В поисках идеи. Part I

комментариев 55

Почему я решил заняться общественным питанием? Как я пришел к этой идее? Какие проекты я рассматривал?

В начале прошлого лета моя история с книжным бизнесом закончилась. Фактически я продал свою долю в компании только в начале осени 2010 года. Но уже тогда я понимал, что меня в этом бизнесе уже нет. 1 июня 2010 года я стал безработным. Что я почувствовал в тот момент? Свободу. С меня упал огромный груз ответственности и проблем. Я почувствовал легкость. Небывалую легкость. 

Сколько раз я думал о том, что в поисках свободы, я стал несвободным. Сколько раз в очень сложные моменты под грузом проблем, я осознавал, что не могу взять уволиться, не могу сбежать. Я понял тогда, свобода – это ответственность. А безответственность — не есть свобода. Мне повезло, что со мной работали люди, которые также «не могли» уволиться. Даже не смотря на то, что где-то платили больше, а где-то работали до пяти вечера. 

Я проснулся июньским утром и понял, всё – передо мной пустой лист. Я лежал и смотрел в потолок. Мои планы, амбиции, мечты – все закончилось. Что дальше? Я не стал богатым человеком. Не купил новой квартиры для своей семьи. Не построил федеральную сеть книжных магазинов. Даже не доделал всё, что хотел в «Бук-Трейде». Теперь я был безработным. 

Вы удивитесь, но у меня не было депрессии или апатии. Я не чувствовал себя неудачником. Наверное, это инстинкт самосохранения и самозащиты. Я был рад новому дню, новым возможностям. Я чувствовал в себе силы, чтобы начать все заново. 

Время пришло. Изменения назрели. Большой этап в жизни закончился. Это было всего 4 года, но события было так много, казалось, что время растянулось. Я ни на минуту не сомневался. Я знал, что каждый день – это ценность. Это возможность. Как специально, это утро было очень солнечное.

Как я провел лето? Сначала я ни о чем не думал. Я стал заниматься спортом, бегать, ездить на велосипеде, гулять с дочкой — наслаждаться каждым моментом. Многое поменялось в моих мозгах. Я изменился за эти 4 года. Раньше я очень халатно относился к своему здоровью и образу жизни. Я обязательно напишу об этом позже.

Я знал, что мне надо найти какой-то новый смысл — новую цель, но они должны придти сами. Уже достаточно себя изучил. Понимал, что обманывать бесполезно. Если не будет большой цели, все будет не по-настоящему. Мне надо найти дело, которому можно будет полностью себя посвятить. 

Это очень важный момент. Когда есть дело и настоящая цель, жизнь наполняется смыслом. Обычные дни наполняются смыслом. Дождливое холодное утро среди серых однообразных коробок-домов наполняется смыслом, потому что это маленький шаг для воплощения твоей цели. Цель должна завораживать, возбуждать. От нее должен адреналин появляться в крови. Это то, что заставляет тебя встать в шесть утра и поехать на какой-нибудь склад встречать машину. Это и есть счастье. Счастье двигаться к цели. Ведь что такое счастье? Счастье – это всегда процесс. 

Я думал о том, чему теперь посвятить себя.

Практически сразу я подключился к оперативному управлению своим старым проектом – журналом «Телесемь» в Республике Коми. Я никогда не писал о своих «не книжных» проектах на этом блоге, так как это не имело отношения к истории «Силы Ума». Но блог уже де-факто стал больше, чем дневник «Силы Ума». Наверное, это уже просто моя история.

Помимо, книжной торговли я участвовал еще в двух бизнесах. Я — совладелец журнала «Телесемь» в Республике Коми и студии архитектурной визуализации Tigerberry.

