Ебидта

комментариев 115

Когда-нибудь в нашей компании будет гениальный финансовый директор, но пока его нет. Финансовых директоров нет и в других небольших компаниях просто потому, что у них нет денег на содержание финансовых директоров. Но это не означает, что небольшой компании не нужны финансы. Финансы являются сердцем любого бизнеса. Это основа долгосрочного успеха и стабильности. 

В малом бизнесе прибыль не только не просто получить, но порой ее и сложно посчитать, так как не хватает ни времени, ни ресурсов для полноценного учета. Мне всегда было очень важно знать, сколько и где мы реально зарабатываем, сколько и где мы теряем. Честно говоря, до августа я практически не считал нашу рентабельность, так как все силы были сконцентрированы на другом — на наладке текущей работы, продажах и производстве. К августу мы наладили бухгалтерский учет, элементарный товарный учет в Excel, была создана таблица движения денежных средств. Теперь мы можем видеть общую картину нашего бизнеса.

На данный момент у нас будет две контрольные точки — ежедневный и ежемесячный отчет. 

Ежедневный отчет существует для того, чтобы видеть нашу эффективность в динамике. Он представляет из себя таблицу Excel, куда ежедневно вносятся следующие данные:

- выручка за день
— количество заказов
— средний чек
— доля заказов на доставку в общей выручке
— доля заказов на самовывоз в общей выручке
— себестоимость произведенной и реализованной продукции*
— брак и списания за день
— стоимость трудовых ресурсов, задействованных в данную смену
— компенсация ГСМ водителям-курьерам
— расход электричества по счетчику в данную смены
— расход воды по счетчику в смену

В итоге ежедневный отчет показывает относительную рентабельность — эффективность конкретного дня, насколько выручка соответствует переменным расходам данного дня. Этот отчет позволит оперативно контролировать ситуацию. Расходы — это очень хитрый и коварный зверь, которого надо постоянно держать в ежовых рукавицах. Когда деньги будут потрачены, а ты не успел во время среагировать, будет уже поздно.

Как мы считаем себестоимость реализованной продукции? На данный момент все очень просто. Мы каждое утро снимаем остатки. У нас достаточно небольшой ассортимент в отличии от ресторанов с сотнями наименований закупаемых продуктов. У нас есть реальная возможность наладить полные ежедневные ревизии запасов. Разница между остатками на утро текущего и утро прошлого дня и есть реальный расход, включающий в себя не только продажи, но и брак, списания и прочее. Закупочная стоимость этого расхода это и есть себестоимость, показывающая нашу реальную производственную рентабельность. Надо следить за динамикой себестоимости. Если себестоимость выросла, значит что-то не так, необходимо проанализировать и найти причины. Например, мы проводим рекламную акцию, где продукция продается по сниженной цене. Либо в этот день были большие списания или брак. Причин может быть много.

Ежемесячный управленческий отчет существует для того, чтобы видеть полную картину месяца — структуру доходов расходов, ключевые показатели и финансовый результат. В первую очередь составляя управленческий отчет, необходимо определиться с учетной политикой. Как известно, существует два метода учета расходов и доходов — кассовый метод и метод начисления. Нельзя путать и смешивать два этих подхода. 

Кассовый метод — выручкой или расходом считаются поступившие или ушедшие со счетов или из кассы предприятия деньги. 

Метод начисления — выручка или расход начисляется тогда, когда у клиентов или предприятия возникают обязательства по оплате продукции или услуг. Чаще всего начисление происходит в момент отгрузки и получения продукции или предоставления услуг.

Для расчета нашего финансового результата был выбран метод начисления. На самом деле в нашем бизнесе движения денежных средства практически совпадают с поступлением товаров или услуг. 100% нашей выручки — это розница, поэтому мы не имеем дебиторской задолженности. Практически все товар мы покупаем либо в предоплату либо с небольшой отсрочкой платежа. 

Для управленческого отчета мы разработали специальную таблицу, которая будет заполняться каждый месяц и показывать полную картину нашего бизнеса. 

Выполняю обещание. Итак, результаты августа. EBITDA нашего бизнеса в августе — 22,19%, что составляет 206 920 рублей. Если говорить о чистом финансовом результате, то в августе мы были убыточны, так как вся полученная прибыль была вложена в бизнес — в покупку нового оборудования, перепланировку кухни и разработку информационное системы, а также выплату кредитов и процентов по кредитам. Несмотря на все это, текущие показатели после рентабельности в 3–4% книжного бизнеса, шокировали меня в хорошем смысле слова. Мы сделали хороший старт. Головокружения от успехов нет. Наоборот, есть осторожность и понимание, как увеличить нашу эффективность. Дальше будет еще интересней.

Комментарии (115)

  1. Федор, добрый день!

    А Налоги (помимо ЗП) вы куда пишете?
    Коробки для пиццы у Вас в себестоимость ложатся?
    Также вижу, что тратитесь на рекламу. Вы в городе (оффлайн) что — то размещаете?

    Заранее спасибо!

  2. А Налоги (помимо ЗП) вы куда пишете?

    Мы на УСНО 15%, налоги выплачиваются один раз в квартал, и начисляются один раз в год. Да, и в показателе EBITDA налог на прибыль не учитывается.

    Коробки для пиццы у Вас в себестоимость ложатся?

    Да, конечно.

    Также вижу, что тратитесь на рекламу. Вы в городе (оффлайн) что — то размещаете?

    Конечно, только за счет Интернета мы бы не достигли такого оборота. Мы работаем на массовый рынок.

  3. Зарплата — самая большая статья затрат.Скажите, сколько сотрудников работает у вас?

  4. Зарплата — самая большая статья затрат.Скажите, сколько сотрудников работает у вас?

    Да, самая большая статья. Тут надо учесть следующие факторы:
    1. Зарплата включает в себя ФОТ управляющего штата, доля которого при возможном увеличении количество пиццерий будет снижаться. Хотя справедливости ради стоит отметить, что пока зарплата управляющих менеджеров совсем небольшая — в одном случае не на много больше зарплаты менеджера смены (то есть работника пиццерии), а в других случаях даже ниже.
    2. Для того, чтобы обеспечить и гарантировать качество продуктов, гигиену и санитарию на производстве необходим большой штат. Это закон.
    3. Большой расход на ЗП компенсируется небольшой арендой. Расходы на доставку (зарплата водителей) фактически сопоставимы со стоимостью аренды стационарной кафешки.

    Сколько у нас сотрудников работает сказать не могу. Все цифры мы раскрывать не будем :) Одно лишь — мы увеличиваем количество сотрудников сейчас и в целом платим выше рынка.

  5. Федор вы пользуетесь программой записи звонков? Если да, то какой?

  6. Искрене желаю успехов, Федор) Честно говоря был бы рад поработать с Вами, но у меня свои планы)

  7. Федор добрый день!
    Разница в товарных запасах разве не должна учитываться в расчете?

