощи, потому что хочу это делать сам без влияния кого-либо. Я сразу сказал, что пока не готов говорить об участии в “управляющей компании” кого-либо, потому что это “шкура неубитого медведя”. Я не хотел оценивать дешево свое будущее.
4. Вы не знаете Алексея. А я знаю. Я бы никогда не стал делать с ним в партнерстве большой проект, потому что он, мягко говоря, очень сложный человек.
5. Два года до этого Алексей кредитовал мой книготорговый бизнес под достаточно высокие проценты. Это был чистый бизнес. Все было построено на договорах. Я ни разу не нарушил сроков выплат, хотя было очень сложно. Алексей зарабатывал деньги. Я пользовался деньгами. Все довольны. На таких же четких бизнес-отношениях мы начали новый проект. Алексей в плане бизнеса очень жесткий и рациональный человек. “Пользоваться его доверием” просто невозможно.
6. И последнее. Я не заставлял и не вынуждал Алексея выйти из проекта. Для меня это был сюрприз. Он сделал это через месяц после открытия пиццерии. При встрече он даже не озвучил в глаза истинных причин выхода. Уговаривать я не стал. Это было его право.
7. Я не игнорировал Алексея в процессе операционной работы. Но обсуждать каждую деталь с со-учредителем, не занимающимся оперативным управлением, я в тот момент нет мог, просто потому что жил в то время на кухне :) Моей задачей (перед инвесторами) было сделать прибыльный проект.
8. Все обязательства перед Алексеем в полной мере выполняются сегодня.
На этом все.
Национальная русская черта — несмотря на то, что написано на бумаге, вкладывать в нее свой собственный смысл. Ну как спрашивать совсем не то, что хочешь узнать или отвечать не на поставленный вопрос :-) Никакие договора и соглашения в РФ от такого не гарантируют, т.к. большинство не слушает и надеется :-)
История кривая конечно и правда у каждого своя…
Что до текущей заметки, то планы конечно хорошие и далеко идущие, но есть у меня сомнения что Федор сможет отдать свое детище под управление франчайзи, уж очень любит сам все держать на личном контроле. А франчайзинг все таки предполагает передачу управления третьему лицу. Так что на месте будущих партнеров Федора я бы трижды перечитал предлагаемые правила игры. Осталось только дождаться этих правил)
Да, Федор, и подключите же пожалуйста RSS-сервис к своему блогу :-) Это будет так клиентоориентированно :-)
SilverPound, у меня блог Фёдора уже несколько лет в google reader.
Почитал я все ссылки, всю переписку. До этого поста Федор был примером настоящего честного предпринимателя, а сейчас я разочарован. Обычное российское кидалово. Взял и кинул друга Алексея.
Полностью согласен. Кидок классический, а оправдание всегда можно придумать.
Можно почитать кстати Фёдор менял логику. Изначально он говорил, что нужно управляющую компанию отдельно, а когда партнёра отжал — так сразу и логика сменилась — теперь она сразу стала не нужна:-“Ее необходимость отпала, когда я стал 100% собственником операционного проекта. Я решил все ресурсы сосредоточить в одной компании. ”
Кстати в блоге Алексея написано что 25% своих денег Фёдор так и не вложил на расчетный счёт, а когда Алексей спросил об этом Фёдора, тот отвертелся что потом как нибудь отчитается.
Тьфу, противно. А пиариал себя таким “белым и пушистым” — “ботаником”, только наш ботан оказался ботаником только для вида.
Друзья не будьте такими нежными,бизнес это жесткая конкуренция-каждый день-раслабляться нельзя! Федор все правильно сделал.Почему то мне кажется если этому парню жали руку Чичваркин и Тиньков в нем что то есть такое что гуру бизнеса узрели!Вижу в идеях высокую планку(розовые очки)-но сам также планирую,поэтому мысли понятны как никогда.Федор у тебя все получится я даже не сомневаюсь,молодец!
Если Федор кредитовался у Алексея еще при книготорговом бизнесе,соответственно взяв новый заём у него же, но уже под пицерию, сомневаюсь что Федор не знал, что тот даёт ему деньги не за красивые глаза и на что тот в перспективе рассчитывает, да и Алексей не похож на простака,ну а в итоге “в шоколаде” оказался только Федор выгодно попользовавшись дешевыми заемными средствами.Мда печально все это…
Тиньков вел себя при этом пренебрежительно, так что не преувеличивайте событий :)
Парни, вы, по-моему, не окончательно понимаете суть происходящего. Это видимо происходит, оттого, что тут используется некоторое количество терминов, суть которых для части участников диспута осталась загадкой. Как только всякий перестанет мнить себя Абрамовичем и “стратегом, видя бой со стороны”, так сразу все встанет на свои места.
Ситуация-то простая до хрестоматийной. Только не надо сыпать терминами из учебников.
