Инвестировано в проект на 18 октября 2006 года: 190 760 рублей.
Заработано на 18 октября 2006 года: 0 рублей.
Знаете, всё, что я писал до этого — это не бизнес. Это рассуждения в стиле глянцевых бизнес-журналов, идеи и гипотезы… Бизнес начался с того момента, когда я понял, что у меня есть всего 400 тысяч рублей под 17% годовых — на эти деньги надо открыть рентабельный магазин. Реально ли это? Давайте посчитаем…
Итак, мы имеем 400 000 рублей в виде кредита Коми отделения “Сбербанка России”.
Цель — открыть книжный магазин площадью 35–40 кв. метров в одном из торговых центров г.Сыктывкара.
Возьмем средние показатели по арендной и заработной плате. Прогнозы по расходам будем округлять в сторону завышения.
Расходы на открытие магазина:
- Арендная плата за первый месяц
750 руб. х 40 кв.м. = 30 000 руб. - Торговое оборудование (мебель и др.) = 120 000 руб.
- Покупка, регистрация кассового аппарата = 17 000 руб.
- Заработная плата трем продавцам вместе с налогами за один месяц = 22 000 руб.
- Первый платеж по кредиту = 12 000 руб.
- Прочие расходы (ценники, канцтовары, вывеска, уголок покупателя и т.д.) = 5 000 руб.
Итого: 204 000 рублей.
Остается: 196 000 рублей на рекламу и закупку товара… А если учесть, что банк при выдаче кредита еще снимет 10 000 рублей за обслуживание счета, то сумма уменьшается до 186 тысяч. Не густо.
Предположим, что рекламы у нас совсем не будет и на всю оставшуюся сумму (186 тыс. руб) я куплю книги. Средняя торговая наценка на книги составляет в России 40%. Таким образом, если в первый месяц работы магазина я продам каждую вторую из всех завезенных книг, то заработаю на этом 37 000 рублей, которых не хватит даже на арендную плату и выплату процентов по кредиту…
Что делать? Читайте завтра…
Что делать? Вешайся, Вася!
Не обязательно вешаться, выход всегда есть, его просто надо увидеть))
А транспортные расходы, Налоги на предприятие УСН или НДС, 6% от оборота или 10% доходы минус раходы, а где расходы на ведение учета (бухгалтерия).
И где, собственно, деньги для тебя? Корова получается не очень дойная…
И где объяснения про 6-й этаж?…
750 р. за кв.метр… Не шуточки.
Да, и магазин будет открыт в начале ноября, у тебя аренда капает уже или с начала ноября?…
У тебя там совсем рядом книжный магазин КРТ, между прочим намного ниже. Им достаточно на пути следования основного потока людей к торговому центру поставить раскладушку с указателем “Деловая книга” и 1-й этаж. Что делать?
Сделай для меня на своем сайте такой же блог, я параллельно про какой-нибудь свой проект напишу. Привлечем интерес к сайту, может на рекламе заработаешь?
Ок, я подумаю, как это осуществить с технической точки зрения. Возможно сделать поддомен: shulepov.sila-uma.ru? есть пожелания? Лучше по интересней домен…
По всем вопросам — ответы в следующих заметках, в том числе и про 6 этаж…
Ага, если с магазином не выгорит — поднимете баблос на раскрутившемся по этому поводу сайте.
Не реально, можно МИЛЛИОН сделать с вложениями около 20.000 тысяч рублей. За четыре месяца. Легально, в Сыктывкаре.
Опечатка. Единственное первоначальное вложение 20 тысяч рублей, всего. Без банковских кредитов. В принципе, даже сохранив основное место работы, т.е. Ваши затраты — время после работы и очень грамотное планировние своего времени.
Не форекс, не спекуляции на ценных бумагах.
Эй, сила ума, мне нравится твоя идея с этим сайтом. Присылай модуль, который ты на sykt.ru поместил. Желательно в Corel, БЕЗВОЗМЕЗДНО, т.е. даром в газету запихаю, между прочим самую большую по еженедельным тиражам в Республике Коми “Про город Сыктывкар”. Присылай: shulepov@online.ru, в теме укажи: Для Шулепова (Без этой приписки удалят, как спам, не читая). Подгоним под модульную сетку и разместим. Модуль нужно до вторника, потом сдаем в редакцию уже, в печать.
Магазин то ты придумал погано, а вот идея такого сайта — КРУТО.
Магазин безвозмездно рекламировать не буду.
Такой идеей гордиться можно. Ты уже не зря прожил. Я рад за тебя. Главное, поддерживать теперь эту идею.
