Наше дело

комментария 23

Уже на этой неделе мы презентуем подробную схему работы и документы “Клуба частных инвесторов”. Информация появится здесь, а также будет разослана по электронной почте для тех, кто оставил заявку на адрес invest@dodopizza.com.

На какие проекты (кроме информационной системы) мы планируем потратить привлеченные деньги, а также нашу прибыль в 2013 году?

1. Создание акционерной компании – юридические и организационные расходы. 

2. Создание в Сыктывкаре цеха по централизованному производству теста. При цехе будет организован мини-исследовательский центр для улучшения рецептуры теста, продуктов и технологий. Возможно, цех по производству теста будет открыт при новой пиццерии, расположенной в спальном районе на окраине города.

3. Открытие двух небольших пиццерий в удаленных районах Сыктывкара. 

4. Создание и развитие Центра обучения Додо в Сыктывкаре. Центр обучения — база для нашего дальнейшего масштабирования. Он должен “производить” эффективных франчайзи и менеджеров Компании (см. программу “Наше дело”).

5. Развитие Единого федерального Колл-центра Додо Пицца — улучшение работы, ввод новых технологий и оборудования. 

6. Увеличение парка серверов, на которых работает наша “облачная” информационная система. Мы должны создать решение, которое будет способно выдержать значительное увеличение количества пользователей и нагрузки. Мы должны повысить безопасность и отказоустойчивость системы.

7. Развитие стационарного формата “Додо Пицца” – улучшение оборудования (барная линия), расширение линейки готовых десертов, развитие кофейного направления — увеличение количества объемов предлагаемых напитков, запуск свежевыжатых соков.

8. Разработка новых продуктов — увеличение количества рецептов Салат-Роллов, улучшение рецептуры Додстера, запуск программы Pizza Limited Edition, улучшение текущих рецептов пиццы.

9. Разработка и производство линейки качественной фирменной упаковки. В наших ресторанах используется одноразовая посуда, стаканчики, коробки. Наша задача — создать такую упаковку, чтобы она не принижала качество и достоинства продукта, а наоборот только улучшало их восприятие. Это должна быть wow-упаковка с отличным дизайном.

10. Создание единой логистической системы — организацию консолидированного склада, с которого будут производится отгрузки каждой пиццерии фирменной упаковки, рекламных и промо материалов, униформы. Функции консолидированного склада возьмет на себя федеральный поставщик продуктов питания для нашей сети, который вместе с основным товаром будет отгружать наши фирменные материалы.

В целом: развитие управляющей, розничной и франчайзинговой компаний — подготовка к масштабированию. Развитие маркетинга. Разработка стандартов. Разработка информационной системы Dodo IS.

Наша цель в 2013 году — создать систему, которая сможет дальше постепенно масштабироваться. Мы должны создать скелет, на который в будущем постепенно будем накачивать мускулы. Все указанные проекты осуществляются в рамках Стратегии 2013, с которой подробно можно ознакомиться здесь. Что будет дальше? Какое видение будущего у меня сегодня? Сначала мы пойдем в небольшие богатые города. Параллельно в Сыктывкаре будем тестировать и шлифовать сетевой формат для крупных городов. Параллельно будем оттачивать бизнес-систему — маркетинг, продукты, процессы. Будем собирать команду — создавать живую Компанию. Когда мы поймем, что готовы расти дальше, двинемся сначала в средний город с населением 300–500 тысяч человек, параллельно продолжая развиваться в малых городах (на этом этапе будем привлекать стратегического инвестора). И только получив сетевой опыт в средних городах, двинемся в города-миллионники.

Комментарии (23)

  1. Очень жаль, Фёдор, что из интересного дневника блог превратился в эдакий орпоративный рупор. Может, подобный стиль и полезен для привлечения инвесторов и франчайзи, но мне как человеку со стороны читать это не интересно.

  2. Блог есть такой какой есть и всегда таким был. Он никогда не был историей специально для читателей, картинкой, это реальная живая история. Я пишу то, что сейчас происходит, онлайн. И заметки тут разные, но всегда про то, что я сейчас думаю.