  8. Давно читаю ваш блог, советую друзьям.
    Нравятся прозрачность, слог и образ мышления!
    Сам являюсь специалистом в управленческом учете, поэтому такие посты вдвойне интереснее читать.

    Федор, у меня вопрос: Рассчитываете ли рентабельность каждого продукта в отдельности?

    А вообще, меня конечно поразила маржинальность и сумма среднего чека, тем более учитывая, что вы не в Москве :)

  9. Показатели ожидаемые, для общепита не очень удивительные, а рентабельность со временем скорее упадёт, появятся доп.затраты по мере развития. В целом пока оч. хорошо.

  10. Федор, у меня вопрос: Рассчитываете ли рентабельность каждого продукта в отдельности?

    Конечно.

    А вообще, меня конечно поразила маржинальность и сумма среднего чека, тем более учитывая, что вы не в Москве :)

    Высокий средний чек связан с тем, что мы работаем 95–97% на доставку.

  11. Федор, а какую рекламы вы в городе размещаете?
    Листовки? или Баннеры/перетяжки?

    Интересно.

  12. Разница в товарных запасах разве не должна учитываться в расчете?

    Каким образом? В расчете операционной рентабельности — нет. Уменьшение товарных запасов может означать, например, перетекание денег, например, из запасов на расчетный счет и так далее. Или “проедание” товарных запасов, когда операционный убыток заставляет брать ресурсы из остатков, что бывало в нашем книжном бизнесе (то есть покрытие убытков за счет снижения товарных запасов). Но я не имею финансового образования, все, что знаю — это опыт, интуиция, понимание логики бизнеса, и отрывочные знания из Интернета и от специалистов :)

  13. Федор, а какую рекламы вы в городе размещаете?
    Листовки? или Баннеры/перетяжки?

    Интересно.

    Листовки и радио. И все. Есть свой подход и система)

  14. И еще один вопросик
    Судя по данной отчетности оборачиваемость товарных запасов 13–15 дней (в зависимости от того какой % упаковки в себестоимости). Для одной пиццерии считаю вполне нормальный показатель. Думаю, бОльшую часть ТЗ составляет мука?

    Сколько раз в месяц производите закупку сырья? муки, колбасы, сыры, овощи? У всех разные сроки хранения. Как справляетесь с этим?

  15. Судя по данной отчетности оборачиваемость товарных запасов 13–15 дней (в зависимости от того какой % упаковки в себестоимости). Для одной пиццерии считаю вполне нормальный показатель. Думаю, бОльшую часть ТЗ составляет мука?

    Почему так думаете? Муку купить не проблема, ее доставляют к нам в пиццерию по звонку. Зачем хранить запасы муки, замораживая деньги и используя место в пиццерии?

    Сколько раз в месяц производите закупку сырья? муки, колбасы, сыры, овощи? У всех разные сроки хранения. Как справляетесь с этим?

    Один раз в неделю. Справляемся)

  16. Федор, как думаете, какой процент заказов дал вам Интернет?

  17. Добрый день Федор!
    Расскажите ли вы о рекламной кампании, подходе к продвижению и т.п.?

  18. “Показатели ожидаемые, для общепита не очень удивительные, а рентабельность со временем скорее упадёт, появятся доп.затраты по мере развития. В целом пока оч. хорошо.”

    Показатели очень хорошие. В первую очередь потому, что вложено мало. Какие-то 1,5 ляма. Рентабельность капитала ROI — очень хорошая. Я знаю людей, кто открывал рестораны за 15 лямов и не мог вообще в плюс выйти.

  19. Почему так думаете? Муку купить не проблема, ее доставляют к нам в пиццерию по звонку. Зачем хранить запасы муки, замораживая деньги и используя место в пиццерии?

    Оборачиваемость посчитал. Среднемесячный остаток/суточную себестоимость

    Не силен в фаст-фуде, поэтому предположил, что это мука.
    Правильно отметили про “заморозку” денег. Тогда зачем такие “большие” товарные запасы при еженедельной, а то и ежедневной закупке? Аж на 2 недели хватит!

  20. Не силен в фаст-фуде, поэтому предположил, что это мука.
    Правильно отметили про «заморозку» денег. Тогда зачем такие «большие» товарные запасы при еженедельной, а то и ежедневной закупке? Аж на 2 недели хватит!

    70% ингредиентов поставляем из Москвы, а значит есть зависимость и риски от логистики, возим рефрижераторами, здесь очень много деталей.

  21. Спасибо, теперь все понятно :)

    Надеюсь дальше будут такие же посты по результатам деятельности, уж очень интересно!
    Вам удачи и успехов во всех начинаниях!
    Очень жду когда вы реализуете свой софт и напишите об этом.

  22. на одном сайте, пркольно сделано — банер с информацией: за месяц наши клиенты съели 1295 салатов, 349 котлет, 100500 фирменых плюшек .

  23. …а также выплату кредитов и процентов по кредитам. 

    …)неужели опять взято “на неотложные нужды”?))

    200 тыс в месяц чистыми через 3 месяца после начала бизнеса при вложенных 1,5 млн))). Неблагозвучное слово “ебитта..” отлично передает впечатление. Федор НЕ ПАРСЯ. Нафига Вам новое оборудование, скорый ремонт кухни, франшизы и экспансия? Это убъет додо…Пусть ребята пекут отличную пиццу а Вы спокойно принимайте деньги))) Это самое разумное в этой ситуации, вот честно слово…

    ну и особенно порадовало про САМЫЙлучшийВсвоемРОДЕмаркетинг- 

    “Листовки и радио. И все.…”(с)Овчинников.…
    Хоть в цитаты засуши.) Действительно, это может каждый…)

    Франшизники никогда не смогут показать динамику тех цифр которые показываете Вы в Сыре. Кишка тонка. Это хрен растиражируешь, не обманывайте людей.

    У Петера не интересовались насколько продажа Примаверы выросла после того как он скопировал Вас на радио? Было бы познавательно честное слово.…

  24. Федор, вы готовы к приходу конкурентов?
    Что, если завтра на соседней улице появится такой же точно цех, но, скажем, с известным брендом типа “пицца-хат”. Они непременно оттянут ваших клиентов. У вас есть какой-то план на этот случай?

  25. Ф.Овчинников не упоминал об источнике финансирования текущего проекта, и вряд ли бы опубликовал образ своей бизнес-практики в версии своих реальных бизнес-партнеров. Хотя сам позволял себе публично комментировать их действия.

    Не спешите называть меня недоумком: даже если бы такая EBIDTA была “нарисована” раньше, перспектива бизнеса в целом для меня в некоторый момент стала очень туманной, а учитывая что я вообще ни на что не мог повлиять и как специалист и равный партнер вообще выкинут из рассмотрения, то и подавно.

