2008/09: выходы
Ноябрь 2008. Мы имеем краткосрочный кредит в “Сбербанке” на 5,5 миллионов рублей. Но 5,5 миллионов у нас нет. Они потрачены на предоплату помещения, которое мы планируем купить.
Деньги на покупку здания обещал дать ВТБ еще в августе, но случился кризис. Сначала ВТБ сократил срок кредита с 10 до 5 лет, затем сумму с 20 до 16 миллионов, а потом сам кредит стал под большим вопросом.
Я был бы и рад тогда отказаться от сделки, но продавец уже потратил деньги и не может их вернуть. Зачем же мы взяли кредит в “Сбере”, если не были уверены в ВТБ? Изначально на переговорах с продавцом здания партнеры решились сделать предоплату с условием снижения цены, но денег к обозначенному сроку не нашли и мы быстро взяли кредит на нашу компанию. Я был уверен в партнерах и их ресурсах. Но осенью не оказалось денег ни у ВТБ, ни у партнеров.
Мы оказались с недостроенным помещением, плохими долгами и непонятной, незавершенной сделкой. Выход был только один - двигаться вперед и надеяться на то, что ВТБ все таки даст нам денег. Назад дороги не было.
Я начал вкладывать деньги в ремонт помещения. В то время, как раз к нам в город, приехали журналисты из Forbes. Я был выбран как образец успешного яркого регионального предпринимателя. Я встретил ребят из Forbes и повез их на наш будущий склад. Помню как ходил по полуразрушенному зданию, размахивал руками и показывал как здесь будет все здорово наперекор кризисам. Думаете я так не думал? Я даже в этом не сомневался. Может быть это защитная реакция такая. Но это правда.
Так выглядело здание нашего дискаунтера и склада осенью 2008 года. Сравните с июлем 2009 года.
Потом мы поехали в наш магазин в “Городе Мастеров”. Там сделали улыбающиеся портреты в глянцевом, западном, стиле. Я разговаривал с Николаем Кононовым, обозревателем Forbes, о будущем - планах, перспективах, и параллельно думал о том, как нам выбраться из той жопы, в которую залезли, ведь ВТБ сократил нам сумму возможного кредита с 20 до 16 миллионов.
Мне было в тот момент непонятно что делать, ведь даже если вдруг случится чудо и нам дадут кредит… На какие деньги открывать склад и магазин-дискаунтер, которые я планировал сделать в этом помещении? Ведь все 16 миллионов должны были уйти за помещение (из них 5,5 миллионов - возврат денег “Сбербанку”). А еще надо делать ремонт, ставить оборудование, покупать складскую технику, софт, завозить товар и много еще чего… А первые работы в здании показали, что мои строительные бюджеты были очень очень оптимистическими (я никогда до этого не сталкивался со строительством) - с каждым шагом оказывалось, что надо что-то полностью переделывать - систему отопления, крышу, электрику. На партнеров надеяться уже не приходилось. Кризис коснулся всех. Денег не было.
Зачем же мне голое недостроенное помещение в кредите? На старте проекта я планировал с помощью запуска склада и дискаунтера получить большой денежный поток, новую прибыль и с них платить тело и проценты по кредиту. Планы были грандиозные. Где же рычаг - я хочу перевернуть землю!
Если же этот проект не заработает, мы просто не сможем платить ВТБ, а это около 500 тыс. рублей в месяц к тем 200 тыс. которые мы уже платили МБРР по старым кредитам. При этом наша существующая розничная сеть стала проседать - в “северных” магазинах (Воркута, Усинск) с кризисом очень сильно упала выручка. Я чувствовал, что все трещит по швам. И никакой определенности. Но я знал главное, что нельзя опускать голову. Нужно просто работать, работать, работать и не думать пока проблемах, ведь толку это не даст.
ВТБ попросил внести дополнительный залог под наш кредит. Помещение нашего будущего склада было оценено в 20 млн. рублей. Тут очень помогли партнеры и дали в дополнительное обеспечение здание в центре города еще на 15 миллионов. ВТБ же планировал выдать нам всего 16 миллионов. Итого мы давали банку обеспечение более чем в 2 раза больше, чем брали денег, но банк при этом думал.
В середине декабря сделку отправили на Москву. Решение принимали люди, которые не видели и не знали ни меня, ни наш бизнес - только цифры. Тогда хорошая новость показалась мне чудом. Москва утвердила нашу сделку. Радость была недолгой, ведь надо было искать деньги, чтобы запустить сам проект. И денег надо было столько, чтобы запустить проект до конца, чтобы он мог приносить прибыль. Половинчатого варианта не должно было быть, ведь если мы найдем средства, вложим, но нам вдруг чего-то не хватить и проект не заработает - это будет самый плохой вариант.
