Наши планы 2014–2017. Часть II

Как построить сеть пиццерий с выручкой 1 миллиард долларов? Мы совместим компетенции в ИТ и операционном бизнесе и создадим более совершенную, чем у конкурентов, модель. Затем масштабируем бизнес, используя энергию и капитал тысяч предпринимателей и частных инвесторов сначала в России, а затем и во всем мире.

Наша собственная розничная сеть – это сердце «Додо Пиццы», источник опыта, компетенций, идей, корпоративной культуры, но не точка для экстенсивного роста. Наш бизнес сделает глобальным франчайзинг. Мы построим сеть из пиццерий и компаний, принадлежащих разным собственникам, но объединенных одной культурой, одними принципами, одной системой и брендом. «Сила всей цепи — в силе самого слабого звена». В нашем бизнесе частные собственники будут всегда эффективней наемных менеджеров. Мы создадим цепь из сильных звеньев, а наша “облачная” ИТ-система сделает эту цепь очень прочной.

В развитии франчайзинга мы сделаем ставку на людей, а не на капитал. Наличие больших денег никогда не будет для нас главным фактором в выборе партнера. Деньги всегда можно найти тому, кто умеет генерировать прибыль. Главное в нашем бизнесе – люди. Но мы соединим вместе энтузиазм и капитал. Мы сведем предпринимателей и инвесторов в рамках системы «Додо Пицца». Объединив систему, предпринимательский энтузиазм и частный капитал мы совершим прорыв на рынке.

Мысли глобально – действуй локально. 

Читать дальше “Наши планы 2014–2017. Часть II”

22.02.2014

Наши планы 2014–2017. Часть I

Прежде чем говорить о будущем, необходимо сделать обзор того, что у нас есть сегодня. За три года мы добились неплохих результатов. Весной 2011 года наша компания представляла из себя маленькую delivery-пиццерию в подвальном помещении в Сыктывкаре. Сегодня “Додо Пицца” — федеральная сеть пиццерий. 

Как мы этого добились? Возможен ли вообще такой быстрый рост без потери качества? Да. И мой секрет прост. Я работаю не один. Часто за «Додо Пиццей» видят только Федора Овчинникова. Но это не так. Моя личность на виду, но наши результаты это работа большой разноплановой команды.

Моя главная миссия – привлекать «правильных» людей, вдохновлять, объединять идеей и создавать возможности. Сегодня в нашей компании на каждом направлении работают неординарные талантливые люди, которые вкладывают в свою работу душу. И это не только сотрудники, но и наши партнеры – дизайнеры, строители, поставщики, с которыми мы вместе создаем будущую «Додо Пиццу». 

Читать дальше “Наши планы 2014–2017. Часть I”

21.02.2014

14 февраля

На 15 часов текущего дня мы получили 41 заявку от частных инвесторов на общую сумму 24 миллиона 223 тысячи рублей.

  • Самая популярная заявка на 300 тысяч рублей — 20.
  • Большего всего заявок пришло из Москвы — тоже 20. 
  • Восемь заявок из-за пределов России — из Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, Израиля, Латвии, Таиланда и Украины. 
  • Много это или мало — я пока сказать не могу. К тому же это пока только заявки. Самые популярный вопрос у частных инвесторов связан с нашей оценкой. На чем основана оценка компании именно в 28 миллионов долларов? Безусловно, я готовился к такому вопросу, когда начинал переговоры с фондами. Однако мы не дошли до обсуждения стоимости компании. Ни один фонд не давал официальной оценки. Только Александр Журба в частной беседе в Facebook оценил компанию на данный момент в 250–350 миллионов рублей. 

    Читать дальше “14 февраля”

    14.02.2014

    Наше предложение

    Мы планируем привлечь 80 миллионов рублей от частных инвесторов для развития “Додо Пиццы” в 2014–2017 годах. Инвестором “Додо Пицца” может стать любой, кто найдет предложение выгодным для себя. Мы предлагаем принять участие в создании большой российской международной компании и сделаем все, чтобы эта инвестиция стала для вас сверхприбыльной. 

    Структура бизнеса
    Владельцем всех наших активов является акционерное общество, созданное в западной юрисдикции в зоне действия английского права. Этому акционерному обществу принадлежат все материальные и нематериальные активы «Додо Пиццы» — наши российские компании, пиццерии, торговые марки. Таким образом, конечными владельцами всего бизнеса являются акционеры холдинговой компании.

    В России наш бизнес состоит из трех частей:

  • корпоративная розничная сеть ООО «Пицца Венчур»;
  • франчайзинговая компания ООО «Додо Франчайзинг»;
  • разработчик информационной системы Dodo IS, стандартов и других интеллектуальных продуктов — ООО «Додо Систем». 
  • Схема инвестиций
    Частный инвестор дает процентный займ нашей российской компании. Мы же даем инвестору опцион на покупку акций нашей иностранной компании по фиксированной сегодня цене на сумму займа с процентами в момент окончания договора займа. Когда срок займа заканчивается, инвестор решает, покупать акции или забирать деньги с процентами, если рост стоимости компании его не устроил.

    Например, инвестор дал займ под 4% годовых на сумму 1000$ нашей российской компании на три года. Таким образом, после завершения срока займа компания должна вернуть инвестору — 1120$. В свою очередь инвестор получил от нас опцион на покупку акций холдинговой компании на сумму 1000$ по цене 5$ за акцию через три года. Допустим, через три года цена акций вырастет до 15$, при этом у инвестора будет право купить акций на 1120$ по цене 5$ за штуку. Инвестор может реализовать свой опцион. Если же рост стоимости акций его не устроит, он может вернуть свой займ и получить гарантированный доход — 4% годовых.

    Подробно:
    Читать дальше “Наше предложение”

    13.02.2014

    Инвестиции в Dodo Pizza

    Ничего не получится. 

    Я слышал эту фразу тысячу раз с тех пор, как начал собственный бизнес. Мне говорили, что нельзя вести дела открыто в нашей стране. Мне говорили, что никто не будет заказывать пиццу на дом в нашем городе. Мне говорили, зачем разрабатывать свою информационную систему, когда на рынке уже есть готовые решения. Мне говорили, что ничего нового изобрести уже нельзя. Мне говорили, что из Сыктывкара нельзя создать федеральную сеть. Мне говорили, что мы не сможем привлечь инвестиции через блог. Мне говорили все это «серьезные люди», которые знали все наперед. Но у нас получилось. Да, в пути мы ошибались, но если бы мы верили всему, что говорят «серьезные люди», никогда бы не добились того, что имеем сейчас.

    Читать дальше…

    13.02.2014