    Ф.Овчинников — отличный спринтер. И я в блоге эту мысль высказывал. Развитие — его конек. Но как уже показал книжный бизнес, все, что вне его контроля — убыточно. Возможно, это как-то связано с восприятием чужого мнения, невосприимчивостью к тем, кто имеет свое мнение, а поэтому неконтролируем, хотя потенциально и более эффективен. Вспомним уволенных продавцов, которые стали вслух перечить статистике отношения продаж к посещениям в магазине на Чернова…

    Имейте в виду — это может подпортить сложившуюся у читателей блога благостную картину. http://alekvn.livejournal.com/2064.html Кто предупрежден — тот вооружен. Деньги — все же не игрушка, и я не желаю чтобы Ф.Овчинникову переломали ребра, если он кого-то в будущем нечаянно неправильно поймет или попытается с со-инвестором обращаться как с персоналом. Ф.Овчинникову нужно научиться не только вселять надежду, но и не обманывать ожидания, ведь негатив всегда возникает только от обманутых ожиданий. Нужно слышать не только то, что хочется, но и то, что говорит бизнес-партнер.

    Мне действительно был очень интересен проект, его развитие, в том числе реализация собственных идей, направленных на его укрепление. Также плодотворное взаимодействие доказало бы мне то, что бизнес в случае экономических неурядиц выкарабкается, а не упрется в “единственно верное мнение”. Нельзя постоянно заливать проблемы деньгами как это делает наше правительство. А проблемы наверняка будут, учитывая что в угоду амбициям были проигнорированы мои IT-квалификация и финансирование — которые, конечно же, я ценю и имею право это делать.

  26. Нафига Вам новое оборудование, скорый ремонт кухни, франшизы и экспансия? 

    Дык на франшизах, мил человек, можно заработать гораздо больше и быстрее, чем на пиццах :)

    2 Федор: А газета была бы не плохим рекламным носителем ИМХО. Не знаю всех дел, но не поторопился ли долю продавать?

  27. Дык на франшизах, мил человек, можно заработать гораздо больше и быстрее, чем на пиццах :)

    )))ключевое слово — невнятное “можно”… Знаете сколько можно заработать на глобальной книжной сети по сравнению с маленьким магазинчиком интеллектуальной литературы?)))

    Я со-инвестировал 75% капитала в стартовавший несколько месяцев назад проект..

    Алексей, да Вам нужно присвоить почетное звание мать ДОДО))

  28. Алексей В
    Хм, перечитал еще разок.
    Я правильно понял, что вам изначально Федор объяснил, что франчайзи и этот конкретный ресторан — разные вещи. И что вы инвестируете в этот конкретный ресторан, а франчайзи — отдельно?
    Если так, то я не вижу никакого обмана, кидалова и недоговоренностей.
    Плач про то, что морально вы имеете право получить кусочек от франчайзи — не более, чем плач.
    Вам ведь озвучили условия, под которые вы вкладываете деньги?
    Или Федор вам обещал долю в франчайзи проекте, а потом обманул?
    Если так, то зачем вы дали денег, не получив изначально долю в франчайзи проекте?

    Резюме — хрень какую-то несете фактически.
    Никакого морального права на франчайзи проект вы не имеете (т.к., как я понимаю, все условия были с вами обсуждены на момент вашего входа, и это вы потом захотели больше). Вариант разработки вами этой системы — это лишь предложение, на которое Федор мог согласиться, а мог и не согласиться.

  29. Опаньки!

    Алексей В, а деньги вложенные вы назад вернули? Овчинников вам платит?

  30. а ссылки счас постоянно затирать будут?)) 

    Firefox не может найти сервер alekvn.xc–livejournal-ivi.cn–com-fmc.

    а полчаса назад находил без проблем…при том что заметка Ванеева никуда не делась. Некрасиво как то…

  31. Федор, привет! А амортизацию, где учитываете?

  32. Дмитрий
    у меня все открывается.
    прямо сейчас открыл, кстати, там продублировал комментарий.
    Это сервера жжешечки, видимо, опять не работали.

  33. Жесткач…
    Алексей В, думаю, надо деньги сначала было все вывести,а уже потом можно обижаться.…

  34. Я бы на его месте локти кусал, что вывел деньги из прибыльного дела)))
    Жадность фраера сгубила :)

  35. а ссылки счас постоянно затирать будут?))

    Дмитрий, если бы я хотел что-то “затереть” я бы удалил комментарий, что я никогда не делаю) Путь выбран — скрывать нечего, кроме коммерческих тайн, конечно — например, рецептуры теста) 

    Сейчас напишу комментарий по поводу заметки Алексея В.

  36. Ko4evnik, наверное, у Вас нет денег для такого бизнеса вообще иначе бы Вы были иного мнения о моральном праве на долю в франчайзинге.

    Я “кусаю локти” только по одному поводу — что участвовал в этом деле. Деньги еще не возвращены и, конечно же, все еще есть риск, что они не будут возвращены — экономику последний месяц потряхивает. Ф.Овчинников пока платит. Есть суд в крайнем случае.

    “Обижаться” нужно сразу — потом станет неактуально.

    “мама пиццы Додо” — забавно :-) если бы, конечно, не было неприятно…

  37. Алексей В
    1. Деньги у меня есть, и я думаю, не меньше (а, скорее, больше), чем у вас.

    2. Морального права в принципе не существует в бизнесе. Существует только право, основанное на договоре.
    3. Эти все вопросы нужно решать на стадии первоначальных договоренностях, ВСЕ вопросы обсуждать и все это фиксировать. Благо у нас законодательство сейчас продвинулось, возможны даже shareholders agreement, ради которых раньше приходилось делать оффшорные надстройки.
    4. Как я уже писал в вашем блоге, Федор делает 2 разных бизнеса — конкретную пиццерию и франчайзи. Вам предложили участие в бизнесе №1, а не в бизнесе №2. Вы почему-то захотели получить долю еще и в бизнесе №2. Об этом надо было договариваться с самого начала, разве нет?
    5. Если вас не устраивала сумма вознаграждения управляющей компании — зачем вы под это дело подписались? Или Федор какие-то новые условия начал выдвигать в процессе сотрудничества?
    Вы ни о чем таком не пишите, ничего не пишите, что Федор начал нарушать договоренности или как-то изменять условия.

    Просто вы, видимо, не до конца поняли, о чем договорились, а теперь поняли, что это не так выгодно, как вам бы хотелось.

  38. Ko4evnik, я же написал — договоренностей о структуре долей в управляющей компании не было. Была лишь фраза “пока не готов” делить эту компанию. То есть речь шла о ситуативном решении делить ее или нет. Федор делал только один бизнес — пиццерию. А вот когда он начал делать без меня второй бизнес, то я понял, что мне с ним вести бизнес не следовало. При любом раскладе, эта управляющая компания организовывается не на пустом месте, а на имидже и материальных ресурсах первой пиццерии.

