Вы — необычные люди. Вы работаете в необычной компании. Мы растем и продолжаем развиваться. Нам всего два года. Всего два месяца назад мы открыли самой большой книжно-канцелярский магазин в Республике Коми. Этот шаг вывел нашу Компанию на новый уровень. Подобных магазинов нет во многих городах России, которые по численности населения превосходят Сыктывкар (например, в Кирове). На данный момент это наш самый рентабельный проект. А значит мы все сделали правильно.
Быстрое развитие невозможно без преодоления трудностей. Недоброжелатели ждут, когда мы оступимся на такой скорости. Они ждут, что мы не переживем кризис, нас погубят кредиты, недостаток опыта и снижение спроса. Но все, что мы добились было, сделано благодаря собственным силам, а не займам или каким-либо внешним условиям.
Мы динамичны. Быстро реагируем на изменения рынка. Быстро принимаем решения. Выносливы. И самое главное, у нас есть что-то, что отличает от других — вера и преданность Компании. Если бы все, кто меня окружает, работали только за деньги, мы бы никогда ничего не достигли. Это больше, чем работа.
Люди, которые вкладывают в дело душу, не могут быть просто наемными рабочими. Это мои настоящие Партнеры. Таково мое отношение к бизнесу.
Сегодня я расскажу о структуре собственности нашего бизнеса.
Я — основатель этой компании. Два года назад я открыл книжный магазин “Сила Ума”. Потом я продал 50% акций ООО “Бук-Трейд” инвесторам. Мы получили инвестиции и доступ к кредитным ресурсам. Мы создали региональную книжную сеть из 8 магазинов.
Совсем недавно я продал еще 25% акций за 4 миллиона рублей. Все деньги от продажи моей доли я вложил в Компанию — в открытие медиамаркета. Такова цена быстрого развития и рисков. Теперь я владелец всего 25% акций. Многие не поймут меня. Но я думаю о перспективе, а не о краткосрочной личной выгоде.
Я создал этот бизнес на 400 тысяч рублей, взятых в кредит в “Сбербанке”. Месяц назад только 25% нашего бизнеса были оценены в 4 миллиона рублей. За два года мы сделали свой первый капитал. Нам надо его сохранить и приумножить.
Почему я пишу “мы”? Потому что я не отделяю себя от команды, от людей, которые верят в меня. Я уверен, что достичь больших целей можно только в настоящей команде. Мы — из одного теста. У нас никогда не было больших денег, первоначального капитала, но мы умеем работать и добиваться результатов. У меня большие цели и я хочу осуществить их в соответствии со своим пониманием бизнеса.
В ближайшее время я создам отдельную компанию. Этой компании будет продана доля 25% в ООО “Бук-Трейд”. Акционерами этой компании станут мои соратники — люди, в которых я уверен, которые прошли через “жернова развития”, которые разделяют мое мировоззрение и отношение к делу. Совладельцем этой компании сможет стать каждый, кто работает со мной.
Эта компания будет являться коллективным хранителем капитала, который мы создаем своим трудом. В будущем эта компания сможет заниматься не только книжным бизнесом. Мы сможем приумножать наш капитал в различных областях и проектах.
Решение о подобной структуре собственности было принято мной изначально. Этот шаг был предопределен, потому что у меня всегда было такое мировоззрение, иначе бы я не ждал от своих сотрудников 100% отдачи. Постепенно я буду наполнять мои мысли конкретикой — от юридической стороны до критериев отбора потенциальных акционеров.
Первым акционером нашей компании станет Наталья Одинцова. Два года назад она работала первым продавцом в нашем первом книжном магазине. Наши достижения были невозможны без ее труда и самоотдачи. Ей будет передано 5% акций. Если сегодня оценивать стоимость 25% ООО“Бук-Трейд” в 4 млн., то стоимость акций Натальи будет равна — 200 000 рублей. В наших силах сделать эту сумму больше. Мы только начинаем наш путь. Все еще впереди.
С уважением, Овчинников Фёдор
Мой мозг в Твиттере — twitter.com/silauma
А как объяснить сей факт — https://www.segment.ru/defaulters.php?rid=258&whitelist=0
Получается развитие сети, происходит за счет неплатежей поставщикам?! Причем на сколько понятно, неплатежи относятся только к тем поставщикам, которые достаточно мелки, так как крупные поставщики ставят условием 100% предоплаты.
Объясню. Это не до конца верная информация, размещенная на канцелярском сайте в первую очередь с целью дискредитировать нас перед “школьным сезоном” нашим конкурентом (бывшим поставщиком).