3D-cтудию мы создали с моим настоящим партнером и другом Максом Малым еще до появления «Силы Ума» в самом начале 2006 года. Тогда я занимался рекламой. Для одного из проектов нужен был классный специалист по 3D графике. Я нашел Макса в Печоре. После успешной сдачи заказа Макс переехал в Сыктывкар, и мы начали работать вместе. Нам повезло — практически сразу благодаря рекомендациям нашего клиента мы получили заказ от московского филиала корпорации VELUX. Потом наши работы увидел головной офис VELUX в Дании. Так мы стали работать напрямую с датчанами и различными филиалами корпорации в Стамбуле, Белграде, Токио, Польше. Фактически мы стали аутсорсинговым отделом архитектурной визуализации корпорации. Мы успешно продолжаем работать с датчанами, которые дают 90% всех заказов студии. Можно сказать, что Tigerberry занимается экспортом информационных продуктов из Республики Коми в Евросоюз и другие страны развитого капитализма. 

Я уже как два с половиной года практически не занимаюсь оперативными вещами в Tigerberry. Макс за три года выучил с нуля английский и ведет все дела сам. Я понимал, что это бизнес Макса, и мне здесь надо просто помогать, поэтому Tigerberry не мог стать моим главным делом.

В начале 2008 года я с партнером на равноправных началах запустил по франчайзинговой схеме журнал «Телесемь» в Республике Коми. «Телесемь» — это… Продолжение следует.

Серия заметок о поиске бизнес-идеи:
Часть I.
Часть II.
Часть III.
Часть IV.
Часть V.
Часть VI.


Читайте далее в этой серии заметок:

— история проекта “Телесемь” в Республике Коми
— как я попытался заниматься производством мебели?
— почему я не открыл магазин Fixprice по франшизе?
— поиск идеального (для меня) бизнеса
— почему IT показался мне идеальным бизнесом и почему я в итоге отказался от IT проекта?
— идея моего IT стартапа
— почему я все-таки выбрал общественное питание?
— что же у меня за идея? что я запущу в Сыктывкаре уже через месяц?

Комментарии (55)

  1. ну вообще молочага =). И где только себя не попробывал.
    Не хватает мотивации, почитай “силаума” и сразу жизнь кажется лучше. Из Федора наверное получился бы отличный бизнес-тренер. Может у него есть какой-нито наставник, который его “пинает”?

  2. А как же окончание погружения в СПб? 

    Хотя поднятые темы безусловно интересны.

  3. Федор, какая рентабельность у Tigerberry и Телесемь?
    Спасибо. Ждем продолжения )

  4. Да, Федор!!
    Таких кадров крупные компании готовы за большие бабки искать!
    А ты молодец, остался в Сыктывкаре )))

  5. Aleksandr Romanov, и в Tigerberry, в и Телесемь — все хорошо, компании прибыльные.

    Конкретные цифры раскрывать не могу, так как этого не хотят партнеры. С этими партнерами у меня никогда не было разногласий) В Tigerberry, как вы сами понимаете относительная рентабельность достаточно высокая, так как это производство интеллектуального продукта.

  6. По-хорошему завидую вашей энергии. :)

  7. Только из этого топика узнал что у тебя есть семья :).

    Периодически отслеживаю на протяжении 4 лет, различные блоги стартапов, твой единственный который выжил и развивается. Есть чем гордиться.

    Думая тебе надо обобщить свой опыт и поделиться успехами в передаче бизнес секреты с тиньковым, не все знают тебя и твой блог.
    И доп. реклама будет твоему проекту, у тинькова узнаешь про ресторанный бизнес.

  8. Фёдор,Добрый вечер. Почему отказались от магазина Fixprice по франшизе? Неприбыльно? Малая окупаемасть?

  9. Спартак, я уже два раза писал Олегу Анисимову про Федора, чтобы они с Олегом Тиньковым пригласили его на передачу “Бизнес-секреты”. Олег Анисимов отказал, объясняя это тем, что Федор и так выкладывает все бизнес секреты у себя в блоге, поэтому смысла его звать на передачу особого нет.
    Я же считаю наоборот: если, например, блог “Сила Ума” читают 10 человек, то передачу с Олгегом Тиньковым смотрят несколько тысяч человек. И историю Федора услышат намного больше людей, чем сейчас, и еще больше людей, чем сейчас, загорятся энтузиазмом и энергией открыть и развивать свое дело. Что несомненно, если смотреть вперед, будет полезно для всей страны в целом. Потому что это настоящая success story.