  39. Алексей, т.е. при первоначальных переговорах вам не было озвучено, что управлять будет отдельная управляющая компания, которой нужно будет платить?

  40. Ko4evnik, это было озвучено — и это нормальные условия, я ничего против них не имел и не имею.

  41. Алексей В
    и стоимость тоже была озвучена?
    ну тогда я просто не понимаю, в чем проблема то.
    вы вначале вложили, а потом поняли, что это не выгодно?
    ну, бывает, а в чем Федор то виноват?

  42. Ko4evnik, был озвучен бонус за управление как процент с оборота. Каков был бы этот процент и смог бы Овчинников выдержать изначально оговоренный процент, а также обеспечить надлежащее качество управления без своего прямого участия — неизвестно.

    В любом случае, ситуация поучительная. Нельзя покупаться на то, что может быть, а может и не быть.

  43. Мой комментарий. Придется потратить время.

    Всё, что написал Алексей В — правда, но необходим дополнить картину. 

    Многие читатели блога знают Алексея В по колким комментариям к моим заметкам. Алексей — талантливый сыктывкарский программист, разработчик плагинов для обработки звука под брендом Voxengo. А я давно был знаком с Алексеем В в оффлайн жизни. 

    Софтерный бизнес Алексея — очень успешен. У Алексея были свободные средства, которые он неоднократно предлагал мне инвестировать в мои проекты. Алексей несколько раз кредитовал меня (точнее ООО “Бук-Трейд”, книготорговую компанию), когда я занимался книгами. Займы выдавались под хорошие проценты (24% годовых) и мои личные гарантии, один из займов, который я брал у Алексея для “Бук-Трейда”, но лично на себя, был даже в долларах, чтобы снизить риски Алексея. 

    Все займы были возвращены точно в срок (порядка 2,5 млн. рублей или даже больше — я уже точно не помню), проценты выплачены. Это были мои личные обязательства, поэтому, когда я вышел из книготоргового бизнеса, мне пришлось выдирать два займа из “Бук-Трейда” — оставшиеся учредители платить их в последний момент не захотели.

    Алексей предлагал мне выкупить долю в журнале “Телесемь”, но я отказался. Летом 2010 года мы думали запустить магазин FixPrice по франшизе в Сыктывкаре, но проект не состоялся. Я решил сконцентрироваться на одном направлении — общественном питании. 

    В конце 2010 года я вернулся из Санкт-Петербурга с идеей открыть пиццерию. В конце года я закрыл последний займ Алексею. Алексей предложил свои инвестиции в мой проект в общественном питании. 

    Зная не простой характер Алексея, а также просто потому, что я не хотел на данном этапе ни с кем делить мою идею (особенно с Алексеем — мы очень разные), я все взвесил и предложил следующую схему. Это был некий изначальный франчайзинг. С самого начала. 

    Мы открываем пиццерию в Сыктывкаре — 25 / 75. Я вкладываю 25% живых денег, 75% — Алексей. Все вложения — в виде займов на равноправных условиях. Но это будет единичный проект, который будет управляться управляющей компанией, принадлежащей мне уже на 100%. Мои условия были такие: операционная компания (пиццерия) управляется управляющей компанией за 5% от выручки, при этом я как директор не получаю фиксированную или гарантированную заработную плату, а работаю фактически за 5% от выручки. При этом права на все стандарты, рецепты, маркетинговые решения и так далее, которые будут разработаны в процессе работы буду принадлежать управляющей компании. Что получала при этом операционная пиццерия? Мои знания, идеи, бренд, макеты, управление и так далее за 5% от выручки. Все инвестиции в бренд, стандарты, знания, информационную систему я брал на себя. Операционная компания, инвестором которой выступал я и Алексей, вкладывалась только в оборудование и помещение. 

    Конечно, такую схему я рассматривал как полигон для будущего развития. Безусловно, что опыт и знания, полученные в этом проекте, я бы использовал в будущем и хотел оставить права на этот опыт за собой. Так я планировал продать свою долю в проекте “Телесемь Коми” и вложить эти деньги в развитие управляющей компании — в создании информационной системы, сайта. 

    Для Алексея эта схема тоже была выгодной как для инвестора, но не давала прав на участие в будущем развитии, хотя я сразу сказал, что готов сотрудничать по такому же принципу с ним и в других пиццериях.

    Алексей предложил мне участвовать в управляющей компании, но я четко отказался. Тогда Алексей принял мои условия. Вся схема была очень четко озвучена, письменно. Алексей принял схему с 5% платежей управляющей компании, моими правами на бренд и стандарты. 

    Я никого ведь не заставлял принимать мои условия, и был готов к другому решению. Я все равно знал, что запущу этот проект — только искал оптимальный путь.

    Точки над i поставлены. Мы начали работать. Создали ООО, Подписали договора займов на равных условиях — вложили деньги. Очень хорошо, что учитывая прошлый опыт я предусмотрел в договоре пункт, где сказано, что кредитор не может вернуть всю сумму займа единовременно. Возврат займа происходит “по требованию”, но не более 10% от общей суммы займа в месяц. Этот пункт должен был защитить компанию от любого из учредителей. Этот пункт просто спас меня. 

    Все инвестиции в разработку бренда, стандартов и рецептов я делал только на свои деньги, так как это был отдельный проект от операционной пиццерии. В ходе открытия пиццерии Алексей несколько раз обращался ко мне с тем, что хочет войти в управляющую компанию. Я отказывал. Открытие пиццерии прошло успешно. Я планировал инвестиции в информационную систему за счет своих средств. Но в конце июня Алексей написал мне письмо о том, что хочет выйти из бизнеса. Письмо, конечно, для меня было сюрпризом. Мне встретились и все обсудили — никаких слов про обиды не было. Алексей мне так обозначил причину выхода (это цитата из письма):

    Причина выхода очень простая — успех пиццерии ничего мне в плане
    личного развития не даст. Деньги меня изначально особенно не
    интересовали. Я про себя был морально готов поменять деньги на
    опыт и положительную репутацию, но как вижу это заработать не
    получится. Также меня не прельщает роль тормоза твоих
    экспериментов.

    Это была незапланированная ситуация, но что делать. Алексей продал мне долю по номиналу, и написал письмо о возврате займов — согласно договору — не более 10% в месяц + проценты. Я стал действовать в текущей ситуации. Все, что ни есть — есть к лучшему. Значит через 10 месяцев пиццерия практически себя окупит, сказал я себе. Мы разошлись. Я ничего не нарушил. Займы и проценты Алексею выплачиваются в полном размере как по часам. И нарушений не будет, потому что это обязательства, а я их выполняю. Именно на эти условия Алексей озвучил в письме (это опять прямая цитата):

    Прибыли никакой не ожидаю сверх оговоренного в договоре займа -
    возврат не более 10% займа в месяц (помимо этого 70 тыс.
    наличными), долю продам по номиналу. Считаю, что это более,
    чем справедливые условия.

