32

Сегодня в нашей компании работает 32 человека.

Я хочу, чтобы в нашей компании работали активные ориентированные на развитие люди. Только тогда мы сможем стать сильной пассионарной командой. 

Я всегда мечтал предоставить сотрудникам возможность заниматься спортом. Осенью у меня появилась такая возможность. Наша компания арендовала дорожку в городском плавательном бассейне. Я планировал, что работники всех магазинов, центрального офиса, склада будут встречаться один раз в неделю и заниматься спортом. По-мимо пользы для здоровья — это общение внутри компании, осознание того, что ты работаешь не просто в локальном сыктывкарском магазине или на складе, а в развивающеся розничной сети. Что получилось в результате?

Читать дальше “32”

21.02.2008

Атмосфера

Сможем ли мы сохранить наш дух? Сможем ли мы создать особую атмосферу в нашей компании — не только в центральном офисе, но и в магазинах? Сможем ли мы стать по-настоящему инновационной открытой компанией? Сможем ли мы не потерять то, что у нас было?

Я стал меньше бывать в наших магазинах. Я уже не знаю многих продавцов. Я практически не разговариваю с покупателями. И понимаю, что это ошибка. Мы будем меняться, это не просто слова. От меня многое зависит. Я подаю пример в этой компании. Начнем с того, что каждый сотрудник центрального офиса один раз в месяц будет работать продавцом в одном из магазинов. Без всяких поблажек, даже бейджики изготовим. Я — не исключение. Завтра утвердим график работы. 

11.02.2008

Per aspera ad astra

Что происходит с нашей компанией сегодня?

На самом деле я вас обманул. Первым покупателем в Воркуте был не человек с собакой, а я. Утром 12-го декабря я купил первую книгу в магазине за полярным кругом. Я купил учебник по финансовому менеджменту. Я успел прочитать “введение” — на большее пока не хватило времени. Жду небольшого новогоднего отпуска. По-мимо финансов я бы хотел найти время на HR, логистику, информационную систему… Времени на образование не хватает. Необходимо действовать сразу на практике, используя интуицию, опыт, знания, собранные в Интернете, деловых-журналах, прочитанных книгах. Решения надо принимать быстро, схватывать все налету. Учимся на ошибках и действуем. Книги дают знания, но они не могут научить видеть ситуацию и прогнозировать.

Читать дальше “Per aspera ad astra”

25.12.2007

Как я регистрировал торговую марку

1. Я начал регистрировать торговую марку в феврале 2007 года. Торговые марки в России регистрируются в РОСПАТНЕНТе (Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам). 

2. Я решил обратиться за помощью к специалистам. Нашел по рекомендации сыктывкарской компании хорошего патетного поверенного в г.Москве. Патентный поверенный оказывает услуги по регистрации интеллектуальной собственности. 

3. Связался с патентным поверенным по электронной почте. В ответ получил такое письмо:

Читать дальше “Как я регистрировал торговую марку”

03.12.2007