В конце 2008 года я разделил листок бумаги на две части — с одной стороны написал свои личные цели в новом году, на другом — цели Компании.**1. Личное**1.1.Гармония

Последние два года работал по принципу Мао: «Три года упорного труда — десять тысяч лет счастья». Цель 2009 — найти гармонию между работой и жизнью, не снижая продуктивность. Работа должна приносить удовольствие. Гармония дает стрессоустойчиовсть, а значит силу — конкурентное преимущество. 

Как достичь? Один из путей — повышение личной эффективности. Больше свободного времени, больше выполненных задач и удовлетворения от работы, без напряжения и перегрузок. Больше времени для творчества и нового.**1.2.**Личная эффективность

Я очень много пишу, думаю, говорю себе и другим о личной эффективности. Может быть я самокритичный перфекционист. С моей точки зрения, я нисколько не продвинулся к настоящей эффективности. 

Я уверен, что среднестатистический обычный человек использует малую часть своих возможностей. Я уверен, что отношение к жизни и её восприятие зависит от человека. Я уверен, что человек может меняться всегда, а жизнь — это постоянное развитие. 

Я не читал никаких психологических книг и вообще не навижу психологию :)

Цель 2009 года —реальностать эффективней. 

В этом блоге я расскажу вам о борьбе с собой и своими недостатками. Я хочу стать личным примером для всех сотрудников Компании.**1.3.**Здоровье

Заняться своим здоровьем. Достичь больших целей, увидеть мир, получать удовольствие от жизни можно только здоровым. Цель — окончательно и беcповортно бросить курить, продолжить занятие большим теннисом (в 2009 года — выиграть турнир «чайников» по Сыктывкару), сбросить вес и избавиться от живота, который появился за несколько лет офисной работы и беспорядочного питания.2. КомпанияМы быстро развивались. За два года стали региональной сетью. Мышцы росли быстрей, чем кости. Цель года — развиваться вглубь, стать сильной стабильной компанией.Главные цели**2.1.**Повышение рентабельности бизнеса (за счет п.2.3., 2.4)**2.2.**Снижение долговой нагрузки (за счет п.2.1., 2.2)**2.3.**Улучшение финансовой системы. Финансовая дисциплина. Работающее планирование, бюджетирование, контроль издержек.**2.4.**Повышение эффективности торговли — повышение общей оборачиваемости товаров.**2.5.**Оптимизация, стандартизация бизнес-процессов в управлении, розничной сети и логистике.**2.6.**Повышение личной эффективности менеджеров Компании и розничного персонала.**2.7.**Переход на новую информационную систему.

Как будем достигать этих целей? Так же как и в «личной части» я буду рассказывать о совершенствовании Компании. Собственно об этом и будет блог. Мы — маленькая компания. Наши решения по эффективности — для маленьких компаний. Я буду выкладывать их в открытый доступ то, что мы придумали, делаем и внедряем. Если это кому-то это поможет, я буду искренне рад. Open-source business :)