    Только потом мне прислали ссылку вКонтакте на трактовку выхода Алексея из бизнеса: http://vkontakte.ru/wall27537036_1112 Как оказалось, была обида, хотя мне это в глаза сказано не было. 

    Но у меня нет времени и желания об этом думать. У меня много других интересных дел. Все обязательства выполняются — я своих слов не нарушал. А всем мил не будешь. 

    После выхода книги, один человек сказал мне: можно подумать, что ты один белый-пушистый, Д’Артаньян, а все твои партнеры, с которыми ты работаешь — плохие. Стоит отметить, что у меня много партнеров, с которыми я работаю очень давно и не было никогда никаких конфликтов. Все, больше не трачу времени на комментарий этой ситуации. 

    Алексей, я думаю, подтвердит все, что здесь написано.

  44. “Алексей, я думаю, подтвердит все, что здесь написано.”
    Хы, ну он и подтверждает, хотя приходится клещами вытягивать.
    Имхо, все было очевидно с самого начала.
    Некрасиво было бы, если бы стоимость управления вдруг выросла неожиданно, или не была озвучена. А так все условия определены в начале, так в чем проблема?

  45. Еще Федор не упомянул, что после неудачи с FixPrice была идея сделать совместный IT-проект, от развития которого он негласно самоустранился и был недоволен тем, что я прошу его хоть как-то содействовать развитию этого проекта. Что у него было на уме фактически — я не знаю. Про непростой характер — это Федор лучше тебя самого характеризует.

    Ko4evnik, это Вам все сейчас очевидно. Для меня не было очевидно, что я никогда не получу доли в управляющей компании и не буду иметь возможности активно участвовать в развитии проекта.

  46. И про “единичный проект” речи не шло, конечно, Федор юлит. Было предложение приоритета при со-инвестировании в новые пиццерии.

  47. Алексей В
    хм, т.е. Федор солгал, когда сказал:
    “Алексей предложил мне участвовать в управляющей компании, но я четко отказался. Тогда Алексей принял мои условия. Вся схема была очень четко озвучена, письменно. Алексей принял схему с 5% платежей управляющей компании, моими правами на бренд и стандарты.”
    Потому что если не солгал, то тут четко видно, возможности участвовать в управляющей компании у вас не будет.
    Разве нет?

    “И про «единичный проект» речи не шло, конечно, Федор юлит. Было предложение приоритета при со-инвестировании в новые пиццерии.”
    не пойму, где он юлит то? Четко сказано — что инвестировать в новые пиццерии вы сможете. Ну так новые пиццерии и управляющая компания — разные же вещи, согласитесь?

  48. Мда, почитал я здесь и на бложике Алексея. 

    Ощущения, что Алексея гложет обида, а все обвинения они мягко говоря высосаны из пальца. Обо всех условиях предупредили изначально, зачем соглашался? У меня две мысли. Первое ты пошел на условия Овчинникова с мыслью, что все пойдет не очень хорошо и он будет вынужден предложить тебе участвовать в управляющей компании. Второе, возможно ты надеялся, что своим выходом ты заставишь Овчинникова поделиться долей в управляющей компании, так как забираешь деньги. Далее. Ты вышел. Ты сам пишешь что Овчинников возвращает тебе твой займ с процентами. Но ты устраиваешь этот слив — демарш, значит во всем изначально виновата была обычная обида. А сейчас она стала еще больше, когда ты увидел показатели пиццерии. Я бы тоже локти кусал если бы вышел из бизнеса, который через 3 месяца приносит 200К при 1,5 лямов влажений.

  49. Ko4evnik, Вы видите разницу между “отказать” и “дать надежду”? Цитата из электронного письма Овчинникова мне (от 12 января 2011г):
    Алексей, я пока не готов ни с кем делить управляющую компанию.
    от 11 января 2011 г:
    Я могу тебе предложить договор о том, что все новые точки (если таковые будут) будут первоначально предлагаться тебе как инвестору, если тебе будет интересно (некое приоритетное право).

    Кирилл, как раз-таки мне представляется, что это Овчинников оставлял себе “запасную дверь” на случай неудачи.

  50. to Алексей В: Где начинаются деньги — там заканчивается дружба. Молодцы, что грамотно разошлись и, возможно, лет через 5 будете вместе с усмешкой вспоминать эту интересную историю. Время лечит!

  51. Алексей В
    “Ko4evnik, Вы видите разницу между «отказать» и «дать надежду»?” мы с вами в богоугодном заведении или в блоге о ведении бизнеса?
    слово “дать надежду” вообще в ведении бизнеса не применимо:)

    Цитата из электронного письма Овчинникова мне (от 12 января 2011г):
    Алексей, я пока не готов ни с кем делить управляющую компанию.

    Хы. Я вам переведу.
    “Вот когда проект разовьется, выйдет на хорошие показатели, придет хороший богатый инвестор, то ему долю, может быть, и за дорого я и продам” :)
    Вам разве это не очевидно?
    На начальном этапе эту долю не продать дорого, а дешево Федору не нужно. Дорого вы и сами, я думаю, не согласитесь купить:)
    Я уверен, если Федору сейчас предложить выкупить 50% в управляющей компании, к примеру, за 5 млн. долларов США, он сразу же согласится:)
    Только ему пока не предложат, т.к. продукт пока не готов.
    Вот он и не готов пока продать — продукт не готов.
    А как будет продукт, так он, может быть, и продаст, но за хорошие деньги.

  52. Все зависит от личных качест человека.…У меня контора с другом 5 лет на одну ипешку оформлена,никаких договоров и т. д. Все на доверии.…И не каких проблем.…Я просто этого чела знаю,он не кинет.…

  53. )ясно все) Алексею отказали в надежде и он обиделся и продал долю. А потом обиделся снова — на то что продал то, что не следовало продавать. А я уж думал будет скандал…эххх.…)))

  54. Ko4evnik, ну спасибо что постарались перевести. Теперь мне это понятнее. Жаль что не было понятно тогда. И я не предполагал, что управляющая компания существует и “уже на 100% принадлежит Овчинникову” на момент создания пиццерии — как хоть ООО-то называется?

    mag_ic, еще скажите, что в мире не существует благовидных историй дружбы в рамках одного бизнеса.

  55. Опа! Пошли цитата писем) Беру поп-корн. Алексей В все-таки причина твоих сливов это очевидна обида. Ты же сам написал что все займы тебе ПОКА выплачиваются, то есть нарушений не было, все ок, но ты сейчас именно начал сливать, когда увидел цифры. Почем ты ждал-то?

  56. Алексей В
    я могу вам только посочувствовать, что вы поддались импульсу и вывели деньги из весьма выгодного, как показывает практика, дела.

    “И я не предполагал, что управляющая компания существует и «уже на 100% принадлежит Овчинникову» на момент создания пиццерии — как хоть ООО-то называется?”
    не совсем понял, какая разница — существует, не существует? ОООшку сделать — дело техники, 5 дней на регистрацию.