To Шулепов: Евгений Геннадьевич, хватит понтоваться или давай выкладывай что это за хрень про 20 тыс. и заработаешь 1 миллион или хватит, уже и так много Шулепова, весь форум в ваших высказываниях. Что кто не делает, там всегда много Шулепова.
To Сила Ума: Если получил похвалу от тайного миллиардера Шулепова Евгения Геннадьевича, то значит можешь показать эти высказывания жене и родителям, чтобы и они за тебя порадовались.
Сила Ума, ты лучше сразу скажи сколько надо купить у тебя книг каждому посетителю сайта, чтобы твой магазин выплыл из долгов, я уже готов. А не то, ты как сериал Lost постепенно по сериям нас раскручиваешь.
Странный какой-то бизнес-план.
Во-первых, бизнес-плане делается до того, как берутся деньги и начинается реализация идеи. А ты уже увел куда-то 191 т.р., да и еще на стадии получения кредита ;)
Во-вторых, наценку надо определять не от средней, а ту, которая будет оптимальна. 40% — в любом случае цифра с потолка, лучше провести субъективный анализ возможного спроса, оценить потребности. Да и магазин не очень классический, ведь собрался продавать редкие, а значит мало востребованные книги. Уровень неликвида может быть ужасающим.
В-третьих, где транспортные расходы? Неужели книжки из Москвы своим ходом придут, а по Сыктывкару на общественном транспорте доедут? Да и прочие расходы как-то слишком маленькие. Я обычно как минимум 10% от общей суммы проекта закладываю в прочие. В твоем случае это будет минимум 40 т.р.
В-четвертых, еще есть такой момент, как обновление ассортимента. Вот предположим, у тебя обновление ассортимента раз в месяц и продаешь ты за этот месяц половину всего товара. На конец месяца ведь придется покупать ту самую проданную половину, а значит нужны деньги, т.е. расходы. Где они? Их нет.
Ну и так далее. Здесь эти прикидки-то и бизнес-планом назвать нельзя. Надо расписать что продаешь, как продаешь, кому продаешь. Стратегический план развития на 1…24 месяца. В соответствие с динамикой расчитать расходы/выручка/прибыль. Но самая главная цель бизнес-плана — дать ответ, выгоден данный вид бизнеса при данных условиях или нет.
Давай оттолкнемся от ограничения по финансам и возьмем капитальные расходы:
1. Торговое оборудование (мебель и др.) = 120 000 руб.
2. Покупка, регистрация кассового аппарата = 17 000 руб.
3. Прочие расходы = 15 000 руб. (исправлено по моей версии)
А теперь ежемесячные расходы:
1. Арендная плата — 30 т.р./мес.
2. ЗП — 22 т.р./мес.
3. Платежи по кредиту — 12 т.р./мес.
4. Прочие расходы ~ 10 т.р./мес (добавлено по моей версии)
Имеем ИТОГО:
Капитальные затраты = 152 т.р.
Ежемесячные расходы = 74 т.р.
Капитальные затраты тоже надо отбивать, поэтому их смело можно поделить на количество месяцев, за которые хотим выйти на возврат инвестиций и приплюсовать к ежемесячным затратам. Ну допустим, ежемесячные затраты составят 90 т.р. Мы не хватаем звезд с неба, поэтому пусть затраты = прибыль. Учитывая, что наценка 40%, ежемесячная выручка должна составить 315 т.р. При этом, учитывая, что за месяц реализуется только половина товара, можно сказать, что в обороте должно быть 630 т.р.
Вот мы и получили сумму, которая нужна для такого рода бизнеса в заданных условиях. 630 т.р. Расчет грубый, от того не претендует на научность ;)
А вообще, от себя, я бы не стал связывать с такого рода бизнесом и вкладывать в него хоть сколько-то денег. Бизнес не инновационный, а классический, а значит риски меньше, а прибыль невысокая. Но выбранная категория товара очень и очень рискованная, поэтому доля неликвида, а значит убытков очень велика, что делает риски больше. Эффективность крайне низкая.
Шулепов Евгений Геннадьевич аписал:
Евгений: розничная торговля в моем случае никак не попадает под УСН или НДС. Это исключительно вмененная система налогообложения, то есть платишь фиксированную сумму с квадратного метра в зависимоти от того, чем торгуешь…
У высоко-оборачиваемых товаров коэффициент выше, чем у менее ликвидных. Так, например, мой знакомый, который продает обувь, платит — около 348 рублей с квадратного метра в месяц, в итоге — 23000 рублей в квартал за магазин площадью 22 кв.метра. Я же буду платить около 92 рублей за квадратный метр. Книги, не обувь :)
Сумма налога учитывает даже время работы магазина, чем дольше вы работаете, тем больше налог. И обмануть нельзя, ведь кассовый аппарат фиксирует время покупок :).… Вообщем, о вмененной системе налогообложения будет отдельная заметка.
