Должны ли работники компании иметь скидки в собственных магазинах? Ваше мнение?
Author: Фёдор Овчинников
История моей наценки
Когда я только начал вести этот блог, мне было трудно писать о наценке. Как-то подсознательно трудно. О расходах, доходах, выручке — пожалуйста… Но только не о наценке. Казалось, что я могу испугать покупателей. Ведь большинству людей, незнакомых с розницей, “накрутка” в 100% кажется дикой. Но ведь наценка не имеет прямого отношения к прибыльности бизнеса. Наценка в 10% в одном бизнесе может приносить больше прибыли, чем наценка 200% — в другом.
Читать дальше “История моей наценки”
Рост как необходимость?
А что было дальше?
Начало 2008 года. Я имею мизерную рентабельность и много планов. На тот момент у нас работает четыре магазина в Сыктывкаре и один магазин в Воркуте.
Я считал, что у нас был только один правильный путь. Нельзя останавливаться. Необходимо увеличивать долю рынка и оборот.
Читать дальше “Рост как необходимость?”
Я кредитую Сбербанк
7 сентября, в прошлый понедельник, отправили два платежа через “Сбербанк” на 515 000 и 67 000 рублей поставщику, счет которого также находится в “Сбербанке”. Оба платежа получили статус в клиент-банке — “принято”, затем — “исполнено”.
Через два дня, в четверг мы получили бумагу из банка, что платеж на 515 тысяч не прошел, хотя обе платежки были составлены одинаково только с разным НДС-ом. Банк просил уточнить организационно-правовую форму получателя платежа. Мы сразу же отправили в банк уточнение. В итоге платеж так и не прошел, ни в четверг, ни в пятницу! Только в понедельник вечером “Сбербанк” зачем-то вернул нам наши 515 тысяч.
Внимание, вопрос: кто целую неделю пользовался нашими деньгами?
Читать дальше “Я кредитую Сбербанк”
Технологии по борьбе с бардаком
Малый бизнес обречен на слепое интуитивное существование. Шагом на свободу от цепей малого бизнеса является введение регулярного менеджмента. Тот, кто сможет победить хаос, пройдет на новый level.
Что я понимаю под этим термином? Я совсем недавно прочитал умное слово “регулярный менеджмент”. Раньше я называл это “технологиями по борьбе с бардаком” (с).
Читать дальше “Технологии по борьбе с бардаком”