Собрал еще немного обзоров:
http://komi-kadze.livejournal.com/38756.html?style=mine

чем, например, b2b-бизнес

бизнес-ту-бизнес-бизнес?

Так что все Ок.

Себестоимость всегда структурировалась с помощью определенного набора статей, принятого в методике экономического анализа:) Расходы на оплату труда, арендные платежи, транспортные расходы и прочее — составляют себестоимость. Структура себестоимости — их соотношение. Контроль за рентабельностью — другая и отдельная тема.

«У нас финансовый “план” до сих пор действует тот, который был создан весной. Туда просто добавляются магазины и другие колонки,»

Понятно теперь:))) а ежемесячная выручка СИЛЫ УМА у Вас не выросла за полгода? Размер наценки не изменился? Затраты остались прежними?

«Планом нашу систему называть в принципе нельзя, так как это скорее система прогнозирования движения денег, а не план действий.»

Вы считаете это Вашим достоинством? И почему Вы так скептически относитесь к слову «план»? Вспоминаете о «плановой экономике»?:)))Честно говоря я тоже когдато относился к всему этому планированию-бюджетированию с осторожностью…:) Однако тысячу раз уже убедился что был не прав! отсутствие финансового плана действий приводит к тому, о чем вы написали в месседже «Кости и мышцы». То есть к тому что кости могут элементарно не поспеть за мышцами…:))

«Если система запущена и она работает, я точно знаю, что магазин N в месяц принесет не менее, допустим, 8000 руб. в день в среднем.»
ОК. Если говорить о гарантированном минимуме денежных поступлений в среднем в день — я соглашусьс Вами.

«Полностью не согласен. Я работал долгое время в b2b бизнесе (в рекламе). Там прогнозировать можно, но гораздо сложнее, чем в рознице. Каждая сделка — это индивидуальная работа. »

в b2b есть свои особенности прогнозирования, не спорю. Клиент может слететь…Но всегда найти нового и выполнить финасовый план — это прямая задача того менеджера, к которому приписан слетевший клиент.:)) Либо другой менеджер превыполнит свой план — опять таки «Если система запущена и она работает — я это точно знаю…»

«Надо просто делать все по правилам.»

По правилам можно заплатить и 100 рублей и 1000…И в первом и во втором случае всё будет «по правилам». Что Вы предпочитаете? Кстати не факт что заплатив 1000 вы избавитесь от претензий….

Правда, дорого это. :) Поэтому для начала — хотя бы xcel и 1c.

Опять в точку. Действительно excell на определенном этапе не позволяет обрабатывать большие объемы информации. А между тем многие этим грешат. Скажем, в моём понимании, когда таблица выросла до 1000 строк и столбцов более 100, то уже нужен другой продукт. А вот где его взять я думаю Фёдор ответит нам, не так ли?

Павел, я тебя разочарую, но это будет опять же Excel. Но это времененно решение. Безусловно. Сейчас просто нет времени, чтобы долго внедрять что-то более сложное. + Я думаю, пока Excel справится. Мы модифицируем систему, и параллельно начнем искать готовое решение, потому что через 2-3 месяца Excel опять устареет :)

Всё знакомо, и всё в целом правильно. Совет: создайте где нибудь (хоть в том же экселе рядом с основной таблицей) еще одну таблицу — структуру себестоимости (если еще не создали). Интереснейшая вещь, дающая много пищи для размышлений.

Что вы подразумеваете под структурой себестоимости? Контроль за рентабельностью?

Плюс попробуйте составить финплан не на месяц вперед, а хотя бы на полгода. Хотя с вашими темпами развития он, я думаю, безнадежно устареет через квартал, это отличный опыт. Который учит не ставить в план “пессимистические цифры по среднедневной выручке” (с).

У нас финансовый «план» до сих пор действует тот, который был создан весной. Туда просто добавляются магазины и другие колонки, то есть он уже около 6-ти месяцев и существует. Он не мог на месяц составляться, потому что у нас только товарные кредиты доходят до 3-4 месяцев.

Планом нашу систему называть в принципе нельзя, так как это скорее система прогнозирования движения денег, а не план действий.

“Розничная торговля, безусловно, дает больше возможностей для прогнозирования, чем, например, b2b-бизнес. ”

не факт. В БитуБи как правило клиента знаешь в лицо, и ориентируешься его планы, объемы, месячные потребности и пр. В рознице — основной ориентир— только среднедневная плановая выручка. Которая сегодня 1000, завтра 15000…а среднедневная за месяц— 8000 получается))

Полностью не согласен. Я работал долгое время в b2b бизнесе (в рекламе). Там прогнозировать можно, но гораздо сложнее, чем в рознице. Каждая сделка — это индивидуальная работа. Там больше вероятности случайностей и отклонений. В рознице все по-другому. Если система запущена и она работает, я точно знаю, что магазин N в месяц принесет не менее, допустим, 8000 руб. в день в среднем. И могу на эти деньги рассчитывать и что-либо планировать.

Вот вам пример. Маленький магазин. Допустим 10-го в магазине зарплата. Директор 8-го числа оплачивает товар поставщикам, в кассе — 0 рублей, но он знает, что за два дня до 10-го числа в магазине скопится достаточное количество наличной выручки, чтобы выдать заработную плату. В b2b нельзя быть таким уверенным. Клиент может просто «пропасть»…

“C налогами вопросов нет — есть законы, там все понятно.”

Ничего там не понятно, и вопросов на самом деле горы…

Вопросы есть, но они решаемые. Придумывать систему не надо. Надо просто делать все по правилам.