Топ-Книга, кризис, эксперты

Вокруг очень много мнений как развиваться книготорговле. Что будет с книгораспространением и изданием? Как отразится кризис на книжном бизнесе? Что будет с “Топ-Книгой”? Комментарии некоторых экспертов вызывают у меня, у розничного практика, недоумение.

В Интернете только ленивый не ругает “Топ-Книгу”. Советовать всегда легко. “Топ-Книга” — очень крутая компания. Они создали глобальную книжную сеть. Они первые внедрили ERP и SCM в книготорговле, может быть дорого и не идеально, но это был единственно верный шаг. Нельзя управлять 600-та магазинами с помощью Excel’а. Они многое делали первыми. Они готовят к запуску очень интересный интернет-проект Bookean.

Этот “облигационный” кризис показал, что Лямин — очень сильный человек и будет биться за свою компанию! Respect Top-Kniga.

Читать дальше “Топ-Книга, кризис, эксперты”

22.12.2008

Кто кого? 2007 против 2008

Ощущается ли кризис в розничной торговле книгами? Безусловно — да. Катастрофы нет. Но люди, под давлением масс-медиа, слухов и сокращений, стали гораздо менее охотно расставаться с деньгами. В декабре мы провели большую рекламную кампанию, но сильно роста продаж относительно 2007 года у нас нет. Если бы не было рекламы, результаты, безусловно, были бы хуже. У нас еще есть время. Будем бороться за поставленный план, который даже в не-кризисное время очень хорош. Возможно, в этому году другая “новогодняя” модель потребления и основные продажи будут на финише, когда мы “откусим” рынок у более дорогих вариантов подарков.

На графиках изображен нарастающий итог розничной выручки в 2007 и 2008 годах в одних и тех же магазинах (на 20 декабря). Результаты трех магазинов коренным образом отличаются друг от друга. И это, с моей точки зрения, никак не связано с кризисом.

Кризис или не кризис?

Читать дальше “Кто кого? 2007 против 2008”

21.12.2008

Выше головы

Наша цель — оборот 5,5 миллионов рублей в декабре. Мы должны более чем в 2 раза увеличить выручку. Нам нужна эта цифра.

Я расскажу о нашем Плане действий. Каждый день, до позднего вечера 31 декабря, я буду публиковать наши показатели (все как в самом начале, ровно два года назад). Зачем? Этот блог читают в магазинах, менеджеры и продавцы нашей Компании. Я хочу, чтобы все осознали значимость текущей новогодней кампании и ясно видели как мы приближаемся к цели. Я жду от читателей советов, критики, идей. 

Путь к поставленной цели не простой. Осталось всего 24 дня. Мы будем биться каждый день, за каждый рубль. 

Читать дальше “Выше головы”

07.12.2008

Книжная сеть будущего — 5

  • Я хочу, чтобы “Евросеть” была самой любимой российской компанией. Но, поставив такую задачу, я начал понимать, что она трудновыполнима. Тем и интересна… Сервисным компаниям быть любимыми сложнее, чем производителям. Есть фанаты Apple, но на самом деле нет истинных фанатов магазинов Apple… Идеи Евгения Чичваркина
  • Чичваркин прав. “Евросети” очень сложно стать любимой компанией. Но причина, с моей точки зрения, не в том, что это “сервисный” бизнес. “Евросеть” слишком универсальная! Она создана для всех. Добиться того, чтобы любили все, очень сложно. 

    Что такое культовый бренд? Это бренд, которому “поклоняются” и верят — он считается лучшим в определенной области. Чем более специализированная область, тем больше возможностей стать лучшим и авторитетным. 

    Такие бренды имеют активных поклонников, они могут быть частью их субкультуры. Это узкоспециализированные бренды.

    Культовые бренды создают фанаты своего дела. Деньги тут не самое главное. Здесь есть страсть, искренняя любовь к делу. Такие компании уходят в узкие ниши, концентрируются и добиваются там совершенства. Именно за это их по-настоящему любят. Доверяют и верят. Потому что лучше быть не может. 

    Читать дальше “Книжная сеть будущего — 5”

    11.05.2008

    Михаил Трифонов

    Книжная торговля — уникальный вид ритейла. Я не могу предположить, чтобы владельцы “Эльдорадо” имели какие-либо чувства к холодильникам или соковыжималкам. В книжном бизнесе есть страсть к продукту и процессу. Чем-то напоминает отношения собственников с ресторанами. Недаром Вадим Дымов помимо основного колбасного бизнеса открывает книжные магазины и рестораны. Здесь могут происходит совсем необычные вещи.

    Вот, например, Михаил Трифонов, основатель и владелец 10% “Топ-Книги”… 15 лет проработал в “Топ-Книге”, занимаясь ее ассортиментом. В мае 2007 года он покинул компанию из-за конфилкта с основным владельцем Георгием Ляминым. Долю Трифонова в “Топ-Книге” эксперты оценивают в 250—450 млн. долларов. Михаил Трифонов не стал сидеть на месте. Он начал новый книжный бизнес.

    Читать дальше “Михаил Трифонов”

    31.03.2008