Очередная утренняя «Додо-встреча». 1 августа 2016 года. Основатель сети «Додо Пицца» Федор Овчинников рассказывает о том, зачем на самом деле нужна метрика like for like, старте Школы менеджеров, комнате для фокусировки, программах развития и бесплатном фитнесе для всех сотрудников сыктывкарского офиса. Бизнес-тренер Учебного центра Антон Вахотин подводит итоги очередного тестирования по английскому языку.
Читать дальше “«Ради таких вещей стоит вставать каждое утро»”
Из 30 человек, которые думают, что они чего-то хотят, на деле зачастую не хочет ни один. Эту статистику я вывел после того, как полгода назад опубликовал в своем блоге фотографию салфетки.
Читать дальше “Могу, но не хочу”
Еженедельные встречи по понедельника в офисе «Додо Пицца». 25 апреля 2016 года. Дизайнер Никита Полозников рассказал о втором по важности инструменте компании после Dodo IS — «Базе знаний». Как она изменилась — и что ждет проект в ближайшем будущем? Во второй части выступления Никита поделился своим опытом использования программы RescueTime и принципами повышения личной эффективности.
Читать дальше “Никита Полозников: что ждет «Базу знаний» и как управлять собой”
Как добиться того, чтобы правила компании выполнялись на деле? Нужно постоянно давать сотрудникам обратную связь. На основании своего опыта в McDonald’s Марсель Зиганшин, руководитель «Университета Додо», советует, как делать это правильно: сразу и не переходя на личности. Причем хвалить надо публично, а критиковать с глазу на глаз. Завершает выступление рассказ о «теории крайней прямоты» Ким Скотт.
Читать дальше “Марсель Зиганшин: правильная критика”
Все мы любим совершать подвиги — и порой всем нам это сильно вредит.
Конечно, приятно иногда сделать что-нибудь героическое: не спать три ночи и уложиться в дедлайн, выйти на работу с температурой под 39, навалиться всем миром и решить какую-то насущную проблему…
С этими подвигами есть только одна проблема. Героизм подразумевает достижение результата любой ценой. И зачастую получается, что заплаченная цена слишком уж высока.
Вы, например, можете совершить подвиг и создать просто идеальную пиццу — но если вам это стоило столько, сколько потребитель не мог бы за нее заплатить, то идеального бизнеса у вас не получится.
Если вы, как и я, следите за историей «Додо Пицца», то знаете, что с первого года работы собственная розничная компания сети приносила прибыль. Но все же на старте героические усилия команды прежде всего направлялись на то, чтобы создать совершенный продукт.
В этом году и эволюции компании, и экономика подталкивают к тому, чтобы выйти на новый уровень — и научиться достигать такого же результата, если не лучшего, затрачивая при этом меньшие средства — без жертв и геройств.
Читать дальше “Мы за ценой не постоим”
