Знакомьтесь, это Додо. Так будет выглядеть наш логотип. Цвета — пока условные. Над персонажем работало четыре дизайнера. И только один сделал то, что было нужно мне, то есть соответствовало техническому заданию. Интересно, что меня очень быстро «вычислили» сегодня в комментариях. Кстати, читатель Просто привел ссылки на целых два моих логотипа — один основной, второй — неутвержденный, но выкупленный. Это очень радует. Значит все-таки название достаточно уникальное.
На какой стадии сейчас мой проект?
Найдено помещение. Подписан 3-х летний договор. Сделан ремонт, проведена вентиляция, водоснабжение. Разработан технологический проект. Оборудование и инвентарь уже на месте. Я только что вернулся из цеха, где заканчивают собирать морозильную и холодильную камеры. Настоящая моцарелла, пицца-соус и другие ингредиенты уже в пути из Москвы в Сыктывкар. Я уже набираю персонал. На столе лежит толстая пачка кандидатов на работу. Уже на этих выходных я начну тестировать оборудование и угощать друзей экспериментальными образцами. Через две недели мы начнем работать в тестовом режиме для читателей блога и других пользователей Интернета. А где-то через месяц каждый житель Сыктывкара сможет попробовать нашу пиццу и другие продукты. Подробнее о том, что я уже сделал — расскажу на следующей неделе, даже опубликую свой план-проект запуска бизнеса.
Бизнес-план будет позже. Начнем с имени. Как вы, наверное, догадались пиццерия не будет называться «Сила Ума» (так будет именоваться компания, которой будет принадлежать новый бренд).
Мне много писали люди, вдохновленные историей «Силы Ума». Моя идея франчайзинга была озвучена раньше времени. Нельзя бежать впереди паровоза. Я еще не построил крепкий капитализированный бизнес, продукт не готов к тому, чтобы его передавали другим.
Мне писали люди со всей России — они хотели открыть подобные магазины в своих городах. За 2,5 года я получил более 150 писем (!). Меня поражало то, что моя история вдохновляет людей. Отвечал всем, пытался помочь советом. Я писал, что открытие своего бизнеса — огромный риск и можно рассчитывать только на себя. Только единицы казались людьми готовыми сделать шаг в неизвестность.
Совсем недавно я прочитал, что Анастасия Филина открыла книжный магазин в Благовещенске и он успешно работает.
На канцелярском рынке Республики Коми 10 лет правила одна компания — «Ликор». С открытием медиамаркета «Книга за книгой» с огромным канцелярским отделом на розничном рынке канцтоваров началась реальная конкуренция.
Вот, ответ нашего конкурента, который затеял ребрендинг перед самым стартом школьного сезона, на открытие и рекламу нашего дискаунтера — «GrossHaus — открытие года. Новое имя на рынке канцтоваров в Республике Коми». Думаю, что «Карандаш» стал полной неожиданностью для лидера. Делайте ставки ;)
Я хочу, чтобы «Евросеть» была самой любимой российской компанией. Но, поставив такую задачу, я начал понимать, что она трудновыполнима. Тем и интересна… Сервисным компаниям быть любимыми сложнее, чем производителям. Есть фанаты Apple, но на самом деле нет истинных фанатов магазинов Apple… Идеи Евгения Чичваркина
Чичваркин прав. «Евросети» очень сложно стать любимой компанией. Но причина, с моей точки зрения, не в том, что это «сервисный» бизнес. «Евросеть» слишком универсальная! Она создана для всех. Добиться того, чтобы любили все, очень сложно.
Что такое культовый бренд? Это бренд, которому «поклоняются» и верят -— он считается лучшим в определенной области. Чем более специализированная область, тем больше возможностей стать лучшим и авторитетным.
Такие бренды имеют активных поклонников, они могут быть частью их субкультуры. Это узкоспециализированные бренды.
Культовые бренды создают фанаты своего дела. Деньги тут не самое главное. Здесь есть страсть, искренняя любовь к делу. Такие компании уходят в узкие ниши, концентрируются и добиваются там совершенства. Именно за это их по-настоящему любят. Доверяют и верят. Потому что лучше быть не может.