Сегодня в нашей компании работает 32 человека.
Я хочу, чтобы в нашей компании работали активные ориентированные на развитие люди. Только тогда мы сможем стать сильной пассионарной командой.
Я всегда мечтал предоставить сотрудникам возможность заниматься спортом. Осенью у меня появилась такая возможность. Наша компания арендовала дорожку в городском плавательном бассейне. Я планировал, что работники всех магазинов, центрального офиса, склада будут встречаться один раз в неделю и заниматься спортом. По-мимо пользы для здоровья — это общение внутри компании, осознание того, что ты работаешь не просто в локальном сыктывкарском магазине или на складе, а в развивающеся розничной сети. Что получилось в результате?
В бассейн ходило 2–3 человека исключительно из офиса. Иногда приходил один человек (не я :)… Рядом плавала “Птицефабрика”, в конце концов они оккупировали нашу дорожку. Я плавал в досаде. Лично звонил продавцам и заведующим магазинов и говорил: “Приходите в бассейн! Это бесплатно. Это полезно для здоровья. Давайте двигаться! Вы же сами просили активного отдыха и социального обеспечения :)…” Но результата не было. В бассейн никто не ходил.
После двух месяцев эксперимента я отменил бассейн. Я пытался найти в голове причину такой пассивности. Кто-то сказал: “Им ничего не надо”. Почему? Что же может растормошить людей и заставит двигаться?
Я расстроился, но вера в людей не пропала :)
В ближайшее время я планирую возобновить бассейн и организовать другие альтернативные виды активного отдыха для сотрудников компании. Но как это сделать? Только для управленцев, для всех, на каких условиях?
У меня есть мысль создать в компании Фонд спорта и активного отдыха. В этот Фонд будет отчисляться определенный процент с заработной платы каждого сотрудника (например, 3%, но не больше определенной суммы). 50% фонда будут составлять деньги компании. Из средств этого виртуального фонда будет оплачиваться активный отдых сотрудников, в том числе и бассейн. У каждого сотрудника будет возможность заниматься спортом. Отчисления в виртуальный фонд будут обязательными. Возможно ли таким способом активизировать людей?
Повлиять таким простым способом можно, наверное, только на людей с отрицательным уровнем пассионарности :)
Так что если в бассейн никто ходить всё равно не будет — считайте, что вы низко оценивали вашу команду :)
Всё логично.
Нормальные, активные, самостоятельные люди не любят ходить по струнке. Корпоративщины должно быть в меру, кроме этого у людей есть семьи, дети и прочие милые домашние заботы, а у тебя они есть?
Подменять и противопоставлять компанию семье и личной жизни в целом — это тоже выход для определенной части населения и тоже одна из стратегий развития сетевых компаний, тем более таких, которые быстро и жестко завоёвывают рынок.
Если у вашей компании такой путь — то всё, что ты там нарисовал — вычеты из зарплаты и спорт по утрам с натянутой улыбкой (и плевками про себя) оно правильно. Гимн остаётся ещё придумать и директора по корпоративной культуре и этике завести. Я без иронии это говорю.
Разумный путь при другой стратегии — это предоставить людям ПРАВО выбора и тем более не наказаывать и не чморить тех, кого по тем или иным причинам не плющит ходить всей толпою на совместно-компанейские мероприятия.
Короче. Всё зависит от вашей стратегии.
А аватарки криво вставляются (растягивают оригинал), где-то надо вордпресс напильником подточить.
Правильно !
И совместить с гиревым спортом ! На шею всем работникам, которые не начнут наконец-то работать с клиентом…
Для начала хотя бы виртуально.
Кто-нибудь из 32-х “жемчужин” может взять на себя труд уведомлять о свежих поступлениях ?
Конечно забавно “ногами” отлавливать поступление свежего Esquire, но я бы почувствовал больше заботы о своей персоне и о своем времени, если бы смог прочтитать об этом в блоге, в ЖЖ или вконтакте … Благодарность — в рублях .
… а я бы с удовольствием на каток сходила с “компанейскими” людьми!.. =))) это весело, даже если и кататься не умеешь!
а бассейн… мне кажется, это на любителя… не стоит всех загонять в воду, хоть это и полезно… у каждого свое представление о здоровье и его профилактике.
с Сергеем я согласна. Пусть народ сам выбирает, где ему отдыхать… И деньги вкладывать в фонд — тоже по желанию.
Я не хочу заставить ходить “в бассейн” поголовно всю компанию.
Я вообще никого не хочу ничего заставлять. Но я хочу дать возможности активным людям.
Возможность заниматься спортом будет у всех, но у каждого будет право — воспользоваться этой возможностью или нет?
Если человек, не любит плавать никто не будет заставлять его это делать… :) Будут другие мероприятия — тюбинги, сноуборд, лыжи, лес, лыжи… все зависит от инициативы компании.