    Поэтому,

    Уважаемые читатели блога “Сила Ума”! Приглашаю Вас посетить блог Олега Анисимова по адресу http://oleganisimov.livejournal.com/ и оставить там в комментариях или личным сообщением просьбу о том, чтобы он с Олегом Тиньковым пригласил Федора на свою передачу “Бизнес-секреты”. Всем заранее спасибо!

  10. Федор, спасибо за пост! Жизнеутверждающий…

  11. Михаил, почему-то мне представляется, что Тиньков просвещением не занимается. К примеру, что та же Батурина может сказать начинающим бизнесменам? Ничего.

  12. Михаил, ну и там еще есть беседа с Никой, которая 5 последних лет бизнесом не занимается. :-) Бросьте Вы этих скоморохов.

  13. Алексей В., не соглашусь с Вами. Вы сейчас привели примеры последних передач, которые начали выходить на yuotube. А вы обратите внимание на старые передачи, которые выходили на russia.ru. Там есть потрясающие гости, которые заряжают энергией колоссально (По крайней мере меня точно :)) Та же Надежда Копытина, или Сергей Хотимский. 

    Конечно, не все передачи можно назвать интересными, но в общем и целом проект Тинькова на мой взгляд очень нужен.

  14. После прочтения этого поста, ощутил состояние дежавю… Был, в чем-то, в похожей ситуации как и Федор. Те же мысли… пустота и свобода!… . Только в моём случае, покончив с карьерой наёмного сотрудника, я понял, что больше не хочу и не смогу работать на “дядю”. Надоело! Да, у тебя гарантированные заказы, авторитет среди клиентов (имя компании), у тебя полностью оборудованное раб. место, минимальная ответственность и т.п., но нет драйва, нет блеска в глазах. В данный момент зарегил ИП и работаю на себя. Пока не сахар и денег меньше стало, но это всё издержки роста. Полностью согласен и поддерживаю Федора в его начинаниях, дай бог, чтобы у него “пазл сошелся”!

  15. Михаил, найти источник “самозаряда энергией”, когда копчик горит, а мозг бешено генерирует идеи — гораздо важнее для бизнеса. Впрочем, перед тем как идея заработает, нужно обеспечить/создать инфраструктуру для идеи, и это одно из испытаний — разобьется или не разобьется идея о детали реалий жизни. Коммунизм, к примеру, разбился.

  16. Алексей, что Вы имеете ввиду под источником “самозаряда энергией”?

  17. Источник самому нужно найти — в самом себе. В конечном счете это тот путь, который, кажется, приведет к лучшему самоощущению.

  18. Федор, у меня есть к вам парочка вопросов, думаю открывать свое дело. Как с вами можно пообщаться? По електронной почте, скайп или еще что? Просто очень нужен ваш совет. Напишите пожалуйста на serg87@gala.net Заранее вам спасибо!

  19. Спасибо за пост!
    Тоже хотел удивиться, что Вас ещё не было на передаче у Тинькова, но похоже они уже потеряли былой интерес к передаче. Качество передач на russia.ru и поделок на youtube сильно-сильно различаются (хотя последнее интервью с Брэнсоном — очень понравилось, но тут дело скорее в самом Брэнсоне :).

  20. Федор, и это снова я. Напишите пожалуйста как с вами можно связаться мне на serg87@gala.net. Ну очень нужен ваш совет по поводу открытия бизнеса.

  21. Алексей, согласен с Вами полностью. Но мотиватором поиска источника в самом себе может являться что-то извне. Это что-то и может быть передача с Олегом Тиньковым

  22. Михаил, не обманывайте себя — эти люди рассказывают о своих идеалах, о своей “точке хорошего самоощущения”. Это совершенно банально, что интересно слушать рефлексию Гейтса, Баффета или Бренсона — потому что это люди, достигшие некоей стереотипической “точки хорошего самоощущения”, “вершины мира” и т.д. То, что они дают — это мнения об окружающем мире, какие-то отрывки знаний, смешанные с самопиаром. Это просто гламурное развлечение, стимулирующее центры удовольствия в головном мозге, — не обманывайте себя. Это журнал Playboy в деловом костюме — даже сам журнал Playboy уже знает, что эффективнее показывать не голых теток, а успешных бизнесменов.