  3. Федор здравствуйте.
    А заявку на указанную почту — просто в свободной форме можно отправить?

  4. “6. Увеличение парка серверов, на которых работает наша «облачная» информационная система. Мы должны создать решение, которое будет способно выдержать значительное увеличение количества пользователей и нагрузки. Мы должны повысить безопасность и отказоустойчивость системы.”

    Может быть проще арендовать?

  5. Если бы после предыдущего поста “Клуб частных инвесторов Додо Пицца” у нас возникло бы желание вложиться в Додо, предложив Фёдору в обмен долю безусловно перспективного проекта SLANET, на что он несомненно ответил бы отказом, не вызвав никакого недопонимания с нашей стороны, то после этого поста “Наше дело” зачатки такого желания были убиты десятипунктым планом траты привлечённых денег.

    … организационные расходы
    … мини-исследовательский центр
    … Центра обучения (с Большой буквы)
    … Единого федерального Колл-центра (с Большой буквы)
    … запуск программы
    … wow-упаковка
    … единой логистической системы

    И вот на это должны пойти деньги инвесторов. Наши с Вами деньги.

    Я желаю Фёдору успеха (искренне желаю, т.к. не завидую, а не завидую, т.к. не соперничаю), но мне кажется, что теоретически правильное понимание бизнеса, как “think big”, разобьётся о реалии сегодняшнего (по времени) и географически-ментального (Россия-россияне) подхода представлений о системе системы общественного питания, что и представляет из себя Додо Пицца.

    P.S. “6. Увеличение парка серверов, …”
    Фёдор, не нужно “Увеличение, должны создать, должны повысить” .… Всё уже повышено, создано, увеличено. Глянь в сторону Amazon Web Services. Не транжирь ты деньги инвесторов попусту!

    Успехов!

  6. SLANET мы вполне осознанно не пользуемся облачным хостингом, если Вам нужна развернутая аргументация, можем Вам её предоставить.

  7. Александр Шибанов
    да интересно узнать было бы, у вас же на net все написано, почему не используете azure?

  8. @Александр Шибанов:

    > мы вполне осознанно не пользуемся облачным хостингом

    Да? А вот если бы пользовались, то не лежал бы сайт sila-uma.ru время от времени и был бы доступен ВСЕГДА.

    > мы вполне осознанно не пользуемся облачным хостингом

    Да? Значит Вы не обладаете про Amazon Web Services и “подобные” достаточным уровнем know how. Извините, Александр за допущенную мной резкость.

    Сдерживать возможность пользования Amazon Web Services и “подобных” может только цена (нужна безопасность, качество, масштабируемост, безотказность — плати) и отсутствие персонала, обладающего нужными know how.
    Но!
    *Цена* — не вопрос, ест(будут) деньги инвесторов.
    *know how* — не вопрос, Фёдор — перфекционист и подбирает себе подобных.

    Так что, только Amazon Web Services!

  9. Ну, во-первых сайт sila-uma никого отношения к информационной системе не имеет и хостится отдельно, а во-вторых, по поводу “всегда”, Вы, видимо, не помните как в своё время прилёг один из дата-центров Amazon EC2, а вместе с ним много чего (к примеру, dropbox).
    Несомненно, у облачного хостинга есть ряд плюсов — быстрая масштабируемость и плата за часы работы — зная свой трафик, можно настроить количество одновременно задействованных серверов, что (в теории) дешевле.
    Тем не менее, если воспользоваться калькулятором для azure, то цена получается выше, при том, что это ещё и виртуальные машины, а не реальные юниты в стойке. И это, в принципе, один из основных аргументов. Есть ещё несколько мелких типа расстояния (ближайший дата-центр amazon-a в Ирландии, а azure в Амстердаме) и трафика (у нас сейчас его много, это опять к цене).
    Я не утверждаю, что облака это плохо и т.д., просто на текущем этапе развития информационной системы выгоднее (цена и навыки команды) использовать выделенные сервера.

