Книжная сеть будущего — 5

  • Я хочу, чтобы “Евросеть” была самой любимой российской компанией. Но, поставив такую задачу, я начал понимать, что она трудновыполнима. Тем и интересна… Сервисным компаниям быть любимыми сложнее, чем производителям. Есть фанаты Apple, но на самом деле нет истинных фанатов магазинов Apple… Идеи Евгения Чичваркина
  • Чичваркин прав. “Евросети” очень сложно стать любимой компанией. Но причина, с моей точки зрения, не в том, что это “сервисный” бизнес. “Евросеть” слишком универсальная! Она создана для всех. Добиться того, чтобы любили все, очень сложно. 

    Что такое культовый бренд? Это бренд, которому “поклоняются” и верят — он считается лучшим в определенной области. Чем более специализированная область, тем больше возможностей стать лучшим и авторитетным. 

    Такие бренды имеют активных поклонников, они могут быть частью их субкультуры. Это узкоспециализированные бренды.

    Культовые бренды создают фанаты своего дела. Деньги тут не самое главное. Здесь есть страсть, искренняя любовь к делу. Такие компании уходят в узкие ниши, концентрируются и добиваются там совершенства. Именно за это их по-настоящему любят. Доверяют и верят. Потому что лучше быть не может. 

    Читать дальше “Книжная сеть будущего — 5”

    11.05.2008

    Книжная сеть будущего — 2

    Я планирую выйти на российский рынок.
    Что для этого нужно? Отличаться. 

    Нужен новый “продукт”. Новый конкурентноспособный формат книжного магазина. Идти традиционным путем скучно и очень-очень дорого. Конкурировать на одном поле с сильнейшими игроками бессмысленно, изнурительно неинтересно и сейчас практически невозможно. Единственный путь — сделать что-то новое, создать новый рынок, откусить “свою” аудиторию у крупных универсальных игроков.

    Что же такое книжная сеть будущего?
    Что такое “Сила Ума”?

    Читать дальше “Книжная сеть будущего — 2”

    23.04.2008

    Книжная сеть будущего — 1

    Несколько лет назад книжный бизнес был ультрамоден. Я попал в общий тренд, открыв в 2006 году магазин интеллектуальной литературы «Сила Ума». Сегодня мы развиваем массовую розничную сеть «Книга за книгой». Мы уже открыли четыре магазина под этой маркой в Сыктывкаре, один магазин в Воркуте, а сейчас готовим к запуску большую «Книгу за книгой» в Ухте, планируем появиться в нефтяном Усинске.

    Книжный рынок Коми девственен как наши северные леса, поэтому мы быстро увеличиваем нашу долю, но каждый магазин делаем на 100%. Стремление к идеалу во всем – это моя «болезнь» и идеология нашей компании. Изначально мы планировали сделать «Книгу за книгой» дискаунтером, но получилось так, что магазины этой сети стали не менее комфортными, чем «Сила Ума». «Книга за книгой» превратилась в комфортный универсальный книжный магазин типа «Букберри», сдобренный Донцовой и школьными учебниками.

    Читать дальше “Книжная сеть будущего — 1”

    23.04.2008

    Михаил Трифонов

    Книжная торговля — уникальный вид ритейла. Я не могу предположить, чтобы владельцы “Эльдорадо” имели какие-либо чувства к холодильникам или соковыжималкам. В книжном бизнесе есть страсть к продукту и процессу. Чем-то напоминает отношения собственников с ресторанами. Недаром Вадим Дымов помимо основного колбасного бизнеса открывает книжные магазины и рестораны. Здесь могут происходит совсем необычные вещи.

    Вот, например, Михаил Трифонов, основатель и владелец 10% “Топ-Книги”… 15 лет проработал в “Топ-Книге”, занимаясь ее ассортиментом. В мае 2007 года он покинул компанию из-за конфилкта с основным владельцем Георгием Ляминым. Долю Трифонова в “Топ-Книге” эксперты оценивают в 250—450 млн. долларов. Михаил Трифонов не стал сидеть на месте. Он начал новый книжный бизнес.

    Читать дальше “Михаил Трифонов”

    31.03.2008