32

Сегодня в нашей компании работает 32 человека.

Я хочу, чтобы в нашей компании работали активные ориентированные на развитие люди. Только тогда мы сможем стать сильной пассионарной командой. 

Я всегда мечтал предоставить сотрудникам возможность заниматься спортом. Осенью у меня появилась такая возможность. Наша компания арендовала дорожку в городском плавательном бассейне. Я планировал, что работники всех магазинов, центрального офиса, склада будут встречаться один раз в неделю и заниматься спортом. По-мимо пользы для здоровья — это общение внутри компании, осознание того, что ты работаешь не просто в локальном сыктывкарском магазине или на складе, а в развивающеся розничной сети. Что получилось в результате?

Читать дальше “32”

21.02.2008

Per aspera ad astra

Что происходит с нашей компанией сегодня?

На самом деле я вас обманул. Первым покупателем в Воркуте был не человек с собакой, а я. Утром 12-го декабря я купил первую книгу в магазине за полярным кругом. Я купил учебник по финансовому менеджменту. Я успел прочитать “введение” — на большее пока не хватило времени. Жду небольшого новогоднего отпуска. По-мимо финансов я бы хотел найти время на HR, логистику, информационную систему… Времени на образование не хватает. Необходимо действовать сразу на практике, используя интуицию, опыт, знания, собранные в Интернете, деловых-журналах, прочитанных книгах. Решения надо принимать быстро, схватывать все налету. Учимся на ошибках и действуем. Книги дают знания, но они не могут научить видеть ситуацию и прогнозировать.

Читать дальше “Per aspera ad astra”

25.12.2007

Read me

Мы создаем собственную линию футболок для людей, которые умеют читать. В природе не будет существовать двух одинаковых футболок под маркой “Сила Ума”, все они будут уникальные. На футболках серии Read Me — страницы из различных книг — от Достоевского до “Принципов корпоративных финансов” Ричарда Брейли и Стюарт Майерса (для финансового директора, выезжающего на пикник со своей корпорацией). Каждый сможет найти (создать) футблоку по своему вкусу. Футболка может стать своеборазным культурным маркером, указывающим на ваше состояние / мировоззрение / мысли. 

Вас будут читать.

Читать дальше “Read me”

13.11.2007

Кости и мышцы

Наши мышцы развиваются быстрее, чем кости. Возможно, это самый сложный период в развитии бизнеса. Мы очень быстро стали сетью. Год назад я затаскивал мебель на 6 этаж в маленький магазинчик. Я мог держать в голове все цифры. Я лично пропускал через себя все книги, которые попадали в магазин. Сегодня у нас работает 4 магазина. Мы готовим к открытию книжный за 900 километров от Сыктывкара. Все кардинально поменялось за несколько месяцев. Масштабы увеличились в разы, а подходы по инерции остались прежними. Изменения достигли критической массы во всех направлениях — от информационной системы до логистики и финансов. Сейчас мы должны быстро, правильно и качественно измениться. Мы должны создать компанию, которой не было.

Что необходимо изменить в первую очередь?

Читать дальше “Кости и мышцы”

09.11.2007

100%

Наша компания состоит сегодня из 16 человек. Я хочу, чтобы мы стали самой сильной командой. Настоящей командой самураев — сплоченной, хорошо организованной, умной. 

Перед нами стоит реальная цель — выйти за рамки обыденности, добиться сверхрезультата. Нас не устраивает “вторая лига”. И для того, чтобы это всё было не просто красивыми словами, нужна сверхработа. Ничего не бывает просто так. Каждый из нас, кто сейчас составляет основу нашего менеджмента, каждый, должен измениться, изменить психологию, отношение к себе и к работе. Нельзя добиться сверхрезультата, оставаясь обычным человеком. Нельзя стать чемпионом мира, занимаясь по стандартной программе. 

Это не просто. Кто-то уйдет от нас. Кому-то не нужны большие цели и ему комфортно в “третьей лиге”. Кто-то не подойдет, не справится, не сможет поддерживать темп или перестроиться. Останутся самые сильные. 

Читать дальше “100%”

28.09.2007