    В действительности гораздо интереснее и ценее узнавать о том ЧТО делают люди в бизнесе, с минимумом гламура-самоупоения — именно поэтому блог Федора стал относительно популярен. В конечном итоге это труд по самообразованию, а не развлечение.

  23. Алексей, я согласен только лишь с малой частью того, что Вы написали. Мы вряд ли придем к единому мнению

  24. Конечно, Олег Тиньков не только по доброте душевной снимает эту передачу. “Бизнес-секреты” является инструментом продвижения собственного брэнда. НО! У Олега Тинькова несомненно есть и другая цель. Объясню свою позицию.

    Например, передачу “Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым” посмотрело 100 человек. Из этих ста человек, 90 решили открыт свое дело, заняться бизнесом. Потому что они увидели, что работать на себя лучше, выгоднее, интереснее, чем на чужого человека. Из них 70 имело какую-то идею еще до просмотра передачи. Из семидесяти — 50 человек пошли в налоговую, собрали документы и зарегистрировали ИП, ООО. Из этих пятидесяти человек 30 начали работать на себя. В итоге пятеро из них проработали больше года. Трое из этих пятерых получают в течение 2х лет хорошую прибыль, а один или два человека из этих троих в дальнейшем будущем вырастут из малого бизнеса в средний, создадут каждый по 30 рабочих мест, будут платить налоги и так далее. 

    Так вот если хотя бы 3 человека из 100 посмотревших передачу “Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым” в будущем создадут в среднем по 30 рабочих мест каждый (что в сумме дает 90! дополнительных рабочих мест), то я всеми руками и ногами ЗА такие передачи, книги и блоги.

  25. Михаил, понятна Ваша мысль. Повторюсь — я не заметил, чтобы Тиньков занимался просвещением. Сделать свой бизнес — путь тернистый и там нужны конкретные советы что делать, нужен мастер-класс. Название передачи “бизнес-секреты” не делает ее источником знаний о бизнесе.

    Например, интервью с дизайнером А.Лебедевым дало мне только такую информацию — что Лебедев в своем восприятии Интернета застрял в 90-х, что ему неуютно жить в Москве, что его организация закрыта от посторонних глаз, что он ничего никому толкового о ее работе не расскажет.

  26. Если бы от просмотра передач Олега Тинькова была бы такая польза как “3 человека из 100 в будущем создадут в среднем по 30 рабочих мест каждый”, то Олегу надо было бы бросить все и заниматься только передачами… =)

    А все что потребовалось бы сделать государству — это заставить всех своих граждан смотреть передачи Тинькова. 100 просмотревших = 90 рабочих мест + 3 владельца. Итого из условных 100 посмотревших 93 стали при делах. Так глядишь в будущем все рабочие места были бы созданы благодаря Тинькову, а центры занятости будут заменены на кинотеатры с прямым доступом к архивам передач Бизнес-секретов… =)

  27. Алексей, все-таки Вы меня немного не поняли — я не говорю, что эта передача является источником знаний о бизнесе. Абсолютно нет! Эта передача — толчок к созданию чего-то своего собственного. 

    Xenocephal, как бы не иронично звучали Ваши слова — это правда. Я верю, что такие передачи, как “Бизнес-секреты”, блог Федора Овчинникова, книги Сэма Уолтона, Говарда Шульца, Ричарда Брэнсона и Тони Шей подталкивают людей (особенно молодых) на создание чего-то своего: своего бизнеса, своего дела. Они заряжают энергией, заставляют двигаться в направлении предпринимательства. Что бесспорно сейчас очень нужно нашей стране.

    Или Вы думаете, что дотации государства в виде 60 000 рублей являются более серьезным толчком к предпринимательству? :)

  28. Михаил, не согласен. Это как говорить что Playboy подталкивает к созданию семьи.