Vitaminych написал:
В том, то и дело, что я пишу не о том, как надо делать правильно.
Я пишу о том, как это делал я и, возможно, как это делают 100-ни предпринимателей успешных и не очень.
Я решил заниматься этим бизнесом, потому что мне нравится именно этот проект. Мне это в кайф. Я никогда не мог заниматься чем-то исключительно из-за прибыли. Я уверен, что он не принесет сверхприбылей… возможно теже самые деньги можно было вложить в более выгодное дело. Посмотрим. Время покажет. Во всяком случае я обещаю обо всем писать в этом блоге. К чему приведет все это?
Безусловно, что можно отталкиваться от бизнес-плана, а не от имеющегося капитала. Но это так в книжках пишут. Я пошел в банк и посмотрел сколько реально денег я могу взять и вложить в бизнес. И отталкивался от этого.
Штука в том, что нет другого капитала. Нет этих 630 тыс. руб. + 152 тыс. руб = 782 000 рублей. И взять их негде. Я ведь пишу о реальном проекте. Будем выкручиваться, придумывать, экономить.
Vitaminych, спасибо за классный комментарий, некоторые вещи натолкнули меня на очень нужные мысли.
Толику Попову
1.Книжка Дональда Трампа у меня в офисе, приезжай, забирай, только с возвратом.
2. Я на самом деле снял 1.5 миллиона из вложений в 20 т.р. за период с мая по сентябрь 2006 г. Реально.
3. Технические вопросы организации малого бизнеса, Толик, а меня все этим и попрекают удобнее обсуждать в форуме http://www.sykt.ru/forum/19/130
тем более, что ты там уже зарегистрирован. Приходи, “на взлете сбивать не будем”, да и грех, я клиентов своих не колбашу. Так…
Силе Ума
Тут есть еще несколько прикольных проектов, “малый бизнес”, сейчас как раз запускаем. Тоже очень интересно.
Я имел ввиду, что налоги предприятия ты не учел, а налоги у каждого свои, у кого ЕНВД, у кого ЕСН, у кого прибыль и НДС. Т.е. вообще эта тема в планировании у тебя была не затронута. Даже 4000 это очень прилично.
Шулепов писал:
Выслал.
Спасибо.
Только почту проверил, нет там ничего.
Хм… выслал еще раз.
[…] Сила ума « Первый бизнес-план […]
Po-moemu, zdorovo vse pridumal, i magazin i site. Uveren, vse poluchitsya.
Budu sledit za razvitiem sobitij.
“Цель — открыть книжный магазин площадью 35–40 кв. метров в одном из торговых центров г.Сыктывкара.”
На мой взгляд цель — это хорошо и максимально точно сформулированный результат, достигаемый за определенное время. Особенно в бизнесе. Ежегодно в Сыктывкаре умирает энное количество фирм не по причине отсутствия денег или административных барьеров. Общался с некоторыми из владельцев. Большинство не могли даже хоть малость пофантазировать и представить как будет выглядеть их компания хотя бы через год.
Если цель — “открыть магазин” — конечна, то кайфа можно так и не поймать. Проект может завершиться очень скоро. Думаю здесь необходимо уделить больше внимания детализированной формулировке цели. Каких реальных показателей, собственно, хотелось бы достичь за первый квартал работы (условно)… Какой будет Сила ума через пять лет? (пусть даже в порядке бреда). Как только цель начинаете описывать, уверяю вас, многое становится на свои места.
Влад, спасибо за хороший комментарий.
У меня есть тактические и стратегические цели. Тактическая цель — открыть магазин, стратегическая — сделать его рентабельным и я бы сказал “культовым”, то есть магазином, который любят. На данном этапе более стратегических целей нет, но это только на данном этапе. Что будет через 5 лет? А чёрт его знает, может быть что угодно :)
Реальные показатели, которые бы хотелось достичь — оборот 400–500 тыс. рублей в месяц.
Интересные какие люди собрались :) блоггеры, ага :)
А где з.п бухгалтера ?? или всю бухгалтерию вы взяли на себя 7?
Да, я пока за бухгалтера, но сейчас начинаем работать с профессионалом :)
Все статьи до этой прочитал)) интересно. А вообще увидел ссылку на вас у аяза шабутдинова, где вы с кофе