Возможно это похоже на диктатуру сильных-активных людей, но это частная компания, у каждого есть право — работать в ней или нет? Какая компания — такие люди?
Я думаю вслух. Решение еще не принято. Эксперимент пока только в голове.
По-моему, Вы пытаетесь, не специально конечно, обмануть людей, подменив смысл их работы с материального на идейный со всему сопутствующими атрибутами идейной работы. Люди это подсознательно чувствуют и “не специально” не ходят, просто им вдруг становится неохота.
Этим все компании грешат, но другого выхода пока нет. Кто-то всё таки обманываться рад. А так мировая корпоративщина далеко не совершенна. В ближайшее время система должна дать какой-то вариант разрешения данной ситуации, чтобы людям было и идейно и материально интересно. Только интересно по-настоящему, а не искусственно. Я это вижу в большей независимости при сохраняющейся обязательности.
Никто не заставляет ходить по струнке. У нас не казарма. Лицемерие ненавижу. Семья у меня есть и жена моя очень счастлива, когда я начинаю заниматься спортом :) Лучше бассейн, чем коньяк :)
Все должно быть в меру, но в какой-то мере вы правы. Компания — для меня гораздо больше, чем просто “предприятие”. Когда в детстве я играл в футбольной команде против соседнего двора, мы бились на смерть. Я терпеть не мог людей, которые говорили, что можно и проиграть — “Это ведь просто игра!”… Я такой человек. И дело тут не в стратегиях, дело в отношении к делу.
Зачем мне лицемерная неработающая на самом деле система?
А гимн — хорошая идея. А вот директор по корпоративной культуре чем занимается?
Когда люди работают на вас, вы ставите перед ними цели, а за их достижение выплачиваете деньги. При этом люди работают на вас, потому что им интересно выполнять эти цели. Когда вы создаете какой-то фонд, который формируется из денег работников, вы по сути дела хотите купить их время для того — сходишь, и вычеты из твоей возмястятся. По сути дела вы сами ставите перед ними цель, не оставляя им выбора. Конечно, вы уже говорили, что ходить в бассейн необязательно, но изъятие части зарплаты происходит в любом случае, и цель просто насильно ставится. Получается, что вы насильно навязываете человеку свое мнение, пусть оно даже логически правильно, но у каждого человека есть право на свое собственное мнение. Может кто-то занимается дома. Может кто-то предпочитает спорт в одиночестве или в кругу семьи. Может кто-то хочет во время спорта не видеть ни одного лица которые он видит с утра до вечера. У каждого человека свои мотивы, вы ведь даже не знаете причины, по которым люди не ходят в бассейн. А ведь сначала надо стремиться понять, а потом быть понятым.
Искренне уважаемый Комикадзе, Esquire у нас появляется в начале каждого месяца! Завтра напишу точную дату.
Согласна с тем, что не всем понравится, что у них вычитают из зарплаты какую-то сумму, а ходить в бассейн или куда-то еще они не планируют.
Но с другой стороны, если я хочу заняться спортом, но постоянно находятся причины, по которым так и не начинаю двигаться в этом направлении (а если честно просто лень), то тот факт, что деньги с тебя за это уже взяли послужит поводом наконец-то дойти до спортзала. Хоть сумма и небольшая получается, а за кого-то платить все-равно не хочется…
У людей своли заботы, семьи, дети, заставлять их ходить — нельзя и тем более вычитать у них из зарплаты. Самодурство какое-то.
Сделайте по другому — прибавку, небольшую, за занятие спортом. Лет 8 назад я работал еще не на себя, а в частной компании, так вот нам приплачивали за посещение спортзала. Хочешь ходи, хочешь нет. Пришел — получи зарплату повыше.
Федор, хочется сразу Вас сразу предупредить, что взимать насильно какие бы то не было отчисления с заработной платы сотрудников, пусть и на благие цели, незаконно. Вы можете это делать, только с их письменного согласия, но никак не в приказном порядке.
Понятно, что здесь много эмоций (видно наболело), но Вы противоречите сами себе утверждая, что с одной стороны никого не будете заставлять и даже декларируя возможность выбора, и в следующем абзаце этот выбор нивелируете.
Подумайте над такой Вашей установкой, как “Активный=Спортивный” — по моему это не всегда правда. Активность человека может вызываться многими причинами, а не только спортивным образом жизни.
Приведу в противовес другую: “Нужно уметь работать с тем человеческим материалом, который есть в наличии. Других людей нам не дадут”. (Владимир Ленин)
Видите разницу? Да, это Ваша компания и Вы можете и должны устанавливать в ней Свои правила, но мне видится, что задача управленца использовать, многообразие и особенности личности сотрудников, чтобы достигать поставленных целей Компании.
Что для Вас важнее — достижение цели или спортивный клуб?