  29. Поддержу Михаила, нет никакого смысла сравнивать Playboy и подобные проекты.
    А Тиньков конечно не панацея, но всеже порой чертовски приятно увидеть успех на лицах его “героев”. Мотивирует ))

  30. Виталий, а успех на лице Путина Вас, случайно, не мотивирует ли? Не совсем ясно как россиянина может мотивировать успех Бренсона — это же бизнесмен как из другой галактики, из другой системы ценностей и правил игры.

  31. Очень интересный пост.
    Федор, насколько я понял оперативное управление параллельными бизнесами осуществлялось Вашими партнерами, а как Вы считаете возможно ли одному человеку осуществлять руководство несколькими проектами либо необходима полная на 100% самоотдача одному из них, чтобы построить успешный бизнес?
    Заранее спасибо за ответ.

  32. Уважаемый Федор!
    Я с большим интересом прочитала весь ваш блог от корки до корки. Мне было так интересно, что я пропустила главное — в какой момент вы изменили своей идее интеллектуального книжного магазина и забили полки канцелярским хламом. Но речь сейчас не об этом.
    У меня к вам такой вопрос. В самом первом посте вы писали, что вам очень хотелось открыть книжный магазин. Не просто магазин, а именно книжный. Т.е. продавать то, что вас интересует. Книги. И возможно, у вас получилось это именно потому, что вас интересовал предмет продаж. Вы знали, что продаете фактически не книги, а пищу для ума, информацию, образование.
    Теперь вы хотите открыть общепит. Будем называть вещи своими именами. Каким бы качественным ни было мясо для гамбургеров, какие бы процедуры ни соблюдались, это в реальности никогда не станет рестораном, да даже если и станет — все равно единственное назначение вашего заведения будет “помочь людям удовлетворить чувство голода”. Не боитесь ли вы, что в один прекрасный день вы проснетесь в 5 утра, чтобы поехать за партией какой-нибудь голландской картошки, и вас будет грызть мысль “Господи, что я делаю? Зачем я это делаю? Кому все это нужно? Они съедят мои гамбургеры с удовольствием, но в тот же миг забудут о них.” Стоит ли эта идея, чтобы погружаться в нее, жить только ей? Я еще понимаю, как можно жить книжным магазином, у самой такая мечта (была). Но я честно не понимаю, как можно отдавать себя общепиту.
    Просветите пожалуйста. Расскажите, как вы собираетесь бороться с тоской и скукой, которые в один прекрасный день могут придти к вам. Это очень важный вопрос. Это то, что удерживает человека в его деле, в его начинании. У меня с этим определенные проблемы, я боюсь что-то начинать, именно из-за того, что дело через какое-то время перестает казаться мне стоящим.
    Спасибо

  33. Путин не бизнесмен, поэтому его улыбка не может мотивировать предпринимателей.

    А Брэнсон — предприниматель, и не важно, что он из Великобритании. Да хоть из Африки. Важно, что он создал все с нуля — этим он и мотивирует

  34. Br@Dock
    17 марта в 22:44:

    Очень интересный пост.
    Федор, насколько я понял оперативное управление параллельными бизнесами осуществлялось Вашими партнерами, а как Вы считаете возможно ли одному человеку осуществлять руководство несколькими проектами либо необходима полная на 100% самоотдача одному из них, чтобы построить успешный бизнес?

    Я считаю, чтобы нужна 100% концентрация на одном деле, чтобы добиться больших результатов.

  35. Тринити, вы действительно затронули очень важный вопрос.

    Не боитесь ли вы, что в один прекрасный день вы проснетесь в 5 утра, чтобы поехать за партией какой-нибудь голландской картошки, и вас будет грызть мысль “Господи, что я делаю? Зачем я это делаю? Кому все это нужно? Они съедят мои гамбургеры с удовольствием, но в тот же миг забудут о них.”

    Расскажите, как вы собираетесь бороться с тоской и скукой, которые в один прекрасный день могут придти к вам. Это очень важный вопрос. Это то, что удерживает человека в его деле, в его начинании.