У одного человека есть деньги, у другого нет, но есть идея, которой он не хочет ни с кем делиться. Второй попросил денег у первого, понимая, что быстро не отдаст. Поэтому в качестве гарантии предоставил право участвовать в бизнесе. Но не во всем. С какой стати запускать в собственную мечту кого ни попадя, даже если и брал у него деньги раньше. Это же как инвестфонд какой-нибудь. Даст денег под долю (большую), а потом продаст вашу идею и бизнес с потрохами дяде. Для этого и была “изобретена” схема с “управляющей компанией” (это к словам какой-то девушки зашедшейся здесь от восторга по поводу гениальности схемы якобы изобретенной автором — схеме это сто лет уже). Что это дало? Получены деньги на начало бизнеса. Конкретной пицерией можно и пожертвовать в случае, если инвестор начнет чудить. Потому, что основное (бренд, рецепты, людей и проч.) ты держишь в своих руках. Тут правда есть один нюанс. Федор-то грамотно придумал и оформил на себя это все раньше, чем денег попросил, иначе по суду бы сейчас уже отдал часть своему “партнеру”. Далее. До сети еще далеко. И еще не факт, что что-то вообще получится, но “партнер” по-малолетству уже оценил масштаб “шкуры неубитого медведя” и захотел долю. Только решил начать с информационной системы, чтобы затем иметь возможность для маневра в реальном, так сказать, секторе. А что мог предложить Федор? Отдать половину своей мечты? С какой стати? Нужны то были просто деньги на НАЧАЛО. Он как-то так вроде и заявлял в начале (ну, может не в слух, вот его и не поняли). Поэтому он нашел третьих лиц для программирования системы (история про то как они бросили все ради этой системы и пицерии в другом городе — это конечно сказка для Болливуда, если только в этой “организации” всего не два человека и получаемых денег на теперешнем фрилансе им хватает на жизнь). Они получают свои деньги по договору подряда и не имеют на нее никаких прав кроме неисключительных авторских (так я думаю написано в договоре).
Обвинять “партнера” в недальновидности тоже еще рано, в пиццерии он ничего не понимает, зато понимает, что “управляющая комания” (а это же обычная ОООшка), может в любой момент свинтить (займ-то как я понял был не между физлицами, а именно между юриками) забрав с собой все (ну, оставили бы ему оборудование, ну и что? это же неликвид, что бы он с ним делать стал? продать нельзя, а выбросить жалко. скорее всего Федору бы и продал за пол-цены потом). Понимая, что в общей системе он теперь нужен как собаке сито или астролябия, он и решил забрать деньги (так и хочется сказать с криком “Так не доставайся же ты никому!”). Но недооценил он могучую силу PR, который Федор уже имеет и разорить его прямо вот быстро ну никак невозможно — прибыль-то растет пока. Вот и парит всем от обиды, что его кинули. А те, кто говорит, что рано деньги вынул — странные. Что бы он мог получить? Открыли бы еще две точки и эта (во дворах) умерла бы сама. А, заметьте, долян у “партнера” только в ней и больше нигде.
Но есть еще нюанс. Бабули “партнеру” надо все равно отдавать. И я так думаю, что отдавая до мая и посчитав вероятную прибыль к тому моменту, приходит постепенно понимание, что этой прибыли-то, прямо скажем, не el gusto будет. А учитывая развивающийся финансовый кризис, который приведет и к экономическому (а значит и потребление снизится), надо начинать искать нового ивестора. Можно пойти в банк. Но банки то уже поднимают процент по кредитам и брать не подо что. Банку оборудование для пиццы нужно как немецкому бюргеру “Лада Калина” — слишком экзотично и непонятно что с ним делать). Можно продать небольшую долю. Но всем же понятно, что никаких акций на бирже нет =) Отдать долю в ООО рисковано, поскольку этот дядя может с похмелья продать или подарить ее какой-нибудь своей подруге, которой в голову пришла мысль, что она бизнес-леди, и тогда мечте можно будет сказать по-гречески “Дос видос!” В этом деле поможет ЗАО. Потому что в случае чего долю можно будет назад выкружить в приоритетном порядке.
Так что все грамотно. Никто никого не кидал. Никто никому ничего не должен. Учите матчасть.
Я тоже почитал все ссылки и все мнения.
Разумеется у каждого своя правда, да и мнение у каждого о правде своё.
Тем не менее очевиден факт кидалова, как и махинация с двумя фирмами.
Очевидно что Федор хотел подстраховать себя созданием первой фирмы, чтобы не потерять контроль, как это было в книжном бизнесе. А когда осознал свою безнаказанность, то бортанул человека который дал ему деньги на реализацию мечты.
Но это кидалово по крупному, такое редко бывает. Интересно почитать мнения работников пиццерии, не партнеров, а подчиненных Овчинникова.
Капец! Прямо даже слов нет! И как же он “бортанул человека”? Человек согласился, что дает деньги под конкретную пиццерию без дальнейших обязательств. Может у него и были мысли поучаствовать в дальнейшем, но тут, по-моему, никто не спорит, что всем было сразу объявлено, что дальнейшего никто не обещает. Фраза “Я не готов делить ни с кем”, которую оба подтверждают, кажется, не имеет какого-то скрытого смысла и не содержит и намека на взаимную любовь и долгую жизнь в будущем.
Если я говорю кому-то “Дайте мне денег под это. Я отдам и заработаю себе на дальнейший пусть в одиночку. А то под что вы даете и только это будет и вашим”, да еще оформляю бумаги, где черным по белому все это написано, то каким надо быть … чудаком, чтобы потом говорить, что меня кинули?. :-)
Весь вопрос остается в том, какое право в управлении и принятии решений относительно материнской компании будет иметь инвестор?
Если никакого — то какой смысл вкладывать деньги. Ради трех процентов прибыли. Я думаю Федор больше не даст, если вообще даст.