  10. Александр Шибанов поводу failover, битрикс24 хорошо на хабре писали как у них реализовано этот случай отключение одного дата-центра.
    А насчет трафика вообще непонятно от куда он у вас берется, 10 пиццерий это пусть 100 одновременно работающих пользователей с системой,что очень мало.Если много статики то ее можно отдавать через CDN с большой скоростью
    А колл-центр поидее должен там же находится, в том же облаке и не генерировать особой нагрузки.

  11. pekin66 Трафик у нас берётся из-за того, чтобы данные в пиццериях обновляются в реальном времени, для этого мы пользуемся polling, т.е. постоянно бомбардируем сервер запросами. В будущем мы уйдём от этой модели.
    Некое подобие CDN у нас будет, т.к. проект географически сильно распределен.

  12. Добрый день

    Сегодня получил от вас пакет документов для инвестора. Позвольте прокомментировать некоторые риски для инвестора, которые нашел мой юрист:

    1) В договоре займа не прописаны штрафные санкции для заемщика, что означает в худшем случае для меня (инвестора) что при невозврате денежных средств в срок, заемщик будет пользоваться этими денежными средствами дальше по ставке рефинансирования (8,25%), пока я буду судиться (ну это в худшем случае).
    2) Также в договоре займа местом разрешения споров обозначен Сыктывкарский городской суд, что для меня (инвестора), проживающего в Москве (например) крайне не удобно.
    3) Договор поручительства включен в пакет документов для большей защищенности инвестора (насколько я понял). Но субсидиарная ответственность в данном случае подразумевает что пока я не получу все что возможно по договору займа с юр. лица, я не смогу предъявить вам требование. Соответственно лучше для инвестора чтобы была солидарная ответственность.
    4) Договор поручительства в данном случае имеет хоть какой то смысл, если вы как физ. лицо обладаете необремененным имуществом.
    5) В соглашении о намерениях в пункте 3.2 указано что если я (инвестор) по каким то причинам не уведомил вас в срок о своих намерениях, то по умолчанию я получаю акции, а не деньги (должно быть наоборот!!!).

    Эффективная ставка с учетом НДФЛ в вашем предложении = 15,66%
    Для сравнения в ТКС сейчас максимальная ставка = 13,24%
    Получается соотношение риск/доход в вашем предложении не очень привлекательно.
    То есть нужно либо процентный доход повышать, либо риски снижать.

    В данном случае получается аналог банковского необеспеченного кредита. Сейчас ставки по таким кредитам примерно 22–25%. И банку начинают платить со следующего месяца.

  13. Сегодня получил от вас пакет документов для инвестора. Позвольте прокомментировать некоторые риски для инвестора, которые нашел мой юрист.

    Денис, спасибо за вопросы. Участие в нашей программе — личный выбор. Мы предложили наши условия. Вы решаете, участвовать или нет. В данный момент спрос выше предложения. У нас опять есть возможность выбирать. И у меня нет по этому поводу какого-либо самодовольства. Я понимаю, что это огромная ответственность и доверие — многие люди верят в нас и готовы вложить в нашу компанию свои деньги. Это очень мотивирует. 

    Основной интерес в программе — возможность покупки кредиторами наших акций на третьем раунде привлечения инвестиций, а не размещение денег под мои личные гарантии под 18% годовых минус НДФЛ. 

    Я думаю, наше предложение интересно впервую очередь тем, кто верит в то, что у нас получится реализовать наши глобальные планы. Они делают ставку на то, что компания сильно вырастет в будущем и капитализируется. Они делают такие выводы на основании многих факторов: нашей бизнес-идеи — возможности масштабироваться, истории компании, динамики развития, способности добиваться результатов, открытости и публичности. Безусловно, что риски есть везде. Это бизнес. Для этого я предложил инвесторам возможность выбирать на этапе окончания договора займа — покупать акции или “выйти в кэш” — фактически вернуть деньги. 

    Что касается договора займа — если заемщик недобросовестный, он найдет множество способов, чтобы не возращать деньги. Тут вопрос доверия лично ко мне как к предпринимателю. В комментариях спрашивают, какие активы есть лично у меня (я выступаю поручителем по договору займа между инвестором и компанией), главным активом является мое слово, публичность, имя предпринимателя. Имущества в собственности не много — однокомнатная квартира и не новая машина.

