Комментарии: Per aspera ad astra http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/ книжная сеть будущего Tue, 22 May 2012 14:03:28 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Автор: Дима Билан http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5637 Дима Билан Wed, 23 Jan 2008 13:47:17 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5637 Тяжело чего-то добиться, при это сберечь здоровье. Это уже давно проверенный факт, если отдаешь полностью какому-то делу, то обязательно будут проблемы со здоровьем, семьей и еще черт знает с чем, что требует от тебя времени, свободного и много. Тяжело чего-то добиться, при это сберечь здоровье. Это уже давно проверенный факт, если отдаешь полностью какому-то делу, то обязательно будут проблемы со здоровьем, семьей и еще черт знает с чем, что требует от тебя времени, свободного и много.

]]> Автор: romkin http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5571 romkin Thu, 17 Jan 2008 02:06:10 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5571 Жанна вы вот про перенапряжение сказали, я сразу же Рокфеллера вспомнил, у него нечто похожее было...работал не покладая рук, а потом тупо силы закончились. Так что перенапряжение имхо это лишнее...зачем потом, приближаясь к старости, тратить кучу времени и ресурсов на восстановления потраченного здоровья? Лучше беречь его на протяжении всей жизни.... Жанна
вы вот про перенапряжение сказали, я сразу же Рокфеллера вспомнил, у него нечто похожее было…работал не покладая рук, а потом тупо силы закончились. Так что перенапряжение имхо это лишнее…зачем потом, приближаясь к старости, тратить кучу времени и ресурсов на восстановления потраченного здоровья? Лучше беречь его на протяжении всей жизни….

]]> Автор: Жанна http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5521 Жанна Wed, 09 Jan 2008 14:05:41 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5521 Стресс и перенапряжение вещь полезная и нужная иногда, но когда это продолжается долгое время, истощения не миновать. Кстати, уже давно доказано, что даже в спорте, человеческие ресурсы себя практически исчерпали, т.к. мы не машины, всему настанет предел. И все спортивные рекорды, которые еще на данный момент вносятся в книгу рекордов Гиннеса, это уже по большей части случайность или совсем немногозначительный "прыжок" по сравнению с предыдущим рекордом. Вскоре и этого не будет, разве что придумают, как из человека сделать робота, внедрив в его тело металлические детали и чипы, управляющие мозгом и ресурсами организма. Так что, все -таки верно утверждение: Всего должно быть в меру, господа. =) Стресс и перенапряжение вещь полезная и нужная иногда, но когда это продолжается долгое время, истощения не миновать. Кстати, уже давно доказано, что даже в спорте, человеческие ресурсы себя практически исчерпали, т.к. мы не машины, всему настанет предел. И все спортивные рекорды, которые еще на данный момент вносятся в книгу рекордов Гиннеса, это уже по большей части случайность или совсем немногозначительный «прыжок» по сравнению с предыдущим рекордом. Вскоре и этого не будет, разве что придумают, как из человека сделать робота, внедрив в его тело металлические детали и чипы, управляющие мозгом и ресурсами организма. Так что, все -таки верно утверждение: Всего должно быть в меру, господа. =)

