Category: Важность

Анна и Сыктывкар

Фёдор Овчинников

Анна Старобинец

Все три дня Сыктывкаре было очень мрачно. С пятницы становилось все холоднее. Народ на улице словно вымер. Я на это никогда не обратил бы внимания, если бы не Анна. Она искренне спрашивала: “Как вы здесь живете?”. 

Теплая и уютная “Сила Ума” поставила рекорд по продажам в эти холодные дни.

Анна Старобинец — журналист еженедельника “Русский репортер”, который недавно запустил медиа-холдинг “Эксперт”. По ночам Анна пишет книги.

В пятницу вечером в “Силе Ума” она подписывала свой роман-триллер “Убежище 3/9” небольшой группе читателей, на семьдесят процентов состоявших из моих знакомых. Два оставшихся дня — перемещалась со мной по городу, магазинам, пригородам, ела сливы, покупала краску, пила коньяк у меня дома, и все это, чтобы понять, что такое Сыктывкар и зачем здесь нужны книжные магазины?

Читать дальше “Анна и Сыктывкар”

01.10.2007

100%

Фёдор Овчинников

Наша компания состоит сегодня из 16 человек. Я хочу, чтобы мы стали самой сильной командой. Настоящей командой самураев — сплоченной, хорошо организованной, умной. 

Перед нами стоит реальная цель — выйти за рамки обыденности, добиться сверхрезультата. Нас не устраивает “вторая лига”. И для того, чтобы это всё было не просто красивыми словами, нужна сверхработа. Ничего не бывает просто так. Каждый из нас, кто сейчас составляет основу нашего менеджмента, каждый, должен измениться, изменить психологию, отношение к себе и к работе. Нельзя добиться сверхрезультата, оставаясь обычным человеком. Нельзя стать чемпионом мира, занимаясь по стандартной программе. 

Это не просто. Кто-то уйдет от нас. Кому-то не нужны большие цели и ему комфортно в “третьей лиге”. Кто-то не подойдет, не справится, не сможет поддерживать темп или перестроиться. Останутся самые сильные. 

Читать дальше “100%”

28.09.2007

Слияние и поглощения в малом бизнесе

Фёдор Овчинников

В классических учебниках по “Слияниям и поглощениям” (M&A) примеров из малого бизнеса нет. Тем не менее слияния в малом бизнесе происходят и имеют свою специфику. 

Если малый бизнес уже существует в виде Общества с ограниченной ответственностью, логика процессов понятна, описана в законе об ООО и напоминает схемы из книг. Но что делать, когда бизнес оформлен на ИП? Как можно продать или купить 50% индивидуального предпринимателя? 

Очень просто. Вот готовая схема. 

Читать дальше “Слияние и поглощения в малом бизнесе”

24.09.2007

Топ-Книга

Фёдор Овчинников

Георгий Лямин и Федор Овчинников

Я сказал, что из Сыктывкара и протянул визитку с логотипом “Силы Ума”, Касьянова заулыбалась:

- Это Вы в Интернете так интересно пишете? Про то, что мы на вас внимания не обращали, а наш менеджер…!

Тут из-за стенда появился мужчина с очень аккуратной седой бородкой. Я вдруг понял, что это Георгий Лямин, основной владелец “Топ-Книги”, крупнейшей розничной книготорговой сети.

- Георгий Александрович, — с энтузиазмом представила Касьянова, - это наш оптовый партнер из Сыктывкара. 
— Будущий конкурент, — поправил я.
— В смысле? — спросил Лямин.
— Ждем ваш “Книгомир” в нашем городе*.
— Я не в курсе. Но я обязательно посмотрю. Обязательно. Мы разберемся. Не волнуйтесь. Всё, Люба, нам надо ехать..
— Можно я с Вами как с Гарри Поттером сфотграфируюсь? — напротив нас люди фотографировались с ростовой фигурой Гарри Поттера.
— Давайте. Всё, уезжаем. Я обязательно посмотрю ситуацию и проконтролирую.

Так я познакомился с Георгией Ляминым, человеком, создавшим книжную сеть из 400 магазинов.

*Топ-Книга, являясь одновременно нашим оптовым поставщиком, планирует открыть в Сыктывкаре розничные магазины.

Предыстория:
Не работайте с лидерами рынка!
Менеджер среднего звена меняет ситуацию.

Далее: Как “Топ-книга” считает емкость рынка?

Читать дальше “Топ-Книга”

18.09.2007

Новая “Сила Ума”

Фёдор Овчинников

15 ноября 2006 года на 6 этаже бизнес-центра открылся книжный магазин “Сила Ума”. Еще до открытия магазина я начал вести блог, описывающий все этапы создания бизнеса. С начала июля количество информации, которую я публиковал на сайте, сильно уменьшилось. Связано это было в первую очередь с тактическими соображениями. Мне необходимо было завершить процессы, о которых я не мог писать пока они не были завершены до конца. И главное информация уже принадлежала не только мне. Я перестал быть единственным владельцем “Силы Ума”.

На данный момент мне принадлежит 50% бизнеса. Компания в обмен на долю получила инвестиции и возможность стремительно развиваться. Для меня это было трудное решение, но оно было единственно верным.

Читать дальше “Новая “Сила Ума””

17.09.2007