Я бы так же написал при любом раскладе :)
Мда.. Затянулась как то пауза, 4 месяца.. Что случилось?
Федор, спасибо за пост!
Правильные мысли, отличные решения — дай Бог Вам успехов!!!
За один день прочитал ваш блог целиком, очень интересно. Жаль только, что теперь даже обращаетесь не к читателям блога, а к работникам.
Честно говоря, я не совсем понял, что кто и у кого купит.
Федор, отлично, только вперед.
P.S. Аудитория у этого блога — не только работники :)
А не думал, продать все на х.. и получить 8 миллионов?
Задача бизнеса — рост капитализации (как бизнеса, так и своей собственной). Начал с 400 тыс (конечно долговое финансирование, но допустим что на свои), за два года получил 8 млн. 20-кратный рост вложений за 2 года.
Дальше эти 8 млн еще во что-нибудь вложить и там тоже 20-кратный рост.
“А не думал, продать все на х.. и получить 8 миллионов?”
за всё на х… 8 млн никто не заплатит. 75 % — это практически полный контроль. Остальные 25 % смотрят в рот основному акционеру (точнее участнику) слушают что он скажет и может быть получат дивиденды если он захочет — т.е. примет решение об их распеределении. Отсюда — смысл переплачивать за последние 25% те же 4 млн?
Стоимость доли при продаже зависит от спроса и предложения как впрочем и всё остальное. Правильней от чистых активов стоимость считать, но что то мне подсказывает что чистые активы (разница между собственным капиталом и обязательствами) стремятся в данном случае скорее к нулю чем к 8 миллионам…
“Объясню. Это НЕ ДО КОНЦА ВЕРНАЯ информация, размещенная на канцелярском сайте в первую очередь С ЦЕЛЬЮ ДИСКРЕДИТИРОВАТЬ нас перед “школьным сезоном” нашим конкурентом (бывшим поставщиком).”
:)
Да ладно, я думаю, что нужно просто выполнять свои договорные обязательства.
Я работаю с “Ликором” уже с 1994 года, и Константин Эдуардович Румянцев до таких мелких пакостей не опускается.
Сравнение с Кировом мягко говоря не удачное. В Кирове нет ни одного крупного книжного магазина. То, что есть, максимум средние площади, при том с достаточно узким ассортиментом.
Кстати, не собираетесь до Кирова расширяться?
Че-то какая-то херня. Пик роста компании уже пройден и явно началась какая-то стагнация. Может быть стоило продавать компанию 100% где-то в том году? Вышел бы в кэш и занялся новым интересным проектом. Может еще не поздно?
> Объясню. Это не до конца верная информация, размещенная на канцелярском сайте в первую очередь с целью дискредитировать нас перед “школьным сезоном” нашим конкурентом (бывшим поставщиком).
Не до конца верная — это “немножко беременна”.
Быстрое развитие, динамичность! Федор, у тебя инновационный склад ума. Разделяю твой ход мыслей, как тв трансформируешь бизнес. Разложить активы и затем скомпоновать их по новому. При реформировании перенес результаты на новые субъекты управления. Изменяешь параметры эффективности и планы вполне реальны. При этом работа не начинается с нуля и не теряется история. Похвально :)
Федя всегда опрокидывал поставщиков. Я страдал от него лично финансово. И это не приятно. Когда он бегал в 1 кроссовке, открывал первый магазин поставщики помогали ему. Давали хорошие цены,помогали зарабатывать сразу. А когда Федя стал чуть больше,он как любой “русский бизнесмен” не удержал в 1 руках все процессы. + почему-то решил что следующий шаг он сделает не за счёт Сбербанка,а за счёт беспроцентных просрочек. Красиво написано Федя…жаль что однобоко.
Я публикую здесь любые комментарии. Даже такие. Здесь нет модерации, только от спама. Если вы обвиняете меня в чем-то, напишите, кто вы.
Федор Вы поражаете своей целеустремленностью и видением бизнеса,я уверена,что Сила ума не последний Ваш удачный проект,а люди,которые с Вами начинали-это самые надежные Ваши партнеры.Удачи Вам в наше нелегкое время.
2Правда:
Высказывать гадости человеку в интернете, прикрываясь вымышленным именем и стеклом монитора — по меньшей мере не этично.
Человек просто предостерёг, чтобы будущие поставщики были осторожнее и всё… Причём здесь гадости?
Что тоже не понял по поводу не совсем верная информация. А что там верно а что нет? Расплывчатая формулировка под неё можно спрятать что хочешь