Надо сразу в инвестсоглашении прописывать, что средства вкладываются допустим на 5 лет, и по прошествии этого срока инвестор получает всю сумму инвестиций + еще столько же.
При меньшей марже работать с Федором накладно для нервов.
Прочитал очень внимательно все позиции.
1. Если бы Алексей продавал свою долю не через месяц, а прямо сейчас, он бы мог выручить 200к * 18 * 75%/100 = 2.700.000 рублей. Сейчас, видно что выход был финансовой глупостью.
2. Деньги — кровь предприятия. Высасывать кровь через месяц после старта это самая настоящая подлость. Хорошо что Фёдор обезопасил себя грамотным договором.
А с какого буя “инвестор” имеет право на принятие решений в данной конкретной ситуации? “Инвестор” вложился в конкретный проект! Подписав совершенно конкретную бумагу, где четко прописано, что управляет всем не он! Какой смысл? Смысл видимо в 3/4 доли в пиццерии, в управлении которой “инвестор” ничего не понимает. За сколько продавать свою долю — это его личное дело. Решил он по номиналу, значит так. Видимо понимая, что вытягивает деньги вообще не вовремя совесть заговорила.
Сейчас надо не об этом думать. Можно, конечно, сколько угодно ерничать по поводу подделок поб Сбарро и прочие бургеркинги, но откроются еще 3–4 таких же точки и кривая доходов встанет. Надо сейчас думать о расширении. Через полгода как бы не стало поздно.
Экий ты шустрый =) Ну, конечно, поменьше. Нераспределенную прибыль лучше учитывать. А ты прям вот так ловко вынул из дела и распределил. Но суть не в этом. Он мог бы получить и 5 ярдов удушенных енотов… если бы такие условия договора были. Но в том то вся и штука, что условия были несколько иные видимо. :-) Впрочем, какая разница?
Кто-то уже писал о том что я думаю, но всёравно повторюсь. Всё просто как 2*2! Фёдора винить ненадо. Алексей В вообразил себе джекпот выиграный в лотерею. Повторяю ВООБРАЗИЛ! А Фёдор как предприимчивый человек, тем более по прошлому горькому опыту, всего лишь обезопасил себя на дальнейшее развитие под его индивидуальное командование. Почему же Алексей В решил выйти из бизнеса? Всё просто! Он думал сможет вынуждено надавить в финансовом плане на Фёдора, что бы тот вынуждено пустил в главный бизнес, но не тут то было. Фёдор грамотно и профессионально обезопасил себя. То что Фёдор изначально не хотел ни с кем делить свою основную долю для меня это очевидно! Но например я не считаю это кидаловом! Алексей В сам виноват, на будущее попросите совет у Фёдора о стратегии бизнеса, он Вам обязательно расскажет! Алексей В рассчитывал на лакомый кусочек, тоесть закинул в автомат 100 руб., а выиграл 1000000 руб.! Скажу прямо не в тот автомат закинули)!Алексей В обвиняет Фёдора как я понял в жадности, хотя сам уже рассчитывал на лакомый кусок! Алексей В Вы сами себе противоречите!!! Ребят, а кто пишет кинул друга, Вам лучше не блог читать, а сходить поиграть с друзьями например в PS, там точно никто никого не кинет, если только выиграет ЧЕСТНО. Хотя…)))
2 Александр: в последнем посте Дмитрий скорее всего имел в виду предстоящее инвестирование.
Я согласен, что Алексей инвестировал в конкретую точку общепита. После понимания, что ему в “материнской компании” ничего не светит он решил вынуть деньги из предприятия. Несомненно, что цель этого была не вернуть вложенные инвестиции, а подкосить только что открывшуюся пиццерию. Следовательно выставить Федора в нелицеприятном свете перед общественностью.
Именно поэтому Алексей вынес на всеобщее обсуждение эту ситуацию, когда увидел, что предприятие само по себе прибыльно и может без труда обслуживать выплату займа. /2011/09/21/ebidta/ И втихую разрушить бизнес Федора не получается.
Это Алексея задело и он гневно и эмоционально описал свое видение ситуации.
Каждый сам должен понять и определить для себя кидок Федор или нет. Я лично с мнением на этот счет определился.
Так же думаю.
Вообще мне кажется что тот кто здесь кричит о кидалове и есть этот Алексей, прикинувшись другим обличием. Никак успокоиться не может.
Уф) Я что-то тоже состава преступления не вижу.
Вот, например, есть управляющая компания, которая оказывает услуги управления проектами. Что теперь инвестор конкретного проекта, которым управляет управляющая компания, имеет право на доли в управляющий компании? Нет. Есть много примеров, когда управляющая компания рулит проектами, например, ресторанами, и в каждом объекте свой пул инвесторов. Можно, конечно, говорить, что у Федора не было опыта, и фактически он на этой пиццерии развивал свою управляющую компанию и свой опыт. Но ведь и пиццерии от этого была польза и Алексей на эти условия согласился.
Мне кажется Алексея изначально не интересовала прибыль пиццерии, которую бы он получил. Он хотел участвовать во всем проекте. А Федор не хотел его брать. Алексей условия Федора то принял, но желание свое затаил с надеждой, что все еще может поменяться. Но когда он увидел, что поменяться уже ничего не может, да, к тому же обиделся, что информационную систему не он разрабатывает, решил резко выйти из бизнеса. Так это Алексей поступил вероломно, вытащив через месяц после открытия пиццерии вложенные деньги.
