Структура собственности
Вы — необычные люди. Вы работаете в необычной компании. Мы растем и продолжаем развиваться. Нам всего два года. Всего два месяца назад мы открыли самый большой книжно-канцелярский магазин в Республике Коми. Этот шаг вывел нашу Компанию на новый уровень. Подобных магазинов нет во многих городах России, которые по численности населения превосходят Сыктывкар (например, в Кирове). На данный момент это наш самый рентабельный проект. А значит, мы все сделали правильно.
Быстрое развитие невозможно без преодоления трудностей. Недоброжелатели ждут, когда мы оступимся на такой скорости. Они ждут, что мы не переживем кризис, нас погубят кредиты, недостаток опыта и снижение спроса. Но всё, чего мы добились, было сделано благодаря собственным силам, а не займам или каким-либо внешним условиям.
Мы динамичны. Быстро реагируем на изменения рынка. Быстро принимаем решения. Выносливы. И самое главное, у нас есть что-то, что отличает от других — вера и преданность Компании. Если бы все, кто меня окружает, работали только за деньги, мы бы никогда ничего не достигли. Это больше, чем работа.
Люди, которые вкладывают в дело душу, не могут быть просто наемными рабочими. Это мои настоящие Партнеры. Таково мое отношение к бизнесу.
Сегодня я расскажу о структуре собственности нашего бизнеса.
Я — основатель этой компании. Два года назад я открыл книжный магазин «Сила Ума». Потом я продал 50% акций ООО «Бук-Трейд» инвесторам. Мы получили инвестиции и доступ к кредитным ресурсам. Мы создали региональную книжную сеть из 8 магазинов.
Совсем недавно я продал еще 25% акций за 4 миллиона рублей. Все деньги от продажи моей доли я вложил в Компанию — в открытие медиамаркета. Такова цена быстрого развития и рисков. Теперь я владелец всего 25% акций. Многие не поймут меня. Но я думаю о перспективе, а не о краткосрочной личной выгоде.
Я создал этот бизнес на 400 тысяч рублей, взятых в кредит в «Сбербанке». Месяц назад только 25% нашего бизнеса были оценены в 4 миллиона рублей. За два года мы сделали свой первый капитал. Нам надо его сохранить и приумножить.
Почему я пишу «мы»? Потому что я не отделяю себя от команды, от людей, которые верят в меня. Я уверен, что достичь больших целей можно только в настоящей команде. Мы — из одного теста. У нас никогда не было больших денег, первоначального капитала, но мы умеем работать и добиваться результатов. У меня большие цели и я хочу осуществить их в соответствии со своим пониманием бизнеса.
В ближайшее время я создам отдельную компанию. Этой компании будет продана доля 25% в ООО «Бук-Трейд». Акционерами этой компании станут мои соратники — люди, в которых я уверен, которые прошли через «жернова развития», которые разделяют мое мировоззрение и отношение к делу. Совладельцем этой компании сможет стать каждый, кто работает со мной.
Эта компания будет являться коллективным хранителем капитала, который мы создаем своим трудом. В будущем эта компания сможет заниматься не только книжным бизнесом. Мы сможем приумножать наш капитал в различных областях и проектах.
Решение о подобной структуре собственности было принято мной изначально. Этот шаг был предопределен, потому что у меня всегда было такое мировоззрение, иначе бы я не ждал от своих сотрудников 100% отдачи. Постепенно я буду наполнять мои мысли конкретикой — от юридической стороны до критериев отбора потенциальных акционеров.
Первым акционером нашей компании станет Наталья Одинцова. Два года назад она работала первым продавцом в нашем первом книжном магазине. Наши достижения были невозможны без ее труда и самоотдачи. Ей будет передано 5% акций. Если сегодня оценивать стоимость 25% ООО «Бук-Трейд» в 4 млн., то стоимость акций Натальи будет равна — 200 000 рублей. В наших силах сделать эту сумму больше. Мы только начинаем наш путь. Все еще впереди.
С уважением, Овчинников Фёдор
Мой мозг в Твиттере — twitter.com/silauma