  57. Дмитрий, я не обиделся что продал долю. Многие на меня напрасно примеряют свои потенциальные комплексы. Вы, наверное, не учитываете, что свободные деньги у меня и так есть. У меня уже нет той распространенной начальной мотивации заработать деньги. Я 9-йгод уже как зарабатываю достойно.

    У меня появился импульс описать ситуацию, попытаться рассмотреть ее с разных ракурсов, ну заодно кому-то пищу для размышлений дать.

  58. Кирилл, я пару месяцев обдумывал ситуацию. Вконтакте описал ситуацию почти сразу — но несколько более эмоционально.

  59. Федор, у вас отличные показатели. Желаю поменьше завистников. Все-таки это Россия. Будьте аккуратны. Не стоит играть в открытость, вы уже побыли ботаником, пора заниматься бизнесом. У вас это получается. Желаю Удачи! Искренне.

    Сергей Афанасьев
    г.Москва

  60. “ну заодно кому-то пищу для размышлений дат”

    То есть все-таки задача подговнить? Ты не ответил на вопрос, мотив это обида, что тебя не дали разрабатывать инфосистему?

  61. И все таки непонятно, в чем кидок заключается. деньги тебе платят же? Просто смешно))) У меня тоже был похожий “партнер”

  62. ИМХО, один стремится к своей целе ‚забив на все,а второму деньги уже по барабану.…
    Мне приятней второй персонаж в этой истории.…

  63. Кирилл, рассказаны факты. Причем здесь поливание дерьмом? Когда это даже нелицеприятные факты были поливанием дерьмом?

    Мотив — понимание, что с “Овчинниковым на пару кашу не сваришь”, инфосистема — не более чем эпизод, у меня действительно опыт в IT есть и просто было технически глупо им не пользоваться. Более того — мои опасения были правильны, судя по его ответу здесь, что он мог бы запросто не захотеть привлекать от меня средства в будущем. Ну и на фига мне этот коммуникативный геморрой?

  64. Алексей В
    Мотив — понимание, что с «Овчинниковым на пару кашу не сваришь»,
    мне кажется, это мотивы не для бизнеса. вы кашу варить собрались или деньги зарабатывать?
    вот если бы речь шла о невыполнении обязательств — это другой вопрос.
    а так вот так просто захотеть долю в том, что может реально выстрелить и стоить потом хороших денег…:)

  65. У Федора много фанатов. Я к их числу, к счастью, не отношусь. Но, Алексей, Вы ведете себя, простите, как истеричная баба. Во-первых, не понятна суть ваших претензий. Во-вторых, если у вас есть претензии — обращайтесь в суд. Вы же сами написали, что вам изначально все объяснили. И слова “Алексей, я пока не готов ни с кем делить управляющую компанию” означают с точки зрения любого нормально человека “не готов”. Ну, не захотел человек. Это его право. И вообще я думаю, что вы сделали большой подарок Федору. И правильно он сделал, что категорично Вам отказала, так как если бы не отказал, думаю, что ни к чему хорошему партнерство с Вами бы не привело.

  66. Ko4evnik, Вы занимаетесь юридической эквилибристикой. Выстрелить ничего не может без первой пиццерии, раскрутки имиджа. Разные “ООО” — это техническая деталь. Это могло быть одно ООО с несколько другим распределением долей.

  67. Nina
    акцепт.
    вообще, согласен, отдавать 75% доли в ресторане за ставку рефинансирования — это просто тупо, уж извините.
    Большой подарок Федору, ему круто повезло:)
    взял деньги под ставку рефинансирования да еще не неся рисков на эти заемные деньги :)

  68. Nina, практика решения бизнес-вопросов к праву отношения не имеет. Овчинников уже имел жесткие разногласия с партнерами по книжному бизнесу.

  69. Алексей В
    я занимаюсь не юридической эквилибристикой.
    еще раз — тут принципиально ДВА разных бизнеса.
    1 — пиццерия;
    2 — франчайзиновый бизнес.
    1 и 2 разделены. и да, согласен, стоимость второго сейчас не особо велика, т.к. не раскручено ничего.
    ну и что такого-то?
    Понятно, что стоимость 2 повысится после повышения стоимости 1, это естественно :)
    Но вы инвестировали только в 1й бизнес, а не во второй. Так с чего вам иметь долю с повышения стоимости бизнеса №2?

  70. Хотя теоретически использование товарного знака без договора о передаче неисключительных прав — правонарушение. Но истцом в этой ситуации будет сам Овчинников. Так что юридическая наука здесь бессильна.

  71. Ko4evnik, бизнес один. Разговор об отдельной управляющей компании — не более, чем уловка, теоретическая конструкция.

  72. Алексей, что-то я недопонимаю. Сколько вы вложили денег в пиццерию Овчинникова? Я так понимаю где-то в районе 1 ляма судя по распределению долей. Думаете что такие деньги Федор не смог бы найти? Не делайте из 1 миллиона каких-то неподъемных цифр) 

    А то что вы совершили гигантскую ошибку вот это правда. Вам надо было просто набраться терпения. Деньги же все равно для вас не главное. Таки ждали бы. Кто вас заставил продать долю и запросить возврат всех денег на этапе старта бизнеса? Ну, со-владелец успешной пиццерии. Посмотрели бы, подождали. А потом уже искали подход к Федору. Надо было делать предложения от которого он не сможет отказаться, а не обижаться. У вас есть деньги. Но без Федора ваши деньги тоже работать не будут. Вы же понимаете это. Так и искали бы подход, если вам отказали, чем обижатся.

    К сожалению, или к счастью, денег много и людей с деньгами много, а вот тех, кто может бизнес сделать с 20%прибльностью и оборотом под лям в небольшой городе –мало.

  73. Ko4evnik, бизнес один. Разговор об отдельной управляющей компании — не более, чем уловка, теоретическая конструкция.

    Но вы ведь сами пошли на эту уловку? И получается, что любой франчайзинговый бизнес — это уловка. А Овчинников, конечно, молодец — раз придумал такую схему.

  74. Алексей В

    22 сентября 2011 в 13:40

    Ko4evnik, бизнес один. Разговор об отдельной управляющей компании — не более, чем уловка, теоретическая конструкция.

    Не русские вы люди ‚язык забыли, это ‚не конструкция ‚это хитрожопость.….

  75. Алексей В — старый знакомый тролль. Я то думаю, что его давно не видно на сайте. Судя по времени, которое он сегодня тратить на сайт, у него с деньгами точно все хорошо, что работы другой нет)

  76. Алексей В
    “Ko4evnik, бизнес один. Разговор об отдельной управляющей компании — не более, чем уловка, теоретическая конструкция.”
    ну Федор весьма четко написал — что это два разных бизнеса. Вам предложили участие в одном.
    как он написал, он с вами даже письменно это зафиксировал.