По-моему, ситуация ясна. Алексей обиделся и попытался ситуацию вывернуть так, чтобы сделать плохо репутации Федора. А кидалове пишут тролли, которые только рады любой возможности поднасрать.
Александр +1.
Долго читать, но разжевано все именно так, как оно есть по жизни, а не по учебнику или постам в блоге.
Полностью согласен с данной интерпретацией событий.
Вобще-то EBITDA. Это я про ссылку =) Ну, тут видно просто накипело вот и назвал ее созвучно.
Насчет “без труда” — это тоже как-то отчаяно заявлено. EBITDA вобще-то содержит в себе еще не выплаченные налоги на прибыль + невыплаченные проценты и амортизацию (как раз этого нет в таблице, на которую ты ссылаешься). Так что учитывая, что еще и долг висит (сколько там? по 100+ тонн в месяц?), чистая прибыль, скажем так, не очень … значительная (если не сказать больше). Поэтому выдрав свои деньги из дела, “инвестор” конечно подложил большую свинью.
Ситуация с Алексеем понятна. Федор не святой имхо и на обиженных воду возят (Алексей).
Просто бизнес, мать его! Сори.
План развития, с моей точки зрения, очень реалистичный и правильный. Видно, что извлечены ошибки из прошлого опыта. Посмотрим, что из этого всего выйдет. Очень интересно наблюдать со стороны.
Алексей выставил себя на всю страну нытиком-неудачником. Надо в первую очередь искать причины своих неудач в себе, а не в других людях и обстоятельствах. Я не вдавался в подробности истории, но если сам подписал документы, если сам вышел из бизнеса, если не сумел расположить к себе партнера, чтобы тот взял в основной бизнес, значит сам и виноват. Это бизнес. Надо начать с честного вопроса — может быть я сам во всем виноват?
Заметил интересную закономерность. Те, кто считает действия Фёдора “кидком”, особо в подробности не вдаются и не спешат аргументировать свою позицию. Видимо, потому что аргументов-то и нет.
Не согласен,он себя так ведет всегда…
И вообще)) сколько сейчас стоит компания Федора?? ну 5 млн. + 5 млн. его интеллектуальная собственность = 10 млн. — > 10 % = 1 млн. Ну 10 человек по 100.000 )) по 1% компании.
посчитайте сейчас его прибыль. 50–70-90 т.в месяц) ‚1% = 900 руб. в месяц. = 10800 в год (очень примерно)
Кладем деньги в сбер под 5% годовых. В год накапает: Доход: 5103,67 руб.
Вот)) и это только начало))
Денис, подобные инвестиции делаются не для получения дивидендов, а для заработка на росте стоимости акций, то есть компании. Если хотите зарабатывать на дивидендах, вкладывайте в голубые фишки. Безусловно, что проект Додо очень рискованный, но именно поэтому он и может принести первым инвесторам 1000% прибыли. Федор написал, что собранные инвестиции пойдут на развитие компании, это означает, что дивиденды не предполагаются вообще на первом этапе. Я буду внимательно следить за проектом. У Федора есть одна черта, которая выделяет его среди других. У него есть определенная стабильная успешность, системный подход, он чувствует рынок, и создает команду. Бизнес удивительная вещь. 1000 компаний проигрывают, а одна вырывается в дамки. Тот, кто найдет эту компанию на начальном этапе, много заработает. Посмотрим, что будет. От ошибок никто не застрахован.
Готов открыться c Додо Пицца, по сетке в Пензе! Возможно? Пишите ab1981-2005@yandex.ru
Вот народ рисковый пошел их даже условия не интересуют. А вы говорите кинули)
2 Александр: EBITDA по сути правильно, но это НИЧЕГО не меняет. Ну и на счет “без труда” тоже отчаяно заявлено. По сути не без труда, а просто “может выплачивать”.
2 Данил Оболенцев : Тиньков вел себя реально пренебрежительно и не понимал почему ОН должен разговаривать в Федором. (я не разделяю позицию Тинькова) Особенно после того, что Федор заявил о продаже компании за 600 тыщ (вроде бы) рублей. Тиньков охуел. С кем ОН разговаривает?? С хозяином ларька? — об этом думал тинькофф
=)=) Улыбнуло!
Прикольно… федя кинул друга… о чем они оба говорили (что были друзьями) а теперь базар идет о том,ч то договор был и т.д. .… Народ вы чего??? если вы с другом делаете бизнес, вы реально смотрите на договора??? Вот этим федя и воспользовался… А теперь он весь в белом а партнер который вложил 75%%%%% СВОИХ денег неадекватный и дурак… прикольно да??? :-)
Работайте с федей вам понравится :-)
Блин страна хомячков… если не готов кидать массы тебе грустно, а если готов ты герой :-) Ура феде. :-)
Шьёрт побьери, парни! Как я вам завидую! Хочется прямо по-лермонтовски воскликнуть: “Максуд, как я восхищаюсь твоим умом и мужеством! К тебе доллары так и липнут.” Оперируем миллионами прямо как рублями =) Интеллектальная собственность на данный момент, я думаю, была бы оценена на несколько порядков дешевле, если бы дошло до того. А насчет 1000% прибыли — такого даже Мавроди постеснялся бы предложить ;-) Он то реалист.
Мне очень импонирует Федор тем, что может вдохновлять. Но, по-моему, он уже в книжном бизнесе пытался (или хотел) собрать деньги с населения/читателей и сделать “открытый” проект. В жизни, скорее всего, тот, кто тут горячо поддерживает, денег все равно не внесет. А реальным инвесторам лирика не интересна. Рассчитывать нужно будет только на свой капитал.
Господ подумайте над фразой “Мы планируем провести открытую подписку на 10% акций ЗАО «Додо Пицца». Любой желающий сможет сделать инвестиции в наш проект. ”
У меня как у юриста вопрос с каких пор ЗАО может проводить открытые подписки на акции, тогда может Федор не знает чем отличается ОАО от ЗАО, хочу народу сказать что оно отличается тем что в ЗАО более регламентирована процедура покупки и продажи акции, а точнее это все прописывается в учредительных документах, а именно акции долевик не может продать если на это не дали согласия остальные акционеры и у них есть приемущественное право выкупа этой доли. Поэтому оно и ЗАО, то есть ЗАКРЫТОЕ акционерное общество, а объявлять Открытую подписку может ОТКРЫТОЕ акционерное общество. Кроме того в учредительных документах можно такое учредить что вы вообще не сможете продать свою долю другому лицу, кроме только как другим членам ЗАО конечно же по их цене.
Прибыль у такого общества довольно легко уводить в другое русло например так же заключить договор на управление другой компании и вся прибыль будет скапливаться там а акционер не может своими 10% как то влиять на такое решение, соответсвенно и процент от прибыли можно сделать вообще любой какой понравится владельцу.
Поэтому рыночной цены такой доли просто быть не может.
Вот такую петицию не получилось разместить в блоге Алексея видимо большой объем.
Из ваших постов сделал много выводов, как об Федоре так и о Вас и о Вашей ситуации.
Для начала я определяю исходные данные конечно исходя из интерпритации фактов исключительно мной. Факт один, а интерпритаций причин и следствий масса.
О Федоре положительные моменты:
1. Несмотря на ваши перепитии Федор все таки указал в своем блоге где можно ознакомится с Вашей точкой зрения, может это такой можно сказать политический ход то есть те кто за него будут Вас обливать г…ом, а те кто за Вас значит не его электорат.
2. На сколько я понял у Алексея уже был опыт сотрудничества с Федором в финансовых вопросах и не смотря на это вы еще раз пошли на этот шаг, из чего делаю вывод либо он Вас устраивал как партнер, либо вы плохо разбираетесь в людях и сделали ошибку, что в принципе все равно записываю Федору в плюс, что он смог быть таким как вам нужно и смог убедить Вас пойти на этот шаг.
О Федоре отрицательные моменты:
1. В его блоге иногда выходят во внимание некоторые факты его жизни которые он не показывал читателям и лишь спустя время он их оглашал как свершившийся факт. На мой взгляд это говорит о его скрытности при внешнем фоне кажущейся открытости.
Ваш пост еще раз меня убедил в этой мысли.
2. Если в первой истории инвесторы “засранцы” и Вы как инвестор тоже не лучший вариант, то уже вопрос кто для Федора нормальный инвестор.
Теперь пару строк для определния Вас как личности.
Положительные
1. У Вас есть свои успехи через которые Вас можно наградить статусом думающего человека.
2. В полемике Вы так же как и Федор обыгрываете нейтрально некоторые факты, которые довольно сложно отнести к нейтральным. (Беседа с Котовым о Путине) Для меня это говорит о том, что вы можете так же как и Федор быть политиком.
Отрицательные.
1. Вы сами признаете что сотрудничество с Федором была ошибкой, тогда почему Вы его обвиняете? Могу лишь сделать вывод, что признание своей ошибки ложное.(К сожалению, меня никто о возможных неприятных сторонах сотрудничества с Z не предупреждал), а почему кто то должен Вас был например предупредить.
2. Вы так же как и Федор скрываете реальное отношение к вещам. (Беседа с Котовым о Путине).
3 То что вы выходите из дела можно сказать без прибыли то есть выходите без боя можно интерпретировать Вас как эмоционально слабого человека. (имел бы моральное право на такую долю). Власть не дают ее берут. Есть такое выражение. В таких вопросах как инвестирование что кто должен догадаться о том что имеет ввиду другой партнер считаю точно не уместным.
Общий вывод по ситуации.
По себе знаю что такое вложить деньги и по минимуму участвовать в руководстве организации. Это означает.
1. Накопление неудовлетворенности от самого процесса, есть такая потребность в самовыражении.
2. Возрастает напряженность с партнером в принятии решений, которые по моим меркам не приведут к положительному результату и при этом я несу финансовую ответственность за решение партнера.
и рад других моментов.
Поэтому для себя принял несколько ключевых критериев.
Я вкладываю не в сам бизнес, а в человека который занимается этим бизнесом, поэтому огромное внимание уделяю именно тому на сколько мы с этим человеком сходимся как психологически так и профессионально.
Обязательно беру тестировочный период если это возможно, если невозможно то тест в любом случае провожу пусть и на другом деле. Нет тестировочного дела, нет инвестиций.
Именно тест мне позволяет увидеть многое даже если я знал человека годами как только я перехожу в другой статус например был другом и стал соинтвестором у парнера меняется ко мне система ценностей.
Дальше, а точнее паралельно анализ всего происходящего практически под микроскопом, как партнера так и себя.
Поэтому из моих критериев вы не сделали ни одного качественного анализа.