ВТБ принял положительное решение с условиями, но мы готовы были пойти практически на любые условия в тот момент. Мы получали кредит двумя траншами - сначала 10 миллионов, а затем после погашения кредита “Сбербанка” - еще 5,5 миллионов, при чем, конечно же, гасить “Сбер” мы должны не деньгами ВТБ, а своими либо привлеченными со стороны.
К тому же возникли еще и бюрократические проблемы, связанные с документами по залогу, которые очень сильно затянули процесс выдачи кредита. Забегая вперед скажу, что живые деньги от ВТБ мы получили только в марте 2009 года. Впереди был Новый год и январские праздники, плюс все отправлялось в Москву, поэтому мы поставили антирекорд в скорости получения денег, при том что я просто жил в банке и “летал” по первому требования за необходимыми бумагами.
Кризис наступал. Мы постепенно строили помещение, еще не получив денег. Я еще не видел выхода из ситуации. Нас спасала только работающая розница. Я максимально сократил все расходы. Мы пошли на сокращение персонала. Некоторые наши менеджеры (respect!) работали в розничных магазинах, пока ситуация не исправилась.
В конце ноября мы открыли магазин в Ухте. В декабре я собрал все силы, чтоб заработать в рознице максимальное количество денег. Но этого было недостаточно, чтобы выжить. Чтобы выжить нужна была супер схема, я знал, что она где-то лежит, где-то спрятана, ее надо найти. Я ломал голову.
Мы по 10 раз пили чай с Андреем и думали как выбраться из ситуации. Привлечь где-либо еще деньги не было возможности. У партнеров ресурсов не было. Оставался один выход. Андрей зависел от нас, а мы от него. Мы пришли к тому, что что после получения кредита, мы купим у него помещение, а он этими деньгами нас кредитует. Пока остановились на этом варианте - без деталей.
Но я стал в текущей ситуации сомневаться в проекте дискаунтера-склада. Если мы на полученные деньги откроем магазин-склад - мы не сможем платить и ВТБ, и Андрею. Ремонт может затянуться. Мы погрязнем в длинном проекте. Вложим деньги, а быструю отдачу и нужный денежный поток не получим. Очень рискованно. Даже нереально.
Нам нужен был проект, который можно запустить очень быстро, и который сразу даст денежный поток и большую операционную прибыль. И я знал, что это может быть за проект.
До 2009 года у нас было много маленьких книжных магазинов площадью около 100 метров каждый. На таком небольшом пространстве мы могли представить только малую часть огромного книжного ассортимента - только верхушку айсберга, а огромный “ассортиментный хвост” оставался за бортом. Поэтому спрос достаточно большого количества покупателей оставался неудовлетворенным.
За маленькие магазины в проходных местах мы платили большую аренду за квадратный метр (до 1500 руб. за квадрат в “Городе Мастеров“). Множеством маленьких магазинов было сложно управлять. В Сыктывкаре же не было одного большого книжного магазина - аудитория дробилась, многие люди ездили по всем маленьким магазинам, чтобы найти нужную книгу.
Я решил, что нам надо открыть книжно-канцелярский гипемаркет, чтобы резко увеличить оборот и прибыль. Мы закроем часть маленьких магазинов с большой арендой, объединим товар и оборудование в одном большом магазине, расширим ассортимент за счет канцтоваров и медиа-продукции. Для огромного книжного магазина не так важна “первая линия”, поэтому можно было найти большое недорогое помещение в центре. Я планировал привлечь всю аудиторию, всех потребителей книг города в этот магазин.
Например, проблема нашего книжного магазина в гипермаркете “Городе Мастеров” была в том, что люди не приезжали туда специально за книгами. Покупатели приезжали в торговый центр и заодно заходили в наш магазин. Книжный площадью 100 кв.метров не привлекал своего собственного покупательского потока. Зачем так далеко ехать в небольшой магазин, если есть подобные в центре города? Мы жили на потоке гипермаркета и именно за это платили аренду. Как только поток “гипера” упал (но высочайшая аренда при этом осталась) - выручка магазина очень сильно просела. Я попытался снизить аренду, но арендодатель не пошел на уступки. Так вот, я хотел создать большой магазин, который сам будет генерировать покупательский поток со всего города, потому что там будет самый большой выбор, низкие цены и комфорт.
