Мы готовимся к выходу в Москву. Силы партнеров-франчайзи уже сконцентированы на самых подступах к столице. Кольцо вокруг Москвы постепенно сжимается.
Читать дальше “Поход на Москву”
Мы готовимся к выходу в Москву. Силы партнеров-франчайзи уже сконцентированы на самых подступах к столице. Кольцо вокруг Москвы постепенно сжимается.
Читать дальше “Поход на Москву”
Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена. Например, «почему это изделие не продается?», или «может быть, есть способ снизить цену этого продукта?». Спад часто открывает прекрасные возможности для возврата к проектированию. Очень помогает мысль о том, что «хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше».
Коносуке Мацусита, основатель компании Panasonic
В ноябре управляющая компания «Додо Пицца» получила рекордную операционную прибыль. EBITDA составила 3 146 499 рублей, из которых 1,9 миллионов рублей принесла корпоративная розничная сеть и 1,17 миллионов рублей – франчайзинговая компания. Инвестиционный убыток в ноябре сократился до 1,6 миллионов рублей и был закрыт инвестициями от частных инвесторов. Общая выручка управляющей компании в ноябре составила 16,4 миллионов рублей, а выручка всей розничной сети «Додо Пицца» — 45,5 миллионов рублей. В декабре мы планируем добиться лучших результатов. Но что нас ждет в 2015 году?
Очевидно, что нашу экономику ожидают не лучшие время, но мы уверены, что пришло наше время. 2015 год должен стать ключевым в истории Додо. Мы ждали этого, ведь кризис — прекрасная возможность для роста и увеличения доли рынка. Это время, когда неэффективные и слабые, освобождают место для эффективных и сильных. Именно сейчас у нас есть шанс вырваться далеко вперед.
Вы знаете, сколько зарабатывает Subway на соседней улице? Возможно, вы удивитесь, но этого точно не знает даже тот, кто покупает франшизу Subway :)
Мы в Dodo Pizza не боимся открытости, ведь она позволяет нам делать бизнес лучше и сильнее в долгосрочной перспективе. Открытость не дает нам шансов работать плохо, замалчивать проблемы, приукрашивать действительность и заставляет всегда смотреть правде в глаза. Она не дает нам никаких поблажек. Это мощнейший бизнес-инструмент.
Друзья, сегодня мы открываем выручку всех наших франчайзи. Наши Партнеры поддержали нашу идею. Теперь вы сможете следить за развитием пиццерий наших Партнеров в режиме онлайн. В этой таблице вы можете ознакомиться с выручкой всех наших пиццерий с момента запуска:
Сила Додо в наших Партнерах!
Некоторые читатели «Силы ума» жалуются, что блог уже не тот.
Это правда. Он действительно не тот. Потому что все уже не так, как раньше. Многое изменилось с тех пор, как я взял в «Сбербанке» кредит на неотложные нужды, чтобы открыть книжный магазин на шестом этаже торгового центра, и сделал здесь эту «Первую запись»:
Инвестировано в проект на 15 октября 2006 года: 190 160 рублей.
Заработано на 15 октября 2006 года: 0 рублей.
Мы теперь продаем не книжки, а пиццу. Зарабатываем сильно больше ноля. Выходим не только в другие города, но и в другие страны… Но главное отличие заключается в том, что успех проекта больше не зависит от меня одного.
Каждый день к цели, поставленной перед «Додо Пицца», — созданию глобально успешной российской компании — нас приближают усилия многих талантливых увлеченных людей, которые теперь работают вместе со мной.
Поэтому настало время измениться и блогу, дать другим людям возможность в этом блоге общаться, высказывать свои идеи, обсуждать проблемы, делиться опытом…
Читать дальше “Сила ума. Перезагрузка”
Честно говоря, до последнего момента я практически не следил за курсами валют и только недавно с удивлением обнаружил, что за доллар дают уже практически 50 рублей. В ноябре из-за политической и экономической нестабильности у нас сорвалось несколько сделок. Инвесторы решили подождать.
До ноября мы практически не ощущали политического фона. Интересно, что в нашу компанию именно в последние месяцы активно инвестировали граждане Украины. Как вы знаете, Dodo Pizza с начала 2014 года привлекает инвестиции от небольших частных инвесторов, но нужную сумму мы еще не собрали. Каждый месяц нам нужны деньги инвесторов, ведь в данный момент мы тратим на разработку информационной системы Dodo IS и развитие франчайзинга больше, чем зарабатываем. Фактически за счет денег инвесторов мы платим зарплату нашим сотрудникам, которые создают наше будущее. Что же будет дальше?