И еще кто рулит процессом тот как правило и заказывает музыку исключительно из моего опыта.
Вы сами заметили что уволится Федор и что вы будете делать? у него ситуация вы забрали свои деньги сможет ли он что то делать? Думаю ответ очевиден найдет другой источник финансирования.
И еще в Вашем посте Вы постоянно желаете успехов. (Я желаю Z успехов), но в контектсте того что он к Вам поступил несправедливо, выглядит как минимум нелепо. А на Вашем месте ему действительно нужно желать успеха что бы он смог с вами расчитаться.
О Федоре хочу добавить что, я с ним в парнеры не вступил бы и франшизы не покупал.
Сильно не соответсвуют его слова с делом.
Например о том, что клиент и забота о нем это его все, но при этом делает акции и про победителя забывает, на письма отвечает только тому кто ЕМУ интересен и интересы клиента ему мало интересны, интересны процесс, и результаты. Как правило такие люди одиночки в своей внутренней жизни, то есть понятия помочь близкому практически может отсутствовать, тлько исключительно семье. А уж тем более партнеру.
Партнер ему интересен только до периода пока он что то приносит, а дальше извини если парнтер просит за это что то по факту выполненных работ, работа выполнена и уже не интересно что то давать.
На самом деле я действительно хочу что бы проеккт Федора развивался и он проходил именно так как проходит со всеми закулисными вариантами развития событий именно так люди смогут научиться думать и фильтровать с позиции только своих жизненных ценностей и принципов.
Кстати кидаловым происходящее с Алексеем я не могу назвать.
У него постоянно фразы я надеялся что.…., я думал что.….
Он просто хотел больше чем обоюдная заинтересованность.
Если кто то что то может сам то зачем ему партнер?
Вот отсюда и начинают расти недовольства.
Партнерство это не на всю жизнь это объединение людей на срок или до выполнения определенных задач и условий. После этого все пересматривается.
Евгений, не буду комментировать ваше развернутое мнение, только несколько уточнений по существу.
Я представляю, чем ЗАО отличается от ОАО. Под открытой подпиской я понимаю то, что в определенный момент любой желающий может изъявить желание приобрести акции ЗАО “Додо Пицца”. Между этим пулом инвесторов единовременно будет распределено 10% акций ЗАО. Конечно, эти 10% не будут обращаться на свободном рынке. Ближе к делу схема будет детализирована. Это вполне обычное привлечение частных инвесторов. На Западе эта схема привлечения капитала в порядке вещей. Безусловно, рыночную стоимость акции получат, когда ЗАО превратится в ОАО.
Странный вы юрист, если делаете многозначительные выводы по каким-то единичным и не проверенным фактам :) Если вы про победителя конкурса в блоге в 2009 году, то я и в 2009 году (нашел это письмо в почте) и сейчас отправлял ему письмо с запросом адреса, чтобы отправить книгу-подарок, но мне не ответили.
Евгений, я взаимодействую в процессе работы со многими людьми, не все хотят, чтобы о них писали. Про какие-то истории не стоит писать, потому что они еще не завершились. Это было бы просто глупо. Безусловно, я пишу то, что мне интересно, то, что именно я считаю достойным внимания. Но любой человек, который со мной не согласен, обижен, может придти в этот блог и написать здесь все, что думает, а я ему отвечу, потому что веду бизнес открыто. У меня нет того, о чем бы я не мог рассказать. Так проще жить и работать. Я не удаляю никогда мнения, которые мне не нравятся. Вот, уже два дня здесь обсуждается история с Алексеем. Сюда приходили конкуренты в самый сложный для нас момент, но я и тогда не стал удалять мнения. Были и обиженные сотрудники, недоброжелатели. В моей ситуации скрытным быть просто сложно :)
Виктор, я не собираюсь собирать деньги читателей :) Наша компания планирует на определенном этапе развития привлечь частных инвесторов. Это обычная процедура для цивилизованного рынка. Где вы тут лирику увидели? Инвесторы будут принимать решения, имея перед глазами цифры, работающую модель, работающий бизнес, команду, план.
Евгений, Омск, вы так много текста написали (сколько же на это было потрачено времени!), но мысли изложили так запутано, что я так ничего и не понял, что вы хотели сказать конкретно.
“А насчет 1000% прибыли — такого даже Мавроди постеснялся бы предложить ;-) Он то реалист.”
Вообще я имел ввиду немножко другое. Фактически это венчурное инвестирование. Здесь большие риски, но и прибыль может быть в разы больше. О 1000% я говорил, если вдруг бизнес Федора действительно вырастет в российскую сеть. Это может случиться, а может и нет. Например, те, кто в конце 1960 годов поверил в Макдоналдс и вложился относительно небольшими суммами, в итоге через 20 лет стали миллионерами. МММ здесь не причем.
Федор, ты вроде классно все начинал и показывал как бизнес развиваешь, но я не пойму, зачем ты себя с начала в яму загоняешь, а потом из нее выкарабкиваешся, если проще обойти эту яму. А точнее это заводишь партнерство, а потом от него избавляешся ???
Понабраешь себе партнеров (долгов), а потом от них избавляешся.
Не проще ли быть 100 % владельцем компании и несоздавая себе лишних проблем партнерством?? Вот ты сейас говришь о акциях 10% компании, зачем это тебе надо??зачем тее эти все проблеы ?? Не проще эти 10 % , которые нехватают тебе современемот прибыли компании вложить, да это будет дольше, но ты будешь 100% владельцем всего не будет не каких партнеров тебе проблем создавать.
