Шулепов Евгений Геннадьевич
21 марта в 13:03:
Федор привет.

Привет, Евгений! Рад видеть. Год как вас не было здесь.

Про управление:

Самый полезный опыт из этой области взятый мной из практики управления государственной службы — это еженедельные общие планерки со всеми ключевыми руководителями предприятия (хотя бы для того, чтоб все были в курсе общего движения) и ежедневннные с “проблемными” направлениями.

Это позволяет делегировать полномочия достойным, выявлять потенциальных кандидатур для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, да сейчас лично я стал гораздо меньше работы делать сам, в основном занимаюсь мотивацией и текущим контролем, а так же тихими маленькими радостями для души…

Что-то подобное и у меня, но в своей вариации.

Да, недавно в ГМ у тебя купил солженицына.
И там вроде как у меня сумма осталась недовыбранной с годик назад, в силе остается?

Да, только у нас уже юрлицо сменилось :)
Надо подумать как сделать…

заведи “календарик — пинарик”
работает
У тебя же куча книг по тайм — менеджменту….
чем ты больше задач на день ставишь — тем больше их выполняешь.

============

Сергей,
спорить с тем, что пинарик работает — не буду :)), но каким боком он к данной-то ситуации относится. Пинарик — инструмент стратегический, а описанная автором ситуация скорее лежит в плоскости адекватных тактических технологических решений.

«чем ты больше задач на день ставишь — тем больше их выполняешь.»

Вот уж не соглашусь ни в коем разе. Данное утверждение означает, что «моя эффективность равна 50%, поэтому, если я хочу выполнить 20 задач, я должен запланировать 40, а еще лучше 60» :))
Делать правильные дела в правильное время в правильном месте правильным образом.

«Вы можете поверить в это — я целых две недели ставлю себе задачу — “дописать процедуру по товарообороту, обсудить схему с менеджерами и утвердить”, но каждый день заполняется мелкими делами и ничего не происходит. Ничего. А это очень важно. Без этого мы будем стоять на месте.»

Еще как могу поверить. И поскольку могу поверить, то чую, чую близкий прорыв. Просто у меня ощущение, что слегка перемешаны активности проектного свойства, и операционного. А они упрямо не хотят рулиться по одним и тем же правилам, разные они по природе. Ну, это так — подозрение :)

Про управление:

Самый полезный опыт из этой области взятый мной из практики управления государственной службы — это еженедельные общие планерки со всеми ключевыми руководителями предприятия (хотя бы для того, чтоб все были в курсе общего движения) и ежедневннные с «проблемными» направлениями.

Это позволяет делегировать полномочия достойным, выявлять потенциальных кандидатур для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, да сейчас лично я стал гораздо меньше работы делать сам, в основном занимаюсь мотивацией и текущим контролем, а так же тихими маленькими радостями для души…

Да, недавно в ГМ у тебя купил солженицына.
И там вроде как у меня сумма осталась недовыбранной с годик назад, в силе остается?

у Федора же другое отношение к своим менеджерам.. поэтому все у него получится!

>Вы имеете достаточно четкое
>представление что и как делать, научите этому своих
>менеджеров и все )))

легко сказать «научите» и все… я своих баранов 10 лет пытаюсь «научить» — либо вылетает через другое ухо, либо уходят, либое просто бисер мечешь, а в глазах только деньги!