Мы запускаем проект, который откроет двери в «систему Додо» для молодых, талантливых и целеустремленных предпринимателей, у которых не достаточно собственного капитала, чтобы открыть первую пиццерию. Этот проект создаст новые возможности для предпринимателей и поможет нашей компании выполнить «План 2020». Мы назвали его “Старт”. Один из частных инвесторов нашей компании в ближайший год инвестирует 30 миллионов рублей в наших новых франчайзи. Этот капитал создаст возможности для старта от 10 до 15 пиццерий. Возможно, в будущем к проекту присоединяться и другие частные инвесторы. Мы будем развивать предпринимательство за счет частной инициативы и все участники будут получать от этого выгоду. Это будет тройной «win-win-win».
На каких условиях будут осуществляться инвестиции? В чем же заключается проект «Старт»? Ниже описание нашей программы. Сейчас мы детально прорабатываем бизнес-процессы и документы. Будем рады вопросам с двух сторон — от предпринимателей и от инвесторов.
Есть такие соревнования по триатлону. Называются Ironman. Чтобы стать Ironman необходимо без перерыва сначала проплыть 3,86 км, затем проехать на велосипеде 180,25 км и в финале еще и пробежать 42,195 км.
Цифры кажутся фантастическими. Это очень сложно, но физически стать Ironman может каждый. Для этого нужно изменить свою жизнь. Добиться сверхцели и жить при этом жизнь обычного человек не получится. Нужно сконцентрироваться, отдаться на 100%, терпеливо шаг за шагом идти к своей цели. У вас будут тысячи тренировок. Когда все люди будут спать, вы будете бегать. Но вы получите незабываемое счастье от достижений, которые казались вам невыполнимыми.
Мой Ironman это “Додо Пицца”. Мы ставим перед собой цели, которым многим кажутся фантастическими. Я понимаю, что реализовать наши планы и жить обычной жизнь не получится. Нельзя стать Ironman, тренируясь один раз в неделю. Нельзя добиться сверхцелей, работая при этом как обычный человек с девяти до шести пять дней в неделю. Надо быть более работоспособным, более выносливым и продуктивным. Именно этого я требую от себя и жду от топ-менеджеров нашей компании. Наша команда это атлет, бросающий вызов. Нужно понимать, что баланса не будет. Нужно посвятить себя делу, ведь это не просто работа. Это дано не каждому и это должен быть сознательный выбор.
Давно хотел написать об этом. Когда-то в детстве мне рассказали историю про грабителей ювелирных магазинов, которую я почему-то запомнил. Не знаю правда это или легенда. Одна банда знала, как разбивать бронированные стекла витрин. Якобы на поверхности такого стекла есть одна точка, куда надо сильно прицельно ударить и все стекло развалится вдребезги. Такая ключевая точка, куда надо приложить усилия, чтобы добиться результата.
В бизнесе, когда перед тобой стоит огромный гигантский проект, я всегда ищу ключевую точку, куда именно я как лидер компании должен в данный момент времени приложить свои усилия. С развитием компании ключевая точка меняется. Три года назад я сам делал пиццу, доставлял заказы и верстал в Сorel Draw рекламу. Ключевой точкой был операционный бизнес, все остальное — важно, но не главное. Два года назад рисовал интерфейсы для Dodo IS и писал стандарты, моим главным фокусом была информационная система. Полгода назад, да и сейчас, моя главная миссия в компании — привлечение инвестицией для нашего развития. Я понимаю, что в будущем ключевой точкой, возможно, станет просто стратегия и привлечение и удержание в компании правильных людей, хотя мне и очень нравится рисовать интерфейсы :)
Как вы, наверное, уже знаете информационная система Dodo IS представляет из себя обычный веб-сайт. Через интернет-браузер у нас работает всё — даже касса в пиццерии. Это дает нам огромное количество новых возможностей, о которых я уже много писал — гибкость, онлайн контроль, возможность легко соединять в единую сеть различные устройства с Интернетом, графические интерфейсы и многое другое. Но то, что я вам сейчас расскажу, это настоящее открытие для меня, настоящая бомба для нашего бизнеса, основанного на модели франчайзинга.
Мы создаем информационную систему, которая позволяет управлять пиццерией и всем операционным бизнесом более эффективно. Это отличный инструмент, но для того, чтобы получить результат необходимо, чтобы наши партнеры-франчайзи пользовались этим инструментом на 100%. Задача аналитиков Dodo IS не разработать систему, а улучшить с помощью нее бизнес. Как же нам оценивать эффективность работы аналитиков Dodo IS? Как же нам понять, пользуются ли наши франчайзи-партнеры возможностями, которые дает наша система, ведь мы должны тиражировать нашу эффективность и подход к бизнесу?
Мы запускаем проект, который откроет двери в “систему Додо” для молодых “голодных” предпринимателей. У них есть энергия и огромное желание добиться успеха, но часто не достаточно капитала, чтобы открыть первую пиццерию. Этот проект создаст новые возможности для предпринимателей и поможет нашей компании выполнить “План 2020”.
Люди — главное в нашем бизнесе. Обычно эту фразу пишут, чтобы сделать людям приятно. Но в нашем случае это не “дежурная” фраза. Это рациональная бизнес-правда. Скорость и качество развития “Додо Пиццы” будут определять наши партнеры-франчайзи, ведь франчайзинг — главный инструмент масштабирования “Додо Пиццы”. Сильные партнеры и сильная система — наши фундаментальные конкурентные преимущества.
Наша цель — тиражировать розничную компанию “Додо Пицца”, наши подходы и отношение к делу. Наш идеальный Партнер — это собственник, который сам является Управляющим. Это предприниматель, который шаг за шаг строит сильную и здоровую компанию. Он знает всё в этом бизнесе, терпеливо “растит” людей, погружается в детали. Но как найти таких Партнеров? Мы часто встречали людей, у которых есть деньги, но нет желания работать в пиццерии и глубоко погружаться в бизнес. И мы встречали обратное. Огромное энергию и недостаток капитала. Чтобы снять это противоречие, мы создали проект “Старт”. Мы объединим капитал и энтузиазм.
Мы разработали программу, в рамках которой один из частных инвесторов нашей компании в ближайший год инвестирует 30 миллионов рублей в молодых предпринимателей, открывающих свою первую “Додо Пиццу” в формате “народная пиццерия”. Этот капитал создаст возможности для старта от 10 до 15 молодых предпринимателей. Возможно, в будущем к проекту присоединяться и другие частные инвесторы. Да, мы будем развивать предпринимательство за счет частной инициативы и все участники будут получать от этого выгоду. Это будет тройной “win-win-win”. На каких условиях будут осуществляться инвестиции? В чем же заключается проект “Старт”? Об этом я расскажу в ближайшие дни.
Это серия заметок о важнейших стратегических решениях, который мы приняли в последнее время. Наша компания растет, появляются новые задачи и вопросы, на которые надо уже сегодня дать ответы. Наша будущее во многом определяется стратегическими решениями, которые мы примем сегодня. Каждый день я буду кратко рассказывать об одном из наших решений. Каждая заметка будет сопровождаться интервью с одним из наших Партнеров, которые были записаны на Съезде месяц назад.