]]> Автор: Алексей В http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5366 Алексей В Wed, 26 Dec 2007 22:52:48 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5366 Не соглашусь с тем, что не должно быть перенапряжений в работе. Стресс - это единственное состояние, которое позволяет организму "быть в форме" и не расстроиться. Другой вопрос - продолжительность стресса. Если стресс слишком продолжителен, то вместо мобилизации может произойти гипермобилизация (т.е. истощение оперативных ресурсов) и организм начнет барахлить. В целом - не стоит упускать из вида, что в человеческом организме специально созданы механизмы мобилизации: самый простейший пример - выброс адреналина в кровь, вызывающий множество реакций со стороны большинства органов. Короче говоря, непродолжительные стрессы позволяют организму во время мобилизации "подтянуть" бездействовавшие органы: ведь бездействие приводит к атрофии из-за принципа минимизации энергетических расходов, которому подчиняется функционирование биологических организмов. А так как минимизация работает зачастую "линейно" (т.е. организм не знает о том, какой орган будет в будущем задействован и что его минимизацию делать не стоит), то единственный способ упредить минимизацию - дать организму понять, что энергия органу все еще нужна. А делается это с помощью стресса - как психологического (осознавание имеющихся проблем) так и физического (пробежка, например). Не соглашусь с тем, что не должно быть перенапряжений в работе. Стресс — это единственное состояние, которое позволяет организму «быть в форме» и не расстроиться. Другой вопрос — продолжительность стресса. Если стресс слишком продолжителен, то вместо мобилизации может произойти гипермобилизация (т.е. истощение оперативных ресурсов) и организм начнет барахлить. В целом — не стоит упускать из вида, что в человеческом организме специально созданы механизмы мобилизации: самый простейший пример — выброс адреналина в кровь, вызывающий множество реакций со стороны большинства органов. Короче говоря, непродолжительные стрессы позволяют организму во время мобилизации «подтянуть» бездействовавшие органы: ведь бездействие приводит к атрофии из-за принципа минимизации энергетических расходов, которому подчиняется функционирование биологических организмов. А так как минимизация работает зачастую «линейно» (т.е. организм не знает о том, какой орган будет в будущем задействован и что его минимизацию делать не стоит), то единственный способ упредить минимизацию — дать организму понять, что энергия органу все еще нужна. А делается это с помощью стресса — как психологического (осознавание имеющихся проблем) так и физического (пробежка, например).

]]> Автор: Студент http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5363 Студент Wed, 26 Dec 2007 15:25:31 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5363 Спасибо, интересно было ознакомиться. Спасибо, интересно было ознакомиться.

]]> Автор: koska http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5351 koska Tue, 25 Dec 2007 22:15:26 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5351 ///Я заметил, что люди, работавшие в компаниях на стадии зрелости, где все процессы уже давно налажены, не выдерживают экстремальной работы в нашей компании. Остаются самый сильные и стойкие :)/// Может произойти и несколько иная ситуация - останутся только "кризис-менеджеры" - люди, испытывающие драйв от постоянного напряжения и нестабильности. Такие мало пригодны к системному менеджменту и работе в отлаженной системе. И если вы растеряете "стабилизаторов" и оставите только выносливых "антикризисников" - можете долго идти к стадии зрелости... ///Я заметил, что люди, работавшие в компаниях на стадии зрелости, где все процессы уже давно налажены, не выдерживают экстремальной работы в нашей компании. Остаются самый сильные и стойкие :)///

Может произойти и несколько иная ситуация — останутся только «кризис-менеджеры» — люди, испытывающие драйв от постоянного напряжения и нестабильности. Такие мало пригодны к системному менеджменту и работе в отлаженной системе. И если вы растеряете «стабилизаторов» и оставите только выносливых «антикризисников» — можете долго идти к стадии зрелости…