Сергей, да ладно тебе! =) Я просто угораю тут =) Я понял, что ты сказать хотел, просто цифры уж больно смелые. Вобще заметил, что тут процентов 60 исключительно миллионеры и пара-тройка миллиардеры =) Я просто связан с финансами и “свободное” оперирование такими цифрами меня иногда смешит. Прошу не принимать на свой счет. Я обощенно говорю сейчас.
касательно аргументации алексея относительно “надеялся. предполагал… думал” не его ли это комент :)
“Алексей В
25 июля 2009 в 00:04
Константин Румянцев: «Ну не ты ли приходил ко мне в феврале и говорил, что ну уж 16 го то числа долг будет точно погашен?»
Бизнес, основанный на словах и эмоциях, заканчивается плохо. Где двусторонняя бумага? …”
смешно получилось, правда?
Федор, сорри за офф, чем закончилось разбирательство с Росфиннадзором?
Штраф удалось отменить?
Культурный шок!
Сегодня утром закончил читать книгу Максима Котина про вас. Во время чтения был уверен, что главный герой это собирательный образ, а значит вымышленый.
А сегодня у Аремена Петросяна увидел анонс форума “Жизнь – это когда всё включено” и что вы там будете выступать. Оказалось, что вы существуете. ))) Круто!
Культурный шок!
Сегодня утром закончил читать книгу Максима Котина про вас. Во время чтения был уверен, что главный герой это собирательный образ, а значит вымышленый.
А сегодня у Армена Петросяна увидел анонс форума “Жизнь – это когда всё включено” и что вы там будете выступать. Оказалось, что вы существуете. ))) Круто!
не согласен, иначе он бы не писал в своей книге про Федора
” За несоблюдение сроков российские предприниматели платить не желают, а зря — это очень хороший аргумент для клиента. Например, сыктывкарский предприниматель Фѐдор Овчинников обещает пиццу бесплатно каждому клиенту, если он не дождѐтся доставки в течение часа после звонка. Такие обещания работают: клиенты хотят гарантии скорости.”
Федор, а почему ЗАО?
Насколько я знаю, в новом проекте ГК такое понятие, как ЗАО не будет существовать как класс.
Есть ли смысл начинать с данной ОПФ, если ее будущее сомнительно?
ну тогда все четко. Каждый видел (должен был видеть) на что шел.
> Александр 13 ноября 2011 в 23:38
Как поучительно всё расписано, спасибо Александр :) Не-знаю кто виноват, это в общем неважно, зато читать всё интереснее, однако Фёдор тот ещё ЖУК, далеко пойдёт :D
Подлый мошенник взял деньги и с преступным умыслом оформил это полностью юридически четко и открыто.
Планируя свою аферу, злоумышленник подробно объяснил жертве на что пойдут деньги и как их можно будет вернуть, нахально записав это все в договоре.
Затем, пользуясь служебным положением, по первому требованию жертвы стал нагло возвращать деньги на заранее оговоренных условиях, дополнительно приплачивая проценты.
Хочу предупредить всех добропорядочных граждан — этот прохвост намеренно возращает все деньги с процентами и цинично исполняет условия договора.
Кроме того, имеет наглость не заботится о благополучии всех людей на земле, не желает делится капитализацией своей компании, построенной полностью своими руками.
Плюет на мечтания хитреньких инвесторов, хочет работать в своей компании только лично на себя, а не на чужого дядю, о чем открыто сообщает обществу еще до начала любого сотрудничества.
Я считаю что если мы по-настоящему хотим построить отсталое общество с сильной бандитской экономикой, то подобным честно-любивцам не должно быть места в современной России.
Браво Олег =)
Дискуссия на форуме похожа на войну российских и западных СМИ за предоставление информации о причинах конфликта Грузии с Осетией. Западные СМИ знали правду, но усердно распространяли дезинформацию в массы. То же самое происходит и здесь. Как всегда тролли проигрывают =)
Я думаю некоторые узнают по признакам тролля (взято с https://lurkmore.ru):
–Постоянные попытки перейти на личности в разговоре.
–Использование темы спора только для вызова эмоциональной реакции собеседника (демагогия).
–Напускная недалёкость и неосведомлённость — или наоборот знание всего на свете (обычно прослеживается обратная зависимость между реальным и показываемым).
–Мнение, коренным образом отличающееся от мнения локального большинства.
–Невоспитанность, хамское поведение (обычно это признак толстого, то есть неинтересного, очевидного, тролля).
–Накидывание говна на вентилятор (затрагивание заведомо спорных провокационных тем).
–Уверенность, что все остальные — «унылое говно» и прочая демонстрация своего превосходства.
кидок
1 234 567 руб.
Любопытная история с Алексеем. Вообще со схемой управляющей компании, работающей не за процент от прибыли, а за процент от оборота Вам можно было смело разваливать компанию — показывать дутые расходы, пряча прибыль и предъявлять потом иски на невыплаченные проценты за управление. Хотя я понял, зачем Вам разваливать, просто аккумулировали прибыль у себя и продолжали работать. Если Алексей соучредитель на 75% в ООО на которой “материалка”, мог бы он принципиально угробить компанию распродав оборудование? Видимо поэтому Вы технично подстраховались зеркальными договорами займа. Так и не понял, Вы только дебитор или учредитель на 25%. Возможность была у Алексея развалить дело?