    Кстати, насчет того, что деньги не важны, а важно саморазвитие, это, извините, чушь.
    Если вам важно саморазвитие и обидело, что Федор сам разрабатывал IT систему, что мешало самому разрабатывать другие IT системы?:) Ну не захотел Федор с вами связываться в этом вопросе, решил, что сам все сделает, как это влияет на саморазвитие?:)

  77. “Ko4evnik, бизнес один. Разговор об отдельной управляющей компании — не более, чем уловка, теоретическая конструкция.””

    Какая же это уловка, если вам все разъяснили изначально. Соглашаюсь с Nina по поводу истерики.

  78. Nina, не путайте работающий франчазинг и еще не существующий, который вырастает из первого эталонного проекта. :-)

  79. Алексей В
    ок, тогда по другому. Федор вам сразу же сказал, что операционная компания, в которой вы участвуете, не будет иметь товарного знака, информационной системы и проч.?
    ну тогда какие вопросы то?:)
    что вы ну я прямо не знаю как)

  80. Ko4evnik, а что такое управленческая компания? Это специалисты и информационная компания. В пиццерию тоже нужна информационная система. Мне как со-инвестору не нужна была никакая “внешняя” от пиццерии информационная система, тем более что я лично знаю трудности ее реализации, и я теоретически имел право решать это. Вы не занимались IT, иначе бы не говорили такую чепуху. Под IT нужен рыночный проект. У меня уже есть свой проект. Создавать что-то менее масштабное мне не интересно. И нельзя просто так взять и написать IT-систему — для ее внедрения необходимо принципиальное согласие инвесторов.

  81. Пока вы тут спорите, Федор бабло рубит. Ладно я на отдызе. А вобще видно, что спор с Алексеем пустое занятие. Все-таки очень повезло Федору что Алексей сглупил и вышел из бизнеса.

  82. Ko4evnik, вот потому что я понял, что ошибся — в первую очередь в человеке, я и вышел аккуратно, когда прибыль сравнялась с ежемесячной суммой выплаты кредита. А Вы рассуждаете как-будто мы были незнакомыми людьми. Мы давно знакомы, наверное можно было назвать друзьями, и много разговаривали об совместных проектах, в т.ч. IT. Если Вы считаете, что это несущественно, то для меня как человека эта история общения была существенной.

    Циникъ, ну и пожелаем ему рубить бабло дальше и не задумываться об иных аспектах бытия. :-)

  83. Алексей, а вы когда давали Федору деньги под 25% годовых, о чем думали? О бизнесе Федора, дружбе или иных аспектах бытия?

  84. Циникъ
    “Пока вы тут спорите, Федор бабло рубит.”
    не в бровь, а в глаз:)

  85. Кочевник,есть не тоько договора,есть честь.…А ты похоже ее слил…

  86. Я вообще в шоке… ну попросили вас написать коменты,ну неужели за зарплату можно гадить себе в душу?

  87. Циникъ, 25% — это меньше чем мог Федор привлечь, он вообще тогда ничего не мог привлечь. Тогда реальная инфляция была более 10%. Не вижу причины меня упрекать. 75% бизнеса принадлежало не Федору, я его партнеров что ли должен был облагодетельствовать?

    Ko4evnik, все это теория — 1 фирма, 2 фирмы. Я под этим не подписывался. Все это переигрывается как и переигрывался ассортимент пиццерии и рентабельность отдельных продуктов, план инвестиций и пр. Но когда РЕАЛЬНО совершается неприемлемое действие, это уже другая история.

  88. Observer, знал что кто-нибудь этот эмоциональный всплеск заметит и предъявит :-) По сушеству есть что возразить?

  89. хорош хуйней заниматься!!!! блеать как бабы на базаре!!! (я про Алексея В и всех остальных). Это бизнес, ребята, бизнес. Что за сопли.…

  90. Чувак, у меня бизнес в строительной сфере, не парься))

  91. http://sila-uma.ru/2011/05/05/wanted-piccamejker/#comments
    Вот эту ссылку почитал.…Не надо к людям относиться как к расходному материалу.…
    В конторе должны быть отношения как в семье…Могут и на х ..й послать.…Все обсудили и дальше пахать…
    .А так ‚Я начальник, ты дурак,и будет всякая шваль по обьявлениям приходить .…

  92. На моей последней работе ‚у владельца была любимая фраза “Кому ‚что не нравится пишите заяву на увольнение, у меня очередь стоит на работу” ‚через пол года этих выступлений мы с другом открыли свою контору через дом, по этой же улице,по тому же профилю.…

  93. Я думаю, что Вы, Алексей В, ничего не потеряли и вовремя вышли из этого проекта. Вспоминая, что ни один иногородний книжный магазин Буктрейда не заработал, одного экспорта технологий будет маловато.

  94. Федор, а зачем Вам в стандартном отчете о прибылях и убытках информация о запасах сырья и полуфабрикатов, ведь для расчтв прибыли они не играют никакой роли?

  95. Алексей В
    “Ko4evnik, все это теория — 1 фирма, 2 фирмы. Я под этим не подписывался. Все это переигрывается как и переигрывался ассортимент пиццерии и рентабельность отдельных продуктов, план инвестиций и пр. Но когда РЕАЛЬНО совершается неприемлемое действие, это уже другая история.”
    хы.
    1. переигрывается то да, но должны быть воли обеих сторон. Вы хотели переиграть, а Федор — нет. Так в чем проблема то? Нафиг Федору соглашаться на не выгодную, по его мнению, сделку?
    2. насчет подписывания — так и Федор не подписывался под обязательством отдать вам долю во франчайзинговом бизнесе:)

  96. Ko4evnik, лучше пусть Овчинников сам ответит, мог бы он привлечь деньги тогда или нет, и как долго бы его теория оставалось теорией. Заблокировать эту уловку еще на этапе теоретизирования мне не составляло труда, насколько я понимаю. Надо было это сделать, моя ошибка что я этого не сделал: впрочем не знаю по какому сценарию бы развивалось все это, учитывая истинные намерения Овчинникова — просто он с большой долей вероятности стал бы делать франшизу молча, и вся ситуация была бы точно такой же. Как правило, ультиматумы ни к чему хорошему не приводят.

    Ему отказали его знакомые в рискованном кредите. В банках бы никто не дал денег, репутация надежного партнера отсутствует. Хотя как видим, на долю в Телесемь сразу нашлись деньги. :-) В общем, я свою позицию донес со всех ракурсов, пусть каждый сам судит кто “правее”.

  97. Несмотря на все предыдущие комментарии Алексея В, в данной ситуации он выглядит гораздо симпатичнее. Пользоваться другими людьми для реализации своих амбиций — не есть бизнес. Если так рассуждать, то Мавроди и банки, печатающие условия кредита мелким шрифтом — лучшие бизнесмены. “Человеческое” еще никто не отменял.

