Я далеко не идеален. Возможно, что-то у меня получается хорошо, легко и быстро. Но и у меня есть типичные слабости и проблемы. Я требую от своих менеджеров результатов. Я требую чёткой организации времени, расстановки приоритетов, самодисциплины и ещё много чего, но сам понимаю, что я такой же менеджер. Я говорю — вы тонете в рутине, в 1000 ненужных повседневных дел. И вижу себя. Я критикую себя.

Никогда нельзя обвинять обстоятельства в том, что ты не можешь чего-то достичь. Надо меняться. Нельзя махать рукой — всё равно не получится, всё равно будет по-старому. Нельзя сдаваться. Никогда. Будем пробовать и экспериментировать над собой.

Я недоволен результатами своей эффективности. Главная проблема: у меня есть стратегические задачи, которые я не успеваю делать из-за скучных повседневных дел. Это задачи одного дня. Они пожирают день, а вечером, когда телефон молчит, сил на важные вещи уже не остаётся.

Нет, я не занимаюсь всем подряд как директор-спрут. Я делегирую полномочия. То, что я делаю весь день — это важно, и другой, кроме меня, это сделать не сможет! Но… времени на большие дела не остаётся. Я постоянно всё откладываю, переношу, недоделываю. Например, мне нужно сейчас доделать «финансовую систему», дописать документ о принципах управления ассортиментом в компании и составить «техническое задание для изменения информационной системы» и многое другое…

Вы можете поверить в это — я целых две недели ставлю себе задачу: «дописать процедуру по товарообороту, обсудить схему с менеджерами и утвердить», но каждый день заполняется мелкими делами — и ничего не происходит. Ничего. А это очень важно. Без этого мы будем стоять на месте.

Как всё успеть? Надо что-то поменять в системе дня, что-то перестроить в принципах планирования.

Проведу самоанализ, препарирую день и себя на части — и попробую найти решение. И, конечно же, поделюсь с вами и своими менеджерами.

P. S. Мы все не идеальные, но у меня лучшие менеджеры на свете ;)