Получается, Вы использовали его, но если с самого начала условия оговаривались, выходит, не виноваты :), ведь он знал на что шел, а Вы не хотели “пускать кого-либо в бизнес”. Но Вы Федор бесплатно воспользовались деньгами, скинул риски. Неэтично, но красиво и технично, что сказать.
“Бизнес. Ничего личного” (с)
Классика жанра, вы рассматриваете ситуацию как типичный менеджер какого-нибудь Газпрома. Какая-то мелкая глупая и недалекая схема. Этого не бизнес, а мелкое жульничество. Я не буду говорить о деловой этике, репутации и принципах, но даже с рациональной точки зрения подобная схема была бы очень глупой: а) я изначально создавал бизнес для развития и думал о франчайзинге, моя цель была сделать операционную пиццерию прибыльной, чтобы инвестор заработал, чтобы у меня был живой пример — как может работать моя система, б) у меня открытый бизнес, любая негативная информация и критика появилась бы на блоге.
Я был кредитором и учредителем ООО на 25%.
А стратегически Федор набирает опыт, взаимоотноношения с инвесторами первый был по одной схеме второй развивается по другой схеме, огласка всех этих фактов то же дает результат, а именно посмотрите как у нас народ любит обсуждать не состав питцы, а именно чужую историю, на этом и построены дои 2 и популярность данного блога а так же другие проекты. В данной случае это уже электорат для Федора, который можно использовать во многих направлениях, а именно результат приглашения известных людей, защита от некоторых неприятных вмешательств чиновников, можно найти более интересных работников, пожаловаться на неприятны моменты всему народу, похаять конкурентов да много еще плюсов. Ведь у многих людей, предпренимателей в России была не менее интересная история их становления. Но популярности у этих людей небыло.
Второй удачный маркетинговый ход это показать свои реальные, надеюсь, финансовые цифры это как раз и есть привлечение потенциальных и инвесторов и покупателей франшизы.
Вывод больше шумихи и больше финансовых показателей, чуть не забыл конечно же перспективы, в виде грондиозных планов.
Самое главное для нынешнего покаления это пример как можно научиться жить исходя только из своих сил и возможностей. Жизнь на халяву это деградация народа, именно этим болеет нынешняя молодежь.
А что с алексеем случилось? Федор его прижал?
https://alekvn.livejournal.com/3476.html
О_о, кстати да, к чему бы это?
С Алексеем беда случилась — бедняга сошел с ума. https://vkontakte.ru/aleksey_vaneev
Я бы на месте Федора простил ему все его ошибки.
Да, с Алексеем действительно случилось что-то серьезное. Но я никогда на Алексея и не держал зла. Выйти из бизнеса, было его правом.
Зря вы так с Алексеем… дружба дороже. И человек он очень необычный. Надеюсь он найдет выход. А вам так-же надо попросить у него прощения. https://vkontakte.ru/wall27537036_2033
Прочитав комментари: Какое тут кидалово?
Алексею не нужно было изобретать велосипед ему все поднесли на блюдечке :
“Бренд, стандарты, рецепты, маркетинговые решения, которые будут разработаны в процессе работы, будут принадлежать управляющей компании. Что получала при этом операционная пиццерия? Мои знания, идеи, бренд, рекламу, управление и мотивацию.”
Ему стоило только закупить оборудование и квадратные метры где все это будет размещаться Всё!!! Ему не нужно было заново изобретать велосипед, придумывать название, где брать поставщиков оборудования ингридиентов для пиццы, рекламу и т.д. все за него сделано
Из слов :
Алексей предлагал мне помощь в разработке информационной системы и участие в управляющей компании
ему не понравилось то что он не может внедрить что то свое, ему это запретили, вот и причина почему он ушел
Идея с пицей полнейшая хуйня, обосную.
Нахуй мне покупать кота в мешке если на улице уже валяются франшизи известных брендов?
Лажа в том, что прием заказов похожа на дроч импотента, пока закажет у клиента батарея сдохнет.
С такими инвестициями можно создать обувную фабрику и возить с Китая полуфабрикат, а в селе сшивать и продавать с 500‑1000% маржой.
Уникальность бизнеса такова, а хуй его знает, начитался человек СиАрРэма и еще какой то лабуды забугорной, вот и рассказывает, даже пишет о том, как он достиг успехов.
Я спрашиваю, нахуя делать одно и тоже, вы че блять, других ниш не видете? и клонирование это панацея, вот и сидите по уши в говне и долгах, а по факту, лох инвестор сможет дать трошки денег, но через 2–3 мес., поймет что попал. Потом опять выкуп, доли.…
Схема понятна, но бизнес должен приносить прибыль и радовать душу!
Саша, иди на х… со своими высокими манерами. Тут всем не интересно мнение проф. дроч импотента, который подбирает валяющиеся франшизы известных брендов.
На мой взгляд в истории с Алексеем Ванеевым, позиция Федора с точки зрения дружбы — не совсем этична. Но с точки зрения бизнеса — оправдана.
Читаю в 2017м году блог. Как же обломались горе-комментаторы. Федор, красавец, что выстоял. Такой напор негатива мог бы многих сломить
Зафиксирую момент: сейчас в сети 203 пиццерии, оборот сети подбирается к пятистам (!) миллионов рублей в месяц. И самое важное — продукт действительно крутой