Инвестиции в Додо Пиццу

«Додо Пицца» — российская компания на рынке массового общественного питания. Компания ищет стратегического инвестора. Инвестиции необходимы для дальнейшего развития и масштабирования бизнеса.

Компания развивает сеть пиццерий в «нижнем среднем» ценовом сегменте. Бизнес-модель сочетает фокус на доставке со стационарным рестораном в формате фастфуд. Основную ставка в развитии делается на франчайзинг. Компания разрабатывает собственную «облачную» информационную систему, которая позволяет добиться большей, чем у конкурентов, производительности, эффективности и прозрачности в операционном бизнесе. Совмещая две компетенции, информационные технологии и фастфуд, компания создает более эффективную производственную модель. В данный момент на рынке фастфуда нет аналогов аналогов подобному подходу. Цель компании — выход на глобальный рынок.

Читать дальше “Инвестиции в Додо Пиццу”

20.10.2013

RS. Инвестиционное предложение — 2013

  • Открыто: 14.10.2013

Компания “Додо Пицца” объявляет о поиске стратегического инвестора. Мы предлагаем 10% компании в обмен на 100 миллионов рублей инвестиций. Полученный капитал будет направлен на развитие бизнеса. В случае нескольких равноценных предложений компания оставляет за собой право провести аукцион между заинтересованными сторонами. Предложения о начале переговоров направлять по электронной почте на адрес: fedor@sila-uma.ru.

Полная информация о нашем бизнесе:

Мой elevator pitch. 13 октября 2013, 7 утра. Сыктывкар, пиццерия “Додо Пицца”. Самое главное. Ответ на вопрос “Почему стоит в нас инвестировать?” за 1 минуту 29 секунд, а все подробности выше.

Читать дальше “RS. Инвестиционное предложение — 2013”

14.10.2013

RS. Схема владения

Мы создаем прозрачную компанию. Мы выбрали такой путь с самого начала. Это не маркетинговый ход для привлечения внимания. Это сознательный выбор. Например, мы платим 100% “белую” заработную плату всем сотрудникам, включая работников кухни. Для компании нашего размера из нашей отрасли это весьма необычно. Мы не планируем “дробить” розничный бизнес, чтобы сохранить “упрощенную систему налогообложения”. В 2014 году мы перейдем на “общую систему”. Мы изначально ориентированы на создание большого бизнеса. Мы считаем, что в долгосрочной перспективе компания получит от этого больше плюсов, а акционеры меньше рисков. 

Читать дальше “RS. Схема владения”

13.10.2013

RS. Цель 2020

Мы ставим для себя цель к 2020 году открыть:

  • 2316 франчайзинговые пиццерии,
  • и 202 собственные пиццерии. 
  • Общая выручка сети при таких масштабах может составить 40 млрд рублей в год. Оборот корпоративных пиццерий — 4,8 млрд рублей, а доходы от франчайзинга — 2,5 млрд рублей в год. 

    Dodo-Pizza-03

    Видеть будущее невозможно, но мы можем поставить перед собой амбициозные, измеримые и выполнимые цели. На чем же основаны наши долгосрочные планы и расчеты? 

    Читать дальше “RS. Цель 2020”

    11.10.2013

    RS. Стратегия 2014–2015

    Месяц назад я встречался с руководителями одной крупной фаст-фуд сети. Мы сидели в офисе в центре Москвы и говорили о “Додо Пицце”. Топ-менеджеры были искренне удивлены оборотами наших пиццерий. Я долго рассказывал про бизнес-идею, культуру, ценности, нашу систему и ИТ-революцию в фаст-фуде, но все это вызвало больше скепсиса, чем интереса. Они не понимали, зачем мы тратим на это деньги. В финале мне задали вопрос: “Когда вы хотите продать вашу компанию Domino’s или Papa Johns?”. 

    Нет, они меня совсем не поняли. Наши амбиции гораздо дальше. Мы хотим создать глобальную компанию родом из России, которая выйдет на мировые рынки и принесет туда что-то новое. Мы хотим конкурировать и побеждать американских гигантов. Когда я все это сказал, в воздухе повисла неловкая пауза. Нет, я вовсе не сумасшедший. Это большая наглая цель, от которой захватывает дух. Она как ядерный реактор питает энергией меня и компанию и делает нашу жизнь интересной.

    Возможно то, о чем буду рассказывать в ближайшие два дня покажется вам фантастикой. Но два года назад мысль о том, чего мы достигли сегодня, также была бы похожа на сказку. Сегодня мы ставим перед собой цель создать к 2020 году международную компанию и выйти на IPO. В 2020 году мне будет 39 лет. В ближайшие 7 лет нам предстоит активно поработать, зато нам будет, что вспомнить и чем гордиться. А потом мы поставим новые цели. 

    Читать дальше “RS. Стратегия 2014–2015”

    10.10.2013