Со вторника в «Силе Ума» можно будет приобрести новогодние подарочные сертификаты номиналом 500, 1000, 1500 и 2500 рублей.
Сегодня обязательно напишу о том, как все это работает с точки зрения бухгалтерского учета, почему мы долго не могли решиться ввести сертификаты, какие бывают схемы работы с подарочным сертификатами…
Весной 2007 года наш первый магазин вынужден был переехать в новое помещение. Мне резко понадобились средства. Нужно было очень точно все рассчитать. Именно в этот момент в нашей компании появилась первая финансовая система.
До этого я вел простые таблицы ежедневных продаж без какого-либо прогнозирования. Денег хватало на выплату кредита, аренды, заработной платы. Успешный маркетинг позволял отодвинуть создание системы финансового планирования на будущее. Тогда у меня не было ни штатного бухгалтера, ни постоянного офиса.
Для того, чтобы развиваться, необходимо было четко представить финансовую картину — сколько мы могли тратить, сколько вкладывать, когда и сколько мы должны заплатить поставщикам по товарным кредитам. Держать все в голове уже было невозможно. Мне нужна была система. Динамичная, наглядная, модель бизнеса.
В классических учебниках по «Слияниям и поглощениям» (M&A) примеров из малого бизнеса нет. Тем не менее слияния в малом бизнесе происходят и имеют свою специфику.
Если малый бизнес уже существует в виде Общества с ограниченной ответственностью, логика процессов понятна, описана в законе об ООО и напоминает схемы из книг. Но что делать, когда бизнес оформлен на ИП? Как можно продать или купить 50% индивидуального предпринимателя?
Очень просто. Вот готовая схема.
15 ноября 2006 года на 6 этаже бизнес-центра открылся книжный магазин «Сила Ума». Еще до открытия магазина я начал вести блог, описывающий все этапы создания бизнеса. С начала июля количество информации, которую я публиковал на сайте, сильно уменьшилось. Связано это было в первую очередь с тактическими соображениями. Мне необходимо было завершить процессы, о которых я не мог писать пока они не были завершены до конца. И главное информация уже принадлежала не только мне. Я перестал быть единственным владельцем «Силы Ума».
На данный момент мне принадлежит 50% бизнеса. Компания в обмен на долю получила инвестиции и возможность стремительно развиваться. Для меня это было трудное решение, но оно было единственно верным.
Изучая новостную ленту компании «Топ-Книга», наткнулся на вопиющую неточность. Коммерческий директор «Топ-Книги», Любовь Касьянова, обсуждая финансовые итоги сети во II квартале, отметила:
«ТОП-КНИГА» сегодня пока единственная компания книжного рынка, которая открыто публикует свои финансовые результаты.
Исправляем. Не единственная! :))