    Действительно, я искал идею, которая будет заряжать мотивацией, энергией. И я эту идею нашел. Вся наша жизнь большая игра, на которую отведено определенное время. Хочется, чтобы эта игра была интересной. 

    1. Мне интересно стремится к большой цели. Меня мотивирует вопрос: смогу ли я? Наверное, это как спорт. Не важно, что здесь — восхождение на гору или бизнес. Большая цель завораживает. Общественное питание мне интересно с точки зрения постепенного создания большого бизнеса. Этот рынок будет расти. Этот бизнес можно масштабировать. Когда-нибудь я хочу выйти не только на российский рынок, но и на зарубежные рынки. Создать компанию, которая сможет конкурировать с западным бизнесом. Я реалист, и понимаю, что это займет время, но когда есть цель — каждый день превращается в шаг. Мне интересно “играть в эту игру”. Когда есть такой смысл, у меня такого понятия как скука нет — каждый день что-то новое, новые задачи, развитие.

    2. Мне интересно создавать Компанию, живую организацию, организм, не важно каким бизнесом занимаешься. Конкурентоспособную организацию.

    3. Мне интересно создавать эффективную систему, которая будет приносить прибыль. Прибыли добиваться очень сложно. Когда добиваешься результата получает большое удовольствие. 

    4. Мне интересно конкурировать!

    5. Мне интересно общественное питание, потому что конкурентоспособность этого бизнеса зависит от того, как ты настроишь бизнес-процессы, от кучи деталей, маленьких операционных вещей, от людей, их мотивации, а не от каких-то субъективных факторов.

    6. Мне интересно общественное питание, потому что этот бизнес может развиваться вширь, выходить на новые рынки, ведь везде люди хотят есть)

    7. И как ни странно мне всегда были интересны “гамбургеры”. Еще до книжного магазина меня привлекал фаст-фуд. Не ресторан, а именно фастуд :) — система и эффективность. Мне интересно удовлетворять базовую потребность, мы все хотим есть. 

  36. Уважаемый Федор! Читаю ваш блог.Был очень рад вашими книжно-канцелярскими успехами.Но вы меня очень разочаровали.Сейчас вы, в том числе, решили своими фаст-фудами, истребить Российскую нацию.Кушайте на здоровье и травитесь.И ваш водонагреватель не просто так сломался.…. Так что задумайтесь!

  37. Сергей я оценил ваш юмор! Только поздно пить Боржоми когда отвалились почки…Сотрудники Макдоналдса не едят эту гадость.Обеды приносят с собой. Они вас ждут с нетерпением и лучше с детьми.У меня там работает знакомая.Да и Федор в курсе думаю тоже,он же описывал весь кухонный ужас.Самое главное без отходноооо.…Приятного аппетита.

  38. Олег, сотрудники Макдоналдс на работе едят только продукцию Макдонадс. Вас, я вижу, не переубедить, но продукция Макдоналдс качественная и свежая, питаться там гораздо безопаснее, чем во многих столовых. И главное, вас никто не заставляет.

  39. Как жалко Федор, что мы с Вами находимся достаточно далеко, в разных городах. Мне очень импонирует Ваша мотивация, как игра и некое соревнование как с самим собой так и в целом с участниками рынка. Дело в том, что очень правильно понимать, бизнес как своего рода игру. И его нужно воспринимать именно так. Но к сожалению, очень тяжело найти людей-компаньонов именно с таким восприятием дела. А если они находятся, то всегда как то очень далеко от тебя. Очень хочется, что бы такого рода людей, с таким восприятием становилось больше.

