Дерево целей

1. Цель нашей компании — создать федеральную книжную сеть.

Существует три способа достичь этого.

а) Большие финансовые ресурсы. Огромные “длинные” деньги, брошенные на экстенсивное завоевание рынка.
б) “Нужное время / нужное место” в масштабах страны.
в) Новая идея, новый подход, новая ниша.

У нашей компании — третий путь. 

У нас нет больших “длинных” денег, а время, когда компания из региона могла стать сетью №1 уже прошло. Я уже год живу с идеей. Я верю в то, что она сработает. Назовем это Проектом Х.

Читать дальше “Дерево целей”

26.03.2008

Схема. Часть 4

Я понимал, что времени осталось очень мало.
До появления “федералов” мы должны были занять рынок. 

Летом в наш город приехал представитель компании “Лабиринт”. Он “по-секрету” сообщил, что “Топ-Книга” уже давно собирается в Сыктывкар. 

В его голосе была уверенность — мы обречены на поражение, “Топ-Книга” — непобедимый монстр по сравнению с любыми региональными игроками. Когда столичный менеджер узнал, что нашей компании нет еще и года — в его глазах появилась улыбка. На самом деле я был даже рад, что нас не рассматривают всерьез. Я знал — мы будем бороться за наш родной рынок как никто другой. Мы очень сильные конкуренты, у нас нет федеральных ресурсов, но у нас есть идеи и энергия…

Читать дальше “Схема. Часть 4”

24.02.2008

Схема. Часть 3

Почему у нас получилось?

В конце мая перед нашей компанией открылись новые возможности. Я собрал всех в старом офисе и сказал, что нас ждут глобальные перемены и огромная работа — мы станем сетью. Мы создадим мощную компанию. Мы обычные ребята без большого опыта — будущее в наших руках. Нам надо не просто сделать всё правильно и лучше всех, нам надо сделать всё очень быстро. Важен каждый день, каждый час, каждая минута. 

В первую очередь нам нужен был склад — распределительный центр. Мы очень быстро нашли склад в лучшем месте. Можно искать хорошее место под склад несколько месяцев. Мы нашли его за неделю. Это было лучшее место. Так получилось. Возможно, это удача.

Читать дальше “Схема. Часть 3”

18.02.2008

Логика развития

Банкиры удивляются, что нашему бизнесу всего 1 год. Друзья, которые меня не видели долгое время, воспринимают все это за шутку. Я слышал от третьих лиц реальные сказочные истории про себя и мой бизнес. Неделю назад я объяснял солидному человеку, что я не платил денег за упоминания в “Секрете фирмы”, но он мне не поверил. Меня спрашивают: как ты этого достиг? Как это возможно в такие сроки? 

Я не считаю, что сделал что-то такое, что позволяет мне писать мемуары и расслабляться. Мы залезли на гору, на новый уровень, но здесь еще надо удержаться. Вот, сижу я на новой высоте, дух захватывает. Иногда я смотрю вниз и сам удивляюсь — как же это произошо?

Если смотреть сверху на наше развитие, все будет похоже на ручеек, который нашел самый быстрый и эффективный путь к морю. Все очень удачно сложилось — один за другим. На одних развилках мы сами выбирали правильное направление, на других в самый нужный момент удачно складывались обстоятельства.

Читать дальше “Логика развития”

04.02.2008

Как я регистрировал торговую марку

1. Я начал регистрировать торговую марку в феврале 2007 года. Торговые марки в России регистрируются в РОСПАТНЕНТе (Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам). 

2. Я решил обратиться за помощью к специалистам. Нашел по рекомендации сыктывкарской компании хорошего патетного поверенного в г.Москве. Патентный поверенный оказывает услуги по регистрации интеллектуальной собственности. 

3. Связался с патентным поверенным по электронной почте. В ответ получил такое письмо:

Читать дальше “Как я регистрировал торговую марку”

03.12.2007