Я начал искать помещение, подходящее моим параметрам - большое, в центре города, но не на первой линии, и поэтому недорогое, полностью готовое и приспособленное для работы розничного магазина. Тут кризис помог мне. Свободных помещений было много. В конце декабря, перед самым Новым годом, я нашел свой идеальный вариант, хотя многие до конца не верили в это место. Помещение было полностью готово для торговли. Удача не отвернулась в этот момент. Никакого ремонта не требовалось. Можно было сразу ставить оборудование, завозить товар и торговать. Но пока это были только идеи…
Читайте завтра: как мы за 1,5 месяца открыли книжный гипермаркет площадью 600 кв.метров, который принес нам 5 миллионов выручки в месяц.
Читать начало серии заметок:
Другая сторона истории
Четыре процента
Технологии по борьбе с бардаком
Рост как необходимость?
История моей наценки
True history
2008: шаги в сторону
2008: госзаказ
2008: то ли щука, то ли рак
2008: на берегу
2008: no doubt
Фотографии к этой заметке:
Открытие магазина в Ухте в конце ноября 2008 года
Магазин в Ухте. Новый год.
Предновогодняя ночь в книжном магазине в “Городе Мастеров”
Наш склад и дискаунтер в июле 2009 года
Мой твиттр: twitter.com/silauma
Сила Ума
05 ноября в 19:49:
Очень сильно! Если бы такое было бы у меня, то я бы вообще не знал куда себя девать. Уж если я по-ночам не сплю со своими проблемами, то я вообще не понимаю как вы это всё пережили. Потрясно! Пишите ещё.
06 ноября в 15:07:
Мда уж, очень сильно… Я то подумал после прочтения http://sila-uma.ru/2009/07/19/karandash-cash-carry/ о том, что сильная сторона Федора - стратегия, а стратегия-то оказалась на поверку стихийной…
Что, впрочем, не умаляет организаторских способностей Федора.
P.S. Федор, а подскажи пожалуйста, где можно узнать о способах форматирования текста сообщений в здешнем блоге? Интересует, в частности:
- выделение цитат;
- выделение ссылок (а то здешний движок не понимает, что ссылки могут включать в себя не только латинницу);
- возможность создания списков;
- “жирность”, “наклон”, “подчеркивание” и “зачеркивание”.
06 ноября в 15:54:
Название урла обнадеживает)
06 ноября в 16:28:
стратегия-то неплохая была, только т.н. “страновые риски” внесли свои коррективы.
06 ноября в 19:45:
Я приезжал в Город Мастеров специально за книгами.
Можно купить книгу и попить кофе.
07 ноября в 11:18:
ГМ однажды проездом
на КМ захожу изредка, т.к. частенько бываю в этих краях.
А на Чернова, когда в соседнем магазине нечего было купить, ездил пару раз специально, по крайней мере отклонялся от маршрута. Да ещё в Силу-Ума специально заходил.
А так стараюсь посещать магазин рядом с домом. Хотя они цены и задрали в последнее время (до 30% разница с Озоном не в их пользу). Правда у Озона наверное ещё доставка сверху. Как раз то на то и выйдет наверное. Но раньше мне казалось что цены приблизительно равны.
08 ноября в 15:05:
Отчасти так и есть, но скорее не стихийная, а в тесном русле внешних условий и обстоятельств. Хотя дискаунтер в виде магазина-склада мы планировали открыть изначально.
08 ноября в 15:11:
Да, но, к сожалению, таких покупателей как ты было недостаточно. При том, что ты приезжал именно из-за кофе, а не только из-за книг. Мы жили на потоке центра, мы же не были якорными арендаторами - магазин ведь небольшой.
08 ноября в 15:16:
А что за магазин?
P.S. У нас цены ниже, чем на ОЗОНе.
08 ноября в 15:20:
Можно использовать стандартные html теги - информация здесь.
08 ноября в 18:16:
йо-хо-хо, понеслась!
08 ноября в 18:17:
И все же размер шрифта менять нельзя :-)
08 ноября в 20:39:
> Можно использовать стандартные html теги - информация здесь.
А каким тегом делать цитирование?
P.S. В HTML немного разбираюсь - был опыт написания “на коленке” нескольких сайтов.
09 ноября в 01:29:
прикольные эти теги.
09 ноября в 11:06:
Просто маленький магазинчик рядом с домом. Размером наверное с почившую Силу Ума.
09 ноября в 11:08:
А что за название у магазина. Профессиональный интерес :) Книжных в городе не так много.
09 ноября в 11:08:
(blockquote)здесь надо написать текст(/blockquote) - только вместо () надо <>
09 ноября в 11:09:
В чём же тогда проблемы?
09 ноября в 11:11:
Фотобук.
09 ноября в 12:59:
Проблем нет. Не знал, что есть такой тег HTML - BLOCKQUOTE.
