Ответы на комментарии к заметке Система.
Решил вынести в отдельную запись.
АлександрС
29 ноября в 11:11:Федор, что ты будешь делать со своим лучшим продавцом, не выполняющим некоторые решения?
30.11.2007
Category: Персонал
Система
- Чтобы все работало в компании идельно, нужен мой клон, а лучше несколько, — сказал мой знакомый предприниматель, создавший достаточно большой и прочный бизнес в Сыктывкаре.
Я уверен, что все должно работать идеально, но чем больше становится компания, тем труднее этого достичь. Раньше когда у нас был один магазин, я мог лично контролировать выкладку на каждой полке, ассортимент, сервис… Сейчас это сделать все сложнее. Через неделю мы открываем магазин в Воркуте, куда будет сложно “заехать после работы”. Это хорошая проверка для нашей системы, которой еще нет.
Я знаю огромное количество компаний, которые остановились в развитии, потому что создатели этих компаний делали все слишком хорошо. Они стремились к идеалу, а люди вокруг них — нет. Компания создавалась лидером. Он заряжал ее энергией. Она развивалась до тех пор, пока он мог контролировать ее. Как только лидера уже не хватало на все — развитие консервировалось, успех не тиражировался.
29.11.2007
100%
Наша компания состоит сегодня из 16 человек. Я хочу, чтобы мы стали самой сильной командой. Настоящей командой самураев — сплоченной, хорошо организованной, умной.
Перед нами стоит реальная цель — выйти за рамки обыденности, добиться сверхрезультата. Нас не устраивает “вторая лига”. И для того, чтобы это всё было не просто красивыми словами, нужна сверхработа. Ничего не бывает просто так. Каждый из нас, кто сейчас составляет основу нашего менеджмента, каждый, должен измениться, изменить психологию, отношение к себе и к работе. Нельзя добиться сверхрезультата, оставаясь обычным человеком. Нельзя стать чемпионом мира, занимаясь по стандартной программе.
Это не просто. Кто-то уйдет от нас. Кому-то не нужны большие цели и ему комфортно в “третьей лиге”. Кто-то не подойдет, не справится, не сможет поддерживать темп или перестроиться. Останутся самые сильные.
28.09.2007
Выше?
3 года назад я работал в небольшом кабинете в большом офисном центре. За соседними столами трудилось еще 5 человек, включая коммерческого директора. Из-за нехватки места менеджеры и поставщики пробирались к нему боком. Через 1,5 месяца мы должны были открыть гипермаркет. Однажды вечером директор встал возле двери, поднял руку и сказал:
- Андрей, ты сможешь допрыгнуть до этой линии?
Андрей без труда допрыгнул.
- А выше? — директор поднял руку.
— Конечно!
— А еще выше?
— Нет, конечно :)
— Так ты же еще не пробывал? Ты можешь это сделать. Человек даже не подозревает, сколько он может! — сказал он. Директор приехал к нам из Питера, через год после открытия гипермаркета уехал в Екатеринбург в другой гипермаркет. На меня тогда эта, со стороны нелепая, сцена произвела очень сильное впечатление.
25.09.2007
Доброе утро!
Я знаю, все из вас когда-нибудь читали мой блог. Эта была личная история. Эта история состояла из одного человека, решившего открыть книжный магазин. Сегодня — это история компании. Три месяца назад этой компании еще не было, был один небольшой магазин, а 10 месяцев назад не было и самого магазина.
Зачем я пишу вам это? Я многое не могу сказать в текущей работе. В первую очередь потому, что работа есть работа, она построена на ежедневных рутинных задачах. Трудных, монотонных, особенно в нашем бизнесе. Но у нас есть выдающиеся цели. Мы станем выдающейся компанией. Я пишу и говорю все это не для красивых слов. Для меня это реальность. Я хочу, чтобы вы получили такую же уверенность в нашем успехе, какая есть у меня. Все то, что я говорил о Москве, федеральной сети, франчайзинге — для меня это реальность.
04.09.2007