Стулья

Виды, способные к быстрой адаптации, имеют больше шансов на выживание в природе. Я уверен, что безнадежных ситуаций нет. Вопрос только в стратегии, способностях и жажде жизни.

Я не знаю, что будет с книжным рынком в 2009 году. Существуют как пессимистические, так и оптимистические прогнозы. Мы за два года построили региональную сеть. Расстояние между её крайними крайними точками — 904 км. Безусловно, так быстро невозможно развиваться без привлечения кредитных ресурсов. И нам в этом году будет гораздо труднее наших конкурентов, имеющих собственные помещения и не имеющие кредитов. Но мы будем работать. И действовать нам надо быстро и правильно.

Кризис? В начале марта мы открываем самый большой в Республике Коми книжный магазин площадью 570 квадратных метров. Самое время, чтобы открыть такой магазин :)

К чему приведет потребительский кризис? Книжный рынок «сузится». Денег станет меньше, а значит, чтобы расти необходимо агрессивно отвоевывать рынок у конкурентов. Как? Только создавая самое лучшее и привлекательное для потребителей.

Помните детскую игру, когда все бегали вокруг стульев и когда заканчивалась музыка надо было сесть на свободный стул. А стульев было меньше, чем деток… Так вот, нам надо сейчас занять все стулья :) Рынок — меньше, доля — больше.

Читать дальше →

Топ-Книга, кризис, эксперты

Вокруг очень много мнений как развиваться книготорговле. Что будет с книгораспространением и изданием? Как отразится кризис на книжном бизнесе? Что будет с «Топ-Книгой»? Комментарии некоторых экспертов вызывают у меня, у розничного практика, недоумение.

В Интернете только ленивый не ругает «Топ-Книгу». Советовать всегда легко. «Топ-Книга» — очень крутая компания. Они создали глобальную книжную сеть. Они первые внедрили ERP и SCM в книготорговле, может быть дорого и не идеально, но это был единственно верный шаг. Нельзя управлять 600-та магазинами с помощью Excel’а. Они многое делали первыми. Они готовят к запуску очень интересный интернет-проект Bookean.

Этот «облигационный» кризис показал, что Лямин — очень сильный человек и будет биться за свою компанию! Respect Top-Kniga.

Читать дальше →

Выше головы

Наша цель — оборот 5,5 миллионов рублей в декабре. Мы должны более чем в 2 раза увеличить выручку. Нам нужна эта цифра.

Я расскажу о нашем Плане действий. Каждый день, до позднего вечера 31 декабря, я буду публиковать наши показатели (все как в самом начале, ровно два года назад). Зачем? Этот блог читают в магазинах, менеджеры и продавцы нашей Компании. Я хочу, чтобы все осознали значимость текущей новогодней кампании и ясно видели как мы приближаемся к цели. Я жду от читателей советов, критики, идей.

Путь к поставленной цели не простой. Осталось всего 24 дня. Мы будем биться каждый день, за каждый рубль.

Читать дальше →

Возможно он ошибся…

Лебедев на письма не отвечает, а топ-менеджеры «Топ-Книги» пишут в Сыктывкар сами. Сегодня получил вот такое письмо из Новосибирска.

Здравствуйте Фёдор.

Прочитал о Вашей победе над ТОП-КНИГой и удивился, почему Вы не написали, что должны проигравшей стороне некоторую сумму и при этом к Вам не применяются штрафные санкции, а?

Кроме того это был не менеджер ТК а обычный начинающий бизнесмен — Ваш земляк просто он решил не закупать книги и быть должником, как некоторые, а привлек проект франчайзинга вот и всё. Что касается решения Ваше бывшего шефа, возможно он ошибся — время покажет.

С уважением директор департамента по работе с партнерами, Козин Сергей Петрович.

Читать дальше →

Битва за родину

Эта история похожа на кино, но это правда. Это история об удаче, интуиции и личных отношениях. «Федералы» существуют. Мы одержали первую победу над «Топ-Книгой» на своем поле. Пауза выдержана и я могу рассказать вам об этом.

Предыстория
В Сыктывкаре есть гипермаркет «Город Мастеров». Это один из самых популярный торговых центров в нашем городе. Три года назад я прочитал в газете, что какая-то «безумная» компания планирует построить своими силами в нашем небольшом городе настоящий гипермаркет с фуд-кортом, травелаторами, игровой комнатой… Это был фантастический проект. Я решил, что хочу работать в такой компании. Через несколько месяцев я уже работал в «Городе Мастеров».

Читать дальше →