Если вы планируете посетить в этом году выставку ПИР и вам интересно побольше узнать о нашей франшизе и Dodo IS, приходите 24 сентября в 11:40 на первую официальную бизнес-презентацию франшизы “Додо Пицца” в Москве.
Приглашаю топ-менеджеров Papa John’s Pizza Moscow, Domino’s Pizza, Sbarro, Subway. Приходите, каверзные вопросы приветствуются. Лучшим готов предложить работу ;) Подробности здесь.
Свершилось! Как же мы ждали этого момента. Чтобы напечатать такие стаканы по хорошей цене нужен был тираж не менее 200 тысяч штук. Они яркие и плотные. Теперь наше кофе будет еще вкуснее :)
Стаканчик для горячих напитков 0,3 мл.
Читать дальше “Маленькие радости”
Есть такие соревнования по триатлону. Называются Ironman. Чтобы стать Ironman необходимо без перерыва сначала проплыть 3,86 км, затем проехать на велосипеде 180,25 км и в финале еще и пробежать 42,195 км.
Цифры кажутся фантастическими. Это очень сложно, но физически стать Ironman может каждый. Для этого нужно изменить свою жизнь. Добиться сверхцели и жить при этом жизнь обычного человек не получится. Нужно сконцентрироваться, отдаться на 100%, терпеливо шаг за шагом идти к своей цели. У вас будут тысячи тренировок. Когда все люди будут спать, вы будете бегать. Но вы получите незабываемое счастье от достижений, которые казались вам невыполнимыми.
Мой Ironman это “Додо Пицца”. Мы ставим перед собой цели, которым многим кажутся фантастическими. Я понимаю, что реализовать наши планы и жить обычной жизнь не получится. Нельзя стать Ironman, тренируясь один раз в неделю. Нельзя добиться сверхцелей, работая при этом как обычный человек с девяти до шести пять дней в неделю. Надо быть более работоспособным, более выносливым и продуктивным. Именно этого я требую от себя и жду от топ-менеджеров нашей компании. Наша команда это атлет, бросающий вызов. Нужно понимать, что баланса не будет. Нужно посвятить себя делу, ведь это не просто работа. Это дано не каждому и это должен быть сознательный выбор.
Друзья, обычной жизни не будет.
Давно хотел написать об этом. Когда-то в детстве мне рассказали историю про грабителей ювелирных магазинов, которую я почему-то запомнил. Не знаю правда это или легенда. Одна банда знала, как разбивать бронированные стекла витрин. Якобы на поверхности такого стекла есть одна точка, куда надо сильно прицельно ударить и все стекло развалится вдребезги. Такая ключевая точка, куда надо приложить усилия, чтобы добиться результата.
В бизнесе, когда перед тобой стоит огромный гигантский проект, я всегда ищу ключевую точку, куда именно я как лидер компании должен в данный момент времени приложить свои усилия. С развитием компании ключевая точка меняется. Три года назад я сам делал пиццу, доставлял заказы и верстал в Сorel Draw рекламу. Ключевой точкой был операционный бизнес, все остальное — важно, но не главное. Два года назад рисовал интерфейсы для Dodo IS и писал стандарты, моим главным фокусом была информационная система. Полгода назад, да и сейчас, моя главная миссия в компании — привлечение инвестицией для нашего развития. Я понимаю, что в будущем ключевой точкой, возможно, станет просто стратегия и привлечение и удержание в компании правильных людей, хотя мне и очень нравится рисовать интерфейсы :)
Как вы, наверное, уже знаете информационная система Dodo IS представляет из себя обычный веб-сайт. Через интернет-браузер у нас работает всё — даже касса в пиццерии. Это дает нам огромное количество новых возможностей, о которых я уже много писал — гибкость, онлайн контроль, возможность легко соединять в единую сеть различные устройства с Интернетом, графические интерфейсы и многое другое. Но то, что я вам сейчас расскажу, это настоящее открытие для меня, настоящая бомба для нашего бизнеса, основанного на модели франчайзинга.
Мы создаем информационную систему, которая позволяет управлять пиццерией и всем операционным бизнесом более эффективно. Это отличный инструмент, но для того, чтобы получить результат необходимо, чтобы наши партнеры-франчайзи пользовались этим инструментом на 100%. Задача аналитиков Dodo IS не разработать систему, а улучшить с помощью нее бизнес. Как же нам оценивать эффективность работы аналитиков Dodo IS? Как же нам понять, пользуются ли наши франчайзи-партнеры возможностями, которые дает наша система, ведь мы должны тиражировать нашу эффективность и подход к бизнесу?
Читать дальше “Неожиданное использование Google Analitycs”