RS. Схема владения

комментариев 7

Мы создаем прозрачную компанию. Мы выбрали такой путь с самого начала. Это не маркетинговый ход для привлечения внимания. Это сознательный выбор. Например, мы платим 100% “белую” заработную плату всем сотрудникам, включая работников кухни. Для компании нашего размера из нашей отрасли это весьма необычно. Мы не планируем “дробить” розничный бизнес, чтобы сохранить “упрощенную систему налогообложения”. В 2014 году мы перейдем на “общую систему”. Мы изначально ориентированы на создание большого бизнеса. Мы считаем, что в долгосрочной перспективе компания получит от этого больше плюсов, а акционеры меньше рисков. 

Мы предлагаем нашим акционерам безопасную и прозрачную схему владения. Владельцем всех наших активов будет акционерная компания, зарегистрированная в зоне действия английского права (возможно, это будет Великобритания). Это делается не для того, чтобы уйти от налогов, а только потому, что английское право сегодня более гибкое для акционерных обществ, чем российское законодательство. Акциями этой английской компании будут владеть конечные собственники, инвесторы и сотрудники, реализовавшие опционы. Этой компании будут принадлежать наши торговые марки, права на информационную систему и прочую интеллектуальную собственность, а также все наши российские компании — собственная розничная сеть, оператор франчайзинга, разработчик Dodo IS. Именно акциями этой компании будет владеть третий инвестор “Додо Пиццы”. 

Подробно с историей привлечения инвестиций и акционерного капитала нашей компании можно ознакомиться в следующих заметках:

  • Первый капитал
  • Клуб частных инвесторов
  • The first
  • Второй инвестор
  • Сегодня я расскажу о первом инвесторе “Додо Пиццы”. 

    Я никогда не раскрывал его имя, но перед третьим инвестиционным раундом он дал согласие на публичность. Первым частным инвестором “Додо Пиццы” стал Василий Филиппов, один из основателей компании Spb Software.

    Василий — настоящий ИТ-предприниматель. Еще в школе он завоевывал первые места на общероссийских олимпиадах по физике и программированию. Во время учебы в университете вместе с друзьями основал компанию SPB Software, которая стала мировым лидером на рынке приложений для Windows Mobile. Компания создавала приложения и для Symbian, iPhone, Blackberry, Android, где также добивалась успеха. Офисы компании были расположены в России, Азии, Южной Америке и США. Василий руководил в SPB Software операционной деятельностью. В 2011 году компания была продана “Яндексу”. На данный момент Василий Филиппов работает в “Яндексе”. Так же Василий является одним из основателей и членов совета директоров компании SPB TV, одного из мировых лидеров рынка мобильного ТВ.

    В начале 2011 года, когда мы первый раз искали инвестиции для развития, я получил несколько предложений. После встречи с Василием в Санкт-Петербурге я сразу же принял решение, потому что увидел не только инвестора, но опытного умного предпринимателя, который поможет нашей компании развиваться. И я не ошибся. 

    Это предпоследняя заметка из нашего road show. Завтра будет опубликовано наше инвестиционное предложение.

    Все о компании “Додо Пицца”:

  • Наша бизнес-идея.
  • О компании: структура, команда, корпоративная культура.
  • Знакомьтесь, наша команда!
  • История Додо 2010–2012
  • История Додо 2013
  • Dodo IS: обзор, история создания, деньги, планы.
  • Наш продукт: линейка, преимущества, планы.
  • Маркетинг. Бренд. Реклама.
  • Франчайзинг «Додо Пицца».
  • Розничный формат «Додо Пицца».
  • Финансовая отчетность: активы, отчет о прибылях и убытках.
  • Стратегия 2014–2015: бизнес-план, куда пойдут инвестиции?
  • Стратегический план-цель 2013–2020.
  • Структура бизнеса: схема владения, описание сделки.
  • Инвестиционное предложение: elevator pitch, наша оценка 10% компании.
  • Комментарии (7)

    1. Василий огромный молодец. У SBP soft были отличные продукты. 

      Приятно, что в ДоДо вложили деньги, заработанные мозгами!

    2. ну вот на счет налогов не согласен — все компании оптимизируются по максимуму.
      даже гугл с apple
      http://www.iphones.ru/iNotes/311159
      меньше налогов — больше прибыль, счастливее акционеры.

    3. Оптимизация должна быть легальной. “Черная” заработная плата это прямо нарушение закона и “скелет в шкафу”, который создает риски.

    4. Ходят слухи, что “белую” заработную плату платить сотрудникам стали не с разу, а только с конца 2012 года.

    5. >Оптимизация должна быть легальной. «Черная» заработная плата это прямо нарушение >закона и «скелет в шкафу», который создает риски.
      комментарий касался регистрации в оффшоре, не для оптимизации, а исключительно англосаксонского права.