  40. Федор, спасибо за ваш ответ. Мне очень нравится ваш подход. Самое главное, вы знаете, чего вы хотите. Но вам не кажется, что история с фаст-фудом может закончиться так же, как история с книгами? Т.е. я знаю, что вы надеетесь, что в этот раз все будет по-другому. И все-таки, мне кажется, именно скука оттолкнула вас от вашего книжного бизнеса. Вы пошли (или вас пошли, это неважно сейчас) не в ту сторону и вам стало скучно. Это стало не тем, что вы хотели. Искренне желаю, чтобы в вашем новом начинании вы всегда шли только туда, куда вы хотите, к новым целям и новым достижениям. Но все-таки, Федор. Чисто взгляд со стороны — у вас прекрасные планы, но они, по-моему, не учитывают массы факторов. Лично у меня создается впечатление, что эти планы пригодны только для осуществления их в вакууме. Т.е. когда вокруг нет ни конкурентов, ни партнеров, которые могут захотеть чего-то другого, а есть только голодные люди, которые с радостью пойдут в ваше заведение. Вы закладываете в свой бизнес-план возможные проблемы, вы продумываете заранее, как с ними бороться, и т.д.? Удачи.

  41. Федор, простите за назойливость, но я продолжаю долбить вас вопросами. Следующий будет такой.
    Мне кажется, что в любом деле, каким бы интересным оно ни было, наступает такой момент, когда ничего нового не происходит, все вроде бы устаканилось, делай себе свое дело спокойно и все. И приходит в этот момент скучная тетка с выцветшим лицом и в сером халате. Имя ее — Рутина. Мне кажется, половина начинаний губится именно из-за нее. Люди не в состоянии справляться с рутиной. Был ли у вас опыт борьбы с ней? Или вы всегда делегировали рутинную работу кому-то другому? Входит ли рутина в список ваших рисков? Одним словом — вы ее не боитесь? Спасибо

    Федор, у вас что-то не то с движком блога. Уже второй раз он отказывается отправить сообщение, якобы из-за неправильно введенного числа. Хорошо, что я знаю, как вытащить свое неотправленное сообщение, но представляю себе, что не все это знают.

  42. Тринити, Вы очевидно не учли главного — Федор до недавнего времени был безработным. Чем ему еще заниматься в жизни? А проблемы конкурентов, недовольных потребителей и рутины существуют абсолютно во всех видах человеческой деятельности — даже не только в бизнесе.

  43. Тринити,
    Не удержался и решил написать. В жизни часто встречаю девушек, которым часто бывает скучно. На мой взгляд, это из-за отсутствия целей.
    Целеустремленному человеку не может быть скучно, ему постоянно есть чем заняться. Он ставит цель и достигнув ее, ставит новую, еще более амбициозную. Постоянно стремится к большему. Какая здесь может быть рутина? Если вы достигли потолка (бизнес плохо масштабируемый), то создавайте новый, интересный проект и в бой.

  44. Александр Романов.
    Вы путаете два вида скуки: первый, когда нечем заняться, и второй, когда дел по горло, но они не приносят радости, вызывают тоску. Я говорю только о втором. Рутина, как правильно заметил Алексей В., бывает абсолютно в любом деле. Разумеется, когда впереди видна цель, рутина преодолевается. Вся проблема в том, что если рутина достигает критической массы, то цель может пропасть. Или желание ее достичь… это одна из опасностей в любом деле. Полагаю, что книжный и общепитовский бизнес не являются исключением, вот мне и интересно, как Федор решает эту проблему…

  45. Тринити, не знаю даже, что ответить про “планы, пригодные только для осуществления их в вакууме”. Вы же еще не знаете мои планы даже :)

    Про рутину и скуку.

    Вы, наверное, удивитесь. Мне нравится заниматься тем, что вы называете рутиной. Более того, если не заниматься “рутиной” настоящего долгосрочного результата не добиться. Когда я искал менеджеров, большего всего на свете я не хотел людей, которые загораются, а потом сгорают, когда дело доходит до ежедневного однообразного труда. 

    Цель как раз и превращает “рутину” в ступеньки, наполняет обычный ежедневный труд смыслом. Без рутины не добиться цели. 

    Я хорошо знаю, что такое рутина. В школе я хотел стать археологом. Когда я пришел к моему будущему учителю археологии, он мне сказал: “Парень, археология — это не то, что ты думаешь. Это не Индиана Джонс или пирамиды. Это нудная рутинная наука — это ежедневный труд, не всегда интересный. Вас это не пугает?”. Я сказал: “Нет”. В итоге я два года дни на пролет, будучи в школе, рисовал и измерял пряжки, керамику из могильников. Это была еще та рутина :) ого-го) Но все это наполнялось смыслом, ведь была цель.

