Когда я только начал вести этот блог, мне было трудно писать о наценке. Как-то подсознательно трудно. О расходах, доходах, выручке — пожалуйста… Но только не о наценке. Казалось, что я могу испугать покупателей. Ведь большинству людей, незнакомых с розницей, “накрутка” в 100% кажется дикой. Но ведь наценка не имеет прямого отношения к прибыльности бизнеса. Наценка в 10% в одном бизнесе может приносить больше прибыли, чем наценка 200% — в другом.
Читать дальше “История моей наценки”
А что было дальше?
Начало 2008 года. Я имею мизерную рентабельность и много планов. На тот момент у нас работает четыре магазина в Сыктывкаре и один магазин в Воркуте.
Я считал, что у нас был только один правильный путь. Нельзя останавливаться. Необходимо увеличивать долю рынка и оборот.
Читать дальше “Рост как необходимость?”
В этом месяца мы достигли максимального оборота за всю нашу историю.
Выручка компании в августе 2009 года составила 8,47 миллионов рублей. 7 831 010 руб. дала розничная торговля, 639 907 руб. — оптовая.
Выручка дискаунтера “Карандаш” с момента открытия (18 июля) по 31 августа составила — 4 653 774 рублей. Мы обслужили 11 804 покупателей. Средний чек составил 394 рубля. По нашим оценкам “Карандаш” занял в сезон около 25–30% розничного рынка Сыктывкара.
Завтра будет еще больше цифр. Я расскажу о том, как мы шли и что за всем этим скрывается, ведь объем продаж — это далеко не самый главный показатель… Я расскажу о том, как мы были на грани и смогли исправить ситуацию. Настоящий финансовый роман будет ;)
Но кто же все-таки выиграл?
Читать дальше “Голые цифры”
Скоро вас ждет заметка про финансовую историю моего бизнеса. А пока объявляется конкурс “Угадай выручку!”. Необходимо угадать розничную выручку магазина “Карандаш” с момента открытия (18 июля) по 31 августа. Реальные цифры будут объявлены 1 сентября 2009 года. К участию в конкурсе приглашаются читатели дневника, конкуренты, поставщики…
В конце 2008 года я разделил листок бумаги на две части — с одной стороны написал свои личные цели в новом году, на другом — цели Компании.
1. Личное
1.1. Гармония
Последние два года работал по принципу Мао: “Три года упорного труда — десять тысяч лет счастья”. Цель 2009 — найти гармонию между работой и жизнью, не снижая продуктивность. Работа должна приносить удовольствие. Гармония дает стрессоустойчиовсть, а значит силу — конкурентное преимущество.
Как достичь? Один из путей — повышение личной эффективности. Больше свободного времени, больше выполненных задач и удовлетворения от работы, без напряжения и перегрузок. Больше времени для творчества и нового.