Волшебство

Это чувство не передать словами. Уверен, оно знакомо всем, кто что-то создает. Это чувство как наркотик. Один раз попробовав, оно может изменить вашу жизнь. Вам будет хотеться еще и еще. Это слезы радости писателя, получившего из типографии выстраданную книгу. Это детский восторг конструктора, автомобиль которого поехал. Это радость архитектора, увидевшего дом, в который он вложил душу. Когда-то всё было только в вашей голове и казалось сказкой. Месяцы упорного труда, усилий, целеустремленности, командной работы и происходит чудо. Это не передать словами.

Dodo Syktyvkar Orbita

“Неужели, это мы сделали!”. “Ощущения наверно не описать. Знаете, когда от счастья хочется танцевать? Было именно так. Это восторг, бесконечный поток счастья, радости, гордости. Гордости за каждого сотрудника, который участвовал в запуске”. 

Это говорят мои коллеги. За этими красивыми фотографиями — сотни деталей от вентиляции, красивых изностойких розеток до эпопеи с подключением газа. И знаете, я практически не занимался этой пиццерий. И я счастлив от этого еще больше — от того, что со мной работают такие люди.

Наша новая пиццерия в Сыктывкаре готова к открытию. Поздравляю всю Команду! Поздравляю нашего партнера дизайнера и архитектора Олега Кулика из Минска.

Impossible Is Nothing ;) 

Читать дальше “Волшебство”

13.10.2013

RS. Схема владения

Мы создаем прозрачную компанию. Мы выбрали такой путь с самого начала. Это не маркетинговый ход для привлечения внимания. Это сознательный выбор. Например, мы платим 100% “белую” заработную плату всем сотрудникам, включая работников кухни. Для компании нашего размера из нашей отрасли это весьма необычно. Мы не планируем “дробить” розничный бизнес, чтобы сохранить “упрощенную систему налогообложения”. В 2014 году мы перейдем на “общую систему”. Мы изначально ориентированы на создание большого бизнеса. Мы считаем, что в долгосрочной перспективе компания получит от этого больше плюсов, а акционеры меньше рисков. 

Читать дальше “RS. Схема владения”

13.10.2013

RS. Цель 2020

Мы ставим для себя цель к 2020 году открыть:

  • 2316 франчайзинговые пиццерии,
  • и 202 собственные пиццерии. 
  • Общая выручка сети при таких масштабах может составить 40 млрд рублей в год. Оборот корпоративных пиццерий — 4,8 млрд рублей, а доходы от франчайзинга — 2,5 млрд рублей в год. 

    Dodo-Pizza-03

    Видеть будущее невозможно, но мы можем поставить перед собой амбициозные, измеримые и выполнимые цели. На чем же основаны наши долгосрочные планы и расчеты? 

    Читать дальше “RS. Цель 2020”

    11.10.2013

    RS. Стратегия 2014–2015

    Месяц назад я встречался с руководителями одной крупной фаст-фуд сети. Мы сидели в офисе в центре Москвы и говорили о “Додо Пицце”. Топ-менеджеры были искренне удивлены оборотами наших пиццерий. Я долго рассказывал про бизнес-идею, культуру, ценности, нашу систему и ИТ-революцию в фаст-фуде, но все это вызвало больше скепсиса, чем интереса. Они не понимали, зачем мы тратим на это деньги. В финале мне задали вопрос: “Когда вы хотите продать вашу компанию Domino’s или Papa Johns?”. 

    Нет, они меня совсем не поняли. Наши амбиции гораздо дальше. Мы хотим создать глобальную компанию родом из России, которая выйдет на мировые рынки и принесет туда что-то новое. Мы хотим конкурировать и побеждать американских гигантов. Когда я все это сказал, в воздухе повисла неловкая пауза. Нет, я вовсе не сумасшедший. Это большая наглая цель, от которой захватывает дух. Она как ядерный реактор питает энергией меня и компанию и делает нашу жизнь интересной.

    Возможно то, о чем буду рассказывать в ближайшие два дня покажется вам фантастикой. Но два года назад мысль о том, чего мы достигли сегодня, также была бы похожа на сказку. Сегодня мы ставим перед собой цель создать к 2020 году международную компанию и выйти на IPO. В 2020 году мне будет 39 лет. В ближайшие 7 лет нам предстоит активно поработать, зато нам будет, что вспомнить и чем гордиться. А потом мы поставим новые цели. 

    Читать дальше “RS. Стратегия 2014–2015”

    10.10.2013

    RS. Финансовая отчетность

    Итак, мы постепенно подошли к финалу. 

    14 октября, в понедельник, будет опубликовано третье в нашей истории инвестиционное предложение, а в ближайшее дни — самые важные заметки о стратегии и планах. Финал открываем публикацией нашей управленческой финансовой отчетности. Любые цифры я буду готов подробно комментировать уже в процессе переговоров с заинтересованными лицами. Конечно же, мы готовы подтвердить все данные в процессе аудита. Отчетность объединяет данные по всему бизнесу в целом. На данный момент наша группа состоит из трех компаний — розничная сеть, оператор франчайзинга и компания-разработчик. 

  • Динамика розничной выручки сети “Додо Пицца” с 2012 года
  • Еженедельная динамика выручки собственной сети за последний год
  • Управленческий Отчет о прибылях и убытках по всей группе (три вкладки!)
  • Управленческий Баланс по всей группе
  • Финансовая отчетность франчайзи из Ухты (только доставка, инвестиции — 4,85 млн.), который дал согласие на публикацию:

  • “Додо Пицца Ухта”: финансовая отчетность, рентабельность
  • Читать дальше “RS. Финансовая отчетность”

    09.10.2013