Карандаш Cash & Carry

Моя история продолжается. Мы меняемся. Я начал этот бизнес-дневник два с половиной года назад. Сегодня это по-настоящему уникальный эксперимент. Self-наблюдение за бизнесом с самого начала, с идеи, с мечты до кризиса и жестких будней. Я как и два года назад расскажу о том, что реально происходит с нашим бизнесом. Что случилось с Компанией за время моего молчания? Как мы реально переживаем кризис? Какие наши доходы и реальные расходы? Как ведут себя банки в этой ситуации? Как мы боремся с кризисом? 

Всё это будет скоро. Ретроспективу можно почитать здесь и здесь.

Канцелярский дискаунтер Карандаш

Начнем с последнего события. Вчера, 18 июля, всего через 3 месяца после открытия книжного гипермаркета, мы запустили первый канцелярский дискаунтер в Республике Коми. Я никогда не писал об этом проекте, хотя ему уже около года, и скоро вы узнаете почему. Он во многом определил наше развитие после осени 2008 года. 

Читать дальше “Карандаш Cash & Carry”

19.07.2009

Доброе утро, друзья!

Вы — необычные люди. Вы работаете в необычной компании. Мы растем и продолжаем развиваться. Нам всего два года. Всего два месяца назад мы открыли самой большой книжно-канцелярский магазин в Республике Коми. Этот шаг вывел нашу Компанию на новый уровень. Подобных магазинов нет во многих городах России, которые по численности населения превосходят Сыктывкар (например, в Кирове). На данный момент это наш самый рентабельный проект. А значит мы все сделали правильно. 

Читать дальше “Доброе утро, друзья!”

07.06.2009

Стулья

Виды, способные к быстрой адаптации, имеют больше шансов на выживание в природе. Я уверен, что безнадежных ситуаций нет. Вопрос только в стратегии, способностях и жажде жизни.

Я не знаю, что будет с книжным рынком в 2009 году. Существуют как пессимистические, так и оптимистические прогнозы. Мы за два года построили региональную сеть. Расстояние между её крайними крайними точками — 904 км. Безусловно, так быстро невозможно развиваться без привлечения кредитных ресурсов. И нам в этом году будет гораздо труднее наших конкурентов, имеющих собственные помещения и не имеющие кредитов. Но мы будем работать. И действовать нам надо быстро и правильно.

Кризис? В начале марта мы открываем самый большой в Республике Коми книжный магазин площадью 570 квадратных метров. Самое время, чтобы открыть такой магазин :) 

К чему приведет потребительский кризис? Книжный рынок “сузится”. Денег станет меньше, а значит, чтобы расти необходимо агрессивно отвоевывать рынок у конкурентов. Как? Только создавая самое лучшее и привлекательное для потребителей.

Помните детскую игру, когда все бегали вокруг стульев и когда заканчивалась музыка надо было сесть на свободный стул. А стульев было меньше, чем деток… Так вот, нам надо сейчас занять все стулья :) Рынок — меньше, доля — больше.

Читать дальше “Стулья”

12.02.2009

Да, здравствует кризис!

Рушится все, что, казалось бы, создано на века. Несколько лет назад читал про дорогой “английский” ребрендинг авиакомпании S7 и аптечной сети 36’ 6. Обе компании сейчас на грани банкротства. 36’ 6 в кризисе уже давно. А когда-то в Forbes писали о том, что владельцы 36’ 6 сенсационно попали в золотую сотню. 

Может ли компания позволить себе логотип из двух букв за миллион долларов, когда она еще ничего реально не заработала (если убрать долги и весь goodwill)? Кто все-таки виноват в кризисе этих компаний?

Читать дальше “Да, здравствует кризис!”

05.02.2009

Заметки с полей

У нас новый замечательный консультант в магазине в Эжве, Клавдия. Вот ее “заметки с полей” на нашем внутреннем корпоративном форуме…

* * *

Первая. Смотрю я на книголюбов и думаю: напрасно родители не хотят покупать своим чадам детскую поэзию футуристов – Хармса, Маяковского… Говорят, не понятно. Говорят, бред. А вот нечего потом удивляться что «нексты» сплошь и рядом увлекаются расширением сознания. А почему? Да потому что им не хватает альтернативного мышления. Ведь никто в детстве не читал им про Ивана Ивановича Самовара. А зря.

Читать дальше “Заметки с полей”

03.02.2009