Продолжение следует

История «Силы Ума» закончилась. В том виде, в котором вы её знали раньше. 27 сентября 2010 года я продал свою долю в компании «Бук-Трейд» Константину Румянцеву, владельцу компании «Ликор». Если бы мне сказали об этом год назад, я бы, наверное, посмеялся, ведь «Ликор» — был нашим главным конкурентом.

Ровно четыре года назад я решил открыть книжный магазин в Сыктывкаре. Я начал вести этот блог и рассказывать о всех своих действиях. И вот история закончилась, но Компания и бизнес остались. Из маленького книжного магазина на 6 этаже площадью в 30 квадратных метров, мы выросли в лидера регионального рынка. В августе 2010 года оборот компании достиг рекордных за всю нашу историю цифр — 9 млн. рублей.

Решение о выходе из книготоргового бизнеса я принял еще весной. 31 мая я был отстранен от оперативного управления компанией. Мой трудовой договор как генерального директора истек и партнеры решили его не продлевать. Взамен меня был назначен новый генеральный директор. Фактически я уже 4 месяца безработный :) В конце июня «Ликор», я и мои партнеры договорились о сделке. И только в конце сентября мы поставили окончательные подписи под договором о купли-продаже доли в компании «Бук-Трейд». Большой и интересный этап в моей жизни закончился.

Четыре года пролетели как маленькая жизнь. Но завтра будет новый день и новые возможности. Я ни о чем не жалею. Я двигаюсь дальше.

В следующих заметках я расскажу о том, почему и как я продал свою долю в компании. Почему я продал долю конкуренту? Я подведу итоги. Я расскажу о своем самом главном опыте — об ошибках, которые были сделаны за 4 года. И успехах.

Продолжение следует…

Читать дальше →

Новый большой магазин

6 марта мы открыли магазин «Книга за книгой» в Эжве площадью 280 квадратных метров.

Книжный магазин

Читать дальше →

Inside. Финансовая система

За три года работы в нашей Компании создана своеобразная hand-made ERP-система из сочетания , Microsoft Excel и сервисов Google. Проблема малого бизнеса заключается в том, что у небольших компаний нет денег для внедрения глобальных корпоративных информационных систем, а распространенные программы типа 1с слишком типовые, а для доработки «под себя» опять же нужны серьезные деньги, время и люди. А жизнь требует быть эффективным, иначе умрешь. Я хочу поделиться своим опытом создания ERP «на коленках» с вами.

Читать дальше →

Простые вещи

Казалось бы, все это простые вещи, но четкое осознание того, что это и есть самое главное, приходит только с опытом. Главный показатель нашего розничного магазина — прибыль с посетителя. Этот показатель — самая суть эффективности нашей розницы. Он включает в себя все составляющие нашего успеха — стоимость помещения, покупательский поток, коэффициент обслуживания, средний чек, торговую наценку.

Прибыль с посетителя — это прибыль магазина в период времени, разделенная на количество посетителей, зашедших в магазин за этот период времени.

У американцев все давно написано, а у нас нет знаний. Нет образования. Я ко всему мы приходим эмпирическим путем, через ошибки и ссадины.

Читать дальше →

2009: Карандаш

Пора продолжить нашу историю. Я закончил свой рассказ весной 2009.

4 апреля апреля мы запустили книжно-канцелярский супермаркет площадью 540 кв.метров, который дал нам необходимый денежный поток (2,5-5 млн. в месяц) и прибыль (500-700 тыс. в месяц). Мы получили возможность обслуживать кредит ВТБ, который был взят для покупки складского помещения.

Итак, у нас было недостроенное помещение, которое надо было срочно превращать в работающий канцелярский дискаунтер и совершенно не было лишних денег. Времени не было. В середине июля начинался «школьный сезон», когда продажи канцелярских товаров резко взлетают вверх. Нам просто нельзя было терять этот сезон. Для нас это был совершенно новый рынок, но выбора не было — надо было действовать быстро и правильно.

Читать дальше →