  98. Только мне кажется, что Алексей рассчитывал на долю во франчайзинговом бизнесе только из-за того, что он участвовал в запуске одной пиццерии? 

    И мне кажется Федор может сам решать, кого брать в свою лодку, а кого нет. Не захотел идти дальше с Алексеем — его право. Это как выбирать подрядчика. На маленький проект можно выбрать одну команду исполнителей, но это совершенно не значит, что на дальнейшую доработку и расширение ОБЯЗАТЕЛЬНО продолжать работать с этой же командой.

  99. книжник
    “Несмотря на все предыдущие комментарии Алексея В, в данной ситуации он выглядит гораздо симпатичнее. Пользоваться другими людьми для реализации своих амбиций — не есть бизнес. Если так рассуждать, то Мавроди и банки, печатающие условия кредита мелким шрифтом — лучшие бизнесмены. «Человеческое» еще никто не отменял.”

    Кстати, читая комментарии Алексея В мне что-то смутно это напоминало)
    И потом я вспомнил — мне это напоминало плач заемщиков, которые взяли кредит, не читая его условий.
    Знаете сразу вспомнился забавный сайт — анти Тинькофф Кредитные Системы (http://antitcsbank.livejournal.com/776.html#cutid1), там, в частности, был такой перл:
    “В любом случае, такая схема содержит покушение на мошенничество, которое банк Тинькофф кредитные системы совершает (совершает уже не покушение, а само мошенничество!) по причинам:

    — слабого ума клиента. Обмануть слабоумного — это ведь так почетно, да Тиньков?”
    Мне именно вот этот аргумент напомнили слова Алексея В.
    В целом можно сформулировать, как “я дурак, я слабоумный, я не понимал, что мне говорят, Федор — плохой, что не вел себя так, как мне хочется”.
    Хз для кого это симпатичнее — для меня — нет.
    Если куда-то вваливаешь деньги — четко и недвусмысленно разберись во всех вопросах, желательно письменно зафиксируй договоренности (и не для суда, а для самих партнеров. Когда четко написано и подписано, потом не сказать “а я другое имел в виду”).

    Кстати, Мавроди очень сильно отличается от банков, печатащих условия мелким шрифтом.
    Мавроди — обманул. Он говорил, что вернет с процентами, и не вернул.
    А банки никого не обманывают — они все пишут, и то, что клиенту лень прочитать эти условия — проблемы самого клиента.
    Есть такая отличная поговорка: “скупой платит дважды, тупой платит трижды, лох — платит всегда!” (это не применительно к Алексею В, это применительно к стенаниям по поводу слабоумных клиентов, не читающих мелкий шрифт).

  100. Ko4evnik, вы нашли друг друга, живите в согласии. :-) А вообще, что за манера передергивать, сравнивая письменный договор и обсуждения. Мне как инвестору В РЕАЛЬНОЙ БИЗНЕС-СИТУАЦИИ было интересно, чтобы информационная система разрабатывалась с моим участием. Это было озвучено неоднократно. Без моего согласия система не могла быть внедрена в пиццерии, т.к. я бы не подписал договор с его управляющей конторой. Если бы инфосистема разрабатывалась на средства из оборота пиццерии, права пренадлежали бы мне на 75%. Все остальное — лирика. Овчинников не сумел договорится, вот и все.

  101. Алексей В
    хм, мне кажется, как раз Овчинников сумел договориться, а не вы :)

    “Мне как инвестору В РЕАЛЬНОЙ БИЗНЕС-СИТУАЦИИ было интересно, чтобы информационная система разрабатывалась с моим участием. Это было озвучено неоднократно.”
    Слушайте, вот вопрос. Федор пишет:
    “При этом права на все стандарты, рецепты, маркетинговые решения и так далее, которые будут разработаны в процессе работы буду принадлежать управляющей компании”
    Это он описывает условия, которые он предложил вам. Они были озвучены до момента передачи денег? Если да, то если вы дали денег — вы с ними согласились. Так о чем тогда речь?

  102. Понятно одно. В бизнесе дружбы нет. Блог о бизнесе.

  103. Пора закрывать дискуссию. 

    Алексей, ты пришел в мой блог, выразил свою позицию, я любезно даю тебе высказаться, полная свобода слова. Ты принял решение выйти из бизнеса. Когда выходил, сказал, что не имеешь ко мне претензий. Я выполняю все свои обязательства по возврату займов с процентами. Сейчас ты публично высказал свое видение ситуации. Все услышали. Всё. Пора успокоиться. 

    Дискуссию продолжать бессмысленно. Кочевник, спорить с Алексеем невозможно и бессмысленно.

    Еще раз тебе подчеркну:

    1. Мы изначально договорились с тобой о разделении операционного проекта (со-инвестирование, конкретная пиццерия) и управляющей компании (владелец бренда и технологий). Все было сформулировано четко и недвусмысленно. Более четко невозможно. Все это зафиксировано в электронной почте. Ты принял мои условия. Я бы никогда не пошел на партнерство с тобой в управляющей компании, так как это стратегический для меня проект, которому я хочу посвятить большой отрезок жизни. Даже если бы ты предложил 10 млн. долларов, я бы оказался от партнерства с тобой, потому что ты мягко говоря очень сложный человек. Тут вопрос не в деньгах. Я сразу поставил точки над i, что наш совместный проект будет локальный. Ты инвестируешь только деньги, получаешь прибыль. Я тоже вкладываю деньги, а также идеи, опыт, время, но при этом получаю не только прибыль, но и развиваю управляющую компанию. Я видел эту сделку как Win-Win. Ты мог по-другому относиться, но ты принял эти условия. И сначала вообще не высказывал каких-либо сомнений или надежд. Я при тебе проводил переговоры с программистами, которые должны были делать информационную систему, делал бренд. По-моему, это ты создал себе иллюзию. 

    2. Ты сам на протяжении нескольких лет предлагал вложить деньги в мои проекты. Я не заставлял тебя ни вкладывать, ни выходить из прибыльного бизнеса. Ты сам принял мои условия в начале, сам принял решение выйти в конце. 

    С моей стороны нет ни каких-либо моральных, ни юридических проступков, которые как-то бы влияли на мою репутацию. Алексей, с твоей стороны есть только обида. Но причины надо прежде всего искать в себе, а не в окружающем мире.

    3. Вариантов запустить бизнес без твоих денег у меня было много. Я вообще не зацикливался на этом. Никто мне из друзей не отказывал, потому что я ни к кому не обращался. Не надо писать ложь. Ты предложил инвестиции. Я сделал тебе предложение, которое бы не связывало нас стратегически, ты подумал и принял предложение. Я был готов к отказу. Вопрос в сроках вообще не стоял, я только вернулся из Питера, чтобы начать новый проект.

    Все высказали свои позиции. Тема исчерпана. Comments off.

Comments are closed.