Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
· Re: future 28.03.2008

Перезагрузка

Я далеко не идеален. Возможно, что-то у меня получается хорошо, легко и быстро. Но и у меня есть типичные слабости и проблемы. Я требую от своих менеджеров результатов. Я требую чёткой организации времени, расстановки приоритетов, самодисциплины и ещё много чего, но сам понимаю, что я такой же менеджер. Я говорю — вы тонете в рутине, в 1000 ненужных повседневных дел. И вижу себя. Я критикую себя.

Никогда нельзя обвинять обстоятельства в том, что ты не можешь чего-то достичь. Надо меняться. Нельзя махать рукой — всё равно не получится, всё равно будет по-старому. Нельзя сдаваться. Никогда. Будем пробовать и экспериментировать над собой.

Я недоволен результатами своей эффективности. Главная проблема: у меня есть стратегические задачи, которые я не успеваю делать из-за скучных повседневных дел. Это задачи одного дня. Они пожирают день, а вечером, когда телефон молчит, сил на важные вещи уже не остаётся.

Нет, я не занимаюсь всем подряд как директор-спрут. Я делегирую полномочия. То, что я делаю весь день — это важно, и другой, кроме меня, это сделать не сможет! Но… времени на большие дела не остаётся. Я постоянно всё откладываю, переношу, недоделываю. Например, мне нужно сейчас доделать «финансовую систему», дописать документ о принципах управления ассортиментом в компании и составить «техническое задание для изменения информационной системы» и многое другое…

Вы можете поверить в это — я целых две недели ставлю себе задачу: «дописать процедуру по товарообороту, обсудить схему с менеджерами и утвердить», но каждый день заполняется мелкими делами — и ничего не происходит. Ничего. А это очень важно. Без этого мы будем стоять на месте.

Как всё успеть? Надо что-то поменять в системе дня, что-то перестроить в принципах планирования.

Проведу самоанализ, препарирую день и себя на части — и попробую найти решение. И, конечно же, поделюсь с вами и своими менеджерами.

P. S. Мы все не идеальные, но у меня лучшие менеджеры на свете ;)