  14. 5) В соглашении о намерениях в пункте 3.2 указано что если я (инвестор) по каким то причинам не уведомил вас в срок о своих намерениях, то по умолчанию я получаю акции, а не деньги (должно быть наоборот!!!).

    Денис, Договор займа — это совершенно отдельный договор. Мы в любом случае возвращаем деньги по Договору займа и дальше предоставляем право на покупку акций совершенно другой Компании. Мы вообще не можем не вернуть деньги по Договору займа. В Договоре займа же нет никаких условий и вообще слов про акции — все в Соглашении. Уведомление необходимо для того, чтобы мы подготовились и знали какую сумму надо будет возвращать “кэшем”, а какая перейдет в акции.

    Вот п.3.2 Соглашения:

    3.2. Сторона 2 обязана не позднее чем за 60 (Шестьдесят) дней до окончания срока Договора займа и возврата Обществом суммы займа с начисленными процентами письменно уведомить (на адрес электронной почты Стороны 1 — invest@dodopizza.com, с обязательным незамедлительным направлением соответствующего письменного уведомления на почтовый адрес Стороны 1 заказным письмом с уведомлением о вручении) Сторону 1 о принятом решении в отношении реализации права на отчуждение в свою пользу (покупки) Акций. В том случае если Сторона 2 не отправит в вышеуказанный срок соответствующее письменное уведомление Стороне 1, то считается, что Сторона 2 воспользуется своим правом на отчуждение в свою пользу (покупку) Акций на сумму займа и начисленных на него процентов в ходе исполнения Договора займа.

    А вот по покупке Акций:

    3.3. В том случае если Сторона 2 воспользуется своим правом на отчуждение в свою пользу (покупку) Акций на сумму займа и начисленных на него процентов в ходе исполнения Договора займа Общество вправе поступить одним из нижеприведенных способов:

    А. вернуть сумму займа с начисленными процентами (здесь и по всему тексту настоящего Соглашения необходимо иметь в виду, что от суммы начисленных процентов необходимо вычитать сумму уплаченную Обществом в качестве налога на доходы физических лиц, поскольку Общество выступает налоговым агентом и уплачивает данный налог за Сторону 2) Стороне 2, а далее в течение 10 (десяти) рабочих дней между Стороной 2 и продавцом Акций заключается соответствующее соглашение на отчуждение в пользу Стороны 2 (покупку) Акций на сумму займа и начисленных на него процентов по Договору займа по Цене Акции.

    Б. исполнить обязательство по возврату Стороне 2 суммы займа с начисленными процентами в виде предоставления Стороной 1 Стороне 2 отступного (статья 409 Гражданского кодекса Российской Федерации) в виде Акций на сумму займа и начисленных на него процентов по Договору займа по Цене Акции, при этом количество Акций округляется в сторону уменьшения, оставшаяся разница между суммой займа с начисленными процентами и стоимостью Акций, отчуждаемых в пользу Стороны 2, выплачивается Стороне 2 в денежных средствах.

  15. нашей бизнес-идеи — возможности масштабироваться, истории компании, динамики развития, способности добиваться результатов, открытости и публичности

    Фёдор, выложите, пожалуйста,
    данные о выручке Вашей компании за крайние Две недели
    http://pb8.ru/2et.

    Спасибо.

  16. Виктор, обязательно выложим, как только сотрудник, заполняющий таблицу выздоровит. Скажите только, вам зачем?

  17. Фёдор,
    тяжелее всего ответить на тот вопрос, ответ на который очевиден.

    Затем, чтобы увидеть выручку за крайние Две недели.

  18. P.S.
    Фёдор, пожалуйста,
    примите искренние пожелания скорейшего выздоровления
    Вашего сотрудника.

    Пусть все будут здоровы!

  19. извините, но…
    система, Облако, AMAZON…
    а в итоге

    Виктор, обязательно выложим, как только сотрудник, заполняющий таблицу выздоровит. 

    как-то это не стыкуется