Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
Фёдор Овчинников
· Битва за родину 26.02.2008

Схема. Часть 2

Апрель

А что было раньше?

В апреле в нашей компании появился свой бухгалтер (8). Объём ежедневных платежей вырос — мы установили клиент-банк. Оптимизировали систему поставок и логистику. Весь апрель активно готовились к расширению магазина. Ещё в марте я не нашёл общего языка с собственником помещения. Соседнее помещение площадью 56 кв. м, в которое мы переезжали, казалось огромным после первой маленькой «Силы Ума». Я взял ещё один кредит — 200 000 руб.

График

В апреле создал первую систему финансового планирования (9).

Это было жизненной необходимостью. У нас появились все условия для дальнейшего развития — склад, офис, информационная система. Идеи, энергия, рынок — уже были в нашем распоряжении.

Нужны были только деньги.

Май

Май

В мае магазин «Сила Ума» переехал в новое помещение (10).Собственник старого помещения поднял стоимость аренды. Это подтолкнуло меня увеличить площадь магазина. Обстоятельства катализировали развитие.

Я постоянно думал о развитии. Я мечтал об открытии новых магазинов с большей площадью, создании склада — распределительного центра, модернизации информационной системы, создании сайта-сообщества. В это время я познакомился с программистом Романом, который начал работать над будущим проектом. Я верил в будущее как в реальность.

Я понимал, что нельзя терять время — если идея сработала, надо её развивать, надо быть первым. Я изучал условия банков, общался с кредитными инспекторами, но получить большой кредит, чтобы резко двигаться вперёд, в тот момент было невозможно.

Именно в этот момент я встретил партнёров. Инвесторы сами нашли меня. Всё сложилось очень удачно. Это были первые люди, которые предлагали партнёрство в истории моего бизнеса. Я очень осторожно взвешивал все «за» и «против». И так получилось, что именно эти люди мне подошли.

Друзья говорили, что не надо спешить, но интуиция и логика подсказывали, что ждать нельзя. Я понимал, что каждый день имеет значение… Мы готовы — надо развиваться дальше.

Что нужно сделать в первую очередь, когда вы планируете создать розничную сеть?

Продолжение следует…