Сила Ума Future

Все началось с идеи о любимом книжном магазине, где можно найти книги, которые нравятся мне и моим друзьям. Прошел год. Я прошел через реалии книжного бизнеса, но идея любимого книжного не пропала. 

Я знаю, что мысли сходятся — об этом думают многие. Я думаю о селективном книжном магазине. Сможет ли стать эта идея новым форматом? 

Я не буду держать её в себе. Она живет в виде далекого плана в моей голове уже год. Готов поделиться с вами и обсудить до деталей её жизнеспособность. Прямо сейчас.

Читать дальше “Сила Ума Future”

27.03.2008

Дерево целей

1. Цель нашей компании — создать федеральную книжную сеть.

Существует три способа достичь этого.

а) Большие финансовые ресурсы. Огромные “длинные” деньги, брошенные на экстенсивное завоевание рынка.
б) “Нужное время / нужное место” в масштабах страны.
в) Новая идея, новый подход, новая ниша.

У нашей компании — третий путь. 

У нас нет больших “длинных” денег, а время, когда компания из региона могла стать сетью №1 уже прошло. Я уже год живу с идеей. Я верю в то, что она сработает. Назовем это Проектом Х.

Читать дальше “Дерево целей”

26.03.2008

Казань, Волгоград, Ейск

гербы городов казан волгоград ейск

Удивительно! С 22 февраля я получил три письма из Казани, Волгограда и Ейска (к своему стыду не знал этого города раньше) с вопросами об условиях предоставления франшизы “Сила Ума”! Ответил, что франшизы, как таковой, еще нет, все в процессе, но мы можем начать сотрудничество уже на данном этапе.

Читать дальше “Казань, Волгоград, Ейск”

25.02.2007

Торговая марка

Один мой приятель, сегодня менеджер крупной московской компании, повторял: “Что ты забыл, в этом городе с двумя буквами Ы? Он тебя убьет. Здесь застой, здесь нет развития. В Москву надо ехать.” А мне весело здесь. Москва гордится своим бешенным ритмом. Я не думаю, что мой ритм медленее.

Читать дальше “Торговая марка”

22.02.2007

Уникальность

Для того, чтобы выйти на российский рынок нужно предложить что-то особеннное, уникальное, новое. Если играть на занятом поле, нужны огромные инвестиции и ресурсы, чтоб получить хоть какое-то место на рынке. Возможно ли придумать что-то революционно-новое в традиционном и “старом” книжном бизнесе?

Читать дальше “Уникальность”

09.02.2007