Возвращаясь к теме вовлечения сотрудников в спорт — разработайте мотивационную схему. Ведь занятие спортом, отказ от курения измеряются конкретными экономическими показателями, такими как кол-во пропущенных по болезни рабочих дней.
Это может быть и прибавка дней к отпуску и повышающий коэффициент к окладу и др. виды материальной и нематериальной мотивации.
А директор по корпоративной культуре — занимается разработкой корпоративной культуры :)
Удачи!!!
Отчисления могут быть виртуальными и удерживаться “виртуально” с премии.
Безусловно, Фонд спорта — это только мысль. Многие комментарии дали мне другие мысли. Блог помогает!
+ Я обсужу идеи с коллегами. Моя задача активизировать людей оптимальным образом…
Классная цитата.
Спасибо, Антон.
Вопрос не в тему
а как вы цитаты делаете
(blockquote) Цитата (/blockquote)
Только вместо круглых скобок () — ставьте и >
Доброе утро.
Заставить человека пойти в спортзал может заставить только он сам.
Бассейн штука хорошая но! Для командообразования совершено бесполезная.…
Либо ты “командообразуешься”, либо плаваешь. Индвидиуальный спорт, как и лыжи, как и фитнесс зал
Намного сильнее сплачивают командные игры, волейбол, футбол и проч.
В компании, в которой сейчас тружусь 100 % оплата для сотрудников не только фитнеса, но и бассейна, степа, и прочих стрипдансов — пользуются единицы. Это жж так просто найти 1000 и 1 причину туда не пойти.
я полностью поддерживаю Федора в стремлении дать возможность заниматся спортом людям, которые хотят этого делать.
В одной компании, если ты за год не брал больничные, оплачивали ужин на двоих в ресторане.
Федор, совет такой.
В “Здоровье” можно просто закинуть сумму денег на счет и они там не сгорают, а рассходуются по мере посещения зала (ов) сотрудниками
Намного удобнее и выгоднее, чем “арендовать” дорожку в бассейне. ))
Лезть зимой в холодную воду бассейна, брр) Тёткам же влом демонстрировать свои неидеальные фигуры. Футбол — самое оно. Мячик погонять многие захотят.
полностью согласен. Но только мне кажется — это в идеале.
Я работаю в одной организации, где с заработной платы у меня (да и у каждого скорее всего) снимают по 35 рублей, практически каждый месяц, мотивируя: “…на день рождения Васи Пупкина…” Согласен, подарок Васе нужен! Когда настал мой ДР, то аналогичным образом все “скинулись” мне на подарок. Но! Я знаю что в организации работает не 10 и не 20 человек, а более 40. Соответственно, прикинув в голове, что 40 чел. х 35 руб. = 1 400 руб. — ‘ух ты, да это новые штаны!’ Однако, презент на ДР составил стандартный набор из трех сотенных купюр — 300 рублей, черт побери, мой мозг разрывали мысли, (1) что меня просто обманули, (2)никто на самом деле не “складывается” или “складываются” те, кто не высказал своего недовольства подобными вычетами. Я предложил бухгалтеру: “Марьванна, я все равно не знаю этого человека, а кого знаю, тому сам подарю или шоколадку/пиво/батон_колбасы или дам просто писят рублей”. Мне сказали — oksyd, не морочьте мне голову, расписывайтесь и идите.
Так вот я к чему все это, собственно. Работник не может отслеживать куда пошли его 3% от з/п, а ему, ой как хотелось бы, чтобы действительно на здоровье, на ресторан, корпоратив, йубилей. Чтобы ярче и четче представить себе это еще пример:
Сила Ума, дай мне писят рублей на франшизу, а? У меня все готово, вот посмотри…
Ты дашь мне писят рублей, а сам будешь думать ‘а не в релаксе ли он девок мацает?’
Здесь тонкая психологическая нить “человек-деньги”, давать в долг всегда неприятно, потому что сомневаешься ‘а отдадут ли?’ Так и работник, пусть с него вычли эти 300–400 рублей, но он ждет отдачи.
Федор, я полностью тебя поддерживаю в плане решения подобных вопросов здесь, в блоге. Пишут здесь не только твои коллеги по цеху — предприниматели, работники твоей компании, но и… я. Я ваще случайно наткнулся на Силу Ума в интернете ;)
Нет, здесь у Федора другая мысль, насколько я понимаю. Наладить внутрифирменные коммуникации среди коллектива, тем более коллектив быстро растёт.
“В ближайшее время я планирую возобновить бассейн и организовать другие альтернативные виды активного отдыха для сотрудников компании. Но как это сделать? ”
Пора Вам Федор, создать профсоюз:)))3 проц можно будет удерживать на законных основаниях (взносы) и пускать на всякие “внутрифирменные коммуникации” и бассейны. Плюс появится шанс выделить особо активных и одаренных из всего коллектива для работы с этим самым коллективом. чтоб не было потом “Им ничего не надо”.
