Сила ума

Мнения

1. 

   Александр

   9 ноября 2007 в 09:47

   Федор, пиши обязательно (почти месяц не обновлял)! :-) Реально интересно следить за развитием твоего проекта. Удачи!

2. 

   КомиКадзе

   9 ноября 2007 в 12:37

   Подарок готовить ?

3. 

   fimiam

   9 ноября 2007 в 13:50

   Фуршет будет? :))

4. 

   Алексей В

   9 ноября 2007 в 14:39

   пешиисчо ;)

5. 

   Павел

   9 ноября 2007 в 17:10

   Фёдор. Прочитал статью в РР. Очень хорошо написано. Молодец, поздравляю. Да ещё и фото на обложке оказывается.
   http://www.expert.ru/printissues/russian_reporter/2007/23/interview_ovchinnikov/

6. 

   Леонид

   9 ноября 2007 в 18:15

   Статья мажорная… советую в Воркуте запастись огнетушителями… бывает жарко :) Удачи

7. 

   Антон Рожков

   9 ноября 2007 в 18:53

   Федор, может быть это не мое дело, но не дать совет — не позволяет совесть.

   Корпоративный блог надо обновлять чаще. Я понимаю, что постоянная беготня не дает спокойно сесть, собраться с мыслями и написать пост. Но в компании не только ты, есть сотрудники, многочисленные сотрудники, которые так же хотели бы выразится о магазине, о компании.

   Которым есть что сказать, свой взгляд, взгляд на покупателей, на внутреннюю систему компании. Почему бы не использовать этот прием корпоративного блоггинга?

   PS. Кстати, «Манн Иванов и Фербер» используют как раз этот способ. Согласись, Федор, что работать в компании, о которой сотрудник отзываются хорошо, мечта многих.

8. 

   Юрий

   10 ноября 2007 в 00:12

   прочитал произведение Старобинец… хм… и эта статья повод для гордости?
   «Карл Маркс улича» — это типа шутка юмора, да?
   кстати, «Дурак ты, Федя! Запрессуют тебя, придут из налоговой, придут пожарные, придут бандиты, череп проломят!»» — приходили?
   p.s. судя по комментам к статье, а чем вы елькину дорогу-то перешли?
   p.p.s. прайс-то будет когда-нибудь?

9. 

   Сергей Изъюров

   10 ноября 2007 в 11:55

   Что нужно изменить прежде всего?
   структуру управления и «отдел продаж».
   такая тема для дискуссии )))))

   можно оченб хорошо и быстро ползать на четвереньках, а можно прыгнуть и встать на ноги и передвигаться еще быстрей.

10. 

    Сила Ума

    11 ноября 2007 в 02:38

    КомиКадзе написал(а):
    09.11.2007 в 12:37 Редактировать

    Подарок готовить ?

    :) Книга — лучший подарок! :)

11. 

    Сила Ума

    11 ноября 2007 в 02:40

    fimiam написал(а):
    09.11.2007 в 13:50 Редактировать

    Фуршет будет? :))

    Все будет скромно :) Приходи!

12. 

    Сила Ума

    11 ноября 2007 в 02:42

    Антон Рожков написал(а):
    09.11.2007 в 18:53 Редактировать

    Федор, может быть это не мое дело, но не дать совет — не позволяет совесть.

    Корпоративный блог надо обновлять чаще. Я понимаю, что постоянная беготня не дает спокойно сесть, собраться с мыслями и написать пост. Но в компании не только ты, есть сотрудники, многочисленные сотрудники, которые так же хотели бы выразится о магазине, о компании.

    Которым есть что сказать, свой взгляд, взгляд на покупателей, на внутреннюю систему компании. Почему бы не использовать этот прием корпоративного блоггинга?

    PS. Кстати, “Манн Иванов и Фербер” используют как раз этот способ. Согласись, Федор, что работать в компании, о которой сотрудник отзываются хорошо, мечта многих.

    1) Про сотрудников. Я готов к этому. Только пока не все сотрудники готовы :)

    2) Про обновления. Сейчас создается компания. Да, мы открыли магазины, но институционально компания создается только сейчас. Работаем — будет о чем написать :)

13. 

    Сила Ума

    11 ноября 2007 в 02:45

    Юрий написал(а):
    10.11.2007 в 00:12 Редактировать

    прочитал произведение Старобинец… хм… и эта статья повод для гордости?
    “Карл Маркс улича” — это типа шутка юмора, да?

    Юрий, я вам завтра про ассортимент и формат «Силы Ума» отвечу в предыдущем посте… ;) Все никак не успеваю.

    А про Старобинец: почему вы решили, что на меня гордыня напала? Я вроде даже не упоминал о статье еще :)

    кстати, «Дурак ты, Федя! Запрессуют тебя, придут из налоговой, придут пожарные, придут бандиты, череп проломят!»” — приходили?

    Кто из них?

    p.s. судя по комментам к статье, а чем вы елькину дорогу-то перешли?

    :))) Лично я к Роману очень хорошо отношусь, хотя лично не знаком.

    p.p.s. прайс-то будет когда-нибудь?

    Будет.

14. 

    Дмитрий

    11 ноября 2007 в 16:45

    «Все кардинально поменялось за несколько месяцев. Масштабы увеличились в разы, а подходы по инерции остались прежними. Изменения достигли критической массы во всех направлениях — от информационной системы до логистики и финансов. Сейчас мы должны быстро, правильно и качественно изменится.»

    Вот чем нравится этот блог — так это непосредственностью автора:). Молодец! Проблемы можно и нужно решать по мере поступления. Хотя сам считаю что масштабы должны «увеличиваться в разы» не случайно и не вдруг , и к этому как минимум надо заранее готовится и готовить всё — «от информационной системы до логистики и финансов». Сейчас когда изменения достигли критической массы, это будет похоже на тушение пожара, который в принципе можно было избежать. Однако, думаю, справитесь…Интересно какие функции сейчас у Вас, как у руководителя компании, и решение каких вопросов Вы делегировали (или планируете делегировать) своим сотрудникам. Создается впечатление что всё держиться на Вас. Наверно это не есть гуд.
    И еще ..создание компании — это создание определенной системы, в первую очередь — системы управления, контроля и принятия решений — я правильно Вас понимаю? Поделитесь плз….

15. 

    Сила Ума

    11 ноября 2007 в 19:33

    Дмитрий написал:

    “Все кардинально поменялось за несколько месяцев. Масштабы увеличились в разы, а подходы по инерции остались прежними. Изменения достигли критической массы во всех направлениях — от информационной системы до логистики и финансов. Сейчас мы должны быстро, правильно и качественно изменится.”

    Проблемы можно и нужно решать по мере поступления. Хотя сам считаю что масштабы должны “увеличиваться в разы” не случайно и не вдруг, и к этому как минимум надо заранее готовится и готовить всё — “от информационной системы до логистики и финансов”.

    Согласен с вами. Мы сейчас их решаем как раз на том этапе, когда они еще не перезрели. Раньше это было делать нельзя — надо было занимать рынок, собирать штат и открыватся. На этой неделе я напишу про чистую логику нашего развития.

    Интересно какие функции сейчас у Вас, как у руководителя компании, и решение каких вопросов Вы делегировали (или планируете делегировать) своим сотрудникам. Создается впечатление что всё держиться на Вас. Наверно это не есть гуд. И еще ..создание компании — это создание определенной системы, в первую очередь — системы управления, контроля и принятия решений — я правильно Вас понимаю? Поделитесь плз….

    Я напишу об этом в ближайшее время.