В последнее время совсем не было времени для блога. Сижу в Шереметьево. Направляюсь в Хабаровск. До вылета еще два часа. Вот наши последние новости короткой строкой.

1. Инвестиции

В самом начале ноября мы закрыли нашу вторую инвестиционную сделку. 5% ООО «Пицца Венчур» (наше юридическое лицо) были проданы за 10 миллионов рублей. Сделка очень интересная для российских реалий. У нас получилось легально привлечь инвестиции в компанию, при этом это не кредитные деньги, доли старых участников ООО не размываются и мы не платим большие налоги. Опишу кейс. Уверен, что наш опыт может пригодиться многим.

Итак, имеется ООО «Пицца Венчур», у которого два учредителя (5% и 95%). Новый инвестор должен получить 5% компании. Компания должна получить инвестиции. Что делаем? Сделка проходит в два этапа. Сначала старые участники «продают» части своих доль самому Обществу по номиналу. Один Участник продает — 0,25%, другой — 4,75%, пропорционально своим долям. Таким образом Общество консолидирует на своем балансе 5% себя же. Потом Общество продает свою долю инвестору уже по рыночной цене. Таким образом инвестиционные деньги попадают в компанию в виде прибыли от продажи доли.

Да, но возникает налог на прибыль? Да, но именно поэтому оплата доли происходит в рассрочку. Все деньги, которые к нам поступают, сразу же расходуются, таким образом прибыли не возникает — мы пока находимся на УСН (доходы минус расходы). Нет прибыли — нет налогов. Смысл оплаты в рассрочку еще в том, что если бы нам оплатили 10 миллионов сразу, мы бы не успели их потратить, заплатили бы налоги на прибыль, да еще и спрыгнули бы уже в 2012 году с УСН в Общую систему по размеру годовой выручки.

Сделка полностью легальна — зарегистрирована у двух нотариусов (сыктывкарского и москвоского) и в Налоговой инспекции. Сразу снимаю вопросы, которые могут возникнуть. Общество с ограниченной ответственностью просто так купить долю в самом себе не может. Это может произойти только «вынужденно». Мы просто создали ситуацию, когда у Общества появилась по законодательству такая возможность.

По нашему Уставу Общество может купить свою долю только в том, случае если воспользуется преимущественным правом покупки. Сначала оба Участника нашего Общества объявили, что хотят продать части своих доль. Сделали предложения друг другу. Оба отказались от преимущественно права покупки. Потом преимущественное право возникло у самого Общества и оно им воспользовалось… Став владельцем 5% себя же, Общество по закону и по нашему Уставу должно было в течение одного месяца либо распределить свою долю между Участниками, либо продать, конечно, если старые Участники согласятся. На этот раз они согласились… и так у нас появился новый со-учредитель, а у компании деньги для развития.

Вот такие схемы приходиться придумывать для инвестиционной сделки с ООО в российских реалиях.

Чуть позже расскажу о нашем новом инвесторе.

2. Наша выручка в сентябре — октябре

Сыктывкар (собственная сеть)Сентябрь — 4 710 758 руб. (-4,64% по сравнению с августом)Октябрь — 4 929 353 руб. (-0,2% к августу, +4,65% к октябрю)

Ухта (франчайзи)Сентябрь — 1 538 300 руб. (+16,52% к августу)Октябрь — 1 391 460 руб. (-9,56% к сентябрю)

Анализ и интерпретация цифр будет чуть позже.

3. Что у нас еще нового?

В ноябре пиццерия в Сыктывкаре начала работать круглосуточно — и ресторан, и доставка. Это нужно нам не только для роста выручки, но и для тестирования и проектирования бизнес-процессов на будущее. Первые итоги ночной работы подведем в декабре.
Мы запустили единый колл-центр. Теперь все заказы изо всех городов, где есть «Додо Пицца» будут приниматься централизованно в одном месте. Постепенно все франчайзи и филиалы перейдут на единый федеральный номер 8–800-333–00-60. Подробности о запуске и преимуществах единого колл-центра — скоро.
Наша команда растет. Скоро открытие «Додо Пиццы» в Челябинске и Белгороде. Уже заработала «Додо Пицца» в Сарапуле. Развивается Самара, Смоленск, Ухта.
Активно проектируем, пишем и рисуем самые удобные и понятные додо-стандарты, но все равно не успеваем)