” Что же может растормошить людей и заставит двигаться?” — только такие-же люди как и они сами:)) А ВЫ — другой, Фёдор, “ИНОЙ”, если хотите..:))) Цели и принципы у вас другие.
Пы.Сы. Про контролируемый профсоюз — подумайте на досуге:))) Если отвлечься от стереотипа “совкового профкома” — Поможет решить множество вопросов с персоналом. Правда 30 чел — не так чтоб очень много, но у Вас же всё впереди!:))
Соглашусь с Сергеем Изъровым, что корпоративные игры больше сплачивают людей. Ну вот смотрите: ведь кто-то наверняка не хочет ходить в бассейн потому, что он никогда не любил спорт. Он не любил его в любом проявлении, хлть бассейн, хоть лыжи, хоть теннис. Ты ему хоть платно, хоть бесплатно, хоть как его мотивируй, он всё равно не пойдет.
В прошлом году мы в компании провели корпоративную игру. Выезжали в Соколовку. Бегали, прыгали, отгадывали задания. Все были просто рады, и стар и млад. А вот на дорожку в бассейн вряд ли удалось бы затащить хоть кого-то. Теперь это у нас традиционные мероприятия: на 9 мая — товарищеский футбольный матч, на день компании — игры. Всем очень нравится. Более того, мы регулярно самостоятельно собираемся с коллегами, например, чобы покататься на коньках, ватрушках или просто поволять дурака на горках. Берем детей, санки, горячительные напитки и вперед. Даже просто полепить снеговиков удовольствие намного больше, чем бегать в спортзале до седьмого пота. Это конечно, если рассматривать всё в разрезе teambuilding
можно немного по другому сделать. Не обязательно в команде будут все спортсмены (извините, утрирую). Активный образ жизни по большей части предпочитают мужчины. Женщинам достаточно оплатить салон красоты и она будет счастлива. Покрасит себе голову, ногти, губы, позагарает в солярии, удалит ненужные волосы, выслушает специалистов, специалист ей посоветует убрать животик в соседнем зале (как раз там, где мужики рубяццо в футбол). Таким образом создастся компания с крепким здоровьем, которой не трудно будет фуру с книгами разгрузить :))). Опять же экономия на грузчиках. Все просто, имхо
Людям всегда трудно подняться, тем более к определенному часу.
Если ты смотришь на это с позиции “хочу чтобы они были здоровые” — то логичнее выделять некую сумму в месяц на каждого — и пусть он сам выбирает чем, где и когда он будет заниматься — и оплачивать (ну, например, абонемент в спортзал). Но у него остается ПРАВО ВЫБОРА!
Если же ты смотришь на это с точки зрения “сплочения коллектива” — то да, нужен единый час когда “сгоняют” туда всех. Единственное что можно придумать — может будет лучше работать — если этот час в бассейне будет в рабочее время. Так людям психологически проще :) Или там например в пятницу — те кто идут в бассейн — уходят на час-два раньше. Но в тоже время есть риск расколоть коллектив.
Я бы выбрал первый вариант.
ага, т.е. проводить копроративы, а на след. день ловить тех, кому плохо, кто перебрал накануне и влеплять им…чисто по-пассионарски
Мне кажется, что когда коллектив сложится (а это небольшие праздники, день фирмы, кофе-торты, дни рождения.… вообщем когда поддерживается огонь в печке коллективизма и солидарности), он, то есть коллектив, сам через время расскажет тебе, Федор, куда и как хотелось бы народу пойти заняться спортом. народу приятно и отдыхать и спортом заниматься вместе если сложились теплые дружеские отношения.… а это атмосфера общая, которая складывается в рабочих буднях и на которую ты можешь повлиять.…
Мужскую половину с Праздником !
Строевым шагом, но в дружном коллективе !
И поменьше баласта… Доля “фанатиков” не должна снжаться менеше чем до 20 % :))
Самое разумное разработать систему гибких бонусов/льгот: на выбор посещение спортзала/бассейна, салона красоты, путешествие, изучение английского etc. Провести анкетирование, чтобы узнать кто что хочет. Меня лично тошнит от любого обязалова, в том числе отмечать праздники с коллегами. Я хочу заниматься спортом тогда когда я хочу, с тем с кем я хочу, а не по принуждению!
У людей разные физические предпочтения. Я, например, вообще бегаю вечером в темноте по полям в деревне. Я не переношу совместный спорт.
Разное бывает состояние организма, а форма — это результат физ. упражнений, поэтому могу общаться с людьми, а равно и эффективно работать, только когда я в форме.
Может быть бассейн — это способ проявлять себя, когда уже есть, что показывать?