]]> Автор: Дмитрий http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5350 Дмитрий Tue, 25 Dec 2007 21:49:25 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5350 С Виктором соглашусь. Перенапряжение - на самом деле признак неполадок в системе. Федор, когда же наступит эта заветная "стадия зрелости" вашей организации? Как Вы её представляете - Вы можете описать? Сколько работников будет работать у вас в организации на стадии зрелости, и как они будут управляться? Было бы интересно послушать...Создается впечатление что "спокойная и тихая зрелость" не для вас, гонка - ваша стихия, вы безусловно стремитесь быть максимально действенным и эффективным - это плюс. Нет, это не просто плюс - это огромный плюс!!:)) Но это и слабое место. Вы по складу характера похоже не способны быть рациональным, спокойным и расчетливым. Завоевать что либо сложно, но удержать то еще сложнее. Вы блестяще начали бизнес в Сыктывкаре. Вы удивительно быстро развились в розничную сеть. Это здорово! Однако с ускоренным выходом "в другие города и заполярные страны" - вы всё же погорячились...заданный вами темп даже в розничной сети одного города приводит к болезням роста - возникают проблемы с обратой связью, коммуникациями, и в конечном итоге вы теряете рычаги контроля и управления. "Мы перестали успевать за спросом. В магазинах стали появляться пустые полки. Безусловно, мы могли бы увеличить количество рабочих мест на складе для приемки и отгрузки, количество кладовщиков, но все это бы увеличило стоимость бизнес-процессов. Пришло время менять схему работы. " На самом деле во имя сохранения этих самых бизнес-процессов пришло время забыть про экономию "на себе любимом" и принять на работу толкового менеджера - администратора. Или двух.:)) А самому продолжать исполнять роль ледокола, двигателя и идейного вдохновителя бизнеса. Это будет правильно, Фёдор. Ваш бизнес вырос из штанишек. И занимаясь исключительно креативом и развитием, а не занудным каждодневным управлением вы достигните гораздо большего, на мой взгляд, и самое главное - не будете терять время на рутину! Другое дело что толкового управленца сейчас днем с огнем.....не сыскать.....Всё приходится делать самому. "Я заметил, что люди, работавшие в компаниях на стадии зрелости, где все процессы уже давно налажены, не выдерживают экстремальной работы в нашей компании. Остаются самые сильные и стойкие :)" С Виктором соглашусь. Перенапряжение — на самом деле признак неполадок в системе. Федор, когда же наступит эта заветная «стадия зрелости» вашей организации? Как Вы её представляете — Вы можете описать? Сколько работников будет работать у вас в организации на стадии зрелости, и как они будут управляться? Было бы интересно послушать…Создается впечатление что «спокойная и тихая зрелость» не для вас, гонка — ваша стихия, вы безусловно стремитесь быть максимально действенным и эффективным — это плюс. Нет, это не просто плюс — это огромный плюс!!:)) Но это и слабое место. Вы по складу характера похоже не способны быть рациональным, спокойным и расчетливым. Завоевать что либо сложно, но удержать то еще сложнее. Вы блестяще начали бизнес в Сыктывкаре. Вы удивительно быстро развились в розничную сеть. Это здорово! Однако с ускоренным выходом «в другие города и заполярные страны» — вы всё же погорячились…заданный вами темп даже в розничной сети одного города приводит к болезням роста — возникают проблемы с обратой связью, коммуникациями, и в конечном итоге вы теряете рычаги контроля и управления. «Мы перестали успевать за спросом. В магазинах стали появляться пустые полки. Безусловно, мы могли бы увеличить количество рабочих мест на складе для приемки и отгрузки, количество кладовщиков, но все это бы увеличило стоимость бизнес-процессов.
Пришло время менять схему работы. »
На самом деле во имя сохранения этих самых бизнес-процессов пришло время забыть про экономию «на себе любимом» и принять на работу толкового менеджера — администратора. Или двух.:)) А самому продолжать исполнять роль ледокола, двигателя и идейного вдохновителя бизнеса. Это будет правильно, Фёдор. Ваш бизнес вырос из штанишек. И занимаясь исключительно креативом и развитием, а не занудным каждодневным управлением вы достигните гораздо большего, на мой взгляд, и самое главное — не будете терять время на рутину! Другое дело что толкового управленца сейчас днем с огнем…..не сыскать…..Всё приходится делать самому.

«Я заметил, что люди, работавшие в компаниях на стадии зрелости, где все процессы уже давно налажены, не выдерживают экстремальной работы в нашей компании. Остаются самые сильные и стойкие :)»

]]> Автор: Макс Годовиков http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5345 Макс Годовиков Tue, 25 Dec 2007 15:14:02 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5345 Макс, наверно, пошутил. Макс, наверно, пошутил.

]]> Автор: Виктор http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5342 Виктор Tue, 25 Dec 2007 10:02:17 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5342 Может быть, стоит пригласить на работу помощников? Стоит ли напряжение всего коллектива заработной платы двух дополнительных специалистов по административной части? Может быть, стоит пригласить на работу помощников? Стоит ли напряжение всего коллектива заработной платы двух дополнительных специалистов по административной части?

]]> Автор: Бобков Максим http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5339 Бобков Максим Tue, 25 Dec 2007 09:10:31 +0000 http://sila-uma.ru/2007/12/25/per-aspera-ad-astra/#comment-5339 Очень интересно и захватывающе описываете! Я верю в вас - именно такая оперативность в реакциях и гибкость в решениях - ваш козырь. Кстати, Федор, Вы знаете про такой журнал - "Секрет фирмы?". Очень рекомендую. Очень интересно и захватывающе описываете! Я верю в вас — именно такая оперативность в реакциях и гибкость в решениях — ваш козырь. Кстати, Федор, Вы знаете про такой журнал — «Секрет фирмы?». Очень рекомендую.

]]>