    От вашей “рутины” можно получать удовольствие. Каждый день можно делать что-то лучше. У меня еще никогда не было ситуации, чтобы я сказал себе — все мне нечего менять, улучшать) Мне нравится “вылизывать”, доводить до идеала операции.

    И на счет “Бук-Трейда”, книготоргового бизнеса. 

    Мне кажется, что в любом деле, каким бы интересным оно ни было, наступает такой момент, когда ничего нового не происходит, все вроде бы устаканилось, делай себе свое дело спокойно и все. И приходит в этот момент скучная тетка с выцветшим лицом и в сером халате. Имя ее — Рутина. Мне кажется, половина начинаний губится именно из-за нее. 

    И все-таки, мне кажется, именно скука оттолкнула вас от вашего книжного бизнеса. Вы пошли (или вас пошли, это неважно сейчас) не в ту сторону и вам стало скучно. Это стало не тем, что вы хотели. 

    В “Бук-Трейде” было столько еще не разрешенных проблем, несделанных задач в управлении, финансах, эффективности, мотивации, что ни о какой скуке речи быть не могло. Там интересной работы было на 5 лет вперед. 

    Почему я ушел? Я писал об этом. Если вкратце: понял, что теряю время и силы в лодке, в которой сидят пассажиры, которые не только не гребут, но и мешают тебе плыть.

    P.S. И еще. Люди разные. Кого-то маленькие ежедневные задачки, то, что вы называете рутиной, выводят из себя. Кого-то нет. Надо найти то, в чем ты силен! Когда я второй раз искал свой бизнес, я понимал, что приспособлен, у меня получается и мне нравится заниматься “рутиной”, поэтому я выбрал бизнес, где я могу быть силен, то есть рутинный, однообразный бизнес, построенный на однотипных повторяющихся операциях — торговля или сетевое общественное питание. Но поверьте, ни торговли, ни питание — лично мне не кажутся скучными бизнесами.

  46. В общем самое главное что чувствует автор и двигатель идеи, а все домыслы и советы комментаторов не более чем личное мнение каждого.

  47. Федор, у вас очень правильный подход. Это именно то, что я хотела от вас услышать.
    Спартак, конечно, главное в авторском блоге — то, что чувствует автор, но ведь блог для того и имеет систему комментариев, чтобы получать некий фидбэк — размышления и советы других. Так что у нас обоюдная польза, мне кажется.

  48. Алексей В
    17 марта 2011 в 21:57
    Виталий, а успех на лице Путина Вас, случайно, не мотивирует ли? Не совсем ясно как россиянина может мотивировать успех Бренсона — это же бизнесмен как из другой галактики, из другой системы ценностей и правил игры.

    Последний совет Брэнсона про сотрудников, что в них надо искать позитив (хвалить), мне был очень интересен. Было о чем подумать. Типа — кнут и пряник не главное, а главное самому быть человеком. Правда, для меня он запозднился — уже увольнялся из руководителей. В управлении коллективом не помогло.

    Давно играю в футбол с разными людьми. Судя по футболу, это работает.
    Традиционно (из детства) в футболе новичков и неумех гнобят, орут на них, ставят на ворота, выгоняют. Люди получают отвращение и к футболу, и ко всей этой компании. Но когда все эти животные инстинкты пресекаешь, и оказываешь людям полную поддержку, то они удивительно раскрываются. Мы в таких ситуациях футболеров из команд мастеров обыгрывали. Весь турнир на уши ставили.

  49. Федор, во всей серии постов не работают ссылки “часть II”, “часть III” и тд.

    Часть II — в постах — http://sila-uma.ru/2011/03/14/v-poiskah-idei-part-ii
    –работающая — http://sila-uma.ru/2011/03/21/v-poiskah-idei-part-ii/

    Часть III — в постах — http://sila-uma.ru/2011/03/14/v-poiskah-idei-part-iii
    –работающая — http://sila-uma.ru/2011/03/22/v-poiskah-idei-part-iii/

    и тд