Сегодня я проснулся в предпраздничном настроении. Такое бывает, когда долго ждешь какого-то дня и вот наконец-то он наступил. Сегодня Артем Горбунов должен был презентовать первый эскиз нашего нового логотипа. Сегодня я ждал обеда, как праздника. Итак, в 14:00 мы замерли и увидели вот этот слайд.
Каким же будет новый Додо? Поехали.
Постараюсь пересказать презентацию Артема.
Летом 2010 года я вышел из книжного бизнеса, которым занимался с 2006 года и начал искать идею для нового проекта, где мог бы использовать свои сильные стороны, опыт, а также публичность, полученную благодаря блогу и книге, которую в тот момент писал Максим Котин. Так в августе 2010 года родилась идея «Додо Пиццы». Я решил создать модель сверхэффективной delivery-пиццерии, а затем тиражировать ее с помощью франчайзинга по всей России и в других странах. В ноябре 2010 года я отправился в Санкт-Петербург, чтобы изучить общественное питание изнутри. Около месяца я работал в ресторанах быстрого питания на линейных позициях. Получив inside, моя уверенность в выбранном пути окрепла, а бизнес-идея обрела конкретику. Под Новый год я вернулся в Сыктывкар, чтобы открыть свою первую пиццерию.
Читать дальше “RS. История Додо 2010–2012”
Чтобы понять масштаб и структуру нашей компании, хочу познакомить вас с управленческой командой “Додо Пиццы” образца осени 2013 года.
Что же отличает работу у нас на текущем этапе развития? Создание практически всего с нуля. Проектные задачи параллельно с текущей деятельностью. Высокая неопределенность и нагрузки. Многозадачность. Ограниченность ресурсов, нехватка времени и людей. Слабо выраженная субординация. Необходимость выходить за рамки своих формальных обязанностей или вообще отсутствие формальных обязанностей. И при всем при этом требование отличных результатов. Итак, кто же работает в таких условиях :) Сколько нас? Кто же создает сегодня “Додо Пиццу”?
Читать дальше “RS. Наша команда”
В чем секрет долгосрочного успеха в бизнесе?
Жизнь невозможно предсказать. Самая гениальная идея может не сработать. Самая разумная стратегия может оказаться ошибкой. Мы никогда точно не узнаем, что нас ждет завтра. Мы можем только предполагать. Обстоятельства изменились. Что-то пошло не так и бизнес-план не работает.
Бизнес — это всегда борьба за выживание в жестком мире конкуренции. Чуть зазевался, расслабился, ошибся — проиграл. Что же является базовой причиной выживания и развития компании в море нестабильности? Любые стартовые преимущества можно растерять. Любые ресурсы заканчиваются. Любой успешный продукт или технологию рано или поздно скопируют конкуренты.
Читать дальше “RS. О нашей Компании”
Второй выпуск нашего федерального меню. Что за федеральное меню и зачем мы его делаем, читайте здесь. Буду благодарен за критику и замечания. Что не понятно? Что сделать по-другому? Вы бы взяли такое меню из почтового ящика? Купили бы в итоге?