09 ноября в 13:12:
Приношу извинения - не совсем верно выразился. Я хотел сказать, что у меня сложилось впечатление о колоссальном стратегическом плане, в соответствии с которым Вы, Федор, и действуете.
Из вот этой записи я понял так, что стратегия у Вас, Федор, формируется из набора тактических решений. Этот тип стратегии и называется стихийным.
Само по себе наличие стихийной стратегии о каких-либо проблемах планирования не говорит - данный “вид” стратегии присутствует и у монстров глобального мирового рынка. Скорее данный вид стратегии говорит о хорошо налаженном реагировании организации на внешние изменения, о том, что она держит руку на “пульсе” рынка.
09 ноября в 13:59:
Xenocephal, стратегия в бизнесе одна - заработать деньги. Поэтому не стоит переоценивать стратегические цели бизнеса. Нельзя строить стратегию, не владея ресурсами. Поэтому тактика и стратегия - идут вместе. Стратегия - как прогнозирование тактических достижений.
09 ноября в 14:51:
Вообще-то “заработать деньги” - это цель (одна из целей) работы коммерческого предприятия. “Заработать деньги” стратегией быть не может никак.
Я не понял о чем Вы, Алексей, говорите, но в общем случае стратегию можно строить не владея ресурсами.
Вообще говоря, согласно общепринятой трактовке, стратегия - это не прогноз тактических действий, а образ действий, определяющий то, КАК действовать, а не ЧТО делать.
В том, что стратегия может определять “тактику” я с Вами соглашусь.
09 ноября в 14:54:
И еще, вдогонку к предыдущему сообщению.
Стратегий в бизнесе гораздо больше чем “одна”. И даже количество подходов к управлению стратегией предприятия больше единицы.
09 ноября в 17:23:
Стратегические цели определяют стратегию - следуя математической постановке, есть только единственная оптимальная стратегия, ведущая к цели. Но т.к. не вся информация известна или не вся информация воспринимается с должной ответственностью, реальная стратегия может быть неоптимальной и поэтому может показаться, что стратегий может быть много.
Поэтому мне кажется, разделять цель и стратегию ее достижения не обязательно. Т.е. бессмысленно говорить о какой-то там абстрактной стратегии в бизнесе. Любая стратегия, не ведущая в итоге к заработку денег в бизнесе - это проигрышная стратегия, и другого не дано. Я не сторонник считать, что в бизнесе имеют смысл “школы”, т.е. какие-то стратегические стереотипы - все законные средства - хороши.
Стратегию нельзя строить без ресурсов, т.к. тогда она будет с большой вероятностью нереализуемой. Т.е. цель - заработать деньги - не будет достигнута. Я пишу, что цель - заработать деньги - и является стратегией, т.к. на самом деле сначала зарабатываются небольшие деньги чтобы получить доступ к большим деньгам.
09 ноября в 17:29:
Т.е. в бизнесе нельзя полагаться на логику “вот сейчас вложим чуть-чуть, а потом заработаем много” - заработок практически всегда зависит от капиталовложений (в т.ч. ФОТ привлеченных к работе работников).
09 ноября в 21:41:
Алексей В, Вы рассчитываете что я Вам прочту краткий курс МБА?
Если Вы считаете что написали нечто разумное - не сочтите за труд и продемонстрируйте на примере единство цели и стратегии - докажите что для “цели” “заработать деньги” есть всего одна оптимальная (или неоптимальная) стратегия.
09 ноября в 22:06:
Требуя доказать то, о чем я написал, вы показываете, что не понимаете о чем я пишу.
По существу, так: есть цель - заработать деньги. есть ресурсы и бизнес-условия (информация о cashflow в разных рыночных нишах). Вместо ресурсов может быть информация о ресурсах- в этом случае нужно знать “цену” ресурсов. На основе этой информации строите модель максимизации cashflow. И если модель показывает положительный результат, то можно попытаться воплотить ее в реале. Но именно из-за того, что “реальная модель” будет зависеть от располагаемых ресурсов, на каждом новом уровне cashflow нужно будет придумывать новую модель - тем самым захватывая все новые и новые рынки. Это нескончаемый процесс - стратегия перетекает в практику и наоборот.
впрочем, спорить не буду - если не понимаете (или сомневаетесь в моей адекватности), только еще больше будете не понимать.
09 ноября в 22:15:
Модель - это математическая модель (линейное программирование, например).
09 ноября в 23:08:
Требовалось ли писать столько текста, чтобы сказать, что Вы не можете подтвердить свои собственные тезисы, Алексей В? =)
И да, я не понимаю, о чем Вы говорите… =)
12 ноября в 09:52:
По поводу кредитования в банке есть замечательный афоризм: