Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
· Новый бизнес 15.11.2010

Новая жизнь

Я начинаю все сначала. Так совпало, что Новый год совпал с новым этапом моей жизни. Не скрою, пару раз у меня было ощущение, что я вылетел из высшей лиги, но кайф состоит в том, чтобы терпеливо подняться из третьей лиги — не важно сколько займет это времени, главное, чтобы все это приносило удовольствие. Основа счастья — самодостаточность. Не устану повторять, что жизнь прекрасна и всегда дает новые возможности. 

Оцениваю сегодня всю свою историю. Я пытался объективно описать то, что происходило с нашим бизнесом и компанией. Виноватых в том, что я вышел из бизнеса и не осуществил свои большие планы, я не ищу где-то вовне. «И твоя голова всегда в ответе за то, куда сядет твой зад». Надо искать причины прежде всего в себе. 

В последнее время уже раздражает нытье вокруг — оборотни в погонах, высокие налоги, чиновники, административные барьеры… Да, все это есть. Да, я так же как и вы ненавижу взяточников и коррупционеров. Но надо перестать ныть и посмотреть впервую очередь на себя? Достаточно ли мы эффективны, чтобы платить налоги? Достаточно ли мы умны и сильны, чтобы противостоять ментам или рейдерам? Правильную ли стратегию мы выбрали с самого начала? Все винят в своих бедах окружение, но никто не говорит, например, — мой бизнес сдох, потому что я был ленив и наделал ошибок.

Чичваркин видит в своих бедах отдел «К». Я очень уважаю Евгения и полагаю, что все, что он пишет об отделе «К» — правда, но ведь в том, что «Евросеть» выбрала рискованную стратегию роста (впрочем как и «Сила Ума» :), закредитовалась, при этом не вышла на операционный плюс, отдел «К» не виноват. На цивилизованном западном рынке, где милиционеры вежливы и честны, невозможно было осуществить такой быстрый и большой рост. Большой куш — большие риски. 

Если главная наша проблема — Россия, тогда почему многие западные компании успешно работают в России, а русских компаний (кроме Газпрома и нескольких ИТ-компаний) на западном рынке нет? То есть они могут работать в условиях нашего «милицейского» капитализма, а мы в цивилизованных условиях не выдерживаем конкуренции? Может быть дело в нас?

Не подумайте, что я защищаю существующую систему. Я мечтаю о том, что бы Россия изменилась. Я только хочу сказать, что надо перестать ныть и начать действовать. Бизнесом везде заниматься сложно.*Я начинаю новый проект.*Все лето я думал о том, чем мне заняться. Для меня это был не поиск «работы», а некий выбор пути. Мне было важно найти то, что будет приносить радость и удовольствие. У меня было три варианта: торговля, информационные технологии и общественное питание. Почему я выбрал третий вариант я расскажу в ближайшие дни.Что в скором времени появится на блоге?- давно обещанные итоги книготоргового бизнеса — мои ключевые ошибки и победы — самое главное, что я вынес за 3,5 года; — полезные штуки из торгового бизнеса, которые были сделаны в «Сила Ума» с помощью Excel и Google Docs, опыт использования различных информационных систем;

  • шокирующая :) история о том, как я в ноябре-декабре 2010 года работал в ресторанах быстрого питания Санкт-Петербурга (фото!) — МакДоналдс изнутри.